要正确处理组建企业集团的几个关系

培育和组建企业集团,实施集团化发展战略,是深化企业改革,优化资本结构,切实推进两个根本性转变的客观要求,也是我国国有大中型企业走出困境,参与国际市场竞争的现实需要。党的十五届四中全会决议指出："发展企业集团,要遵循客观经济规律,以企业为主体,以资本为纽带,通过市场来形成,不能靠行政手段勉强撮合,不能盲目求大求全。"从当前我国企业集团化发展的实践来看,培育和组建企业集团,实施集团化发展战略,必须遵循客观经济规律,以企业为主体,以资本为纽带,正确处理好以下几个关系。一、市场机制与政府行为的关系正确认识…     

辽宁工业企业组织模式再造：新型企业集团

新型企业集团是联盟型、网络型、流程型和知识型为一体，产权链、产业链、物流链、研发链和机制链有机链接的企业集团。组建新型企业集团是改变辽宁工业企业组织结构现状、适应全球企业组织变革的客观要求。组建新型企业集团，要以做强“三大战略产业”为重点、以发展循环经济为导向、以创建学习型组织为目标，并要制定相应政策。     

企业改革步上新台阶──十四大以来成就系列报告之二

党的十四大以来，我省企业改革进入了一个重要阶段。这5年，为实现两个根本性转变，通过各种试点，在许多方面进行了突破性尝试，使企业改革步上了新台阶。一、“环大效小”工作成效显著几年来，全省“抓大”思路明确，国有大中型企业改革步伐明显加快，组建和发展企业集团取得可喜进展。出台了《湖南省人民政府关于促进大型企业集团发展的通知》、《湖南省企业集团组建管理暂行办法》两个政策性文件，有u户大型企业入围国家扶持重点。通过重点组建和发展sl户企业集团，加速了我省行业结构调整，企业“散、小、差”状况明显改善，优化了资源…     

词语释义

混合所有制企业：是指由公有资本（国有资本和集体资本）与非公有制资本（民营资本和外国资本）共同参股组建而成的新型企业形式。混合所有制企业的出现是伴随着改革开放的深入，现代企业制度的确立以及股份制企业的涌现而出现的新兴的企业组建模式。 《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出要积极发展混合所有制经济。国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式，有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力，有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济。国有资本投资项目允许非国有资本参股。允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。     

通过资本运营组建大型企业集团

通过资本运营组建大型企业集团赵英奎实施大集团战略是国有企业在社会主义市场经济条件下求生存和发展的必然选择。但目前在这方面存在许多问题，阻碍了企业集团的健康发展。如许多企业集团的建立是用行政手段捏合的，缺乏凝聚力，多是行政性翻牌公司或是“拉郎配”。企业...     

对企业经济规模的探析

在我国，产业和企业的集中度都很低，由此造成了市场的过度竞争和规模不经济。因此，通过资产重组和企业改组，以资本为纽带，组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的企业集团，提高产业和企业的集中度，实现规模经济，是十分必要的。一、扩大企业规模的原则要求如何从...     

在结构调整中搞活国有经济

经济发展的历史就是经济结构不断演进与优化的历史。当前，在建立现代企业制度，立足于搞活整个国有经济之时，优化经济结构，不仅可以促进国有企业改革，而且对宏观经济健康运行具有十分重要的作用。正如江泽民同志在中央党校省部级干部进修班毕业典礼的讲活中所要求的：为了建立起比较完善的社会主义市场经济体制，保持国民经济持续快速健康发展，在优化经济结构上应取得突破性进展。一、在结构调整中组建企业集团江泽民同志在讲话中提出：“要以资本为纽带，通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的，竞争力较强的大企业集团。…     

组建大型企业集团 提高规模经济效益

组建大型企业集团提高规模经济效益按照大市场的思路，把改革、改组、改造有机结合起来，走联合发展道路，扶植一批优势企业，组建跨地区、跨部门的企业集团，提高规模经济效益。近几年来，由于财力和投资的分散，与地区结构趋同化相伴随出现了企业结构的非专业的小型化。...     

建立和发展乡镇出口工业集团浅议

为了适应社会主义商品经济的发展和社会化大生产的客观要求,在深化企业改革中,各地乡镇工业在经济联合的基础上,组建各种企业集团。乡镇出口工业集团即是企业集团中的一种。组建乡镇出口工业集团,对深化经济体制改革,发展社会生产力具有深远意义: 1、有利于发展社会生产力,促进出口工业生产向社会化、专业化协作发展,实现生产要素的优化组合和资源的合理配置,形     

进一步完善企业对外直接投资的发展战略

对外直接投资已成为企业参与国际经济活动的重要手段之一,由于体制、观念、环境等因素的影响,对外直接投资企业在政府宏观管理、企业自主权、企业经营管理等方面还存在许多问题。我们应从政府的政策取向、跨国经营机制的建立、海外企业国有资产管理、组建综合性企业集团及建立信息系统等方面制定发展战略,加快对外直接投资企业的发展。     

以“十五”计划指导我省企业集团的发展

一企业是国民经济细胞。《福建省“九五”计划和2010年远景目标纲要》，以及近期起草的《福建省“十五”计划及15年发展规划纲要（草案）》（这两个纲要，以下简称《纲要》），对重构微观经济作了战略部署，并提出了发展目标：加大国有企业改革，使大多数国有大中型企业在本世纪末初步建立现代企业制度；加快资产流动和重组，组建一批以资产为纽带的企业集团和跨国公司（“九五”期间集中抓好100家大型企业，组建l－2家具有综合商社功能的大型企业和若干个跨国公司），发挥其在我省产业结构调整中的骨干和先导作用；到2005年，企业的整体素…     

组建企业集团应遵循的基本原则

当前，我国企业集团的发展方兴未艾。但在众多企业联合过程中，由于一些不必要的行政干预及人为因素的影响，使得企业集团的发展效果并不十分理想，甚至一些本来效益很好的企业也被拖垮。同许多事物的发展一样，组建企业集团也必须遵循一定的原则，这是企业集团得以健康成...     

