企业精神的五大功能

企业精神的五大功能许俊汉王竹青建立现代企业制度是企业发展的根本。但是，没有企业精神，缺乏凝聚力，企业也不会有持久的发展动力。环视国内外，一流的企业必有一流的企业精神。中国的大庆有“铁人”精神，日本有“丰田”精神，韩国有“大宇”精神。诚如美国成就卓著的...     

企业破产法五大问题解读

一、关于破产原因从各国的破产立法实践看,在对破产原因的界定上,主要采用两种标准:一种是资产负债表标准,即将企业的资产不足以清偿全部债务作为企业破产原因;另一种是现金流标准,即将企业不能清偿到期债务作为企业破产原因。企业破产法根据我国国情,并借鉴国际通用的破产原因界定标准,将破产原因规定为“不能清偿到期债务,并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力”。这一规定实际上涵盖了两类破产原因,其一是“不能清偿到期债务并且资产不足以清偿全部债务”,另一类是“不能清偿到期债务并且明显缺乏清偿能力”。当企业法人具备…     

现代企业面临五大挑战

技术 技术发展突飞猛进,尤其是高新技术产品,市场周期越来越短。刚刚投放市场的产品,转瞬之间就会被人家的新产品所代替。因此,企业必须不断更新技术,更新产品。 成本 物价指     

现代企业员工培训五大发展趋势

现代企业员工培训是企业适应不断变化和日趋复杂环境过程中日益重要的核心职能。本文在与传统的企业员工培训相比较的基础上,着重分析了现代企业员工培训呈现出的五大发展趋势。     

中外合资经营企业与中外合作经营企业的主要区别

外资经济是指由国外资本所有者在我国境内投资所形成的经济形式。它包括中外合作经营企业、中外合资经营企业、外商独资经营企业,简称“三资企业”。在教学中常发现许多学生对中外合资经营企业与中外合作经营企业分不清。如何区分这两类企业呢?　　中外合资经营企业是依据《中外合资经营企业法》设立的,中外合作经营企业是依据《中外合作经营企业法》设立的。《中外合作经营企业法》中授权性规范的范围远远大于《中外合资经营企业法》的授权性规范。中外合作企业是“契约式合营企业”,中外合资经营企业是“股权式合营企业”。企业设立的…     

企业经营战略谋划

<正> 《企业经营战略谋划》一文刊载于《企业导刊》(1991年第4期、作者喻长智、刘敏),现摘要如下: 党的十一届三中全会以     

企业经营中的品牌战略

:随着市场经济的发展 ,品牌战略在企业经营管理中的地位逐渐凸现出来。品牌战略取得成功的关键 ,在于提高企业的营销水平和产品本身的素质 ,进行科学的品牌定位 ,并不断推动牌品的升级成长     

世界企业经营新潮流

进入20世纪90年代以来,国际社会特别是在经济领域相互依存进一步深入,全球化的趋势加强。正是在这样的背景下,各国企业,特别是大型的跨国公司不得不适应世界市场的变化、国际分工的细化,逐步调整它们的经营策略和方式。随着知识经济的到来,使这种调整更加深入。就世界企业的发展来看,目前形成了4种模式:专门特殊化型企业,有效利用外部机能型企业,创造交易市场型企业,购买代理店型企业。这些类型的企业在组织形式和经营方式方面体现了以下一些特征。     

企业的客户导向管理模式

产品经济向服务经济的过渡,使产品概念得以完整回归。实现产品导向向客户导向的服务升级,需要系统性客户管理模式CRM(CustomerRelationSystem)的深度应用。     

探析企业多元化经营

近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看,存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1 1>2的效果,是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。其实,多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符,就能成功,否则,就会失败。本文说明了多元化经营的优越性及存在的风险,为避免风险而采取的措施,客观上对多元化经营进行了分析。     

企业国内背景将有五大变化

钟朋荣经过调查后认为首先,企业应当注意到物价会出现反弹的情况。一是98年中国政府投入2000亿元规模的投资。根据一般的投资周期,大约会在10—12个月发挥效力,也就是说会在今年4月至6月左右发挥效力。二是水灾后的灾后重建工作会拉动社会需求的增长。三是中国政府对粮食实行的保价、顺价销售,也会带动食品、饲料等行业价格整体上扬。四是国家加强打击走私力度,也会推动不少产品价格的反弹。 第二个变化主要来自中西部地区民营企业的异军突起。前几年,中西部地区的企业与沿海地区企业     

我国股份制企业存在的五大问题

<正> 有关人士最近指出,当前代国股份制企业存在五大问题。一些企业由于政企关系依旧,董事会难以行使应有权力,难以自主经营。     

坚持五大创新 再铸企业辉煌

山西庆恒集团公司成立于2001年，其前身是成立于1995年的山西煤炭第二工程建设有限公司，下辖金城公司、金信公司、房地产开发公司、设计院有限公司四个子公司及矿建分公司、建安（太原）分公司和建材分公司三个分公司。2005年，公司作为国有大型综合性施工企业，以市场为导向，不断改革创新，生产经营快速发展，经济效益稳步增长，职工收入不断提高，综合实力明显增强。集团公司全年累计完成施工产值104142亿元，全员劳动生产率突破20万元／人，职工人均收入较2004年提高2600元，整个集团公司坚持执行ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康管理体系并高效运行。     

中美企业人力资源管理的五大差异

1、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用，更注重与企业发展战略相结合。我国国有企业现有人事管理，大多数还是延用计划经济体制那套人事管理模式。这种管理与企业的发展战略相脱节，强调人事管理本身管理功能的发挥，着重规章管理，以解决企业当前的问题和执行交办事项。值得一提的是，美国的大型企业对招聘雇员的要求，并不仅限于职位的要求，还包括测试人际技能、热爱生活和乐于助人，以及是否对职业进取方面有强烈的紧迫感等。     

“五大平台”招引回归企业

近年来，湖北省应城市委、市政府举全市之力，上下联动，精心组织，全力打造“五大平台”，大力招引回归企业，取得了可喜成绩。截至2008年底，全市已累计引进投资额在10万元以上的回归企业349个，总投资18亿元，实现总产值201155万元，上缴税收5613万元，总投资、总产值、上缴税收分别比上年增长114％、71％和78％。回归企业发展势头强劲，为应城经济社会发展增添了新活力。     

网络时代的企业经营与企业文化

互联网业务在全球的迅速发展及其与诸多产业的广泛相关性,不仅使其成为当今世界的"第四大媒体",而且还深深地融入到了现代经济社会生活的各个层面,特别是促使传统工业经济迅速地向信息化网络化经济方向转变。这种空前性和革命性的变革,也必将相应地对企业进行空前和深刻的改造,不但把企业传统型的经营运作模式逐步推向以网络为中枢的信息化集成化或电子商务化经营模式,使之成为新世纪企业的一种生存方式,还对企业文化的建构提出了新的要求,同时,也为企业文化建设创造了新的途径并展现出新的前景。     

诚信乃企业经营之本

天湖山能源公司在内抓产量、质量，外抓销售、服务的同时，积极构建以诚信经营为主旨的企业职业道德建设体系，以观念转变促道德实践活动的有效开展，提高了企业的诚信度、美誉度。