林志梅：预防职务犯罪也是生产力

司法公正为人民，说起来容易，做起来难。就像保定市公安系统的人说片警李信一样．“做一件好事不难，难的是始终在做好事”。 这一期，我们在全国范围内选择了工作在公检法司四个不同岗位上普通的政法干警。截取了他们的工作片断，展现他们一心一意为人民服务的热情和风采。     

第一现场·国内——观点看法

坐一次民工专列要掉几斤肉。——春运，买票难，坐车也不容易。 一提给职工涨工资，就有干部说工资高了影响投资环境，企业负责人就跟着说工资成本太高，企业难以为继。这是糊弄人的托词。相关部门必须给职工涨工资撑腰。     

一辈子做好一件事

一辈子做好一件事，乍一听，好像很容易，但你细细想，还是会有很大难度的。难在哪里呢？难在坚持，难在用心。不过，话又说回来，如果你坚持了，用心了，自然也就不难了。我曾经见过一个擦皮鞋的老人，他每天就坐在长沙市建湘路的一个街口。他默默地为过路的人擦着皮鞋。与一般走街串巷擦皮鞋者不同的是，他除了位置的固定，其价格也比别人高。人家每双一元，而他则要收三到五元。为什么？他擦得好。他用的鞋油不一样，他的工具也特别齐全。最难能可贵的是，他是用心去擦。他知道不同的皮鞋要用不同的方式擦，他知道怎样擦那皮鞋才能亮才能…     

“实事求是”知易行难原因何在？

“实事求是”知易行难原因何在？胡占凡实事求是是我党的思想路线，每个领导干部在工作中都应自觉遵循这条思想路线。但目前对一些人来讲，实事求是愈来愈成为一句口号，不少人感到，实事求是说起来容易做起来难。原因何在？我认为应从主客观两个方面加以分析。一、主观原...     

村务公开

村务公开，说得容易做起来难。比如那些请上级领导到歌舞厅美容院潇洒走一回的费用，怎么公开呀?     

发挥主体作用坚持实事求是

发挥主体作用坚持实事求是赵文斌实事求是，看似并不深奥，但做起来很不容易。建国以来，我们因为不实事求是吃的亏太多了，教训也太深刻了。为什么实事求是说起来容易，做起来那么难呢？很重要的一个原因，是忽视了主体作用的发挥。那么，如何充分发挥主体的作用呢？一、...     

细节虽小见风骨

其实，有些问题说难也难，说不难也不难，可怕的是在两难之间，有的领导干部把与群众的“鱼水关系”变成了“蛙水关系”，需要时跳进去，不需要时就跳出来。     

像宽容自己一样宽容他人

现实生活中，人们在对待自己的错误时，反省之余，往往会自我安慰，即使再大的失误，也总觉得可以宽恕。但在对待他人的过失时，第一时间出现在脑海里的却没有“宽容”、“原谅”这些词语。所以，人们常会有这样的感慨：宽己容易宽人难。《论语》中说：“己所不欲，勿施于人。”孔夫子所苦是指人应当以对待自身的行为作为参照物来对待他人，就是在告诫人们应当如何像宽容自己一样宽容他人。     

事业呼唤敬业精神

事业呼唤敬业精神丁继云几年前，《讽刺与幽默》画报刊载过一篇题为《机关人与事》的小品文，文中大意是说机关里存在着一种令吾辈困惑，叫神仙也难下手的积弊：人浮于事。“人浮于事”是个老生常谈的难题。难就难在从表面看来事少人多，人多好干活儿当属无疑。然而让人丧...     

人为什么要自我管理

人要怎样进行自我管理？这是一个简单的问题，也是一门管理科学。自我管理和他人管理的目标都是一样的，手段及方法基本雷同。只要了解这些基本原理，就不难实现自我管理的目的。人进行自我管理的主要内容包括言行举止、品行素质、知识能力以及如何做事。人们如果能够明白这各个方面的作用、内容和做法，就懂得了最基本的自我管理常识，就比较容易进行自我管理，也比较容易管理好自己。     

勇于走出“舒适区”

