“巾帼班组”耀航宇

在航宇救生装备有限公司制造二部航空用伞车间,有一个由20名职工,其中17名是女职工组成的班组,名叫缝纫四班,这个"巾帼班组"是航宇公司承担各种类型产品缝纫加工任务的主要生产班组。     

梦想起飞的地方

这是一个担负着东风公司十堰基地水质检测重要工作任务的班组,是一个由12名娘子军组成、平均文化程度仅有中专水平的集体,但这更是一个孜孜不倦、迎难而上、勇于钻研的和谐团队,这就是东风汽车公司水质检验所创建的"山雀学习型班组"。     

峰峰集团新三矿工会开展学习白国周班组管理法交流活动

新三矿工会以确立班组建设年为契机．突出抓好班组建设。矿工会为各基层班组配备了学习白国周班组管理法的书籍．同时让班组长围绕学习过程中积累出来的班组建设经验．每月进行总结、交流。先后组织14名班组长针对班组现场管理、班组出勘管理进行学习经验交流汇报．促进各班组长业务管理水平的提高。     

打造“雁”一般的团队

襄樊供电公司调通中心客户服务科是一个由22名员工组成的班组。自从调通中心学习型组织创建活动正式启动后,客户服务科就提出了"雁一般的团队,鹰一样的个人"这样一个共同愿景。     

浅谈企业文化与班组建设

班组建设是企业文化的一个重要组成部分。加强班组建设是构筑具有时代特色的企业文化的基层工作,其现实意义和产生的作用日益得到理论及实践的证实和肯定。那么,怎样使企业文化在班组建设的管理思想、管理体制、管理方式和管理行为中形成一套完整的具有班组特色的＂班组文化＂,     

论班组建设中的情感管理

加强班组建设,充分发挥职工的积极性创造性,必须加强情感管理。 一、用心管理,以情浇灌 加强班组建设,班组长是关键。要做一名让大家心悦诚服的班组长,必须比别人做得更好,要求别人做到的,自己首先做到。同时,要虚心倾听班组成员的意见和建议,充分发挥集体的智慧和力量。     

“先锋”号在这里吹响——记全国“工人先锋号”班组重庆大江汽车零部件公司二车间第二生产组

重庆大江汽车零部件公司二车间第二生产组是一个集车、铣、磨、钻、镗、制齿几大工种的综合机加班组，2008年2月、5月先后被评为重庆市“工人先锋号”班组和全国“工人先锋号”班组。2005年7月．中国兵器装备集团公司以该班组刘文红的名字命名为“刘文红”班组。     

强化班组建设 夯实管理基础

班组是企业最基层的组织,是管理的最末端和最前沿,企业的发展战略、方针目标,最终要靠每一个班组乃至班组中的每个成员来落实。全面提升班组建设水平,是建设＂强大神宁、文化神宁、和谐神宁、幸福神宁＂,实现＂科学发展,对标一流,2013年实现神华宁夏煤业集团经济总量翻两番＂发展战略的基础。     

工运论点集粹

工运论点集粹适应现代企业制度要求转换班组工作一、转换班组思想政治工作的内容和方法。班组思想政治工作内涵应该是：以人为对象，以班组生产经营为中心内容，以完成班组生产经营任务为目的。要将疏导和说服教育为主的班组思想政治工作方针与培养、发展每一个职工聪明才...     

加强班组建设改善企业管理

广州市地下铁道总公司工会王伟在《加强班组建设是企业管理的一项重要内容》一文中指出,当前,要加强班组建设,就要大力加强班组的思想政治工作,激发职工爱岗敬业的奉献精神;选配和培训好班组长,建设高素质的班组管理者队伍;合理配备和使用班组成员,组成一个较高效率且能发挥出最优效能的班组;从班务公开入手,推进班组的民主管理工作;加强班组管理的基础工作,完善班组各项管理制度;进一步完善班组经济责任制,做到责、权、利相结合;科学地进行劳动管理,不断提高劳动生产率;把开展劳动竞赛贯穿于班组建设的全过程,全面提高职工的思想觉悟和技术…     

你是我们的骄傲——中国移动云南有限公司昆明分公司工会小记

“如果班组都搞不好，企业一定会失败，而班组的成绩，取决于每一位员工，他们都是公司宝贵的财富。”中国移动云南有限公司昆明分公司的副总经理、工会主席张勇给出这样的总结。每一名员工都是公司宝贵的财富，这种氛围从一进昆明公司大门就能真实地感受到。     

