思想政治工作应贯穿于企业现代管理的全过程

在我国社会主义市场经济体制下,思想政治工作仍然是企业组织生产、占有市场、增加效益最有效和根本的措施之一。企业如果放弃了思想政治工作,那就谈不上会抓企业管理,如果企业思想政治工作低能低效,就不能说这个企业实施了现代管理制度。思想政治工作应定位于现代企业管理制度社会主义的根本任务是发展生产力,在生产力诸要素中,人是最活跃的,具有决定性的作用。充分发挥人的积极性、创造性,是发展生产力的重要环节。如果没有对实现企业总体目标中起着决定因素的“人”的管理,便失去了现代企业管理的特色。现代企业制度的主要特征之一就是建…     

《现代企业管理》学习辅导

一、学习《现代企业管理》的意义企业是国民经济的细胞,企业发展与否直接影响整个国民经济的发展全局。企业管理是国民经济诸项管理中的基础管理。《现代企业管理》是在总结国内外企业管理经验的基础上系统介绍现代企业管理理论与方法的科学。学习《现代企业管理》,了解现代企业管理的理论与方法对我们围绕经济建设这个中心做好各项工作有着重要的现实意义。1、企业管理是一种资源企业发展固然需要丰富的物质资源与先进的技术,但也离不开有效的管理。企业管理搞得好,企业就能发展,就能给整个国民经济带来活力;企业管理搞不好,则会造成人力、…     

新形势下企业思想政治工作的创新

思想政治工作是现代企业管理的有机组成部分,是构建和谐企业不可或缺的重要任务。随着我国市场经济的不断完善,企业的改革发展不断向纵深推进,一些先进的企业管理理念、管理方法、人文关怀逐渐融入到现代企业的管理之中,在企业管理中发挥了积极的促进作用。如果思想政治工作不能与时俱进,不能适应企业发展的新要求,就无法在现代企业管理中找到自己的位置,无法担负起新时期的政治使命     

我国民航开展公关活动初探

公共关系是商品经济发展的产物,同时又有效地促进了商品经济的发展。在商品经济的发展日益趋向现代化、社会化和世界化的形势下,公共关系在现代企业管理中的作用越来越重要。因此,有人称公共关系是“企业形象的雕塑师”。“现代企业管理的重要环节”,“保证事业成功的学问”,……以致被喻为“同资金、人才、设备并列的现代企业四大支柱之一”。     

企业领导者如何识才用才

在激烈的市场竞争中,拥有英才是企业制胜之本.可以这样讲,人才济济的企业未必能获得成功,但成功的企业都拥有优秀的人才作为保证.现代管理强调以人为本,在很大程度上,管理的科学性就在于用人的科学性,管理的艺术性就在于用人的艺术性.所以企业的领导者不仅要善于发现人才,而且还要任人惟贤,为人才发展提供良好的环境.     

关于现代人力资源管理模式问题探讨

在人类所有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,把人作为最重要的一种资源来开发和管理,是市场竞争环境和现实的企业人事状况的需要.文章主要从"人性"入手,分析了企业现实的人性背景,对传统的人事管理和现代人力资源管理进行了对比分析,并就我国企业的人力资源管理模式做了进一步探讨.     

把学邯钢抓管理进一步引向深入

党中央、国务院对企业管理工作非常重视。在今年的中央经济工作会议上,江泽民总书记强调指出:“加强企业科学管理,不仅是深化企业改革,建立现代企业制度的基本要求,也是企业工作中的当务之急。”李鹏总理也明确提出:“要认真加强企业经营管理”,并就企业管理工作提出具体要求。我们一定要认真领会贯彻中央经济工作会议精神,充分认识加强企业管理的重要性和紧迫性,把企业管理作为今年经济工作的一个重要任务抓紧抓好。     

浅谈解聘辞职人员的管理方式

改革为人事工作注入了活力,也增加了工作的难度.由于管理的范围、对象发生了很大变化,人事部门作为政府管理人事工作职能部门,在企业干部人事管理上,不仅要面向国有企事业单位.还要成为集体的和乡镇企业、三资、民营等其他所有制单位的人事主管部门;在人事管理的方法上也要从过去的行政命令、指令计划为主的直接管理转到以法律的、经济的、行政的、信息服务等并用的间接管理上来.这就要求我们必须更新观念,摆脱几十年形成的工作方式和操作程序的束缚.在市场经济体制中找到现代人事工作的位置;在转换企业经营体制中,研究现代人事工作新的方法和新的操作程序.从而确立对企业专技、管理人员解聘辞职后全新的管理方式.     

