民用市场撑起安防线缆另一片天空

目前国内安防行业的规模化企业已初显端倪，国内安防线缆市场已经形成了若干的主流企业，如爱谱华顿、秋叶原、讯道、联嘉祥、联通、天诚、帝一等，这些企业通过不断的产品延伸与渠道拓展，不仅提升了产品质量，还提升了品牌的影响度。不仅继续着专业市场的躬耕，还将目光投向了民用市场，进一步扩大民用市场的开拓力度。     

IT人如何做安防

随着人们对生活质量要求的提高以及全球反恐大环境所需，全球的安防市场近几年可谓是红红火火，一片繁荣景象。据悉，2006年全球视频监控市场已经超过50亿美元。中国正处于经济的高速发展期，安防市场的发展也非常迅速。自国家公安部颁布文件要求对首批21个城市进行“平安城市”试点以来，安防市场的需求更加火爆。安防企业都在欢呼：大蛋糕来了!面对如此庞大而且潜力巨大的市场机会，在相对饱和的IT市场中挣扎的IT企业当然不肯袖手旁观，眼睁睁看着蛋糕落入别人家口中。于是，众多IT企业纷纷加入到这个市场争夺战中。国际企业如Intel、技嘉、EMC、WD等，国内如TCL、清华同方等，都想在这个市场分一杯羹。越来越多的安防企业和业内人士意识到，和IT企业共同竞争，共同发展已成定局，安防业的IT化也是必然趋势。     

略论我国关联企业及其破产法律制度的构建和完善

关联企业是指企业(主要为公司)间基于特定经济目的且通过特定手段而形成的企业间的联合。在关联企业中，能够指挥支配其他企业的企业为控制企业，受控制企业指挥支配的企业为从属企业。作为一种现代企业组织高度发展的产物，一方面，关联企业独特的组织结构，能使企业、市场和政府组织的相互替代找到一个最佳点，通过凋节资源优化配置、加速技术进步、促进产业结构调整和增强市场竞争力，使市场经济高效率     

外资安防企业在中国市场生存现状

不同国家和地区外资安防企业中国市场分布情况 据调查，目前中国市场上外资安防企业超过100家，主要来自日本、美国、韩国、德国、以色列、英国、法国、加拿大、瑞典、芬兰、意大利、西班牙、澳大利亚、新加坡等国家和地区。其中日本企业占23％，美国企业占15％，韩国企业占15％，德国企业占10％，以色列企业占10％，英国、法国、瑞典、芬兰、意大利、     

高科技企业在创业板市场上市的法律规制

任何市场行为都需要相应的法律规范加以运作．这对具有高风险、高敏感性的创业板市场来说尤为重要。否则，创业板即使勉强推出，也达不到预期的市场效应，甚至会给国家、政治、经济和人民生活带来严重危害。本文简明扼要地阐述了创业板市场引入对当前高科技企业(包括高成长中小型企业)将产生划时代的意义。在此基础上，着重论述了两个问题：其一．在当前我国尚无有关创业板市场的明确法律依据的情况下，如何处理“高科技企业及其认定标准”问题；其二．在目前已有的法律框架内，对高科技企业上市的规制问题。应该怎样才能有所作为?     

叶晨：快人一步

其实如果淡化一下国别概念，所谓中国安防企业进军国际市场就是一种极其自然的现象——即开发新市场，只不过这个新市场是在国外而已，但在开发新市场这个问题上，是早早进入，还是随后跟进，是有着本质差别的。有人讲成功有三个条件：快人一步、与众不同、坚持不懈。叶晨进军国际市场也不例外，第一个这样做的，不但体现了企业的远见卓识，而且即使日后有其他企业跟进，也已经掌握了先机，在市场竞争上有更多的主动权。     

技术顶天 市场立地——IT企业知识产权保护和市场策略

知识产权使方正走向国际，方正的LOGO是由两个箭头组成的，一个向上的箭头代表技术，是企业生命的源泉，一个向下的箭头代表市场，是企业的立身之本。这也是大多数IT企业的理想，拥有最具竞争力的技术和最扎实、最广阔的市场。     

破产管理人制度的五个基本问题

破产作为企业市场竞争的淘汰机制，不仅可以使得那些缺乏竞争力、生存力的企业合理地退出市场，确保市场作为一个整体的健康运作，还可以及时处理相应的债权债务，减少企业由于经营不善，长期无力偿还债务而造成债权人的权益处于不稳定的状态。实质上，破产程序是强制性的债务清偿，     

市场部经理谈市场——市场部经理谈全国市场

随着竞争的加剧，安防市场已进入“营销时代”。今后，人们关注最多的是“市场”，想了解最多的也是“市场”。销售是企业的龙头和灵魂。为促进企业的销售工作，许多企业都专门成立的市场部(或策划部)。市场部(或策划部)经理运筹帷幄，在企业的市场策划和销售工作中担当着重要角色，在促进企业销售和企业发展中起着十分重要的作用。他们了解市场，对市场有相当深刻的认识。同时他们积累了丰富的市场经验和品牌经验。因而听听他们的对市场的认识和分析，相信对行业具有十分重要的参考价值，同时也会给我们带来许多启迪。     

浅谈企业管理者如何发挥法律顾问在企业管理中的作用

随着市场经济的发展，企业面临的市场环境越来越复杂，如何在复杂的市场环境中使企业立于不败之地，防范企业法律风险，使企业做到依法管理，依法经营，积极发挥法律顾问在企业经营管理中的作用，本文作者通过对实际工作经验的总结，侧重论述了企业经营者在企业管理中如何发挥法律顾问的作用。     

