基于企业文化的领导力培养

在领导力培养的视角上,主要从企业文化的角度入手,探求领导力培养的途径。首先从领导力的概念起步,分析领导力的定义,进而对目前领导力培养方法的研究与实践概况做一些梳理,然后从企业文化与领导力培养的关系入手,主要是企业文化对领导力培养的作用,进行充分的分析、展开。在此分析的基础上,最终为如何发展企业文化来推进领导力培养提出了几点建议。     

基于企业文化的领导力培养

在领导力培养的视角上,主要从企业文化的角度入手,探求领导力培养的途径.首先从领导力的概念起步,分析领导力的定义,进而对目前领导力培养方法的研究与实践概况做一些梳理,然后从企业文化与领导力培养的关系入手,主要是企业文化对领导力培养的作用,进行充分的分析、展开.在此分析的基础上,最终为如何发展企业文化来推进领导力培养提出了几点建议.     

锁定领导力开发的突破口

李开复曾说，领导力是一门综合艺术。它不仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等诸多要素。如今，当领导力被撕下“老板专供”的标签，它便成为每个组织成员必备的一项才能，而员工的领导力培养和提升，也必将成为未来企业发展的主题词。     

呼唤领导力

当企业经营持续不见起色时，如果你是老板，你会怎样做？如果你是员工，你心中渴望的又会是什么？我想绝大部分人想到的就是换人，换能人。当然，频繁地换人或许并不能解决问题，但是持续地提升领导力，一定是大家心中共同的呼唤。正如国外的—项研究所示，基于领导力发展计划进行系统领导力管理的公司，与那些领导力管理水平一般的公司相比，其股东回报率高出5％，而与那些不关注领导力的公司相比更是高出10％。     

企业的“文化名片”

企业内刊，是企业的一张文化名片。 那么，什么是企业内刊？笔者的理解是：以企业为依托，凭借对企业文化的理解，借助新闻、文学等鲜活表达方式，突出表现一个企业的精神内涵，并以企业信息服务于企业员工和客户。对内鼓励和支持企业，有效促进员工、部门、公司之间以及员工与领导之间的相互沟通和了解，增强企业凝聚力和向心力。     

企业文化建设要突出“三性”

企业文化具有崇尚理念、渲染氛围、感召员工、企业塑形、推动发展等强大功能，进而形成企业活力的内在源泉，凝聚员工创新和推动企业的各项工作。要搞好企业文化建设，必须突出“三性”。     

打造“自我创新、自我加压、自我激励”的企业文化

“书，是人类进步的阶梯”。读书是增长知识，拓展思路，提升能力，体现价值的重要途径。年初，公司党委及时为我送来《领导力》、《赢在执行》、《读书心谈》三本好书。细细品味，使我领悟到：领导力的精髓在于领导自我的影响力和创造力。执行力的内涵在于意识、能力、     

领导-员工信任程度与组织绩效之间的实证研究——以医药零售企业为例

领导与员工之间的信任度是否会对组织绩效产生影响的问题受到了很多学者和实践家的广泛关注。然而大多数关于信任度与组织绩效的研究只涉及到了一些大企业,现存研究表现出对小型企业研究和关注的不足。本篇文章以我国华东地区的零售医药企业为研究对象,对领导-员工之间的信任度与组织绩效的关系进行研究。结构方程模式和方差分析帮助对本研究的数据进行分析。通过分析发现,领导与员工之间的高信任度会帮助小型企业中的零售药店有效地提升组织的绩效。文章的研究结果建议企业领导者可以通过与员工之间建立和发展较高水平的信任程度来提升员工的满意度和组织承诺感,进而提高企业的整体绩效。     

国企改革应重视建立健全企业法律顾问制度

企业法律预问制度是指在企业内部建立法律事务岗位或机构，作为企业领导的法律事务参谋助手，在企业领导授权下参与处理企业重大问题和日常生产经营研涉及的法律、法规．规章事务，促进企业依法经营管理初维护企业和员工合法权益的制度化安排。     

糟糕的领导

领导是从人类文明开始之初就有的，在过去的二三十年中，人们对领导力的兴趣可以说出现了爆炸性增长。在美国，领导力几乎是每一家商学院的必修学科之一，尤其是最近发生了大量的企业丑闻，领导力道德已经成为美国领导力教育的重要方面。     