企业管理要坚持从严与创新并举

加强管理是做好企业一切工作的基础，是企业永恒的主题。强化企业管理，提高科学管理水平，既是现代企业制度的内在要求，也是提高企业竞争力的一条根本途径和必由之路。江泽民总书记指出：“企业的管理水平如何，直接决定着企业的成败”、“国有企业要提高市场竞争能力和抵御风险的能力，必须建立起充满生机的管理制度和组织形式”。国务院确定今年为管理年。这就要求我们应把着力点放在企业内部的管理上，在深化、强化、细化管理上下苦功夫、真功夫、硬功夫，一方面要“严”字当头，全面强化管理；另一方面要积极进行管理创新，建立起符合…     

加强企业管理 提高科学管理水平

全面贯彻落实十五届四中全会精神，十分重要的一点，就是加强企业管理，提高科学管理水平。首先，加强企业管理，提高科学管理水平是建立现代企业制度的内在要求。十五届四中全会《决定》再一次明确指出国有企业改革的方向是建立现代企业制度。进一步推进现代企业制度建设就必须全面理解和把握“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的要求，也就是要正确认识和处理深化改革和加强管理之间的关系。但是，几年来的实践也表明，改革的孤军深入往往难以奏效。“以改代管”、“以包代管”不仅不利于搞好管理，而且无助于巩固改革成果，无助…     

现代企业更应重视"形象"塑造

现代企业改革的目的就是使企业真正成为适应社会主义市场经济发展需要的市场经济主体.加入WTO更要求企业必须按市场经济的规律和法则规范企业行为,提升企形象,赢得竞争优势,为此,就"必须大胆吸收和借鉴世界各国包括资本主义发达国家的一切反映现代社会化大生产和商品经济一般规律的先进经营方式和管理方法."通用于市场经济和现代社会化大生产的"形象塑造",正是值得吸收和借鉴的文明成果和管理方法之一,也是一门现代管理艺术.良好的企业形象是企业打开市场,赢得竞争主动权,谋求社会各方面理解和支持的有力手段.因此,对于世贸大家庭新成员的现代中国企业来说,强化"形象"意识,重视塑造自身形象,其必要性和现实意义都是十分重要而迫切的.     

企业文化是提升国有企业核心竞争力的关键因素

在知识经济的影响和带动下,企业管理正在进行一场由经验管理向文化管理的变革。这就意味着,文化已成为一个企业生存发展的重要战略资源,成为提高企业综合实力和核心竞争力的关键因素。近年来,四川省围绕提高企业核心竞争力,不断加强国有企业文化建设,在推进国有企业改革发展的同时,也增进了对现代企业管理的认识。一、新形势下加强国有企业文化建设的重要意义企业文化作为一种在现代管理思想指导下形成的管理形式,是传统的管理理论与现代文化的融合与创新。从一定程度上讲,无论是产品研发、市场开拓还是企业员工精神状态,都是企业文化价值观…     

以人为本 促进企业发展

现代企业管理是以人为中心的管理方式，人力资源是当代企业最宝贵的资源。企业要生存、要搞活、要发展，就必须重视人力资源的开发和利用。自2000年以来，西部矿业公司为顺应现代企业的要求．建立和完善了科学的管理机制，特别是在实施“人才聚集”工程方面迈出了重要的一步。引进人才、留住人才、用好人才是“十五”规划中最根本、最具有决定意义的战略任务。公司坚持“尊重知识、尊重人才”的原则，大力引进和大胆起用具有大专以上学历的德才兼备的人才。同时，通过现代企业制度的建立，引入竞争上岗机制，为人才施展才能创造广阔舞台，营造好的氛围，切实解决人尽其才问题。     

