如何搞好层次管理

《军队基层建设纲要》明确提出领导机关抓基层要“坚持层次领导，按级负责”。层次管理是一种“统分结合”的管理方式．具有较大的灵活性。在这种方式下，机关、基层各负其责．机关发挥领导、指挥、服务的职能；基层在机关的统一领导下．充分发挥主观能动性，自主完成本级工作。但目前在一部分单位的管理中却存在着“集中有余、分权不足、干涉过多”的现象．严重影响了管理的效果。笔者认为要实现一级对一级负责，一级让一级放心的层次领导目标，需要从以下几个方面来进行思考。     

浅议如何搞好基层公安队伍建设

按照铁道部公安局“在抓公安工作和队伍建设上,特别是面临新形势、新情况、新问题,是不是做到了主动性、预见性、创造性地去适应、开拓和创新”的要求,抓住关键环节和盯住重点层面,搞好基层公安队伍建设,值得思考。一是抓领导,领导抓。基层领导既是搞好队伍建设的组织者,又是各项政策和规章制度的执行者。公安队伍建设首先要抓领导,这是由领导所处的地位和作用决定的,是领导担负管理队伍的职责所要求的。抓领导就抓住了队伍建设的根本。如果在抓领导方面重视不够,队伍的日常教育就会流于形式,就会走过场,队伍管理的各项措施就会出现棚架现象…     

领导是导向性管理

领导是导向性管理,这是领导区别于一般管理的关键。只有充分认识领导的这一本质,才能真正提高领导能力和领导水平。领导者必须掌握和学会导向性管理。     

领导“替身”开会:时尚还是无奈

之所以出现领导替会现象,并非时尚,在多数情况下实属无奈。究其原因,主要在于:第一,会海之累。文山会海是被诟病多年的现象,但从未得到根治。会议虽说是管理的重要手段,但是有     

反对官僚主义是端正党风的一项重要任务

七年前,邓小平同志在《党和国家领导制度的改革》一文中对官僚主义的表现和危害进行了精辟的论述,指出从党和国家的领导制度、干部制度来说,主要弊端是官僚主义现象、权力过分集中的现象、家长制的现象、干部领导终身制的现象和形形色色的特权现象。他还尖锐指出,官僚主义现象是我们党和国家政治生活中广泛存在的一个大问题,这无论在我们     

邓小平的领导关系论

领导，顾名思义，就是带领、引导，它指的是领导者指挥、组织被领导者，为实现一定的目标而进行的活动。领导者和被领导者的分化可以追溯到人类社会形成之初。自从进入了阶级社会，也就产生了领导与被领导的关系。领导作为一种客观的社会现象无疑是古今一概的，但这种现象...     

关注党政机关"贫富不均"现象

党政机关是具体履行我们党执政领导职能,代表人民行使党政管理权利的领导机关和办事部门。党政机关经费及其工作人员的薪酬都由国家财政统一划拨,而且标准相同,党政机关不会也不应该出现贫富不均的现象,然而目前这种现象却在各地党政机关广泛存在。党政机关“贫富不均”的现象应引起足够重视。一、党政机关贫富不均的表现和特点党政机关贫富差别主要体现在各机关的整体经济财力及其工作人员的福利补贴上,其中工作人员的福利补贴是党政机关贫富程度的“晴雨表”。党政机关贫富不均的状况呈现如下四个特点:1.有实权的机关富,没有实权的机关穷…     

改革党和国家领导制度

改革党和国家领导制度及其他制度,是为了充分发挥社会主义制度的优越性,加速现代化建设事业的发展。从党和国家的领导制度、干部制度方面来说,主要的弊端就是官僚主义现象,权力过分集中的现象,家长制现象,干部领导职务终身制现象和形形色色的特权现象。改革党和国家的领导制度,不是要削弱党的领导,     

“解放”领导悖论之忧

所有这些令领导忙得团团转的应景、应酬、应付之事,无一不是得到领导指示、授意、首肯的。领导部署和安排了这些活动,又被这些活动控制和左右,这是一种悖论现象     

解读“官多兵少”现象——基层党政领导职数设置现状分析

经过前一轮机构改革，我国基层党政机构有所减少，行政成本有所降低。在一定程度上巩固了税费改革的成果，但党政机关总编制的减少、领导职数的增多使部分地区“官多兵少”现象尤为突出，形成了倒“金字塔”型的组织形态，并有愈演愈烈之势。本文拟对这一现象进行剖析。 一、“官多兵少”现象的弊端分析 所谓的“官多兵少”，指的是部分地区基层党政机关领导职数占总编制数的比例过大，而领导职数过多又主要表现为副职过多。领导职数过多会导致工作效率低下，行政成本增加，阻碍领导体制作用的正常发挥。正如俗话所说的那样：     

后勤直属分队容易出现的问题及对策

后勤直属分队在管理上呈现几个比较鲜明的特点：一是“小”，即不容易看清问题，有问题也较难暴露出来：二是“散”，即拢不紧，难以形成集中管理的模式：三是“远”．就是够不到．领导机关难以对其实施全程监控：四是“直”，直即亲，领导机关在执纪上容易“感情用事”．以情代法，出现执纪不严的现象。     

