蒙牛乳业(集团)股份有限公司

蒙牛乳业(集团)股份有限公司成立于1999年1月,总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区,总资产达60多亿元,职工2.9万人,乳制品生产能力达330多万吨/年。到目前,已在全国15个省市区建立生产基地20多个,拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相,产品覆盖国内市场,并出口蒙古、美国、东南亚多个国家和港澳地区。创业7年,蒙牛创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。戡至2005年底,主营业务收入中0.37亿元增加到108亿元,年均递增158%;年度纳税额由100万元增加到4.87亿元,年均递增180%;净利润由53万元增加到4.56亿元,年均递增2…     

圣农文化与圣农大鼎

福建圣农集团经过20多年的改革发展,已经成为拥有10亿元总资产、4000多名员工、4个全资子公司、60个生产基地的全国第二大肉鸡生产食品加工企业,现在正朝着世界一流农业食品联合企业的目标进发。20多年的建设发展使圣农集团从一个闽北山区小县的养殖专业户成长为肯德基中国南方最大的鸡肉核心供应商;从作坊式的乡镇企业逐步发展壮大为农业产业化国家重点龙头企业。如果我们一起来研究“圣农现象”的话,就不难发现圣农发展的路径与雪球、气球和台球“三球”原理的生动运用,探寻出圣农集团企业文化建设的发展轨迹。圣农“三球”原理:一是注重…     

芙蓉矿的“三观”教育

芙蓉矿务局是四川境内最大的无烟煤生产基地,国家大二型企业,拥有5个矿井,煤储量超过6亿吨。煤矿企业步入市场后,1992年该矿国家政策性亏损补贴达7300多万元。而到1997年,该矿又完全实现了无亏损经营。这期间的由败到胜、从悲到喜,得益于他们在全局开展的“三观”教育。 煤炭行业是个艰苦的行业。煤炭工人长期从事     

入世五年的法律反思

应适时地从开放市场和建立平等竞争平台转入维护国内贸易竞争制度在WTO制度的贸易自由、贸易救济和公益例外三个部分中,入世五年来,我国将主要注意力放在如何践诺以实现自由贸易方面,而对其他两个部分“有所作为”,但因机制缺陷而“着力不够”。     

努力把好产品做大

“一个好产品能使一个企业得以发展”，这句话用在第六中药厂是再准确不过了。第六中药厂1983年以前是以加工中药药材为主的企业，1983年该企业成为全国中药行业首家生产与国际先进剂型接轨的滴丸制剂厂家。十几年来，企业随着“速效救心丸”这一名牌产品的发展壮大而在市场中名声大振。知名度越来越高，企业的经济效益逐年递增，到1999年底。这个仅有600多人的企业，     

成就绿色事业 共享财富人生——记发展中的安徽亳州兴邦科技开发有限公司

1998年10月,在神医华佗和政治家、军事家曹操的家乡,素有"药都酒乡"之称的安徽省亳州市,诞生了一家以种养、加工为主要经营方向的科技型股份制民营企业--兴邦科技开发有限公司。从1998年成立到现在的6年多时间里,兴邦公司以"成就绿色事业"作为企业发展的指导思想,一年一个大跨步,由原来注册资金只有50万元, "十几个人七八条枪"的小企业,发展成为拥有总     

新兴集团转向“市场跑道”

新兴集团,一家隶属于中国人民解放军总后勤部的大型企业集团。1989年它成立时,正是大批军需企业面临严峻困境之时。“军转民”说说容易,可真要让吃惯了“皇粮”的军需企业大规模转产民品,在激烈竞争的市场中找饭吃,其困难相当大。可是不到5年时间,这家企业集团已发展成为拥有近百家企业,14万员工,分布在全国20多个省市,其实力堪称军中第一的大型企业集团。说到集团成功的奥秘,人们都说,新兴的“新生”,在于他们的战略眼光,从“军转民”开     

甘愿当个“喇叭官”

