团结出效益 改革促发展

北京城乡五建设有限责任公司是一家新近改制注册的年轻企业。企业年轻,企业的领导班子同样年轻。领导班子主要成员,年龄大多在四十岁以下。正是这样一支年轻的、充满活力的领导集体,率领着这家年轻的建筑企业,实现了三家企业合并后的平稳过渡,在不长的时间里顺利完成了现代企业制度的建立,企业施工产值、开复工面积和工程质量均排在了城乡集团公司的前列。他们是如何取得这些成绩的第一,团结就是力量呢1999年初,当城乡五公司与城乡六公司、机械公司这三家企业按照城乡集团公司组建公司制企业的部署进行合并时,谁也不敢预料这三家…     

团结出效益 改革开新篇

近两年,贵阳市第五人民医院连获卫生系统党政目标一等奖,夺得省级“文明单位”荣誉,经济收入在执行物价规定前提下比2000年翻一番。能够取得这样的业绩,根本原因就在于有一个坚持团结、坚持改革和坚持优质服务的领导班子。坚持团结。2001年2月,贵阳市委公开向全国招聘市属医院院长,该院年轻副院长杨卫民脱颖而出,被任命为院长并组成新一届领导班子。新班子成立后第一件事就是认真学习邓小平同志有关“团结”的论述,学习江泽民同志“三个代表”重要思想,认真制定了加强领导班子团结的若干规定:坚持民主集中制,重大问题必须集体讨论决定;既有…     

为了“头雁”高飞──丰镇市基层干部培训纪事

有些事情的结果要比事先预计得还要好，丰镇市’对基层干部培训就属于这一种。1997年11月9日，丰镇市委召开常委会，决定由市委组织部、宣传部、纪检委和市科委等8个部门联合组织，对全市155个行政村、26个居委会的党支部书记，村（居）委会主任及52名市直下派青年干部共448人进行一次集中培训。12月2日，培训班开始。这次培训学习，涉及基层工作的方方面面：从经济建设、基层党组织建设到社会主义精神文明建设；从种植业、养殖业到农业产业化；从扶贫开发、计划生育到发展壮大集体经济等等。其中；既有领导的专题辅导，又有科技人员的实用…     

建设银行白银市支行──勤俭促廉政 节约出效益

建设银行白银市支行──勤俭促廉政节约出效益建设银行白银市支行面对因政策性因素使存贷比例严重失调、巨额借差成为向商业银行转轨过程中的沉重包袱等严峻形势，以改革为动力，充分调动全行员工的积极性，一手抓业务发展，一手抓党风廉政建设，节约挖潜，勤俭办行，全行...     

西畴县：实施“大规模培训人才工程”出成效

西畴县把人才培训作为人才工作和人才队伍建设的重点，全面实施“大规模培训人才工程”，充分整合培训资源，多形式、多渠道、多层次开展各类人才培训取得明显成效。     

“士为知己者死”──美国最佳公司吸引人才一瞥

最近,美国《财富》杂志对206家大中型公司的约2．7万名雇员进行了调查,评选出了最受美国就业者欢迎的100家最佳公司。从中,人们不仅可以看出这些公司的吸引力何在,也可以了解到一些优秀的公司是如何留住人才的。既然是上班工作,收人情况当然是大多数就业者最为关心的。调查表明许多公司都以向员工提供认股权的形式来吸引人才,这是一个流行的做法。列人100家最佳公司排行榜前28位的公司都向从总裁到停车场管理员等各类员工提供认股权。此外,这100家最佳公司员工的报酬都较高,因为报酬的高低毕竟是能否留住人才的关键因素。另一方面,…     

体制创新御马腾飞--四川御马公司人才股份制改革纪实

日前,四川御马床单毛巾有限公司董事长涂继成对我们证实:该公司在全国首创的人才股份制不仅使昔日资不抵债的破产企业“死里逃生”,而且迅速走上了腾飞之路——推行人才股份制7年多,企业当年扭亏为盈,连年盈利,税收增长25倍多,职工人均年收入增长近5倍,年产、销售规模扩大近10倍,利、税增幅跃居西南同行第一名。御马公司为我国中小企业走出困境、实现腾飞闯出了一条崭新之路。     

