国有大中型企业经营机制转换的难点及对策

国有大中型企业经营机制转换的难点及对策赵庆华，吴波在多种经济成份迅速发展的情况下，公有制经济特别是国有大中型企业在国民经济和国家财政收人中仍然具有绝对优势。因此，国有大中型企业经营机制的尽快转换，对建立社会主义市场经济体制将具有决定性的意义。但是，由...     

上海的国有大中型企业怎么搞活

我国建立社会主义市场经济体制的基础和关键，取决于微观基础重塑—一企业改革。而“企业改革，主要是解决搞活国营大中型企业的问题。”（《邓小平文选佛三卷，第192页）国有大中型企业改革及随之而来的权利变化、政经分离、政企分开，不仅“是经济体制改革，也是政治体制改革。”（同上书，第192页）根据邓小平同志“关键要抓好国有大中型企业改革”的指示，近年来上海的理论界、企业界大胆探索了多种改革思路，指出了国有大中型企业改革中一些亟待解决的问题，并提出了有关对策建议，从而为加快建立现代企业制度提供了有益的经验和启示，…     

浅论转换企业经营机制

转换企业经营机制的关键是落实企业经营自主权。为了落实企业经营自主权。国家先后制定了《企业法》和落实企业经营自主权,转换企业经营机制的条例、政策和规定。但是,时至今日,一些大中型企业的经营自主权还远未得到落实。为什么落实企业经营自主权这么难?又怎样解决这个问题?笔者认为主要应从四个方面入手。     

谈谈企业经营机制的转换

党的十四大明确提出我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。从我国现在的实际情况看,要建立市场经济体制,首先就应当按照市场经济发展的要求检验一切经济行为,对不适应市场经济发展的体制进行改革。当前阻碍我国市场经济发展的一个突出问题是,国有企业就总体上看仍是行政机关的附属物,不是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者和经营者,也不是独立享有民事权利和民事义务的法人。当前经济生活中存在的许多问题与此关系极大,如企业亏损严重,流通中占用的资金量过大,“三角债”前清后欠,科技成果推广迟缓,企业管理水平上不去,     

国有大中型企业的统战工作

一、新时期企业统战工作的重要性 企业要不要开展和加强统战工作?这是做好新时期企业统战工作的前提和首要问题,对这一个问题的认识不是十分一致的.认为“统一战线工作是党和政府的事,是上级统战工作部门的事,企业是经济组织,要不要统战工作问题不大”的人和思想不同程度的存在着,这种思想     

坚定信心 搞好国有大中型企业

今年我国经济体制改革的重点是深化国有企业改革，搞好国有大中型企业。党中央和国务院作出这一重大决策，首先是缘于固有企业在我国国民经济中的地位。1993年，国有工业企业占全国工业企业的比重分别为：企业户被占19．35％，职工人数占57．34％，资产总根占6954％，销售收入占62．32忆，销售税金占73．6％，利润总额占54．92％。这些数字说明因有企业是国民经济的骨干和支柱，是国家财政收入的主要来源，搞好国有大中型企业，对振兴我国经济，提高人民生活，保持社会稳定，实现四个现代化具有十分重要的作用。其次，搞好国有大中型企业关…     

上海国有工业企业资产管理模式设计思路

随着当前正在进行的国有大中型企业转换机制、放开经营等一系列改革步伐的加快,进一步改革上海的工业管理体制,已成为促进企业经营机制转换、推动工业经济发展的一项紧迫的任务. 工业管理体制深化改革的一个很重要的思路是进行国有工业企业资产管理的体制改革,以通过改革建立起上海国有资产管理体系,重构企业的经营机制.这是一个大的动作,涉及到上上下下、方方面面,需要系统地进行设计与讨论. 一、国有资产管理的性质和任务这是在构思企业国有资产管理模式时首先需要讨论的问题.     

转换企业经营机制时期的工会工作

在社会主义市场经济条件下，工会工作如何适应企业经营机制转换的需要，这是摆在各级工会组织面前的重大课题。一、在企业转换经营机制过程中，必须加大工会参与经济工作的力度，形成以经济控设为中心届行工会职能的工作格局随着社会主义市场经济进一步发展和企业经营机制的逐步转换，市场取向成为企业各项工作的重要导向，生产经营成为企业全部工作的中心。在这种新形势下，企业工会必须紧紧围绕以经济建设为中心确定工作重点，在推进企业经营机制转换的过程中落实工会的四项职能，使其适应和服务于企业经营机制转换的需要。这就要求企业工…     

加快转换企业经营机制的步伐

去年召开的中央工作会议,明确提出了转换企业经营机制,把企业推向市场的要求。今年中央进一步明确提出,“八五”期间,要通过转换企业经营机制,把搞得好的企业占全部企业的比例从三分之一提高到三分之二。全面认真地贯彻实施国务院最近颁发的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,是企业改革的重点工作,是实现中央提出的战略任务的一项重大措施。     

加快企业转换经营机制的步伐

搞好大中型企业,关键是深化改革,转换经营机制。我们认为,改革要深化,脑筋要开化,一定要冲破长期以来计划经济模式对人们思想的束缚。而企业党委在深化改革中的首要任务,就是要充分发挥政治核心作用,积极引导广大职工解放思想,投身改革。加快企业转换经营机制的步伐。深入调查研究,选准突破口。为了摸清在改革的新形势下职工思想状况,我们带领政工干部深入基层,深入群众,开展广泛的调查研究活动。一些干部认为,我们是生产能源的特大型企业,在江苏又处于得天独厚的地位,“皇帝女儿不愁嫁”,因此,嘴上说的是上市场,心里想的还是井下战场。一些工人认为,进了煤矿门,就是煤矿人,生老病死企业包,子孙后代有依靠,对三项制度改革或是     

