浅议如何实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变

本文围绕如何实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变这一重要课题,在思考、分析、总结的基础上,分三个部分进行了详细论述,并提出了具有实效性、针对性和操作性的措施和方法。     

人力资源管理视角下法治人才队伍建设

法治人才是我国司法工作的参与者,也是我国法治建设的人才保障。我国现阶段法治人才队伍建设取得了一定成绩,但仍存在法治人才总量不足、思想政治素质有待提高、业务素质综合能力仍有欠缺及职业尊荣感不足等问题。从人力资源管理的角度分析存在的问题,可以概括为人才选拔机制不理想、人才考评机制不完善、人才培训机制不科学、人才激励机制不健全等四个方面。因此,基于人力资源科学管理的视角,要实现法治人才建设的目标,应当从严格选拔,源头筛选优秀人才;公正考评,科学评判人才绩效;科学培训,提高人才综合素养;优化激励,激发人才内在动力四个方面展开。     

战略性人力资源管理的基本思想

战略性人力资源管理是人力资源管理发展的一个新阶段。它从战略的高度去认识和实践人力资源管理的功能,解析人力资源各职能之间的关系,强化人力资源管理各个要素和环节之间的契合度。从而保持着人力资源与组织战略之间的匹配程度,提高了人力资源在战略决策和执行中的重要性,从而推动组织战略的有效实施。     

企业文化建设与人力资源管理（下）

忽视企业文化建设与人力资源管理的后果 从S公司的演变状况可以看出，忽视企业文化建设与人力资源管理，其后果有：     

发展中国公共部门人力资源管理事务网上公开的建议

从四个方面对中国公共部门人力资源管理事务网上公开工作提出了具体建议:一是确立基本原则,明确网上公开的发展定位;二是加强网站内容建设,满足日益增长的网上公开需求;三是优化网站形式建设,提高公众获取网上信息的效率;四是强化保障机制建设,营造网上公开的良好环境.     

人力资源视角下公共事业单位的组织变革

随着信息技术的发展,公共事业单位所面临的环境发生着急剧的变化,公共事业单位都必须不失时机地推动单位组织的变革以适应环境的变化。人力资源管理作为组织变革的一种手段起着越来越重要的作用。本文从人力资源视角下探究人力资源管理对公共事业单位的影响,提出了组织变革中一些应注意的问题,这对我们解决组织变革中所遇到的问题的解决提供了一定的参考。     

企业人力资源管理视角下的高校学生干部培养和管理

本文阐述了从企业人力资源管理视角来研究高校学生干部培养、管理的涵义和研究意义,综合分析了国内外的相关研究情况,并基于企业人力资源管理理论,提出了改善学生干部培养和管理的对策。     

文化导向下的人力资源管理

一、从传统模式到战略理念 人力资源管理的发展历程经历了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理三个阶段。人事管理阶段,是以“事”为中心的管理模式;人力资源管理阶段,是以“岗位”为中心的管理模式;战略人力资源管理阶段,是从企业战略出发所进行的全方位人力资源管理活动,此阶段的管理活动对于企业全局具有战略支持作用。     

非营利视角下的事业单位人力资源管理

人力资源管理,是为实现本单位的战略目标,组织、利用现代科学技术和管理理论对个体和群体的思想、心理、行为进行协调控制与管理,并对获取的人力资源进行整合、调控与开发,发挥人才的整体优势。吸引、招募合适的员工,激励员工,留住所需的员工,提高组织效率和工作质量,帮助员工在组织内发展,都是非营利组织人力资源管理的目标。但是,由于非营利组织不以获取利润为目的,目标具有公益性、多元化和较高的理想性等特点,这就决定了非营利组织人力资源管理     

企业转型中的四大人力资源管理视角

倘若中国企业有进一步发展的可能，那么为这种可能提供动力的就是管理。只有向管理要效益转型，我们所期待的企业成果——创新和内生优化等因素才可能出现，而在这种志在提升企业管理水平的转型中，人力资源管理该怎样促进转型的成功呢？     