向管理要效益 以改革促发展──怀化市公共交通总公司五年发展纪略

怀化市的城市公交事业起步较晚，基础薄弱，长期依附政府“等、靠、要”过日子，发展缓慢。到1990年，仍只有营运车辆35台，其发展滞后的状况与怀化“全国交通枢纽城市”的地位很不相称。1991年，新的领导班子上任后，大胆采取了一系列有利于发展的措施，使公司的面貌焕然一新。到1996年，公司的固定资产已达1500万元，年产值达1700万元，分别比5年前增长542．6％和501．2％。公司也先后被评为怀化市先进企业、红旗党组织、湖南省建设系统先进单位。两个文明建设都取得了丰硕成果。（一）确立明确的改革目标，建立新的管理机制。新的一届领…     

科技经理人才书记──三原美乐公司总经理郭建民二、三事

科技经理人才书记──三原美乐公司总经理郭建民二、三事高建基，路高信誉满三秦，驰名全国的优秀乡镇企业家－－陕西省三原美乐公司党总支书记兼总经理郭建民。因创建和发展了位居陕西之首，称雄西北的美乐公司，继１９８７年被评为全国１００位优秀农民企业家，＂十佳＂...     

“三破三立”出辉煌──记北京市工业设计研究院管理机制改革

正当众多的国有企事业单位陷入困境时，享有30余年建院史的北京市工业设计研究院却步入了“风光无限好”的上升阶段。在减员20％的情况下，这个仅有300人的小设计院，设计产值连年递增，1996年完成产值创历史纪录，全员人均产值比1991年增长了4倍。他们成功地走出一条事业单位企业化改革与管理之路。院长曹钧谈到这点时，总是很谦逊：“虽然我们是国家工业甲级与民用甲级的工程设计单位，但我们在北京经委系统的确只能算个小兄弟。”但是，工业系统的“老大哥”们对小兄弟早已是刮目相看了。记者问及设研院的辉煌是如何获得的，曹钧院长几乎…     

靠改革出效益 抓管理上质量——沈丘县棉织一厂是如何走出困境的

前几年经营效果一直不佳的沈丘县棉织一厂,去年实现销售收入575万元,完成税利48万元,出口创汇75万元。一个小型国有企业,能在同行业厂家纷纷关、停、并、转的情况下,一年面貌大变,走出困境,步入兴盛,其秘密何在?一棉人的回答是:靠转换机制强化管理。     

搏击市场 创造辉煌──内蒙二机总厂综合生产公司改革、发展纪实

图为公司总经理陈广言（右二）在清泉饮料厂检查流水线上高温消毒后的汽水瓶卫生情况.改革，呼唤企业加快步伐，走出低谷。竞争，呼唤企业出“重拳”搏击市场，振兴经济。内蒙古第二机械制造总厂综合生产公司总经理兼党委书记陈广言殚精竭虑，负重自强，带领公司全体职工闯市场、求发展，同台唱好改革“戏”，辛勤劳作，收获累累硕果。从1993年以来，公司经济效益大幅度增长，在艰苦条件下，取得了四年利税突破500万．固定资产净增值达520万元的显著成绩，在深化改革、转机建制中走出了一条具有自身特色的发展道路。大胆改革闯市场公司是集…     

在深化企业改革中建设企业文化──新疆十月(集团)公司文化建设综述

党的十四届六中全会《决议》提出了新形势下加强社会主义精神文明建设的战略任务，对新形势下加强思想道德和文化建设的指导思想、目标、任务、方针和重大措施作出了全面的布置。《决议》也提出了企业今后开展群众性的精神文明创建活动中，要下力气建设企业文化的问题。在我们社会主义国家，对国有大中型企业不能单纯地看作是经济组织，应该是政治、经济、文化三种要素有机的结合体。在政治上国有大中型企业按照党的路线、方针、政策、法令行事，企业党组织在企业内部处于政治核心地位。企业在经济上是市场的主体，是物质财富和精神财富的创…     

围绕企业的改革、生产和经营做好党建工作──关于新疆纺织工业(集团)公司党建工作情况的调查

成立于1988年的新疆纺织工业（集团）公司，是一个集棉纺、棉织、印染、针织、服装、床上用品，并在自治区实行计划单列，能够开展进出口贸易的全民所有制大型企业集团。去年8月，我们对新纺（集团）总公司及其下属的紧密性企业──七一棉纺一厂、二厂的党建工作情况进行了调查。作为新疆规模最大的第一家纺织企业集团，现有基层党委11个，党总支19个，党支部178个，党小组372个，共有党员3693名。（集团）公司成立6年来，切实加强党的建设，充分发挥党组织在改革开放和生产建设中的政治核心作用，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的…