八省市领导谈——转换企业经营机制

加快改革步伐,以搞活国营大中型企业为重点,以转变企业经营机制、把企业推向市场为核心,是最近国务院召开的全国经济体制工作会议的中心议题。本刊记者就此问题约请部分省市的领导同志,结合本地情况,谈了自己的想法。 珍惜有利时期 加快改革步伐 上海市副市长庄晓天:这次全国经济体制改革工作会重点很突出、很明确。我认为,当前是加快改革步伐的最好时机;一是,以江泽民同志为核心的党中央     

建立搞活大中型企业的经营机制——访国家体改委主任陈锦华

增强全民所有制大中型企业的活力,是‘八五’期间我国经济体制改革的中心环节。怎样搞活大中型企业?国家体改委主任陈锦华近日接受本刊记者专访时说——     

国有大中型企业怎样才能摆脱亏损

现状——令人忧虑而又客观存在近几年来，国有企业的亏损问题，正在引起政府和社会各界的关注，国有企业亏损面的扩大正在逐步成为建立社会主义市场经济体系的制约因素。目前，改革已深入到产权、国有资产管理等深层次的问题，不从根本上解决这个问题，不仅会贻误改革的进一步深入，而且无法保证社会主义公有制企业在社会主义市场经济中的主导地位。近年来，上海的工业经济虽然仍保持持续稳定发展的好势头。但是，由于能源、原材料、运费的大幅度提价，诸多改革措施相继出台，资金短缺和运输紧张等，给工业企业组织生产和提高效益带来困难。…     

国有大中型企业改革需要新思路

国有大中型企业改革需要新思路贾华强在世纪相交之际，我国的国有企业改革问题也愈来愈为人们所广泛关注。探讨搞好国有企业的路子，使国有企业的发展在新的世纪到来之际能有一个根本性的转变，是当前我国理论工作者和实际工作者一个重要课题。一、我国国有大中型企业的现...     

迈出企业改革的新步伐——一谈贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》

党中央、国务院非常重视企业改革。去年九月召开的中央工作会议,以搞活国营大中企业为主题,明确提出转换企业经营机制,把企业推向市场。今年,在邓小平同志南巡重要谈话精神鼓舞下,我国经济发展和经济体制改革都出现了新的形势,在这种形势下,国务院颁布了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,这标志着作为经济体制改革中心环节的企业改革进入了一个新的阶段。 国务院明确指出,颁布、实施这个《条例》的目的,是为了推动全民所有制工业企业进入市场,增强企业活力,提高企业效益。它的目标是:使企业适应市场的需求,成为依法自主经营、自负盈亏、自我发     

国企改革的关键是转换企业经营机制

江泽民总书记最近指出:“搞好国有企业的改革和发展,是今年经济工作的重中之重。”改革开放20年来的理论和实践充分证明,解决国有企业面临的困难和问题,必须坚持建立社会主义市场经济体制的改革目标,加大改革力度,转换经营机制,建立现代企业制度。 现代企业制度是市场经济充分发展的产物,是以产权制度为基础和核心的企业组织制度。现代企业制度的基本特征,一     

柳州市搞好国有大中型企业的方法

柳州市有工业企业1023家,其中国有大中型企业101家,约占企业总数的10％,但工业总产值、产品销售收入、利税、利润分别占全市总数的76％、81％、86.2％、83％。1993年,完成工业总产值142.21亿元,比1992年增长30.3％,销售收入175.73亿元,增长63.1％,实现利税22.29亿元,增长63.5％,其中利润总额10.13亿元,增长101％。柳州市的国有大中型企业在全市经济发展中发挥着至关重要的作用,搞好国有大中型企业就能促进柳州市经济持续、高速、健康的发展。我们是如何搞好国有大中型企业的呢? 一.转变职能、更新观念,积极为国有大中型企业创造良好的外部环境。 改革开放之初,针对我市国有企业负荷太重,自我造血功能差的状况,市委、政府组织各职能部门领     

转换企业经营机制和建立现代企业制度

党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出:企业深化改革就要转换国有企业经营机制,建立现代企业制度。经营机制怎么转换,建立什么样的现代企业制度,成为当前人们特别是企业同志普遍关注的问题。 一、关于转换企业经营机制 关于经营机制的转换,去年国务院颁布了国有企业转换经营机制条例,政府各部门和广大企业已     

在转换企业经营机制中求发展

优质服务为企业赢得了较好的经济效益。随着企业经营机制的转换,国营大中型企业已逐步成为自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的社会主义商品生产者和经营者。近年来,我们秦皇岛耀华玻璃总厂努力面向市场,适应市场,在社会主义有计划的商品经济中求生存求发展,取得了初步效果。秦皇岛耀华玻璃总厂是全国玻璃行业最大的综合性玻璃企业,已有70年的历史。这样的国营大企业,在人才、技术、产品档次和企业声誉等方面都有较大的优势,但是国营大中型企业特别是老企业,又有它的弱点:一是职工的商品经济观念比较淡薄;二是“铁饭碗”、“大锅饭”的现象比较严重,职工缺少危机     

加快国有大中型企业集团化国际化进程

目前，世界生产量的40％，技术转让的30％，国际贸易的一半以上，都掌握在6万余家世界跨国集团手中。1986年我国已在《关于横向经济联合若干问题的规定》中，明确提倡以大中型国有企业为骨干，以优质名牌产品为龙头进行企业改组。1987年国家体改委和原国家经委又联合颁发了《关