试论企业的人本管理

人本管理是以人为核心,充分发挥人的主观能动作用和创造精神的科学管理方式.建立以人为本的管理机制,实施人本管理,是时代的要求,也是企业成功的关键.     

应对全球化的企业文化管理与人本效率提升——透视著名跨国公司企业文化管理新趋势

企业文化管理左右着企业人本资源效率提升,已成为决定企业兴衰的关键因素。“跨文化管理”“团队管理”、“国际人管理”、“能本管理”、“知识流管理”、“道德与法制管理”已成为世界跨国公司文化管理的新趋势。     

坚持人本管理 促进企业发展

天津华冠公司是天汽集团所属的中日合资企业。几年来，随着企业双方领导层的通力合作和企业文化的相互融合，企业的管理方式逐步向人本管理方向转变，进而增强了企业的凝聚力，调动了员工的工作积极性，劳动生产率得到显著提高。特别是近两年，企业逐步扭转了亏损局面，走上了健康发展之路。     

浅议现代企业制度下如何实现人本管理

人本管理是企业近年来兴起的一种新的管理理念。它是以专心致于工作并能为企业创造效益的人为管理的主要对象，通过提供特定的环境与条件实现人的全面发展，而形成不断提高其满意度的管理活动过程。本文通过对人本管理的简要分析，简要揭示了现代企业制度条件下如何实现人本管理。     

人本管理:现代管理的发展趋势

一、人本管理的内涵 要理解人本管理,首先要完整地认识管理中的人,把握人性的实质.有学者综合当代心理学的动机研究和管理科学的有关研究成果,从系统动力论和人的生活价值与意义的角度提出了一种全新的人性假设,即"目标人"假设.人生活的意义在于不断地实现既定的目标,并不断形成新的目标.     

曹操人本管理思想对现代企业的启示

曹操是三国时期著名的爱才惜才的领导人,他“唯才是举、因材授任、赏罚分明”的人力资本管控思想对后世影响深远。曹操人本管理思想对提升现代企业管理能力有诸多启示,它要求我们时下的企业管理者要树立“伯乐”意识,提升“将才”之能;要树立“包容”意识,克服“求全责备”的用人观;要树立“尊重”意识,建立“赏罚分明”的人才激励机制。     

保持共产党员先进性 促进企业“人本化管理”

在我国的国有或国有控股企事业单位中,共产党员占不小的比例。目前,企业管理大都在根据现代企业“人本化管理”理论进行企业团队和企业文化建设。中央近期提出的“以人为本”和进行的保持共产党员先进性教育,不仅在本质上,同时在理论上与现代企业“人本化管理”的理念都是一致的。因而,保持共产党员先进性,对促进企业的“人本化管理”具有重要的积极意义。     

企业人本管理面临的问题及解决路径

在我国企业的管理实践中，人本管理已得到普遍重视并取得了明显进展，但也还存在着一些不符合人本管理的思想、原则、要求的观念和做法。因此，企业必须坚持以人为本，树立人本观念，建立有效的激励机制，促进企业领导与员工关系的和谐，发挥人的聪明才智，建立企业人本管理的综合评价体系，以构建和谐企业，促进员工与企业的共同发展。     

企业思政工作要重视人本管理

众所周知,人是实现一切目标的根本,也是达到目标的动力源泉,在企业中员工是企业发展的根本,也是企业发展的力量之源。思想政治工作是企业一切工作的生命线,是现代企业管理的重要组成部分,企业思想政治工作说到底就是做好员工的工作,要坚持以人为本,把思想政治工作促进企业全面建设与促进员工的全面发展的双重功能在实践中充分发挥出来和有机结合起来。     

浅谈人本管理

世界的发展,社会的进步,都离不开人的服务,离不开人的劳动与人本管理。人本管理的主要观点是:职工是单位的主体;职工参与是有效管理的关键;使人性得到最完美的发展是现代管理的核心;服务于人是管理的根本目的。总之,尊重人、依靠人、发展人、为了人是人本管理的基本内容和特点。     