北京网通与SP企业的收费乱象

如果一个企业不能按照市场的运行规律来规范自己及其相关联利益企业的行为，无论这样企业做得多大，最终都会被市场无情的抛弃。     

GE Networx Pro.在市场躁动中前行

当越来越多的国际安防企业进入中国市场，当我们国内的安防企业一批批前赴后继的时候，这个繁荣的安防市场似乎正在迎来一个“镀金时代”。然而，这个“镀金时代”的矛盾也同样在困扰着安防行业：市场的不规范，竞争的无序，使得相当多企业的边际效益都在下降。不管是国外企业，还是国内企业都在抱怨，安防市场种种不规范行为为何得不到有效监管，一些企业对这种恶性竞争就像走入不得已而为之的怪圈，尽管无奈却又不得不跟从。就在这种市场躁动中，一种全新的安防产品销售模式——销售联盟在安防市场浮出水面。     

论社会主义产权市场目标模式的选择

建立产权市场，使企业产权作为商品进入交易领域，实现企业生产要素的流动，是深化改革的应有之义。从中国的实际出发建立产权市场，似应选择以兼并、买卖为主体，也可以实行其它经营形式。为使产权市场沿着健康有序的方向发展，应着力完善产权市场的形成机制、调节机制和法律约束机制。     

创业板市场法律制度比较研究──兼论我国创业板市场法律制度之创建

一、引言 创业板市场，又称“二板市场”。创业板市场，是因为在其上市的公司具有良好的发展前景、处于初步发展阶段等特征而得来；二板市场，则是相对于主权市场而言。 我国现存的８００万家企业中９０％是国有企业，有２万家高科技中小型企业。在我国目前的法律制度、市场环境下，这些中小企业无论是通过直接融资，还是通过间接融资，筹集创业阶段发展所需的大量资金十分困难。资金成为制约我国中小型企业发展的瓶颈之一． 二、创业板市场法律制度比较研究及我国法律制度之创建 （一）、上市基本标准比较及借鉴 各国或地区对欲在创业板市…     

中国外资安防企业生存状态大调查——安防外企在中国：三十年坎坷不平路

目前在中国安防市场上，蜂拥着大大小小、林林总总上百个国外品牌，他们基本可分为五大阵营，或者叫五大“品牌系”——日本系、北美系、欧洲系、韩国系、以色列系。五大集团军牢牢占据着外资安防企业在中国市场的90％以上的市场份额。那么，外资安防企业在中国市场生存状态如何？本刊历时2个月，对此进行了调查。     

试论我国破产法律程序的统一──兼谈破产法的修改和完善

江泽民同志在党的十五大报告中谈到国有企业改革时明确提出，建立现代企业制度是国有企业改革的方向，要使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体，“实行鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和再就业工程，形成企业优胜劣汰的竞争机制。”①在九届全国人大一次会议上，李鹏同志在《政府工作报告冲再一次明确提出：“对长期亏损、扭亏无望的企业实施规范破产，下决心关停一批产品没有市场，经营难以为继的企业。”③实践表明，实行破产法律制度是市场的必然要求，加强破产立法和司法，规范破产程序，是建立现代企业制度的基石和保障。党…     

逆来顺受：贴牌厂家生意经——他们靠劳动力攫取财富

本文背景：贴牌厂家加工国外知名企业的品牌产品，只为获取微薄的加工费。贴牌生产在技术上、市场上完全依赖于品牌企业，在市场交易中毫无主动权可言。为了利润，贴牌厂家对上（品牌企业或外贸公司）有求必应，对下（企业员工）压榨，将生产压力转移到劳动者身上。     

我国企业有效应对印度反倾销指控的措施评析——以山东某公司胜诉印度某公司反倾销指控为例

中国进入WTO，为众多的中国企业迅速拓展了国际市场，同时也招致外国企业频频对我国企业发起反倾销指控，严重制约了中国对外经济贸易的正常发展。中国企业应敢于利用WTO来据理力争，赢得市场经济地位；同时，要按市场经济的要求管理企业，规范企业行为，保护好自己的合法权益。     

摆正五个关系 抓好纠风与服务工作

经济效益与社会效益的关系作为社会主义企业，讲经济效益是理所当然的事。但是，如果把追求经济效益作为唯一目的，甚至为了追求经济效益而不择手段、不顾职业道德，一切向钱看，事事为钱干，那就从根本上背离了“服务人民，奉献社会”的根本宗旨，背离社会主义企业的性质。因此，各企业在抓经济效益的同时，必须注重社会效益。只强调经济效益而忽视社会效益，其必然结果是导致企业信誉下降。而企业一旦失去信誉，就意味着市场的丢失；没有了市场，企业的经济效益又从何而来呢？良好的社会效益可以使企业占领更大的市场，形成更好的经济效益…     

服务企业国际市场进入模式选择研究——基才服务分类的观点

在企业国际化经营成为世界经济发展重要特征的背景下，服务企业走出国门，进入国际市场显示了服务企业的能力，有利于赢得客户的信任和塑造国际化的品牌形象，而选择合适的国际市场进入模式对服务企业成功开展国际化运作则有着至关重要的意义。本文引入对服务企业提供的产品进行分类的观点，讨论了各种类型服务产品的提供者应选择的国际市场进入模式。