制好药积善德 创优方济苍生——广东惠州九惠制药股份有限公司自主创新铸辉煌

20年前,惠州市有一家固定资产仅40万元,员工仅40多人并且濒临倒闭的国有中药企业,历经20年的沧桑巨变,目前这家企业已成为年产值超亿元,利税超千万元的高新技术企业。这就是名满广东的民营企业---惠州市九惠制药股份有限公司。九惠的发展,20年一路风雨,20年一路凯歌……创业路凝聚血汗艰辛扭乾坤企业飞速发展九惠的前身是一家国有药用干膏厂。1989年用于种种原因企业债台高筑濒临倒闭,有关部门准备把这家企业拍卖掉。当时担任企业临时负责人的黄辉球,看在眼里痛在心上,在借贷无门的情况下,他毅然用自家的房产抵押贷款,解决了国有企业的困难。他这种勇挑重担、无私奉献的精神感染了全厂员工,大家受到了极大的鼓舞,积极行动起来,干劲十足,当年就使企业扭亏为盈。1990年干膏厂实现产值210万元,利润首次突破10万元,1991年实现了产值389万元,利润60余万元。1992年实现产值1100万元,1993年实现产值2000万元……,企业效益几乎是每年以200%的速度递增,一年迈进一个新的台阶,九惠取得了飞速的发展。     

发挥工业优势 加快工业发展——湖北八大行业发展掠影（食品篇）

近年来,我省轻工食品工业适应新型工业化的要求,加快提升核心竞争力,保持了快速发展势头,展现出了蓬勃的生机和旺盛的活力。2004年底,全省轻工食品行业规模以上企业实现工业产值 389亿元,同比增长21％;实现利税32亿元,同比增长21％。25家企业年销售收入过亿元,其中年销售收入最大企业达24亿元。近50家企业年度利税过千万元,10家企业年度利税过亿元,年度利税最     

敢搏风浪潮头立——记河南省南阳汽车运输总公司总经理胡逸云

1994年元月,胡逸云受命担任河南省南阳汽车运输总公司总经理。当时,企业连年亏损挂帐915万元,职工士气低落,苦心经营多年的客运阵地被迅猛增长的集体、个体车辆侵占蚕食,生产经营形势落入最低谷。面对如此形势,胡逸云坚持以改革为动力,以市场为导向,以效益为中心,科学管理,艰苦创业,竞争拼搏,使企业迅速摆脱了困境,成为河南省最大的国有专业运输企业,经济效益连跨新台阶,递增速度在全省19家大中型国有运输企业中名列前茅。1994年,他接任总经理的第一年便扭亏为盈,实现净利润20.3万元;1995年实现净利润33.4万元;1996年实现净利润109万元,1997年实现净利润400多万元,不仅如此,还消化93年前亏损挂帐915万元,偿还原欠交养路费老帐370万元,企业固定资产净值由当初的9000万元增长到1.5亿元,职工工资也翻了两番……。     

目光敏锐、务实求新的企业骁将——记武汉服装机械厂厂长周远溪

<正> 有人曾说:企业象一条船,厂长就好比是舵手,有了好舵手,航船就能够冲破层层迷雾,驶向正确的彼岸。反之,便会迷失航向、触礁甚至沉没。有了得力的带头人,企业就有了希望,能够冲破重重困难,走上腾飞之路。武汉服装机械厂的全体职工就深深体会到了这一点。自从厂长周远溪1982年上任后,这家集体企业十年前资不抵债,现在年年上新台阶,逐步实现了企业的起飞。1991年与1982年相比,该厂实现年总产值4275万元,增长了27.75倍,实现年利税1400万元,增长了82.35倍,经济效益居全国机械行业的第28位,列全省工业企业的第26位,进入武汉市工业企业的前10名,成为武汉市首家荣升国家     

过硬班长——马克钦

1992年,南阳建筑材料实验厂,亏损近百万,银行帐面只有10元钱。企业面临关闭。然而,到1993年企业却实现了止亏,1994年实现了赢利,如今,产值逾千万、利税近百万,企业充满了勃勃生机,并被省市授与“文明单位”。缘何如此,职工说因为有了一个过硬的带头人——厂长兼书记马克钦。 马克钦1992年从北京军区某团转业后,任南阳建筑材料厂第四任厂长。 面对危机四伏的厂子,从何抓起?     