关于企业文化建设要“以人为本”的研究述要

今天,企业文化作为一种新型管理哲学,标志着企业管理已由传统的模式向现代的模式转变与过渡。其中心点在于,企业管理要重视人,强调人,把人类真正看作是企业的主体和主人,建立“以人为本”的主体性原则,实现“以人为本”的企业文化管理。现就近期来对这方面的研究述要如下。     

从实际出发实现科学管理

管理科学,是现代企业制度的重要内容之一。攀枝花钢铁(集团)公司在改革过程中,注重把科学管理作为企业一切工作的基础,从实际出发,探索现代企业管理的新路子,取得了一定的成效。 人是最重要的因素 管理是企业生产经营活动的重要组成部分。企业的生产经营,“三分靠技术,七分靠管理”。一个企业的兴衰成败,以至生死存亡,在很大程度上取决于管理水平的高低。企业管理是一门科学。科学的管理必须从企业的实际出发,根据自身的具体情况和不同特点,结合当时当地生产发展的实际需要,实事求是,创造出适合自身生产经营发展要求的模式。这就如艺术家要有自己的风     

加强管理,促进国有企业的改革和发展

加强管理　刻不容缓国有企业管理必须改革发展 ,这是发展市场经济的要求。要建立现代企业管理制度为目标 ,以推动企业股份制改造、完善法人治理结构、转换经营机制为重点 ,积极推进国有企业管理改革、改组和改造 ,规范现代企业制度建设和管理。因为在市场经济条件下 ,企业特别是国有企业的环境、性质、地位、目标发生了急剧而深刻的变化。在传统的计划经济体制中 ,企业所需要的物质、资金、员工都是由政府按计划分配 ,生产的产品也都由政府统购包销 ,国有企业是一个纯粹的“生产车间”或“制造工场” ,企业同市场隔绝。企业是政府的附属物 ,…     

保持共产党员先进性 促进企业“人本化管理”

在我国的国有或国有控股企事业单位中,共产党员占不小的比例。目前,企业管理大都在根据现代企业“人本化管理”理论进行企业团队和企业文化建设。中央近期提出的“以人为本”和进行的保持共产党员先进性教育,不仅在本质上,同时在理论上与现代企业“人本化管理”的理念都是一致的。因而,保持共产党员先进性,对促进企业的“人本化管理”具有重要的积极意义。     

企业实施人本管理的思考与实践

人类社会经历了农业经济时代和工业经济时代后，现已进人知识经济时代。知识经济时代财富的主要来源是“人”，人的因素、创造性、个性、才能在生产活动中的作用越来越重要。这就使现代企业的管理重心必须适应这一转变，日益从管“物”转化为管“人”，从研究人的需要、人的行为、人与组织的关系人手，进而使企业管理柔性化、人性化和人情化，逐步形成了“以人为本”的管理理念。那么，作为中国电信集团的基层营运企业，应该怎样坚持“以人为本”的管理呢？     

在我国推行全面预算管理可行性探讨

随着WTO的加入,我国的企业已置身于国际市场竞争的大环境中,如何提高企业的管理水平以应对日益激烈的市场竞争,是一个不容迟疑的问题.传统的企业管理是板块式的,将业务管理、资金管理、人事管理、质量管理等分割开来,采用"头痛医头,脚痛医脚"的救火式的管理方式,这样的管理模式显然适应不了当前形势的发展.而全面预算管理作为现代企业管理方法之一,具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理方法无法替代的作用与特征.根据国内外许多企业推行的经验,笔者认为就我国的现状,在我国大中型企业实行全面预算管理具有可行性,理由如下:     

西方现代管理理论简述

现代企业管理体系是同现代企业的出现相联系的。以瓦特发明蒸汽机为契机,资本主义世界进入社会化本生产阶段,现代企业诞生了。现代企业管理实践,经历了一个由低级向高级转化的过程。西方三种典型管理理论,正是这个转化过程中的阶段性成果。从泰罗的科学管理到梅奥奠基的行为管理,再到企业文化这三个阶段,本身就体现了事