锻造卓越的“兵头将尾”——基层管理者、班组长人群的培养

企业领导力的提升不应只聚焦于高层领导力，基层管理者、班组长人群的培养也是卓越经营的重要法宝。     

以组织成长推动企业业务成长

1、领导层面。领导是组织的脑袋。很多企业领导人往往认为企业管理落后，组织不力，是由于各级管理者水平不够，或者缺乏一套有效的管理体系，殊不知组织不力的原因首先在于领导者，而不在于员工。所以，组织成长的首要问题是如何突破老板成长的瓶颈。领导者不应该只一味要求员工改变，     

提高领导力的三个基本要素——访上海市领导科学学会副会长、中共上海市浦东新区区委党校常务副校长陆沪根教授

政治路线确定之后．干部就是决定的因素。领导者的领导力在不同组织、不同时期、不同环境有不同的要求。在智力资本时代．领导者面临着领导能力的挑战．领导力的缺乏已经成为一个全球性问题。据调查显示，我国是领导力最缺乏的国家之一。如何提高领导者的领导力？带着这一问题，记者采访了中共上海市浦东新区区委党校常务副校长、上海市领导科学学会副会长陆沪根教授。“在智力资本时代，提高领导力的关键是提高领导的学习力、创新力、组织力．这是现代领导者必须具备的基本要素。”陆教授从提高领导力的三个基本要素阐述了自己的见解。     

六问企业领导力

当今世界充满了变化和不确定性，成长中的企业努力探索发展之路、突破成长瓶颈；已成功的企业积极寻求创新和变革、实现基业常青。无论是为了突破成长瓶颈，抑或是为了寻求基业常青，“领导力”都是被这些企业视为成长、变革和再生的关键因素之一。只需百度—下“领导力”，就可发现，与此相关的中文网页居然多达326万，其热度可见，一斑。     

中小型企业如何实施EAP

EAP（Employee Asslstance Programs）即员工援助计划，是企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目，其主要关注点是帮助员工解决各种心理和行为问题，目的在于疏导员工工作压力，为员工提供预防性的咨询服务，以帮助其解决困难，体现企业对员工的人文关怀，进而提高工作效率。     

领导、文化与团队的凝聚力

以团队为基础也许是现在最为显著的工作方式之一,它促使组织由原来以个人为主的工作方式向团队协作工作方式转化。这种转变意味着领导者的领导力、领导行为与团队整体效能的发挥紧密联系在一起,而团队效能的发挥又离不开团队内部成员的团结力和凝聚力。因此,提高团结力和凝聚力是提高团队效能的一个重要组成部分。早在40年前,哈沃斯就指出,企业的生产能力取决于企业凝聚力提高的程度。     

内刊是构筑保安企业文化的“堡垒”

企业文化是企业制胜的法宝，企业的活力来自企业文化，作为企业内刊，具有传承企业文化、传播企业内部消息、凝聚员工向心力的功能，它是企业文化的舆论导向，它是企业及领导的喉舌，它是构建企业文化的“堡垒”。《文安保安》报作为北京市保安服务总公司文安分公司的一份内部刊物，创办近5年来，结合企业经营和企业文化特点，     

文化领导是最具生命力的领导模式

二十一世纪的领导舞台已经使领导力的发展进入了一个崭新阶段——文化领导阶段，领导力越来越与领导者所抱持的核心价值观紧密相连。大量的理论和实践证明，它是产生卓越领导力的最核心来源，更是一个组织可持续发展的生命力所在。可以说，领导者是领导文化的建设者和倡导者，他们架起了领导文化与领导活动的桥梁，成为文化领导的践行者。目前。文化领导已成为新世纪的领导大趋势，也是新世纪最具生命力的领导模式。所以，我们的领导者要把自己从经验领导者、科学领导者提升为文化领导者。     

浅谈领导力的准确应用

二十一世纪是一个全球化的世界，互联网、高科技等的诞生和广泛应用。让地球上居民的沟通已趋无国界。于是，信息爆炸时代已成事实。人们的思想无法受禁锢，且又易被宣导和蛊惑，因此．大至国家领导者、企业领军人，小至家庭的主心骨，如何领导和管理自己的国家、企业、家庭，使其江山永固、企业长青、家庭兴旺．这其中的领导力是值得好好探究的。     

“高潜质”人才谜局

“高潜质”现在是人力资源管理领域的一个时髦话题。在组织发展、人力资源发展、领导力提升等各种论坛上，大家不时听到“高潜质”这三个字，包括如何有效地招聘高潜质的员工、如何集中资源发展高潜质的员工、如何提升高潜质员工的领导力等等。