胜利油田工程项目用料精细化管理研究

对胜利油田而言,工程项目指的是中国石化总部投资,经油田计划部门批准立项的油田生产建设工程。工程项目用料供应的主要环节包括需求计划提报、招、议标及合同签订、产品制造、成品交货。保障工程项目用料供应的可行性措施是,通过采取提前介入和还原项目用料需求,提高需求计划的及时性和准确性;在产品生产过程中,以进度控制、质量控制为主要措施,风险预警为辅助措施,保障项目用料的及时和安全供应。     

以全成本为重点的现代医院精细化管理探讨

目前,很多医院还处于“惯性管理”的模式下,这样的管理较易淡化管理规则,从而导致个人色彩和随意性产生,违背了现代化管理思想的科学本质,无法满足现代化医院跨部门合作的需要,难以形成科学管理下的现代医院集约化经营。因此现代化医院必须改变原有的管理模式。从以“人治”为核心的粗放式管理向以“法治”为核心的精细化管理转变。     

浅谈企业精细化管理

实现企业精细化管理,必须转变职工思想观念,实现精细化管理的制度化、层次化和创新化,才能为企业发展不断注入新的活力。     

农村社会精细化管理探索与思考——以松桃苗族自治县沙坝河乡为例

行政管理粗放、效率不高是政府工作存在的主要问题,也是政府公信力不强、服务质量不高的主要症结。实施精细化管理是社会管理创新和建设服务型政府的重要内容和有效途径,是深化行政体制改革、提高政府执行力和行政效率的必然选择。为进一步创新管理模式,提高政府的行政工作水平,沙坝河乡探索推行农村社会精细化管理,为基层政府社会管理创新提供了一个范例。     

加油站精细化管理探讨

精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。切实转变发展方式,积极推进加油站精细化管理,是竞争的必然,也是实现中国石油科学发展、稳健发展、和谐发展的必然。     

石油企业作业成本管理探讨

随着全球经济的发展和国际原油价格的起伏,石油企业对原油的开采成本也越来越重视,全方位降低成本,提高经济效益,已成为各大石油石化公司孜孜以求的目标。从我国石油勘探开发企业成本管理现状出发,深入剖析了成本管理中存在的不足,将作业成本管理的思路贯彻落实到成本管理的全过程。通过实施作业成本管理,大力推行低成本战略和持续性高经济效益的目标,从而确保企业的可持续发展。     

城市管理精细化视阈下的平安建设社会化研究——以北京市海淀区为例

北京市海淀区重点围绕社会治安防控、社会矛盾化解、社会力量参与、特殊人群服务管理社会化、市民利益表达与评价机制等工作,形成了一系列社会力量参与平安海淀建设的工作模式和经验做法,取得了良好社会效果,群众安全感一直保持在全市前列.对照城市管理精细化、社会化的要求,海淀区平安建设社会化工作还存在着社会力量自主参与平安建设的意识不强、社会力量参与平安建设的机制不健全、基层政府和基层组织的社会动员能力不高等问题,应该从整合社会资源、加强社会组织建设、健全社会力量参与机制、完善制度保障等方面进一步提升平安建设的社会化水平.     

企业推行精细化管理的途径

企业想要在市场经济中立于不败之地,加强企业自身的管理就成为了一个重要的问题。精细化管理是帮助企业健康快速成长的一种非常有效的管理模式。企业要推行精细化管理必须理念先行——＂天下大事,必作于细＂,依靠规范化和标准化的制度,培养很强的执行力和以持续改进精益求精作为企业管理的最高目标。     

文化视域下公安机关精细化管理的困境及其出路——以金华市公安局江南分局三江派出所为例

当前,精细化管理为公安工作创新发展释放了广阔空间。然而,从文化的角度来看,公安机关在推行精细化管理过程中遇到了不容忽视的困境,主要表现为管理理念与保守情结、管理方法与人情伦理、管理制度与管理实践之间的冲突。为了克服这些冲突,公安机关要在文化认同、方法创新及提升领导力和执行力上下功夫。     

关于物资管理提效的实践与思考——以胜利油田鲁明公司为例

胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司的采购成本基本与其他采油厂持平,但是在管理过程中暴露了采购成本居高不下,物资质量难以保证等问题。为提升物资管理效益,今后物资管理提效的工作方向主要有完善物资信息系统,提升物资信息化管理程度;加强物资质量全过程管理,提高质量风险控制能力;进一步规范招标采购业务流程,提高招标和框架协议采购工作质量;推进标准化采购;强化供应风险源头控制,做好供应商筛选和优化。     