怎样从认识上和政策上解决促进各种所有制经济平等竞争和共同发展?

以公有制经济为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度，在理论上和政策上是一个完全统一的概念，既不能分割，也不能只强调一面，否定或者忽视另一面。我们在学习《决定》，理解党中央关于国有企业改革和发展的重大决策时，除了要正确认识公有制主体地位和国有经济主导作用之外，还需要对如何理解集体所有制经济和其他非公有制经济参与平等竞争，保持共同发展有一个正确的认识。l、应当充分认识巩固和发展各种形式集体所有制经济的重大意义。集体所有制经济是公有制经济的重要组成部分，是同国有经济一样，具有明显优越性的公有制形…     

乡镇工业也应发挥集团优势

乡镇工业是振兴农村经济的关键所在。在市场机制逐步启动、市场竞争日趋激烈的环境下,要发展乡镇工业,就必须大力扶持重点大户,培植经济“巨人”,形成集团优势。组建企业集团,是建立现代企业制度,适应社会化大生产和市场经济的需要,也是增强整体规模效益和综合配套能力的关键,同时也是推动一个地区整体经济发展的有效途径。 近几年来,我们扬中市新坝的镇村工业能取得较快的发展速度和较好的效益的一个重要原因就是我们抓了骨干、抓了规模,组建了几个较大的企业集团。     

要加强兵团新建企业工会组建工作

随着兵团经济结构、所有制结构的战略性调整,兵团的国有改制企业、外商投资企业、私营企业等新建企业得到了快速发展,已成为兵团经济的重要组成部分和新的经济增长点。为了进一步贯彻落实《工会法》和中国工会十四大精神,最大限度地把广大职工组织到工会中来,最大限度地维护广大职工的合法权益,最大限度地调动和发挥广大职工的积极性、创造性,各级工会要认真抓好兵团新建企业工会的组建工作。——各级党委要加强对新建企业工会组建工作的领导,由党委牵头,党政有关部门领导参与组成新建企业工会组建工作领导小组,领导小组要及时研究解决新建企业工会组建工作中存在的重要问题,协调各方力量,明确责任,督促落实;要把工会组建工作与基层党的建设紧密结合起来,在布置、检查党建工作和精神文明建设工作的同时,布置、检查建会工作,做到以党建带工建,通过工建为党建创造条件。     

政府直接投资 革新势在必行

一、政府直接投资体制弊端种种由于“政府”作为资本的所有者，大范围地进行直接投资，赢利目标与非赢利目标。行政手段与经济手段、政府行为与市场行为混淆在一起，导致了一系列的弊端，与建设社会主义市场经济体制的要求存在很大的不适应。1 导致“经济运行伸手式”和“经济决策抄手式”。由于政府直接投资，中央政府控制投资资源，于是在经济运行中，     

企业集团发展贪大图快说明什么

企业集团发展贪大图快说明什么前不久，国家计委宏观经济研究院在《经济日报》撰文，对一些企业集团和政府部门明确提出要在本世纪末、下世纪初使一些企业（集团）进入世界５００强的可行性提出疑问。文章说，企业发展、扩张可以采取两种途径：一是内部扩张，通过资本积累...     

股份化:国营大中型企业新型发展模式之一

社会主义全民所有制经济的主体——全民所有制企业的最重要组成部分——国营大中型企业(及企业集团)要具有足够的生命力,要逐渐走上成熟化的发展之路,我们的一个基本设想是:在横向联合的基础上,建立股份制企业集团。 一 持股联合的重要性及其含义 集团需要发展,这种发展离不开集团成员厂之间的紧密协作。这种紧密协作靠什么来加强呢?我们认为,应该靠现代化的企业管理方式来实现。企业管理的方式有两种基本形式:一是用内部行政手段进行管理的直线职能制;二是用内部资产调控手段进行的股权化管理。在当前,我国的企业无法突破“三不变”(即所有制关系、财政上交渠道、行政隶属关系都不变)的格局,不可能通过行政手段来加强跨区域、跨行业集团的紧密性。因此,集团内部全面推行股份制,通过集团各成员     

转轨时期国有企业公司治理结构研究综述

按照委托——代理理论，公司企业由于实现了资本终极所有权与企业法人财产权的分离，因而企业的资本所有者与资本的使用者发生了分离。作为资本的所有者，公司股东不必都亲自经营、管理企业，而作为资本具体占有者及使用者，企业经营管理人员往往没有资本所有权，他只是代为企业股东经营管理企业。然而由于资本的所有者与企业经营者的利益的不一致，由于信息的不对称性存在及不能用完全合约来规定企业经营者的所有行为的话往往会产生企业经营者不认真履行职责及滥用权力等“内部人控制”问题。内部人控制问题无论是在西方国家公司企业还是在…     

国有企业走出困境的基本对策

国有企业改革是我国当前乃至今后一个时期经济生活中的热点难点问题。对于国有企业面临的困难和问题,现在基本上搞清楚了。那么如何使国有企业走出困境呢? 最根本的出路在于深化改革,转换企业经营机制,建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。按照江泽民指出的那样,以资本为纽带,通过市场组建竞争力较强的企业集团,搞好大企业的改革与发展,对国有小企业要采取股份合作、改组、联合、兼并、租赁、承包、出售等形式,加快放开搞