人们常说,要跳出“温水煮蛙”的舒适区,才能真正地突破自己。说起来容易,做起来难。之所以难以突破自己,是因为“舒适区”本身也来之不易,奋斗之后,容易产生“歇歇脚,喘喘气”的想法,殊不知,只有走出“舒适区”,才能见到“新风景”。     

伪小人

说真话不容易，让人相信真话也不容易。如果我说不喜欢名牌西装，这话就很难让人相信。很多人惊诧之余，总是从狐疑的笑目中透来诘问：你是买不起就说葡萄酸吧？你是腰缠万贯不想露富？是不是刻意矫俗傲物装装名士？是不是故作朴素想混入下一届领导班子……他们问来问去，怎么也不觉得这只是个服装的问题。我无论怎样真实地招供，也不会得到他们的核准。这些人不相信也不容忍现在还有人斗胆不向往不崇拜不眼睛红红地追求名牌奢华，他们已经预设了答案，只需招供者签字画押。他们不能使招供者屈服的时候，就只能瞪大眼恍然大悟：世故，见外，城府深，这号人太爱惜自己的羽毛了，哈哈哈。     

实施素质教育的前提:教育思想要有大转变

素质教育以提高全体国民素质为目标,以促进每一人的全面发展为宗旨。实施素质教育说难也难,说不难也不难。说难难在统一认识、统一思想上。如果思想认识统一了就不难。针对“应试教育”单纯地看重分数、看重智育,总是频繁地统考、统测,搞分数排队;教得呆板,统得太死的那一套做法,转变教育思想应着     

和群众贴心才能把好事办好

我们街道干部平时开玩笑说，在群众面前干坏事难，可是干好事也不容易。我们平常会碰到许许多多“民心工程”、“利民工程”、“德政工程”之类的工程，从出发点到目标都是为民着想，可是许多群众就是“不买账”。乡镇（街道）工作任务繁多，情况复杂，矛盾交织。     

我们的难处和期盼

我们是陕西省延川县的11名乡镇民政助理员，在常年的民政工作中感到有些难处要向上而反映．对于领导也有些期盼，归纳起来为“五难”。“三盼”。光说“五难”：一是工作难。民政工作有人说三大块、二十项．有人说五大块、二十八项。可以说包罗万象；管了穷的，还要关富的；管了话人，还要管死人每一项工作要搞好，都得磨破嘴，跑断腿．疲于应付，总有力不从心之感。除了民政业务外．还要完成乡上的中心工作，完不成任务不是挨批评，就是扣工资，外面受苦，家里受气，两头不落好。二是转干难＿乡镇民政助理员大都是工人身份．在我们这区的乡…     

当官十难

当官十难当官难，难当官，官难当。当官者也有一本难念的“经”。难在何处？笔者以为至少有十难：当上级交办的事不符合实际时，你办不办？办了下面说你“不实事求是”、“官僚主义作风”。不办，上面说你“不听话”、“组织观念淡薄”。办了不行，不办也不行，此为一难。...     

观点

对国有企业制度改革一定要有信心和耐心，因为容易的内容都改了，剩下来都是难的。——经济学家厉以宁在其新书《中国经济双重转型之路》发布会上说。     

有制之兵不可以败

“落实”二字说起来容易做起来难，因为它渗透着复杂的社会背景和人文理念。它是一种观念．也是一种“文化”。我斗胆将一些不正常的“落实”分个类儿．也许能从中领悟一点扭曲“落实文化”来。     

正确把握企业文化的虚与实

每时每刻，我们都在与企业文化打着交道。但人们容易把企业文化看成是一个比较“虚”的东西，有人统计过，光企业文化的定义就不下100多种，这些定义众说纷纭，给人感觉是云里雾里的“文化迷宫”，且企业文化理念又具有抽象性，因而使许多人望而怯步。太虚了，让人感觉可望不可及；太实了，让人感觉只不过是大箩筐、大杂烩，大众化的文娱活动，“不管用”。因而不少人觉得企业文化难搞、难推、难开展。这很容易对文化建设的深化发展产生负面影响。     

中国人的君子风度

中国外交部长杨洁篪3月7日答记者问时，说了一句很幽默的话：“中国人做人有时候也蛮难的。朋友希望我们施以援手，到底是做还是不做？做了有人说话。不做也有人要说话。”