整合资源 实现产业化——中国传媒集团发展的战略选择

加入世界贸易组织后 ,在外来传媒资本、传媒产品、传媒文化的直接或间接冲击下 ,尚未实现产业化的中国传媒惟有实现产业化 ,通过跨媒体、跨地区、跨行业的战略整合 ,对传媒资源重新配置和整合 ,迅速做大做强传媒集团才有出路。     

首钢搬迁调整战略与实践

一、首钢钢铁业搬迁调整的背景和战略选择首钢始建于1919年。解放后、特别是改革开放以来获得了巨大发展,1994年钢产量达到824万吨,列当年全国第一位,并成为以钢铁业为主,兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业     

加快集团建设步伐 促进经济发展

党的十五大报告指出:“要把国有企业改革同改组、改造、加强企业管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组。以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”这从战略的高度指出了我国国有企业改革发展的方向,也深刻揭示了企业集团的本质特征、形成机制和发展方     

浅析郑州报业市场上四大都市报的竞争策略

郑州报业市场都市类报纸的竞争经历了三个主要阶段,四大都市报的竞争策略各有千秋,分析四大都市报的竞争策略,对于合理配置报业资源,开发市场空间、深化体制和机制改革具有重要意义。     

战略制高点与卡位——分众化纸媒发展战略与成长路径研究报告

就云南报业的结构来看，党报构成第一极，第二极是都市报，第三极则是分众化纸媒。在集团化的传媒组织中，完成好战略部署的党报集团与其他传媒组织相比。将占据“三极”优势：第一极的政治优势，第二极的总量优势，第三极的效益优势。在区域报业格局中．党报的政治影响和旗舰作用仍是独一无二的．但党报对市场的切入程度有待提高．经济成长存在诸多难点：都市报则较为成熟．依旧有成长的空间，对放大区域传媒的经济总量至关重要．但都市报自身也处于转型期。营运成本较为高昂．盈利模式亟待创新．其边际利润率呈下降趋势；分众化媒体的成长空间最大．媒体产品的实用性最好，生产成本较低．盈利模式清晰而健康，与传媒管理体制的兼容性最好．从分众化媒体中将发展出区域传媒的支柱级媒体．将报业竞争推向新的层面。甚至对未来的报业格局产生深远的影响。     

社区矫正制度探析

社区矫正作为一种非监禁刑的行刑方式,是当今世界各国刑罚制度发展的一种趋势。建立起真正意义上社区矫正制度,在我国行刑工作日趋科学化、文明化、多元化、规范化的今天,必将成为现代刑罚文明和进步的标志,也将给我国传统刑罚理念带来深刻的变革,是刑罚适用模式从以监禁刑为主导向以非监禁刑为主导的过渡和转变。因此,对于社区矫正制度相关问题的研究具有一定的现实意义。     

对国有企业实施战略性改组的基本思路

对国有企业实施战略性改组的基本思路孙淑义１、集中力量抓好一批关系国民经济命脉、具有规模经济、处于行业排头兵地位的国有大型企业当前，抓好国有大型企业的重点，是以现有骨干和优势企业为核心，以资产为纽带，以名牌产品为龙头，组建一批跨地区、跨行业、跨部门、跨...     

双星让运动的世界更精彩

作为中国最早的制鞋企业,双星在改革开放的大潮中,凭借超前大胆决策,以及一流的管理和品质,创造了行业中的无数个第一:第一个偷着卖鞋下海进市场;第一个进行低成本扩张,走上横向经济联合之路;第一个脱离计划经济统购包销的商业体制,自行组织商家订货会;第一个脱离计划经济流通体制的束缚,构建起自己的营销网络;第一个实施"东部发展,西部开发"战略转移;第一个实现了六大类鞋并举;第一个获得自营进出口权;第一个以企业名义到海外召开新闻发布会;第一个获得全国驰名商标;第一个获得鞋业股票上市;第一个涉足多元化经营;第一个创出了中国人自己的名牌;第一个通过国家ISO9000质量体系认证;第一个建起国家级技术开发中心;第一个获得国家出口免验资格……发展成为敢于和世界名牌抗衡的中国规模最大的跨地区、跨国界、跨行业、跨所有制的国际型制鞋企业集团,品牌价值逾492.92亿元,是中国最有价值的品牌之一.     

推行大公司战略的对策思考

推行大公司战略的对策思考曹湘洪党的十四届三中全会指出＂发展一批以公有制为主体，以产权联结为主要纽带的跨地区、跨行业的大型企业集团，发挥其在促进结构调整、提高规模效益、加快新技术新产品开发，增强国际竞争能力等方面的重要作用＂。在这一精神的指导下，各地进...     