浅论企业员工队伍的职业化建设

加入 WTO,国内企业将和国际跨国公司一样,面临着同样的市场规则和竞争法则。对此,许多有先见之明的企业正加快实施公司治理以及"走出去"战略,力争"做大做强",迎接挑战。笔者认为,在激烈的市场竞争中,国内企业员工队伍职业化水平的高低,将直接决定企业战略的顺利实施和事业的最终成败。一、职业化的内涵及特点职业化是市场经济条件下,专业化劳动者或专业化人才的基本素质。在现实中,通常是指他具备了所从事职业的知识和能力,专业水准高,行为规范,且具有良好职业操守。1、员工必须具备与工作岗位相匹配的职业资格。一个职业化     

人力资源管理创新初探

企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。对人力资源的争夺、创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前,人们的认识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法,只有厉行改革,实现人力资源管理创新,才能使人才迅速成长和才尽其用。     

知识经济与人力资源管理创新

知识经济革命正在全球悄然兴起,知识经济时代的到来给企业人力资源管理带来了强烈的冲击。信息技术的发展、企业生产方式和组织结构的变革以及经济全球化的趋势成为管理创新的主要动力,要求我国企业人力资源管理在指导思想上、制度上和方法上进行重大变革,以适应时代发展的要求。     

军事人力资源的成本管理刍议

"成本效益"是市场经济环境下企业经营管理的关键指标,对新时期军事人力资源的开发和利用具有借鉴和启示作用。各级应关注人力资源成本,注重效益核算,从而提高军事人力资源的成本管理效益。     

现代企业人力资源管理的发展历程

当今时代，是一个快速变革的时代。随着市场竞争的日趋激烈、知识性工作的持续增加、企业组织运营方式的多元化和不断创新，企业管理理论和管理实践也在发生广泛的发展和变革。人力资源管理作为企业管理的重要内容，从全球到中国，从大型国有企业到中小型民营企业，无论是人力资源管理理念还是人力资源管理实践都获得了重要的发展和转变。     

浅析国有企业人力资源管理的现状及对策

人力资源管理在企业管理中占有举足轻重的地位,对企业经济发展有着积极意义。但是,现行的人力资源管理还处在起步阶段,在实际工作中还存在许多问题,在实践中亟待完善。     

完善国企人力资源管理的对策思考

当前我国国有企业人力资源管理受传统体制的影响 ,在资源配置、管理职能及开发利用等方面还存在诸多管理误区 ,这已成为制约我国国有企业发展的瓶颈。如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态 ,进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才 ,已成为国有企业能否生存和发展的关键。本文分析了当前国有企业人力资源管理存在的主要问题 ,有针对性地提出了相应的对策     

论人力资源管理的美学策略

从分析人力资源管理中由于尊崇物的引导功能而不是人的引导功能所带来的困境出发 ,以美学思辩的角度论及了人力资源管理的对象化 ,语境化 ,指出价值选择先行于工具选择的管理理念 ,提出了人力资源管理活动最后的目的是经济利益后面的主体即从物又延续到人的本身 ,倡导一种新的人力资源管理模式———人性化经营     

知识经济时代人力资源管理创新探析

当今世界,信息技术飞速发展,世界面临着信息化、全球化的两大趋势。在科技先进和信息化先行的发达国家,又涌现了知识经济的浪潮。知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,从而对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须颇应时代的发展,改革传统的人事管理。为此,企业可以从战略化、动态化、虚拟化、信息化和分散化等方面入手,推动企业人力资源管理创新工作。     

公共部门人力资源管理激励机制研究综述

中国的公共部门人力资源管理问题是一项新的课题,而激励理论历来是人力资源管理领域中一个极其重要的组成部分。试图对国内外有关激励机制理论进行分析与总结,概括出激励机制的发展历程,并对激励机制理论的发展趋势进行预测。