从人本思想看中西管理文化

人本思想在西方管理文化中体现为个人主义的价值取向 ,在中国管理文化中则表现出集体主义的文化特色 ,二者都存在着一定的历史局限性。所以 ,在中西管理文化人本思想的互动与转型过程中 ,我国应吸收西方理性管理文化人本思想中的合理成分 ,挖掘我国管理文化人本思想中的精华 ,进而实现自身的转型与更新。     

论人本管理

人本管理是在管理理论经过三个阶段发展之后出现的第四个阶段,即对人的认识升华,提出人是最重要的资源,是最宝贵的财富本文从三个方面对人衣管理进行了阐述．     

基层供电企业“人本管理”探讨

基层供电企业改制后,属省电力公司子公司,经营实行独立核算,自负盈亏。客观上要求电力管理体制和运营机制、员工管理意识与企业发展相适应,既要积极,又要稳妥,尤其在管理上要更上一层楼。一、基层供电企业在“人体管理”方面存在的主要问题1、在人力资源认识上的误区。误区之一     

企业文化管理的基本特征及其现实意义

企业管理科学发展的历史 ,依次经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段。以八十年代初美国掀起“企业文化热”为标志 ,文化管理时代已经孕育成熟。企业文化管理的兴起是２０世纪管理学发展的一个显著特点。一、企业文化管理的基本特征西方企业通过多年的摸索 ,在企业文化管理方面积累了丰富的经验。具体而言有以下几个特征 :１、重视人性特征各种管理模式的背后 ,其实都有一定文化传统背景下关于人的理论模型即人性假设问题。“无论管理者是否自觉地知道这些 ,在他们的心目中 ,总有一个个体的模式和基于人的假定的组织行为模式。这些假…     

人本管理在企业政工管理中的实践

新形势下,随着企业经营发展模式的根本性变化,员工价值观念日趋多元化,利益分配日趋多样化,各种矛盾日趋复杂化,企业思想政治工作也随之发生重大变化。企业思想政治工作面临着新的任务和挑战,这就要求企业的党建思想政治工作必须要有新作为、发挥新作用。思想政治工作是党的思想政治工作的重要组成部分,是实现企事业又好又快的生命线和灵魂。     

对人本管理的几点思考

人本管理在我国企业中运用得越来越广泛,企业的管理者也越来越深刻认识到人在社会经济活动中的作用,把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源,把组织全体员工作为管理的主体,围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而实现企业目标和员工目标,在企业中实行人本管理是办好企业的根本保证。本文从我国领导传统文化﹑领导的权利意识结合我国企业中对人本管理运用中出现的一些问题进行阐述,并提出相关的一些思考和应对方法。     

运用职工满意度推进企业人本管理的研究与实践

<正>人的管理在企业管理中越来越占据重要位置,随着改革开放不断深入,我国的经济基础和上层建筑经历了前所未有的深刻变化,作为海峡西岸经济区大通道建设主体的高速公路人,同样受到社会大环境影响,其思想形态、利益诉求及民主意识日趋活跃。如何不断适应新形势的要求,以改革创     

人本管理:数字图书馆管理的新理念

图书馆人本管理,是指在研究馆员心理和行为的基础上采用非强制性方式,在馆员心中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志通过激励、互补、协调、软控制变为馆员自觉的行动。目的在于通过对馆员有效的激励,通过对图书馆工作环境的改善、和谐工作氛围的营造,通过对馆员进行分层次、     

重视人本管理 激发强大动力

人本管理是以人为核心,充分发挥人的主观能动作用和创造精神的科学管理方式,也是企业管理的最高境界。在企业步入市场经济的大环境下,实施人本管理,深受越来越多的企业所推崇。近几年公路养建企业市场运作的实践证明,凡是重视人本管理的企业,企业就充     

人本管理理论在学校管理中的应用及其管理模式的建立

人本管理是一种新型的管理理念,在社会各领域的管理实践中备受青睐。学校作为教育实践活动的基本单位在管理实践的过程中更应该体现以人为本的思想,将传统的管理模式转移到人本管理的方向上来,建立合理可行的学校人本管理模式,提高管理效率。