和而不同 遂大器——解读浙江英博石梁啤酒有限公司企业文化

“红石梁””因其在淡爽啤酒领域的突出表现而享誉长三角。其总经理邱建生表示企业走过了艰辛创业的23年，是企业团队坚持创新不断超越的23年，现在更需要一种以“和”为核心的企业文化。邱建生在公司2007年度员工大会上提出，“在挑战中实现变革、在变革中实现提升、在提升中实现梦想、在实现梦想中打造优秀团队”的理念，并将创建“和而不同”的文化作为2007年集团企业文化工作的核心内容。     

从粮改看农发行的作用

截止1999年4月底,恩施市粮食收储企业实现利润5万元,成为全州唯一一个粮食收储企业实现扭亏为盈的县市。5月份又实现盈利6万多元,与去年同期比较,扭亏461万元,顺价销售已基本实现。农发行恩施市支行为粮改到位起到了重要作用,其做法是: 始终紧紧把握粮改主旋律,支持和促进粮改。农发行恩施市支行自1998年以来,始终把支持和促进粮改放在全行收购资金封闭运行工作的重要位置,以抓好收购资金封闭运行促进企业加强收购资金的使用管理,以优质的服务征得企业对收购资金     

携手惠民生 同心促发展——农工党江苏淮安专家工作站纪实

正"去年经济下行压力加大,企业出口额一路下滑,工作站的专家们主动介入,充分利用淮阴工学院的智力资源,为企业研制开发新产品,该产品不仅将公司的废盐酸有效利用起来,节省了企业每年处理所需的500多万元人民币的费用,实现了零排放,而且还为企业实现年新增产值,实现利润3600万元人民币,出口创汇200万美元,切切实实帮助我们解决了大难题!"在说到农工党江苏淮安市委会组建的专家工作站时,江苏某医药     

脱困还须防返困

今年是国企脱困目标实现的最后一年。国家经贸委1月25日宣布：我国国有企业三年改革与脱困出现重大转折。重点企业扭亏增盈取得较大进展，1997年底亏损的6599户国有及国有控股大中型工业企业，通过实施兼并破产、改组联合、债转股和加强管理等措施，已减少了3100户。从而增强了人们对于国有企业实现三年脱困目标的信心。但是，有一些本来不属于亏损的企业和近两年已经被扭亏的企业，却又返回到亏损企业的行列中．出现了“东山日出西边雨”的怪现象。究其原因，首先是存在假盈利现象。有的企业为了迎合上级主管部门有关实现国企脱困目标的需…     

金华:良好环境提供有力支撑

1984年,金华创办了首家民营科技企业——金华市晓明真菌研究所。之后,随着科技体制改革的深入和市场经济的发展,民营科技企业不断涌现,现已成为金华一个重要的经济增长点。目前,全市已有民营科技企业630家,2001年实现产     

国防事业倾真情——记南阳市政协委员、中国兵工物资中南南阳公司经理胡化俭

中国兵工物资中南南阳公司是1995年创建的一家军工物流企业,掌舵人是南阳市政协委员胡化俭。十年来,他的企业在激烈的市场竞争中,不断发展壮大,实现了规模效益同     

中国企业对外直接投资状况分析

改革开放后,我国企业开始尝试走入国际市场。经过近30年来的探索和发展,在政府的支持和企业的努力下,我国企业的对外直接投资和国际化经营实现了跨越式增长,取得了丰硕的成果。     

以人为本培育优秀企业文化

纵观众多企业兴衰史,“一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化”已成不变定律。优秀企业文化已成为企业实现可持续发展的灵魂。一家企业要获得科学、健康、持续发展,就应该坚持以人为本观,培育优秀企业文化。     

劳动关系:构建和谐企业的关键

唐山三友集团是全国纯碱行业的排头兵,拥有博士后科研工作站,下辖七个控股子公司,资产总额50亿元,员工10525名。集团党委坚持以人为本,把创建劳动关系和谐企业作为促进企业发展的重中之重,形成了“党委统一领导,党政工团齐抓共管,广大职工积极参与”的格局,实现了维护职工合法权益和推动企业持续健康发展双赢。2005年企业实现利润1.4亿元,获得了“全国创建和谐劳动关系模范企业”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”等多项荣誉称号。     

