浅谈中小企业核心竞争力的培育和提升

在日趋激烈的市场竞争中，我国众多的中小企业要想长久持续地发展，唯有不断培育和提升核心竞争力。在培育和提升核心竞争力过程中，中小企业要重视企业发展战略的正确定位，重视以市场为导向的技术创新，重视企业的信息化建设和企业文化建设。     

推进中小企业发展战略管理探析

中小企业发展战略的现实问题成为众多中小企业经营者们必须面对的一道课题。推进中小企业战略管理,一是树立战略意识;二是实行战略管理;三是加快制度建设;四是培育引进并用。     

浅谈企业走出发展误区的战略选择

现阶段企业发展中存在的种种误区,是企业健康发展的桎梏。只有不断提高管理水平,把现代企业制度与 管理创新结合在一起,企业才能走出误区,开拓市场。     

避免员工管理的三个误区

当全面关系管理在全球广泛流行的时候,作为企业,无不希望通过提高客户和员工的满意度来增强对企业的忠诚度,从而提高对企业的贡献度。因此,对外实行客户关系管理,对内实行员工     

我国中小企业战略管理的问题及对策

我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险。解决危机的关键是确立公司的独特的发展战略。中小企业应根据自己拥有的资源和市场环境,正确地细分市场,实施差异化战略和创新战略,把自己与其竞争对手区别开来,以获得有利于自己发展的相对竞争优势。     

建设企业文化 再造“环境生产力”

企业文化的核心是建立起共同的价值观,对现代企业而言,企业文化是一个企业不断取得成功的必要因素。沈阳黎明航空发动机集团公司重塑企业文化的目的就是要通过各种方式在企业内部树立起一种共同的信念,使员工对企业产生一种发自内心的归属感,从而自觉地将自身的荣辱得失与企业的改革发展紧紧融合在一起,     

对入世后中小企业发展战略的思考

经济细胞的多样性和互补性造就了市场经济社会企业链的"生态平衡",在这个由大、中小型各类企业构成的"生态圈"中,不断演绎着"优胜劣汰"的故事."适者生存"成为一条永恒的定律.由于社会经济发展的阶段不同,入世后的中小企业必须重新审视自己的发展战略,发挥不同于大企业的自身优势-比较优势,找准战略定位,通过"领先制度创新"的观念,制定新的符合本企业的实际战略,使中小型企业在入世后的全球性和区域性市场竞争中取得长足发展.     

走出三种误区 把握六个要素

文化是企业的灵魂．是企业核心竞争力的重要组成部分,未来企业最高层次的竞争必将是文化的竞争。优秀的企业文化能使企业欣欣向荣、蓬勃向上,而放任自流、平庸消极的文化会使企业走向衰败。因此．现代企业越来越注重企业文化建设。     

运用个体心理理论深化对员工的管理

企业管理者在制定管理制度时．一方面必须严格符合逻辑．排除人们情感对组织的干扰：另一方面必须突出以人为本的核心价值理念．靠“薪”更要靠“心”．去调动员工积极性。运用管理心理学这一“治企之道”．深入摸清员工心理规律．引领员工走出心理困境,让员工高兴地工作、幸福地劳动,为企业实现经营目标去主动舍得．甘愿作出奉献。     

如何发挥安全文化建设在企业安全发展中的作用

正安全文化是企业安全生产的灵魂,是确保员工生命安全的重要防线,也是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。但一个企业的安全文化,如何灌输到员工心上,使安全文化与企业成为一个共同体,形成"企安我好、企盈我荣、企亡我耻"的发展理念,是企业管理者和经营者面临的重要问题。一、基层安全文化建设存在着三个方面的问     

民营企业员工培训中的误区

一、观念误区 1．“新进员工自然而然会胜任工作”；“招来的人就应适应岗位，不必再培训” 事实上，新员工到了一个新环境，往往会受到各个方面的冲击，如人际关系的协调、理想与现实的差距等等。如果企业不进行岗前培训或只是敷衍了事，往往会使新员工在较长时间内提高不了绩效，既不利于企业的经营，又不利于员工的自身发展。相反，进行岗前培训可以使员工更快地适应工作环境和企业文化，达到事半功倍的效果。     

企业文化建设与企业管理刍议

现代企业管理中,企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键.如何加强企业文化建设,推进企业文化管理,越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题.现代比较管理学认为,企业本身就是一种文化组织,企业的生产经营活动本身就是一种文化活动,而企业管理本身就是一种文化,是一种有自己价值观、工具和语言的文化.     

强化成都中小企业内部管理的思考

企业管理水平的高低直接影响着企业的发展水平,甚至决定了企业的生死存亡。成都中小企业必须完善企业管理制度,加强企业文化建设,稳定员工队伍及提高管理者素质,向管理要效益。     

企业文化建设的误区

随着经济全球化的进程和网络化时代的到来．企业竞争进入多元战略时代．企业不仅需要过硬的产品．更需要具有深厚文化内涵的品牌来支撑。但是在企业文化建设的实践中．由于盲目追求企业文化的形式．从而忽视了企业文化的真正内涵．陷入了企业文化建设的误区．使企业不仅不能从企业文化建设中获益．反而还会遭受到损失。     

绿色发展理念下的企业员工绿色管理研究

员工作为最具能动性的重要资源以及第一生产力的载体,相对于企业的物质资源更具有绿色发展的根本意义。员工绿色管理是近年来前沿的绿色人力资源管理的最核心内容,在我国明确提出绿色发展理念的情境下,探讨这一问题可能会引致人力资源管理研究和实践的巨大跃迁。绿色员工管理同样主张以人为本,特别注重员工自身的可持续发展,将员工个体目标与企业目标尽可能统一起来,进而形成员工、企业、社会三方协同、和谐发展的关系。在实践过程中,绿色员工管理通过将人本、和谐、可持续发展的理念引入到员工管理的各个环节中,以改善企业管理活动中存在的各种"非绿色"现象,为企业实现经济效益、社会效益和生态效益创造良好的环境,有助于推动企业的转型升级,最终促进整个社会经济的绿色、和谐、低碳发展。     

新农村建设要走出五个“误区”

建设社会主义新农村,在全党全国已初步形成共识.出现了思想认识好、建设态势佳、支持氛围浓、干群热情高的新局面.但是,在基本形成共识的情况下,也不能忽视有的地方对建设新农村肤浅、简单、片面的理解.为此,我们要走出建设新农村的五个"误区".     

“油公司管理”模式下工会开展劳动竞赛工作浅析

随着经济社会的快速发展和企业改革发展的持续深入,企业呈现多元化、多样化特点。如何在企业快速的转型发展中,建立一套与中国石化西北油田分公司"油公司管理"模式发展相互促进的劳动竞赛新机制,已成为当下企业工会组织能否积极发挥作用,促进企业快速发展的一项重要任务。     

从事件营销看大众传媒的误区

作为现代经营理念的重要组成部分，事件营销与大众传媒的关系最为接近。概括地说，大众传媒既是企业开展事件营销的重要载体，也是自身需由事件营销理念改进管理观念的市场主体。     

浅谈“以人为本”的管理理念对推进企业持续发展的作用

“以人为本”是企业适应新形势和市场经济发展要求、参与竞争需要的一种管理理念。当前．企业面对日益激烈的国际化竞争趋势，企业文化的管理理念必须随之转变。一个企业．除了深化改革、实施正确的经营决策外，必须运用“以人为本”的管理理念，充分调动全体员工的积极性，才能激发起创造活力．增强竞争实力．推进企业持续健康发展。