浅谈中石油集团公司实施财务共享平台的必要性

随着近年来移动互联网、云计算、大数据兴起等科技革命影响,为企业管理模式创新提供核心驱动力。中国石油天然气集团公司是一家跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司,经历了推进"一个全面、三个集中"财务管理模式,具备建设财务共享平台的基础,通过管理制度、业务流程、标准化、信息系统、组织人员等方面证实了实施搭建财务共享平台的必然性。     

试论"图文并重、两翼齐飞"的办报思路

大量应用新闻图片成为当今报业竞争的一个重要手段,也日益引起国内报业的重视和关注.要实现"图文并重、两翼齐飞",关键是要提高新闻图片的质量.本文着重论述"图文并重、两翼齐飞"的办报思路.     

核心竞争力:民营企业多元化战略经营的基础

面对加入世贸组织后国际市场国内化、国内竞争国际化的局面,民营企业正面临着严峻的挑战,因此,大多数民营企业为了把自己做大做强及应对市场风险,已开始走上多元化战略的发展之路。但实践告诉我们,民营企业多元化战略失败案例较多,其根本性的原因就是因为民营企业在实施多元化战略经营中,忽略了多元化战略经营的基础是企业核心竞争力,忽略了在多元化战略经营中对企业核心竞争力的培育、提升与管理。     

关于企业集团若干问题的探讨

江泽民同志在十五大报告中指出:“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实行战略性改组。以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”江泽民同志的这段讲话为国有企业改革特别是企业集团的建立和发展指明了前进的方向,十五大以后,各     

粮食经济可持续发展的战略思考

针对我国粮食经济的波动性和潜伏的粮食生产的各种隐患,必须着力于从战略上解决粮食经济的可持续发展问题,这就要创新发展观念,形成统筹和产业化的思路。纵向统筹粮食再生产诸环节,探索粮食产业化经营机制,实现一体化、规模化、协作化;横向统筹区域发展与市场布局,实现跨地区、跨行业、跨所有制的协同运作,从而提高粮食生产能力和流通水平,增进粮食经济效益,完善粮食安全体系,推动粮食经济的可持续发展。     

多元化高等教育评价体系理论新探

从我国高等教育评价实际出发,应该构建以高校自我评价为基础、第三者评价为核心的多元化高等教育评价体系.具体而言,要进一步完善高校自我评价制度、形成自我监控机制;建立第三者评价制度、完善市场评价机制;改革政府主导的评价模式、发挥政府的监控与引导作用.     

南宁市永恒专业影像连锁有限公司

南宁市永恒专业影像连锁有限公司秉承先进的经营理念，一流的产品质量，经过十八年的发展历程，已成为多元化、集团化，跨地区、跨行业的大型现代化企业集团。现拥有高素质训练有素的员工队伍二千余人．涉足影像、餐饮、酒店、广告、婚庆、房地产、旅游业等多个领域。影像领域下属机构有永恒婚纱、永恒冲印、永恒商务摄影、永恒风尚写真馆、永恒宝贝、恒尊输出制作：餐饮领域下属机构有好友缘国宴饭店、好友缘酒家、友缘海鲜酒家：酒店、广告、婚庆领域的公司分别为：万兴酒店、永盛广告、费加洛婚庆等。     

银行业发展战略:实践、分析及启示

面对世界银行业大型化、全能化(多元化)、国际化的发展趋势,每个银行都要面临发展战略、发展模式的制定与抉择问题。为此,本文考察了全能化、大型化和国际化三种发展战略(模式)的实施情况和遇到的问题。分析认为,大型化、全能化、国际化只是一种渐进的趋势,具有内在的良性扩展边界和约束条件,而不是一蹴而就的具体目标,有限度的全能化、大型化和国际化,追求合理的定位并培养核心竞争力是大多数银行的现实选择,从而提出实施上述战略的一些启示。     

网络文字作品的刑法保护——实然与应然的双层展开

侵犯网络文字作品著作权的犯罪行为具有扩散面广、行为简便且成本低、隐蔽性强的特征。面对这一趋势,对侵犯著作权罪中的＂以营利为目的＂、＂复制发行＂行为、定量要素等构成要件要素的解释都要与时俱进;在未来的立法中,可适当扩张刑法对著作权的保护范围,改革罪状表述,并逐步确立多元化的刑事立法体制。     

山东景芝集团简介

山东景芝集团位于“齐鲁古酒镇”景芝,是以国家大型酿酒骨干企业景芝酒业股份有限公司为主体,集酿酒、能源、陶瓷、印刷、电力、机械制造和农副产品加工等于一体,上中下游产业链条相结合,跨地区、跨行业的山东省重点企业集团。     

企业多元化经营战略性资源的基本命题

一、企业多元化经营的相关性划分应该建立在企业战略性资源的基础上传统的观念对多元化经营概念的理解以及对多元化经营战略的类型划分是以技术为基础 ,而没有从战略性资源的角度来进行考虑。实际上 ,无论是从技术和业务的角度来看 ,还是从核心能力和核心技术的角度来看 ,百事可乐的经营模式都不能算是相关多元化经营。但是 ,从资源的角度来看 ,它就完全属于相关多元化经营了。在这里相关的基础是其拥有的一种战略性资源 :部门之间所建立和不断完善的人事转移制度及其在运行过程中所获得的丰富的学习经验。如果把多元化经营概念中的相关性建…