提高经济效益是乡镇企业健康发展的必然选择——吉首市河溪镇镇办工业企业的调查

自1986年以来,吉首市河溪镇连续几年超常观发展乡镇企业走过了一段辉煌的发展道路。目前,全镇工业企业已初具规模,计有13个企业,安排就业人员2100余人,预计1993年乡镇企业总产值可突破5000万元,实现利税400万元。在全镇工农业总产值中,乡镇企业产值“三分天下有其二”的格局已形成。由于乡镇企业的发展,实现     

要重视企业文化建设

中国贵州茅台酒厂座落在赤水河畔仁怀县茅台镇。成立于1951年,现有职工3200多人,固定资产5.1亿元。1994年实现利税2.2亿元,上交税1.7亿元,超计划3000多万。1978年以来,茅台酒厂开始了快速、稳定发展时期,特别是“八五”以来,实现了税利一年可以赚回一个茅台酒厂。工厂面貌焕然一新,企业文化成绩显著,两个文明建设都取得了丰硕的成果。 物质文明是企业文化的基础 1978年以前,茅台酒厂破烂不堪,脏、     

亚洲建筑豪门 十年磨一剑

2006年8月3日,中央电视台《新闻联播》：在2006年度世界企业500强的最新评选中,中国铁路工程总公司首次进入500强,名列第441位。而前不久,“中铁工程”作为中国建筑品牌还入选了2006年度世界品牌500强,中国铁路工程总公司从而成为同时拥有世界企业500强和世界品牌500强两项珠荣的第二家中国企业,并改写了世界双500强没有中国建筑企业的历史。但是,就是1996年的时候,该公司还是一家亏损企业。自1997年以来,中国铁路工程总公司以平均每年超过一百亿元的增幅实现跨越式发展。2003年至2005年底,营业额连续三年位居全国建筑业之首。2005年实现了“三个超千亿”：企业新签合同额达到2055亿元,营业额达到1253亿元,企业总资产达到1014亿元,分别比1996年增长了16．2倍、7．8倍和3．7倍,进入中央企业前十名。该公司先后荣获全国优秀施工企业、全国环保先进企业、全国企业文化建设工作特殊贡献单位等称号。是什么让这支国企大军在几年之间迅速崛起成为亚洲最大的建筑豪门呢?     

坚持企业党政协调一致 发挥班子整体功能

南京商厦股份有限公司是一个集购物、住宿、餐饮、娱乐为一体的综合型、多功能大型商业企业。10年来,公司员工以艰苦创业的雄心,求实苦干的毅力,勇于挑战的精神,搏击商海,激流勇进,实现了高起点、超常规、跨越式发展,经济效益以每年近30%的速度递增。1996年实现销售额10.05亿元,利润2050万元,1997年在市场难以启动的情况下,仍实现销售9.23亿元,实现利润2300万元,国有资产保值率达119.4%,实现了稳中求进、稳中求增、稳步发展的目标。公司被国内贸易部授予全国商业企业信誉企业,被省商业厅授予江苏省经济效益十强企业,获得省计经委颁发的商业系统唯一的省质量管理奖,党委评为建设南京有工基层党组织,企业被评为省思想政治工作先进企业,工会被评为模范职工之家。南京商厦的发展,使我们认识到,要始终保持企业快速稳健的发展势头,必须建设一个团结协作、开拓进取、廉洁务实,能够发挥整体功能的领导班子。一、抓认识到位找准角色位置实现党政协调一致,首先要解决认识问题,党委抓了三个方面:一是对"三句话"领导体制的认识到位。十四大以来,中央反复强调"充分发挥企业党组织的政治核心作用,     

让行动的企业总部发现利润区——对构建我国企业“四链合一”服务链的探讨

在当今企业经营环境普遍从卖方市场转向买方市场的形势下,企业的经营模式如何实现以产品为中心向以客户为中心转变?即使实现了向客户为中心的转变是否必然带来企业价值的增长?如何进而实现以客户为中心向以利润为中心的转变,真正实现企业(股东)价值的最大化?这是每个企业都非常关心并要着力解决的问题。由美国美智(M ercer)咨询公司四位资深专家合著的《发现利润区》(PROFITZ ONE)(中信出版社,2000年1月第1版)一书,在回答、解决这些问题方面作出了成功尝试。该书首次引入“利润区”、“利润模型”的概念,提出了使用战略性企业设计来获…     

苦练内功锐意创新 抢抓机遇勇攀高峰

2006年1至11月,中铝西南铝企业实现营业收入118亿元,成为中国铝加工行业第一家营业收入突破百亿的企业。"百亿集团"的实现,使西南铝