论公务员激励机制的类型及其原则

公务员激励机制是政府用以引导公务员的行为方式和价值理念,以实现政府机关的行政目标和公务员的素质提升目标的一整套制度安排。公务员激励机制应遵循五项原则：即功利型激励与符号型激励相结合的原则；权变激励的原则；意识形态激励原则；激励强度适当的原则；激励的功绩制原则。     

激励机制与高校管理

随着高等教育改革的不断深化,如何调动高校广大教职工的积极性和创造性,是高校管理者不可回避的问题.激励机制与高校管理,重点探讨了激励的过程、目的和作用,激励的形式和方法以及在高校管理中运用激励机制的基本原则.     

论完善公务员激励机制

公务员激励机制是公务员制度的重要组成部分。完善公务员激励机制是提高公务员素质、提升政府效能的迫切要求。目前的公务员激励机制存在诸多弊端 ,不能充分调动公务员的积极性。完善公务员激励机制的主要途径是 :按照“以人为本”的原则 ,建构多元化的激励机制。该机制应包含 4个重要因素 :利益激励是其基点 ;公务员绩效考核是其核心 ;道德激励是其特色 ;负激励是其保障     

企业家报酬激励机制的新设计

企业家报酬激励机制是企业家激励机制的核心和关键 ,针对传统的企业家报酬激励机制的弊瑞 ,搞清企业家报酬设计的科学依据、原则和具体构成 ,并设计出能有效约束企业家不正当行为的企业家报酬激励的新方案。     

建立和完善适应石油企业发展的员工激励机制

大港油田公司员工激励机制建设实行以激励性工资制度为核心内容的物质激励和以员工成才和企业文化为核心的精神激励并重。同时面临新形势，也存在新的矛盾和问题。现代企业的激励工作，普遍性是必须遵循的原则之一。然而，大港油田公司用工规模庞大、职能机构复杂，相对承担更多的社会责任，在激励机制建设上应该更多地侧重对企业核心员工的激励。可以看出，企业激励制度的建立有诸多方面的工作要做，对企业员工激励的方式应该要随企业发展阶段适应性调整变化。     

货币期权的第二种含义

货币期权第二种含义思想是由王瑞璞教授首次提出的。这一思想,是对年薪制和股票期权等激励形式的补充,是经营者多种激励形式的一种,主要解决经营者激励机制中的短期行为和约束机制不强的弊端,丰富和发展了经营者激励机制。1.货币期权的第一种含义:通常意义上的货币期权也是期权     

健全和优化军队科技干部队伍激励机制

我军科技干部队伍的精神激励机制存在着主体地位弱化,内容范围狭窄的问题;收入分配激励机制存在工资待遇偏低,平均主义的问题;事业激励机制存在个体发展重视不够,创业氛围不浓的问题。健全和优化军队科技干部队伍激励机制应当从思想激励、物质激励、事业激励、环境激励、行为激励等多方面入手,综合治理,整体推进。     

民营企业激励机制探析

随着经济的发展、科技的进步,人力资源已成为企业发展的最关键因素,而激励则是人力资源管理的重要环节之一。民营企业要想进一步发展壮大,必须构建长期高效的激励机制,坚持物质激励与精神激励并重,综合运用多种激励方法,充分调动员工积极性,促进企业快速发展。     

监狱民警激励机制的改革与完善——以监狱体制改革为背景

全国监狱系统正在有序组织实施以"全额保障、监企分开、收支分开、规范运行"为主要内容的监狱体制改革。体制改革中,物质激励的功能明显弱化,民警激励将缺乏有效的抓手。在体制改革背景下,监狱民警激励机制可能面临新的挑战。根据当前监狱民警的基本需求,按照《公务员法》、《人民警察法》和《监狱法》的相关要求,遵循激励与约束相结合、精神与物质相结合、组织目标和个人目标相结合及以人为本的原则,不断改革和完善监狱民警的激励机制。     

全面深化激励机制改革 营造良好的人文社科科研环境

科研激励是各院校科研管理的重要内容之一。科学合理的科研激励机制可以充分激发教师的积极性和创造性,促进科研工作的顺利开展及科研成果的产出。尽管各院校都制定了科研激励机制,但在实践中或多或少存在不足甚至是弊端。文章以人文社会科学科研激励机制为例,结合工作实际,认为应在把握几个基本原则的前提下,全面深化人文社科科研激励机制改革。     

公务员激励机制探析

激励机制在公务员管理中占有非常重要的位置.激励机制的内容包括目标激励、成就激励、参与激励、监督激励、情感激励和权变激励.实现有效的激励机制要注意五个问题:一是激励要符合公务员的客观需要;二是要采取灵活的激励方法;三是建立合理的激励评价体系;四是健全配套制度;五是构建行政文化.     

