阐述人力资源管理中绩效考核与激励制度

人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量,其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分.从人力资源管理的绩效考核与激励制度方面对人力资源管理进行阐述,进而提出提高企业管理水平具体措施,以达到增强企业的核心竞争力和企业盈利能力的目的.     

民营企业人力资源管理的局限与突破

在我国民营企业中 ,人力资源的管理多数受家族管理模式的制约 ,表现出人力资源管理与配置的封闭性、排他性、激励与约束不对等、用养失衡、雇佣意识浓厚等局限 ,要突破这些局限必须树立现代人力资源管理理念 ,冲破家族本位思想束缚 ,建立现代企业制度 ,健全企业规章制度 ,实现人力资源管理的科学化、制度化 ,以及构建先进的企业文化。     

并购企业人力资源整合的风险及内容构建

并购是迅速提高企业规模经济效益,实现多元化经营的有效途径.但是,现实中的企业并购并不是都达到了预期的效果,其根本的原因在于对并购企业人力资源整合的风险认识不足.并购企业在人力资源整合中存在着人才流失风险、错误裁员风险、留任员工的幸存者综合症和文化整合风险,要从人力资源规模、人力资源激励、人力资源环境、人力资源管理等方面对并购企业人力资源进行整合,提高并购企业人力资源整合成功的几率.     

党政领导干部公开选拔制度问题与改进——基于人力资源管理视角的探讨

党政领导干部公开选拔制度是政府部门人力资源管理改革的成功尝试,具有符合人力资源管理发展要求、践行人力资源管理的基础内容与克服人力资源管理在中国短期化的缺陷等实践意义.但是从人力资源管理视角出发,公开选拔具有理念有待统一、制度内部有待完善、执行细化程度不足、周期长以及成本大等问题.因此,促进理念的统一、提升制度的内外部协调、注重细节、缩短周期与降低成本成为公开选拔制度改进的路径选择.     

浅论人力资源管理制度安排的和谐问题

深化对人力资源管理制度安排和谐问题的理解 人力资源管理的制度安排表现为对员工的招录、培训、使用、升迁、调动以及退出等一系列管理活动的具体规定，它是协调和约束企业与职工之间或者是职工与职工之间行为关系的具体规则，是协调人与人之间的关系，即通过制度规则提供在企业内部合作的收益与不合作的成本来约束人的行为。人力资源管理的制度安排是人力资源管理部门依据制度环境和企业自身的特点，有目的、能动性地创设符合企业运行机制的人力资源管理制度规则的过程，也是单位与员工、管理者与员工、员工与员工等诸多博弈方反复博弈的过程。     

企业激励艺术浅说

激励是现代企业人力资源管理中的一项重要内容,企业管理者充分掌握激励艺术对企业的发展起着举足轻重的作用。企业领导可通过激励艺术的应用,全面调动员工的积极性、主动性和创造性,使员工的潜力得到充分挖掘,为企业创造更多的价值和利润,从而使企业生产效力得到明显提高。因此,企业管理者了解和掌握人力资源管理中激励的内涵、意义、应用原则对企业发展有着重要的现实意义。     

论电力企业人力资源的激励问题

激励机制是现代人力资源管理的重要内容,在论述激励机制在人力资源管理的重要性,继而谈及电力企业在人力资源激励过程中尚存诸多问题,如绩效考评机制不健全、薪酬结构设计不完善、激励措施的同质化、职业生涯设计缺失等,需要从企业文化、薪酬分配、绩效管理、培训手段、职业生涯等方面考虑员工激励问题,不断提高员工的积极性,建立健全激励机制的有效途径。     

企业人力资源开发中的问题与对策

当前 ,我国企业人力资源开发与管理中存在着重显能轻潜能、重利益激励轻精神激励、重眼前使用轻长远发展等问题。开发人力资源要树立现代人力资源观 ,强化企业对人才的吸引力和凝聚力 ,科学配置人力资源 ,完善激励机制等     

人力资源薪酬激励策略优化研究

作为人力资源管理核心业务之一的薪酬管理,管理难点在于其激励作用与企业经济能力之间策略绩效、成本制约的博弈。文章针对人力资源管理中薪酬管理的难点环节,提炼出影响薪酬管理的多类分级因素,并基于层次分析与因子分析对分层因素进行定性与定量结合的归类。研究发现,人力资源管理中的薪酬激励存在劳动供给"背弯"的现实困境,佐证了激励策略推行实施的难点,并针对性地提出具有明显改善的激励措施用以权衡措施与企业现实之间的困境。     

公务员与企业员工激励比较与借鉴

公务员和企业员工分属于公共部门和非公共部门,在这两个部门的人力资源管理中存在管理目标、管理对象的行为取向、任职资格、管理重点和适用法律的差异,这些差异影响到公务员和企业员工的激励也不尽相同.二者在价值目标、绩效评价和分配方式、效率意识的强弱、激励诉求点、约束机制、程序要求等方面存在着差异.由于企业员工已经拥有成熟的激励机制和激励方法,因此,公务员激励可以借鉴企业员工的绩效管理,在精神激励为主的前提下重视正当的物质利益、尽力降低公共产品的生产成本、激发公务员的内在激情,从而提高行政效率.     