也许是受“一切听从党安排”的教育太深,或许是对“灵魂工程师”的称谓感到欣慰和满足,从部队转业到工厂的18年来,我一直在当“喇叭官”——企业宣传部长。 为了当好这“喇叭官”,我很少享受节假日。或在寒风凛冽的夜晚,或在酷热难熬的午后,忍着胃溃疡、慢性肾炎、神经衰弱等多种疾病的折磨,我写出了860多篇新闻稿件和50多篇政研论文,而且大都见诸省部级以上报刊,其中4篇获得了全国建材政研会优秀成果奖。厂里重要典型材     

在市场的海洋里冲浪——记湛江家电公司经理李秀森

广东湛江家用电器公司经理李秀森被人称为“消费考场上的优等生”。 这个公司,在李秀森的领导下,从一个只能生产老鼠笼、锄头、镰刀的小五金厂,已发展到能生产光管支架、电饭煲、暖风机等五十多种家用电器的家电公司。 如与七十年代初期根比,现在全公司的固定资产:从不到四十万元增加为一千七百多万元;年总产值:从百万元增加为上亿元;年税利:从六万多元增加为六百多万元;销售联营点:从零到一千二百多个,遍及国内二十八个省市自治区。     

走向专业化的一着好棋

北京市200多家工厂不仅共有一个无形的“机修车间”,而且共有一个机修配件仓库,同时还拥有一个变压器托管所和一个数显技术服务中心。也就是说,北京市已初步实现了机械设备维修和备件储备的社会化,对各单位的配电变器实行了统一管理和维修。在行的人都知道,这可不是一件小事件,而是一项减轻企业负担、方便企业生产、涉及管理体制的改革,十分有助于企业从“小而全”、“大而全”的状态中解脱出来。国家有关部门认为,北京通过这项体制上的改革,已在实现专业化管理和社会化服务方面迈开了坚实的一步。他们的做     

重型城市的轻型化

齐齐哈尔市是以机械工业基地著称的北国重镇,曾经还是原黑龙江和嫩江省的省会,在解放战争年代起过“后方基地”的作用。建国后,在以重工业为主的建设方针指导下,这座历史名城变成了“重”得出奇的城市。从建国初到第二个五年计划期间,这里兴建的万人以上大型企业就有8个,迅速形成了很有规模的大工业结构。到目前,全市已经有了2600多家工业企业,大都属于重型机械工业企业。齐齐哈尔成了我国生产加工各种重型机械的基地。每年从这里生产出的各种重型机床、拖拉机、农机具和铁路车辆等数以千万台件。全国现有铁路运输货车,每3辆中就有一辆是齐齐哈尔生产的。机床和冶金设备,占黑龙江省的1/2,钢产量占4/5,钢材占1/2,焦炭占1/3,发     

企业重新组合的新途径:企业承包企业——关于成都市企业承包的分析报告

目前,如何实施产业政策,对结构刚性进行调整,巳经日益为各级政府所重视。随着以招标竞争为先导的承包制的拓展,尤其是企业作为法人参与招标竞争的出现:法人承包——企业承包企业,为企业制度改革提供了富有发展前景的初始选择。据我们对成都市法人承包所进行的调查认为:在这方面,成都市已经形成了地区性的“小气候”,并且提供了许多有益的经验和启示。 一、法人承包的情况和效果 到1987年11月底,成都市已有七个企业各承包了一至二家企业。从承包形式看,有跨部门、跨行业的承包;有同行业内部,同一产品在生产过程中产前产后相关联企业的承包;也有生产同类产品企业间的承包;等等。成都市的法人承包有以下几个特点:     

企业的实力竞争与谋略竞争——一种管理文化视角的思考

从管理文化视角看,来自于西方管理文化的竞争思想是一种实力竞争思想,它在企业竞争中体现为围绕企业产品服务与市场实力的竞争。中国传统谋略以“谋人”、“谋利”、“争利”为基本特征,在企业竞争中体现为围绕企业之间利害关系的谋略竞争。现实地看,需要从管理文化视角讨论两种竞争认知的管理文化根源、特征及差异,以推动中国企业进行实力竞争与谋略竞争的融合创新,使其在运用谋略竞争中提升竞争实力。     