中层干部要端正五种态度

现实生活中有一些品质优秀、踏实干事、专业能力强的中层干部,在个人进步方面受到挫折,而少数学无专长的人却仕途坦荡,春风得意。这种现象虽然是极少数,但是有的中层干部却把这当成普通现象,形成了一种思维定势,认为与领导接近就是溜须拍马,说领导好就是阿谀奉承,以致于无形之中就把矛头集中到领导头上,给自己与领导之间划上一条鸿沟。这种因个别现象而对所有的领导产生抵触情绪的心态是完全错误的。恃才自傲,自以为是,不与领导沟通,担心与领导接触就会被旁人说闲话,甚至认为没有领导也行的人,应该要及时反思,摆正五种态度。第一,尊重不吹捧…     

法无定法:领导权变谋略的核心要义

一、领导权变谋略的由来与发展所谓权变谋略,是指领导和管理者依据领导和管理活动主客观双方情况,随机应变采取的各种计谋和方略。在领导和管理活动中,运用权变谋略古已有之。我国的《孙子兵法》就以“计”开始,“作战”、“谋攻”次之,充满权变谋略为先的思想。然而,将权变谋略上升到领导和管理科学的高度进行理论研究,则是上世纪六、七十年代以来的事。人们发现,没有任何一种领导和管理方法,能够在任何情况下适应任何一种领导和管理活动。而在不同的领导和     

保安督察查什么?

督察队是保安行业的纪律监督部门,是保安公司领导了解队伍状况、发现基层问题的"眼睛",为公司领导处理问题、做出决策提供参谋和依据。保安督察包括保安服务过程中的督察和服务后的督察。保安督察员在日常工作中应做到"十查"。一查是否存在违反《保安服务操作规程》、《五条禁令》、《保安员奖惩条例》、《保安员警容风纪规定》、《保安员内务卫生管理规定》等规章制度的情况,以及押运、巡防、技防、培训、机关规定不落实现象,确保政令畅通。二查是否存在"你吹你的号,我有我的调"、"上有政策,下有对策"、"说了不算,定了不干"的作风,对公司文件和领导要求执行变形、走样现象,保障公司上下"劲往一处使,力往一处用",增强凝聚力。     

浅谈如何做好动态分散条件下一人一事思想工作

部队参加国防施工、野外驻训、重大演习、抢险救灾等动散活动不断增多．动散条件下官兵思想难把握、基本教育难落实、安全管理难到位、规章制度难坚持、领导力量难保证等现象一直是困扰各级抓好部队安全稳定的重难点问题。做好动散条件下一人一事思想工作，必须在增强四性上下工夫。     

政令何以会不通?

现代领导、管理活动要求各级党委、政府的政策法令出台后,就能及时、准确、顺利贯彻落实到作用对象上。然而,由于种种原因,现在政令不通的现象比较普遍。这是造成一些地方和单位领导、管理工作效能衰减和低下的重要原因,也使不少领导机关和领导干部受到困扰。因此,它同制定出台政令一样重要,迫切需要我们认真研究,加以解决。     

“以人为本”略述

近年来,许多国内企业都提出要“以人为本”。虽然其中有些企业领导并不明了“以人为本”的确切含义,在具体的做法和提法上也有不少恰好与“以人为本”相左;但就其现象来说,至少也表达了当前企业界对于“以人为本”的管理思想原则上的认同。这当然是管理思想和管理方式上进步的表现。     

浅析领导激励的方法与艺术

领导激励，是领导者充分调动被领导者积极性和创造性的重要方法和技巧。领导工作是一门艺术，激励则是领导艺术的核心。没有激励的领导，其实就是没有艺术的领导，没有激励的管理其实就是不懂艺术的管理。正确运用激励艺术，已经成为衡量领导水平高低的重要标志之一。因此，学习领导激励方法，掌握领导激励艺术，既是新形势下提高领导水平的必然要求，又是现代领导者必须具备的基本技能。     

娱乐场所需要“硬”保安

近几年来 ,浙江省诸暨市娱乐场所发展迅速 ,促进了保安服务业的兴起。但由于缺乏有效的管理办法 ,保安业一度处于“散、多、乱”的状态 ,管理存在着“两张皮”的现象 ,即娱乐场所管不好、治安部门管不了。安全防范作用得不到充分发挥 ,成为治安案件多发、违法人员落脚的场所。业主们怨声载道 ,损害了保安形象 ,也给治安部门出尽了难题。找准问题定决策针对这一现象 ,诸暨市公安局治安大队与保安公司联合起来 ,抓住娱乐场所保安队伍素质不齐、管理不严、防范不力等实际问题 ,在夏季严打严防整治期间 ,由大队主要领导带队 ,深入全市娱乐场所对…     

浅论公共领域领导力艺术

正公共领域的领导力不仅仅是职权这一强制性因素的单项运动,在西方领导学的研究成果中,把仅仅依靠职权推行领导活动的现象称之为"headship",这一类领导称为"职位领导"或"强制性领导"。而"leadership"则更注重于"艺术领导"或"凝聚性领导"。可见,领导艺术在公共领域领导力形成中具有非常重要的作用。通过研究公共领域的领导艺术有助于帮助我们拓宽领导思路,掌握领导技巧,提升领导能力。