特色模式筑牢安全基石 班组活力助推企业发展

神华宁煤集团是神华集团控股子公司,也是宁夏龙头骨干企业。现有班组2499个,班组长（包括副班长）3398名。在班组建设过程中,公司不断夯实安全生产基础,助推企业科学发展安全发展,小班组实现了大作为。2009年至今连续四年实现了安全生产,     

用责任筑起铁路安全屏障——记云南省劳动模范、昆明铁路局优秀工班长陈永祥

2009年,陈永祥调入上关线路维修工区任工长。此工区担负着近一百公里及五个站场设备的养护维修任务,这对于一个只有十多名维修人员的线路工区来说无疑是一项艰巨的任务。面对困难,陈永祥没有被吓倒。他深知责任重大,必须想尽一切办法带领班组做好各项工作。     

企业文化在班组生根方得正果——关于以班组文化推进企业文化的分析与建议

班组文化是企业文化的一个基础性层级,搞好企业文化关键是要在正确理解优秀企业理念的基础上,把企业文化之根深深扎进班组层面,结合班组和员工的工作实际,采取多种形式,使之融入职工的内心。只有这样,企业文化之树才能得到真实的人文滋养,才能成为根深叶茂的常青之树。     

班组自主管理该从哪入手

正班组自主管理就是以班组成员良好的思想、业务、技术素质和高度的主人翁责任感为基础,在确保安全的前提下,以全面完成绩效考核指标和提高经济效益,提升班组成员的素质为基础,以自觉地、积极地、创造性地、完成本职工作为前提,主动追求最佳方法和最优的效率。可以说,班组自主管理是班组管理的最高竞界,也是搞好班组建设的最高追求。     

要注重培育班组理念

在积极推进企业文化建设进程中,为了进一步激发班组活力,推动班组建设,在确立企业理念的同时,更要注重培育班组理念。一是要明确班组理念不能脱离企业理念而单独存在。班组理念是企业理念的一部分,其内容应该在企业理念内涵之中。要在深刻理解企业理念的基础上,形成既合乎企业理念,又有班组特色的价值体系。二是要坚持从实际出发,在安全、质量、管理、节约、效率、学习、创新、科技、人才等方面集思广益、反复推敲,逐步形成人人认可、通俗易懂、便于记忆和操作的实用的班组理念,切忌主观臆断,脱离实际。三是搞好直观宣传,并认真实践班组理念…     

企业班组建设工作的调查和对策

班组是企业的基石,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。班组建设的好坏,直接影响到基层工会的活力。最近,我会就宜昌市市直企业班组建设情况进行了调研。一、班组调查情况统计为确保调研工作取得实效,我们通过制定调研提纲、下发调查表847份、召开班组座谈会,采取座谈交流、查阅资料、查看现场等方式,对港口、制药、化工等企业的22个班组进行了实地调研。     

关于企业班组建设工作的调查和对策

班组是企业的基石,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。班组建设的好坏,直接影响到基层工会的活力和凝聚力。最近,我们就宜昌市市直企业班组建设情况开展了调研。我们通过制定调研提纲、下发调查表847份、召开班组座谈会,采取座谈交流、查阅资料、察看现场等方式,对港口、制药、化工等22个企业班组进行了实地     

一个不断学习创新的优秀班组——唐建平班组创建学习型组织纪实

中国航天科技集团公司第八研究院第八00研究所唐建平班组,是一个以精加工为主的数控加工班组,于2002年以组长唐建平同志名字命名。班组现有成员26人,其中高级工程师1人,高级技师1人,技师1人,高级工3人,中专以上学历12人,班组职工平均年龄28岁。组长唐建平是一位从初中生成长起来的航天高科技领域从事数控加工的高级技师、航天部特级技师。这些年来,他先后被授予航天工业总公司劳动模范,上海市劳动模范、自学成才标兵、十大工人发明家、优秀专业技术人才,全国技术能手等荣誉称号,曾获中华技能大奖,并于2002年荣获全国五一劳动奖章。他是自学…     

加强班组建设 促进企业改革

经济体制改革的关键是搞活企业。而抓好班组建设则是企业搞活的必要条件之一。加强班组建设,促进企业改革,首先应该充分认识班组在企业中的地位和作用。班组是企业的基本细胞,企业承包的各项经济指标只有在班组中才能落到实处。这是因为班组是完成企业各项生产任务的直接承担者,是推进企业技术改造的关键。企业提高经济效益必须不断地改进生产技术,而班组职工又是任何新的生产工具的直接使用者和操作者,所以,班组