抓质量管理 创“宝石”品牌——宝石缝纫机实业公司跨越式发展的“奥秘”之二

走进位于浙江台州市椒江区的宝石公司,宣传栏、办公楼大厅内“以人品制造精品”的几个大字赫然跃入眼帘,宝石公司董事长阮小明介绍说:“质量不仅是技术问题,而且是信用和品牌问题,宝石通过强化质量管理、打造‘宝石’品牌,构筑起面向市场,独具特色的质量管理体系,在不到10年时间内,已由作坊式的小企业发展到拥有5亿总资产、世界最大的特种缝纫机生产企业”。     

全球化视野下的中国社会保障制度的改革与选择

经济的全球化和全球性的治理运动加速了社会保障全球化,面对这一机遇与挑战,中国加快了社会保障制度改革的步伐并取得较大的成果:即保障模式从“企业 社会”到“企业保险”再到“社会保险”;改革取向变单位保障为社会保障;机制转换:由单一责任主体到多主体,社会统筹到社会统筹与个人帐户相结合;保障项目从短缺到充实;保障范围从按所有制覆盖到不分所有制的全覆盖;保障层次由单一到多层。但上述改革成果适应社会保障全球化趋势有一定差距,因此,中国未来社会保障改革须向市场化、民营化和社区化三个方向迈进,以全面应对全球化的挑战。     

来稿摘登

思想贫穷也不是社会主义华北油田采油一厂牛宝贵:什么是思想贫穷?就是遇事少有自己的思想。贫穷到极至时,由少有思想到没有思想。而一个没有思想的人,很难想象他会有什么作为,更不会有什么创新之举。一个人如此,一个团队,一个企业,一个民族,又何尝不是这样。思想贫穷的表现形式之一是思想僵化。思想一僵化,条条框框就多起来了,随风倒的现象就多起来了,不从实际出发的本本主义也就严重起来了。思想贫穷的原因,一是思想懒惰,不愿思,不愿想,遇事不愿问个“为什么”,心甘情愿做别人的思想附庸;二是怕风险,不敢闯别人没有闯过的思想“禁区”,不敢…     

改革给企业带来新的生机——牡丹江纺织公司改革情况的调查

企业怎样才能充满生机和活力,怎样才能在不断向前发展的技术革命中、在激烈的竞争中立于不败之地?牡丹江纺织公司的改革回答了这个问题。 牡丹江纺织公司,是个拥有十五个工厂,二万二千名职工的企业。这个公司的生产能力和技术水平也并不落后,但是由于过去我国纺织工业一直是轻工业中的娇子,原材料由国家调拨,产品由国家统购包销。因此,他们既不用“找来下锅”,也不用愁产品的销路,长期以来一直躺在国家的“大锅饭”中过安稳日子。因而发     

变“一个脑袋”为“四千个脑袋”

河北衡水老白于酿酒集团拥有4千职工、3．2亿固定资产。在严峻的市场竞争中,该集团实行了“厂务公开、民主监督”。用集团董事长兼党委书记张永增的话说：自那儿以后,企业决策由“一个脑袋”变成了“四千个脑袋”。该厂从职工群众意见集中又易引发矛盾、滋生腐败现象的10个方面,确立了公开内容,即：物资供应公开;工程项目公开;住房分配公开;招待费、电话费、会议费公开;工资晋升、奖金发放公开;农转非指标、招工、下岗分流情况公开;计划生育二胎指标公开;职工医疗情况公开;民主评议领导干部公开和企业上交各项费用公开。同时,…     

扶贫贷款:新投向引发新问题

扶贫贷款“嫌贫爱富”,这是记者在川、陕10多个市、县采访时听到最多的抱怨。 自从《中国农村扶贫开发纲要》发布后,扶贫贷款资金的使用方向由“八七”扶贫攻坚时期主要强调直接到村到户,调整为支持能够带动贫困人口增加收入的种养业、劳动密集型企业、农产品加工     

从南充棉纺厂谈国有企业扭亏增盈

从南充棉纺厂谈国有企业扭亏增盈○蔡勇南充棉纺厂是一个拥有６万锭、１６３４台织机、５５００多名职工的国家大型２档企业。计划经济时期也曾有过自己的辉煌，是原纺织工业部的“五个排头兵”之一。进入市场经济时期之后，由于多种原因，到了１９９２年底以前，企业已步...