关于完善国有企业员工激励机制的对策思考

员工激励是企业人力资源管理的核心职能之一,对于吸引、选择、培养企业精英和优秀人才具有极为重要的意义。本文通过对国有企业员工激励现状的分析,指出了我国国有企业在员工激励机制建设过程中存在着企业文化建设相对滞后、平均主义制约员工激励质量、重物质激励轻精神激励、员工激励机制不够合理等方面存在的问题。在此分析基础上提出了加强激励制度和方案的顶层设计、以激励机制建设提升员工激励效果、发挥绩效考核和薪酬待遇功效、培育打造和谐的企业激励文化等四个方面的对策建议,以期对提升我国企业员工激励机制的建设水平有所裨益。     

试论管理中的激励机制

科学有效的激励机制能为企业创造更大的价值。随着激励理论的不断丰富和发展,激励方法也在不断的完善,常用的激励方法包括为员工提供满意的工作岗位、制定激励性的薪酬和福利制度、股权激励、人本管理激励等。企业采用激励机制应避免盲目激励和激励措施"一刀切",在激励过程中注意沟通,要制定科学的评价体系。     

关于企业薪酬激励的道德问题思考

按照市场经济的等价交换原则,等量劳动应给以等量报酬。但我们仍应坚持从有利于调动经营者积极性角度,做出最佳强度的报酬安排,给经营者以充分的激励。同时,被激励者自身的道德素质和人格条件,也是企业建立有效的薪酬激励机制的重要条件。     

经营者激励机制建构要注意的几个问题

国有企业经营者激励机制的建构是国有企业改革中一个亟待解决的问题，在国有企业经营者激励机制建构过程中必须解决好以下几个问题，短期激励和长期激励相结合；物质激励和精神激励相结合，激励和约束相结合。     

有关激励的几个问题

企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,关键在于企业内部职工工作积极性的发挥。运用激励机制调动职工工作的积极性,要努力做到激励时机得当、激励频率准确、激励程度相称、激励方向适调,只有这样,才能有效发挥激励机制在调动职工工作积极性方面的积极作用。     

选择性激励:公共服务第三方评估中公民参与的激励机制模型设计

我国公共服务的第三方评估机制建设首要解决的是公民参与度不高的问题,基于公共选择理论,公民参与公共事务的行为需要进行利益的抉择,为了达到公民参与的目的需要对公共事务中的有效民众进行激励,通过"选择性激励"来选择激励的人群和主体。同时也需要明确激励的目标——"志愿精神"来引导激励机制的建设,以及通过社区、NGO、网络化的多种载体为民众提供参与的具体路径和方式。     

建立激励机制 增强企业活力

增强企业活力必须建立科学有效的激励机制和手段,包括薪酬分配机制、用人机制、精神激励、环境激励和负激励等.     

建立激励机制,持续激发职工的积极性

新形势下,要想有效地调动油田企业职工的积极性,进一步提高干部职工的理解力、执行力和创造力,就需要建立相对完善的职工激励机制。应以人为本,建立物质和精神激励相结合的激励机制;建立激励机制应考虑职工个体差异,实行不同的激励方式;建立激励机制应体现与时俱进,真正做到管理创新;在彼此尊重的条件下强化沟通,提升职工的主人翁意识。     

试论激励机制在学生管理工作中的应用

激励机制是通过奖惩手段建立起来的有效的规章制度和运行程序。本文通过对激励在学生管理工作中运用的可能性和可操作性,分析了在利用激励手段加强学生工作时应遵循的几项原则,以作为实际工作中的参考,以期为使学生工作向全面素质培养的目标迈进提供一个有力的可充分利用的手段。