大数据时代公众参与城市精细化管理的实践与思考——以贵阳市城市乱象治理为例

新中国成立以来,我国城市管理经历了从城市建设到城市管理再到城市综合管理的实践进路。大数据时代,运用大数据提升城市精细化管理能力,推动城市治理现代化已成为社会发展的大趋势。大数据应用有利于提高公众对城市管理的参与度,有利于强化政府与城市管理主体的合作,有利于政府从决策到实施的"全生命周期"运行。"贵阳百姓拍"模式是贵阳市运用大数据鼓励公众参与城市乱象治理实践的典型案例,为公众参与城市精细化管理提供了新方案。基于此,本文进一步提出了大数据时代公众参与提升城市精细化管理的对策建议:加强社会互动,构建公众参与的信息化城市管理新模式;推进政务公开,以公众参与社会监督倒逼政务服务改革;推动数据共享,深挖数据价值,提升政府决策的科学性与精准性;强化制度建设,加强大数据时代公众参与城市精细化管理制度保障。     

精细化管理若干问题的思考

精细化管理是企业通过不断追求精与细的努力,以实现最优管理目标的过程。精细化管理活动需要分为内容评估、组织实施及定期跟进三个阶段,按照循序渐进的要求进行,并离不开企业文化保障、组织保障及机制保障。     

以精细化管理确保老年队伍稳定

在老龄人口日渐增加的今天,如何安排好老年人的教育、学习和生活,如何保持老年队伍的稳定发展,是新时期老年工作的重中之重。以精细服务为目标的老年管理工作方法,立足于老年工作机制的创新,使老年人生活质量不断提高,精神生活丰富多彩,这样,既有利于老年人的身心健康,又有利于老年队伍的持续稳定。     

以精细化管理提升基层工会工作水平的实践探索

新时代新征程,做好基层工会工作是支撑企业高质量发展的重要保障,是满足职工群众日趋多元化现实需要的迫切要求。精细化管理作为一种有效的管理模式,将其应用到基层工会工作中,能够有效助力基层工会工作人员持续转变工作作风,提高基层工会的工作效率和工作质量,更好地发挥工会组织服务企业发展大局、服务职工群众的职能作用,切实增强职工群众的幸福感、归属感和荣誉感,凝聚起不断推动企业高质量发展的强大合力。     

电力企业办公室工作精细化管理探析

精细化管理就是要按照精确、细致、深入的要求,明确职责分工、优化业务流程、完善岗责体系、加强协调配合,避免大而化之的粗放式管理。要实施精细化管理工作,抓住工作中的薄弱环节,区别不同情况,有针对性地采取措施,抓紧、抓细、抓实,不断提高管理效能。     

精细化管理与工会工作

大力推进精细化管理，是提高公司整体管理水平，保证安全、高效完成生产任务的必然选择。工会在企业实施精细化管理过程中能够起到其他组织不可替代的重要作用。工会工作要做到整体工作有序化，“隐性”工作显性化，重点工作规范化和常规工作程序化。     

政府采购精细化管理中存在的问题及对策

当前推行政府采购精细化管理有利于提高财政资金的使用效益,但在推行过程中也暴露出来了不少不足和问题,如机制不健全、操作不规范、电子化程度不高、人才缺乏。为此,在推进政府采购精细化管理过程中,我们需要建立健全制度机制、规范采购流程、打造信息网络平台、提高服务水平,以提升政府资金的使用效率。     

安徽中医学院考试精细化管理评介

考试管理质量的高低,直接影响到教风与学风建设以及教学质量提高.在考试管理过程中引入和实施精细化管理,可以提高考试管理质量.安徽中医学院在考试管理制度、考试环节管理、考试监督反馈等方面做了大量的精细化管理的研究和有益尝试.     

资金管理平台中的资金计划精细化管理

2008年以来,经历金融危机的绝大部分企业第一反馈就是现金流受到了影响.提升资金管理水平,封堵资金“黑洞”,借助资金管理来解公司燃眉之急,成为许多中国企业前所未有的迫切需求.资金计划是各项资金业务发起的依据和源头,如何做到资金计划管理精细化,是提升资金管理水平的重要部分,中国石油资金管理平台中对资金计划的精细化管理为资金集中管理奠定了坚实的基础,经验值得借鉴.     

石油企业作业队伍超时劳动问题探讨——以胜利油田为例

石油企业开发单位作业一线员工超时劳动问题是多年来困扰各单位人力资源管理部门的一个难题。产生超时的原因主要是作业队伍与实际动力数、现有工作量不匹,配套保障能力不足,管杆老化严重,劳动组织形式较为落后等。对此,应加强顶层设计,优化作业系统整体运行方案,力求在一定程度上缓解或解决超时劳动现象,不断提高用工效率和效益,保障职工休息休假的合法权益。