公共部门人事管理的问题与改革

公共部门的人事管理或人力资源管理与企业相比存在绩效不高、活力不足的通病。现阶段我国公共部门的人事管理中一定程度上还存在人才浪费、用人不当、优劣不分以及报酬平均主义等问题,其根源于传统体制及制度的某些缺陷或弊端,如人事管理的体制障碍、“政出多门”的人事政策、单位缺乏足够的人事自主权以及人事管理观念滞后等。我国公共部门人事制度的后续改革中,应该从人事管理走向人力资源管理管理,有效设计人力资源管理单项制度,注重开发人力资源管理的三大机制效用,同时参照企业的先进模式再造公共部门的传统人事制度。     

美、日人力资源管理模式比较及对国企的影响和借鉴

通过对美、日两国人力资源管理在配置方式、管理手段、使用原则 ,薪酬制度、激励措施、培训策略等方面的模式分析 ,讨论其对我国现阶段人力资源管理的影响和借鉴作用。     

非营利组织人力资源激励研究

很多时候,当政府和市场失灵时,非营利组织充当政府和企业的重要补充发挥了重要作用。而在非营利组织内部人力资源的使用效率又直接影响到非营利组织能提供的服务质量和服务对象对其服务满意与否。对非营利组织的人力资源管理激励措施有:完善薪酬制度;培育员工归属感;实施柔性管理。     

完善民营企业人力资源管理的思考

人力资源管理已成为地区经济发展和企业战略管理的重要内容。我国民营企业实施人力资源管理战略存在外部制度性障碍,同时企业在实施人力资源管理过程中存在诸多内部问题。政府应当主导制度创新改善人力资源管理实施的外部环境,民营企业应当普遍变革其内部人力资源管理制度,才能提高我国民营企业人力资源管理的水平。     

"绿色营销"管理:人力资源管理新理念

在人才争夺战日趋激烈的今天,企业人力资源部门要树立"绿色营销"理念,本着顾客至上的原则,根据本部门的客户--企业员工的内在需求的不同,进行市场细分,结合企业内外部环境,持续提供差异化的、令员工满意的人力资源产品与服务,从而提高人力资源管理绩效,来吸引、留住、激励和开发企业所需要的人才.     

试论知识型企业人力资源管理制度的创新

在知识型企业中,知识已经成为企业获取竞争优势的最主要资源,而人力资源管理是企业管理的重要组成部分,也是提升企业知识创新能力最主要的因素。本文就知识型企业如何构建适合其发展的人力资源管理制度的创新问题进行探讨,首先概述了知识型企业的基本含义以及其人力资源的基本特征,然后分析了知识型企业人力资源制度进行创新时应遵循的几点关键原则,最后就知识型企业的人力资源制度如何创新？提出了的几点探索性建议。     

公务员激励失灵及其制度矫正

<正>激励是人力资源管理的一项基本职能,如何对公务员进行有效激励也是现代公共部门人力资源管理的核心议题。然而,当前我国公务员激励机制存在一定程度的失灵现象,主要表现为:不合理的薪酬制度设计导致公务员的"逆向选择",对晋升的过度追求导致公务员晋升"独木桥"之困,考核制度不科学导致公务员管理的"软约束",以控制为导向的职业生涯管理导致部分     

心理学理论在人力资源开发与管理中的科学应用

主要研究心理学理论与人力资源开发与管理的结合,主要从心理学的角度来研究人力资源。首先分析了人力资源开发与管理在当今时代对于企业竞争和发展的重要意义,接下来分析了心理学理论与人力资源开发与管理的结合。重点从人力资源测评、人力资源中的激励、人力资源中的心理契约这三个方面来具体阐释心理学理论的作用。     

西部中小型高科技企业创业初期人力资源困境及对策

中小型高科技企业在初创期，人力资源供给及管理上的问题是企业生存与发展面临的普遍难题。对于地处西部的中小型高科技企业，初创期的人力资源困境更加严重：人力资源管理模式落后、中高端人才匮乏、激励方法单一、员工忠诚度低等等。这些问题不仅来自于创业团队自身的限制，也受到创业环境的影响。企业必须从转变概念入手，立足挖潜，管理好关键人才，重视沟通，才有可能解决初创期的人力资源难题。     

家族制企业激励机制浅析

通过对家族制企业激励机制的分析,可以看出家族制企业人才流失的原因是激励理念陈旧、激励制度不健全、激励措施不到位,而归根到底是管理理念、管理制度、管理方法陈旧、落后造成的,因此,民营企业要发展,家族企业要壮大,提高管理水平是关键。