向领导建言的“软功夫”

在现实中．有些领导个性豁达率真,求治求变的动机非常强烈,不太在意下属建言的态度．而更关注下属建言所蕴涵的价值。因此,向其进言只要内涵到位。即使“硬碰硬”也无妨。但也有许多领导心理比较敏感,在乎自身受到尊重、敬畏、     

向领导建言的“软功夫”

在现实中,有些领导个性豁达率真,求治求变的动机非常强烈,不太在意下属建言的态度,而更关注下属建言所蕴涵的价值,因此,向其进言只要内涵到位,即使"硬碰硬"也无妨。但也有许多领导心理比较敏感,在乎自身受到尊重、敬畏、推崇和追随的心理感受,比较挑剔建言者的态度,提建议的方式、背景和时机。如果这些因素把握不好,领导者很可能会非理性地否定一些很有价值的建言。因此,向这些领导     

老书记的“锦囊计”

正培训班进入小班教学后,针对性、实战性更强。每天课后,支部都组织讨论,大家谈体会、谈收获,相互交流、互相鼓劲,组里两位留任"老书记"的宝贵经验给了我们六名新同志很大的启发:做到"三个适应"。适应工作内容的变化,由过去机关工作偏重指导,到驻村工作更重实干,放下架子、扑下身子,带头干、带着干;适应工作对象的变化,机关很多工作方法在村里行不通、不好使,要多一些"量身定做",对不同素质觉悟、不同接受能力的老百姓,采取不同方式方法,避免"对着鲁人说粤话";适应工     

“骂”的管理学

骂,指口出恶言和忿詈之语,是一种极端暴烈的情绪表达。既是失态,也易失和,造成情绪对立甚至心理仇恨。故一般而言,领导不宜骂人。但是,某种程度上,骂也是一种非常规手段,若运用得当就是一种高超的领导艺术和特殊的管理手段。郑板桥有联尝云:"搔痒不着赞何益,入木三分骂亦精。"为政之道,隔靴搔痒式的软功夫若毫无益处,不如深刻尖锐的骂骂,竟也可为一场甘露。     

你让领导“裸奔”了吗？

察言观色是作为下属必备的素质，如何能看透自己的老板在想什么，是门很深的学问，同时也很苦，常常像哑巴吃黄连，不能说也说不出。处处想领导所想，也要注意保持距离感和神秘感!     

“好人式”领导的烦恼

“老好人”在我们身边并不鲜见,而美国心理学家认为：“过分友善不再是值得表扬的善良品格,而可能是源于一种病态心理——‘取悦病’。”尤其,作为领导,如果过多地去做好人,对于团队目标绝不是一种好事。     

领导如何“驾驭”司机？

领导司机不好管的原因,一是司机没有“前途”可言,有人在利益面前难以遏制贪欲;二是与领导太亲近,对领导的敬畏感比其他下属低,小车班往往成为领导各种花边新闻的集散地。     

要正确对待下属的“想法”

在我们的日常工作中,有些领导在发现下属存在一些思想问题时,总喜欢说一句“不要有什么想法”。这句话猛一听,让人感到关心、宽慰．但细细想来又觉得不完全是这样。一些同志因进步不快、工作不顺、境遇不佳、生活困难等多方面的主客观原因,难免产生一些想法,这是正常的。在这种时候,最需要的是     

“阳光领导”

“阳光领导”就是让权力在阳光下运行,用“阳光”的方式,通过领导与群众的互动来实现领导。“阳光领导”之于组织,侧重的是领导方式,之于领导个人侧重的是领导方法和艺术。“阳光领导”的适用范围可以概括为“六个大”,即大部分,指事关大部分人利益的问题;大方向,指事关长远的大政方针问题;大决策,指重大的决策问题;     

“空降”领导的园丁学

设想一下这样的场景:你被某人空降到一座孤岛上,随身携带了一袋谷种和一些菜种,还有一只小鸡。某人对你说,现在,你的食物得靠你自力更生了。我知道你以前没种过庄稼,也没养过鸡,但是我绝对相信你有这个能力。然后他坐船走了,剩下你一个人孤零零地在孤岛上谋生存。     

“一把手”的领导艺术

探索提高＂一把手＂的能力素养,对于深入落实科学发展观,贯彻国家中长期人才发展规划,加快实施人才强国战略,全面建设小康社会,有着重要的现实意义。     

建平县：领导点评工作做到“五到位”

建平县在创先争优活动中，从明确领导点评的主体、内容、程序、方式和要求人手，扎实做好领导点评工作，确保点评人员、效果、组织、覆盖和落实“五到位”。     

如何管好“刺头”下属

我们在工作中,经常会遇到些情况特殊、个性独特甚至行为古怪的下属。他们有的天赋异禀,孤傲不群;有的经历坎坷,愤世嫉俗;有的脾气暴躁,缺乏涵养;有的     

领导者谨防被下属“劫持”

所谓领导者被下属劫持,从重度讲,指领导者实质上丧失了对领导工作的主导权,自己的领导意图和领导行为受制于某个下属,无法自主地发挥法定的权力,“自己当官、别人当政”;从轻度讲,指领导者在某一时期、某一特定背景下或某一方面的工作上过于依赖某位下属,下属则以这种依赖来反制甚至要挟领导,而领导却一时缺少有效的手段来制约下属,不得不与下属达成某种妥协,迁就和容忍下属一些明显过分的要求和行为。     

“领导太少”与“会议太多”

在办公室工作的时间一长，不时听到担负着为领导安排活动的办公室同志“领导太少”的感叹。细细思之，“领导太少了”实际上正是因为“会议太多”。     

“领导太少”与“会议太多”

在办公室工作的时间一长，不时听到担负着为领导安排活动的办公室同志“领导太少”的感叹。细细思之，“领导太少了”实际上正是因为“会议太多”。     

析“一问三不知”

一位久未谋面的同学采访，问起近况，他自我调侃称处于“无事忙”状态。何谓“无事忙”？按当地人的解释，是忙而无为者的一种生活状态。     

论抗日战争前陈云的“领导方式”思想

＂领导方式＂思想是早期党建思想中论述最多也最具特色的思想,时至今日对于我们提高党的执政能力依然具有很强的现实意义。本文梳理了抗日战争前陈云＂领导方式＂思想形成的过程,认为陈云关于领导方式的思想是在同脱离党组织和群众、个人英雄主义、官僚命令主义等错误倾向的斗争中逐渐形成的;揭示了陈云＂领导方式＂思想的实质;从领导的准备、领导的实施等方面深入阐述了陈云＂领导方式＂思想的内涵。     

“善变”与领导工作

在领导工作中,一定要“善变”。所谓善变,就是要善于改革创新,充分体现领导工作的灵活性、创造性。在当今形势瞬息万变、竞争日趋激烈的情况下,要想在领导工作中独辟蹊径,掌握工作的主动权,就不能固步自封、墨守陈规、不知应变,而     

大领导的“小事情”

1962年,我光荣入伍,成为中央警卫团的一名战士。中央警卫团是负责中央领导同志警卫工作的,因此有机会接触到中央领导同志。其中,有两件“小事隋”给我留下了深刻的印象,让我受益终身。