新形势下胜利油田社区改革发展的战略与措施

当前,胜利油田社区物业管理公司生存与发展的客观环境正在发生着巨大的变化,为抓住机遇,迎接挑战,物业管理公司应通过有效实施专业化、差异化、成本领先、规模经营等战略,并配套采取完善预算体系、加强科技创新、开拓外部市场和建立监督约束机制等措施,实现改革发展的长远目标。     

胜利油田社区发展的有效途径

随着胜利油田改革的进一步深化 ,油田社区的生存和发展遇到了前所未有的困难。在这种情况下 ,社区只有努力探索新的有效发展途径 ,建立适应社会主义市场经济模式的新型管理体制 ,建立自己的有规模、有高经济效益的支柱产业 ,进一步加快多种经营发展步伐 ,继续在服务上做文章 ,积极拓展新的经济增长点 ,才能更好地生存下去和确保长远发展。     

胜利油田社区发展瓶颈与对策

胜利油田社区系统成立17年来,历经专业化改革、移交办社会等多个发展阶段,逐步形成了有别于市场条件下社区运作模式、具有油田特色的管理体制机制。但面对深化改革的形势,以及市场化运作、企业化管理、社会化服务、专业化发展的要求,油田社区系统需要深入思考自身的可持续发展问题。深入分析影响和制约油田社区发展的主要矛盾,提出社区创新发展的对策,特别是结合资源优化的要求,从社区内部资源、油田整体社区资源和油地共建服务资源等方面进行思考,提出突破社区瓶颈思路及具体措施。     

论胜利油田物业管理创新

当今,作为现代化城市管理重要组成部分的物业管理对改善人们工作、生活环境,促进城市管理,发挥着巨大的作用,其管理和服务价值日益为人们所认知。伴随着石油企业改革步伐的加快,物业管理的创新与发展成为每一个物业人思考的大问题。     

胜利油田经营管理问题探析

胜利油田重组上市后,胜利油田的内外部经营环境发生了深刻变化,胜利油田经济已经站在一个新的起点上。但不可否认的是,目前胜利油田经营管理还存在着诸多问题。对此,应建立以经济效益为中心的运行机制。这不仅是油田实现科学发展、和谐发展的根本需要,更是油田发展到现阶段各种综合因素的必然选择。     

创新油田社区发展思路

面对油田改革发展新阶段的新形势和新目标,油田社区工作必须始终坚持把发展作为第一要务,敢于打破常 规,以市场经济的思维和理念重新审视社区工作,以创新性的思路推动社区各项工作实现新发展,为提高油田整体发展水平 做出应有的贡献。     

略论胜利油田改革进程中的企业文化建设

随着国有企业改革步伐的加快,胜利油田改革已经进入了关键时期,随之出现的新情况、新问题猛烈地冲击着人们的思想观念,在新与旧的矛盾冲突中,职工队伍思想产生了波动,干群之间出现了信任危机。在这种形势下,如何增强企业的凝聚力、向心力,如何稳定队伍,促进企业的改革和发展,对企业文化提出了新的挑战。     

胜利油田改进民生的思路

胜利油田多年来在改进民生方面做了大量艰苦细致的工作,然而,一些职工家属却不感恩、不买账,这就暴露出改善民生方法上的问题。为此,改进油田民生,提升民生水平,在思路上应把握以下几点：一是重视民生,搞好民生调查;二是增强民生方法的针对性和连通性;三是坚持油田大政策的统一性和二级单位一定的灵活性;四是建立正向激励的民生秩序和不断完善的长效机制。     

资源型企业社区物业管理收费难及对策

物业管理收费难已经成为制约物业管理行业生存和发展的瓶颈。其根本原因是工资制度改革滞后,物业管理尚未完全推向市场,物业管理费用透明度差。解决这一问题的措施是明确职工收入中的住房消费含量,加强与广大用户的沟通和联系,打破物业管理公司现存的垄断局面,推行企业内部招投标制度,并不断加强物业管理的法制建设,保证物业费有效收缴。     

对胜利油田运输行业改革与发展的思考

由于市场萎缩、内耗增大、管理无序等内外因素,胜利油田运输行业面临着巨大的生存压力,运输行业要走出困境,就要不断完善运输服务体系,做强专业化运输队伍,建立现代化物流产业,大力发展第三产业,以先进的企业制度激发企业的发展活力,创建优秀的企业文化,以良好的公共关系赢得顾客及社会的信赖。     

对胜利油田社区卫生改革发展问题的思考

社区医疗卫生是油田办社会的重要组成部分,与油田生产生活息息相关.油田办社会职能走向社会化、市场化、专生化发展已成为必然,如何迈出并走好这一步,需要深入把握油田社区医疗卫生的现实状况,借鉴国内外社区医疗卫生的经验教训,研究切实可行之策.     

