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中国人民大学王建民教授在研究生课程中讲授《管理经济学》的时候一开始就提出了一个问题,请大家进行课堂讨论:
“如果你的领导作出了错误决定,你该怎么办?”
这个题目似乎很容易回答,大家略加思索,马上就有了各种不同的答案,讨论的场面非常热烈。 相似文献
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伍装 《四川文化产业职业学院学报》2006,(1):29-31
在企业绩效下降的时候,员工是选择立刻跳槽还是与企业共度难关,在很大程度上决定了企业绩效的恢复,而该过程中“忠诚”至关重要,但是对此的现有研究大多基于管理学原理。本文借助美国经济学家赫希曼的“退出、呼吁与忠诚”理论对此进行经济学意义上的探讨,辨析了“忠诚”在员工做出退出或呼吁决策中作为一种制度性障碍作用的约束条件与实现功效。 相似文献
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无论从理论还是从实践来考察,承接产业转移需要解决的最大问题都是发展与生态的问题。政府作为承接产业转移的主导,如何定位自己的生态职责?如何作出科学的生态决策?如何找准发展与生态的结合点,处理好发展经济与保护环境的关系?这的确是一个很耐思量和需要深入探讨的问题。 相似文献
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结婚,离婚,再婚……这是现实生活中很多女性可能遭遇的情况。虽然每个女人在她决定结婚的时候,都是打算和那个人过一辈子的。哪个女人会在新婚的甜蜜中预见到自己的婚姻中道崩殂?可是,命运变幻莫测,当你不得不结束一段婚姻,不得不与另一个人结成半路夫妻的时候, 你还是要坚强面对,相信幸福依然可以重来,并能一路相伴。也许,往日的缺憾会在你的心里加一把锁,孩子问题、经济问题、双方的处事原则等等问题都会令你质疑:这一段缘分能否长久?幸福将如何把握?但是, 能再次选择婚姻,证明你已经走出前一段婚姻的阴影,有了追求新生活的积极心态。至于能否把握幸福,剔除阴影与隔阂,靠的是夫妻双方的调节和整理。 相似文献
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刚毕业的大学生们,在来不及品味四年的酸甜,怀着对未来美好的憧憬,走上了一个个不同的岗位,选择了不同的就业或是创业之路。如何去适应你的工作?如何去融入你的办公圈子?怎样才能完成你的角色转换?如何才能确定你的发展方向? 相似文献
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所谓“说事”,是指人们对某人某事的褒贬评说,是对问题的反映。组工干部因为所处的位置不同,最能听到干部和群众“说事”。在“说事”者纷纭游说的时候,组工干部是人云亦云,还是辨析真伪?这就要看我们如何去听人“说事”,如何对人对事作出客观、公正、真实的结论和评判。 相似文献
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效率原则在政治市场中的适用性 总被引:1,自引:0,他引:1
效率原则是新古典经济学分析经济市场的核心工具,甚至被认为是经济学区别于其他学科的一个本质特征。但是当新制度经济学家把它推广应用到政治市场中去的时候,可能会产生一系列意想不到的问题,因为政治市场比经济市场的交易过程复杂得多。尽管经济学家已经做出了一些新的尝试,但本文认为,政治市场的效率应在具体的政治框架下与分配问题结合起来研究。 相似文献
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蔡康永有一本书叫《那些男孩教我的事》,书中他对那些在他成长时光里经过的男孩说:(?)(?)们都教过我了,现在我变成这样了。我应该谢谢你们吗?还是应该苦笑?”那些男孩教会他们爱,那些女孩教会我们成长。你的身边,是不是也有这样的女孩,她们或者年轻、漂亮,或者聪明、性感,或者功利、痴情,她们经过你身边的时候,或许让你羡慕、感叹,或许让你嫉妒或反省……不管怎样,她们在生活、情感、事业上给了你影响,犹如女人的第二次成人礼那样,教会你新的成长,让你继续美丽的梦想,重新开始新鲜的生活…… 相似文献
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21世纪经济的基础是什么?我们已披告知,是信息,是知识。但是很多经济学家认为信息和知识并不能成为一种经济的基础。美国经济学家Goidhaber就曾指出:“一个简单的理由是,经济是由稀缺的东西所决定的。而信息,尤其是网络中的信息,不仅仅是丰富,甚至是泛滥。我们淹没在信息之中,而且每天还有更多的信息接踵而来……此外,如果你在网络中拥有某一些特定的信息,你可以方便地与其他需要信息的人共享。信息根本不稀缺,因此我们未来所面临的也不是信息经济。”那么什么才是新世纪最稀缺的资源呢?经济学家西蒙认为是注意力,… 相似文献
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他们不是世袭贵族,没有富甲一方,不是公司高管。他们没有在什么喉舌部门掌握着机密要闻,岗位也不是处于公司的“要塞”,但是工作性质决定了他们的人际网络遍布四野。他们很可能会在你需要帮助的时候淡淡的告诉你“我认识某某.或许可以帮的上忙”,似乎毫不费劲地就办到了你折腾许久也搞不定的事。 相似文献
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无论你现在是大一还是大二,总有要从“象牙塔”里走向社会的那一天。环境的改变总是会带来一些新的困境和挑战,当你走向社会时,对你来说最大的挑战将是什么?你将如何去应对? 相似文献
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中国经济增速今年能否保持8%?热烈的争论让人想起货币经济学大师蒙代尔讲的一个笑话:两点事实能够证明哥伦布是位经济学家——出发时他不知去往何方,到达后他也不知身在何处。 相似文献
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我们都希望得到更多的时间,享受更幸福的生活。可是.自律和由此决定的专注于重要的事这两点要求却偏偏总是那么难以做到。生活中仿佛有太多的事情挡在了我们的面前。阻碍着我们去实现自己亲手制订的计划。在这类阻碍之中,首当其冲的就是所谓的拖延战术。扪心自问.你一定不会对以下这种情形感到陌生吧?明明已经制订好了详尽的计划,明明清楚自己迟早都要完成这项任务,可是。每当坐到办公桌前准备开始工作的时候.内心偏偏会出现这样的声音:“我现在就要开始吗?或许迟些也可以吧?”而且,这个声音还会越来越大,最终浇熄了我们的工作热情。让原本可以顺利完成的任务再次被搁置在一边…… 相似文献