胜利油田改革进程中的企业文化建设初探

胜利油田的改革目前已进入了关键阶段,在这样的形势下,如何进一步建设适应胜利油田改革,具有特色的企业文化呢?其一,职工支持改革、参与改革是建立与油田改革相适应的企业文化的当务之急;其二,增强职工的科技意识与竞争意识,是打造与企业发展相适应的管理文化的关键所在;其三,实现企业文化向深层次延伸,是拓宽企业文化的必然趋势。     

胜利油田构建和谐企业初探

国有企业作为一个重要的社会单元,其自身的和谐构建活动将成为整个社会和谐构建活动的组成部分。具体到胜利油田,要在深刻理解和谐企业内涵的基础上,正确处理企业与职工、企业内部、企业与环境以及企业与社会的关系,以和谐的理念指导企业的发展,构建和谐油田。     

浅论社区文化建设在物业管理企业经营中的作用

社区文化建设对物业管理企业经营起着重要的作用:社区文化建设是物业管理企业管理与时俱进的必然;社区文化建设有助于物业管理锻造企业品牌与核心竞争力;社区文化建设是物业管理企业参与城市社会主义精神文明建设的重要体现,是物业管理企业承担社会责任的重要体现。     

优化胜利油田养老服务业结构探析

随着胜利油田离退休人数的不断增长,高龄人口的比例也在逐年增长,家庭赡养的诸多事务开始向社会转移,如何解决不同年龄阶段的老年人群对社会服务的需求,是当前油田和谐发展的关键。因此,进一步加快社会资源的合理配置,健全老年服务网络,优化养老服务业结构,是促进油田和谐发展的客观要求。     

胜利油田多种经营发展对策研究

多种经营是当前胜利油田发展的重大战略之一,通过对胜利油田多种经营的盈利能力、人力资源特点等方面的内容进行实际调查,结合相关的理论知识胜利油田今后发展多种经营产业应重点做好调整组织结构,形成战略决策体系,对现有企业资源进行优化配置,重组多种经营业务,形成具有自身特点的优势产品和优势产业。     

推进胜利油田住房市场化的必要性及整体思路

近年来,胜利油田对推进住房市场化进行了探索和实践,实施了油田内部二手房交易政策,但是住房市场化的进程比较缓慢,职工住房矛盾依然很突出.因此,转变观念,深化住房制度改革,加快住房市场化的步伐,推进住房市场化运作,提高职工居住水平,是当前一项紧迫的任务,它关系到胜利油田职工的根本利益和大局的稳定.     

论物业管理在社区治理中的作用

我国的物业管理是随着房地产业的发展而产生的一套综合性社区管理体系,它是房地产企业在借鉴了英、美、香港的经验后,逐步把科学化、专业化、社会化、企业化的运作机制引进了房地产的管理之中。物业管理作为一种市场化的社区管理模式,打破了传统计划经济体制下房产管理单位一直奉行的行政型、福利性、封闭式的房产管理模式,开放式的物业管理模式利用市场自身的力量以及社区民主参与的形式开启了我国社区治理过程中市场、政府、社区居民三方有效合作的新时代。     

加快培育和发展胜利油田家政服务业

当前胜利油田就业形势十分严峻,需要大量的工作岗位安置各类不在岗人员。家政服务业用工形式灵活,业务范围接近日常家庭需要,技术含量要求不高,比较适合目前尚未解决再就业的下岗职工,特别是适合大多数40~50岁的人员,是胜利油田解决当前就业问题的一个比较好的途径。     

关于胜利油田热力行业未来发展的思考

目前胜利油田热力行业存在诸如布局不合理,供暖成本居高不下;经营品种单一,季节性强,抗风险能力差等问题。根据国家宏观政策和其他城市的改革经验,胜利油田热力系统的改革和发展应抓住有利时机,拓展生存空间,走规模化经营、低成本运营之路,及早规划,为分户计量做好准备,研究制定建立城市低收入群体的供热保障机制,保障社会稳定等。