规范公司法人治理结构势在必行

早在二十世纪六七十年代,西方发达国家尤其是经合组织国家已对法人治理结构问题进行了深入研究。法人治理结构或称公司治理结构,是指公司制企业中股东大会、董事会和高层经理人员之间划分权利、责任、利益,以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制度安排,并在实践上根据本国公司制度及相关法律的不同而形成的各具特色的法人治理结构模式。依据我国公司法有关条款规定,法人治理结构是由股东会(或股东大会)、董事会、监事会组成的。     

试论完善公司法人治理结构

国有大中型企业进行公司制改造,建立现代企业制度是一个逐步完善的过程,不是改个名称换个牌子就等于建立了现代企业制度。从目前运行的情况看,一些实行公司制改造的企业还在用旧瓶装新     

建立规范的公司法人治理结构

为了使国有企业摆脱困境 ,有效运行 ,党的十五届四中全会提出 :“对国有大中型企业实行规范的公司制改革”。不可否认 ,经过几年来的试点和探索 ,公司制改革取得了一定的进展和经验。但从总体上看 ,效果不太理想。究其原因 ,主要是一些改制后的公司未能建立起规范的法人治理结构。所以如何建立规范的公司法人治理结构是公司制改革的核心。一、当前公司法人治理结构存在的问题在公司制改革过程中 ,有些企业形式上按《公司法》要求成立了股东会、董事会、监事会和经理层这些组织机构 ,形成了所有权委托代理和经营权委托代理的运作机制。但实际…     

公司法人治理结构问题及对策

公司法人治理结构,即是指公司作为一个独立的法人实体,为保证其正常运行,由法律和公司章程规定的而以股权为基础建立起来的内部组织系统之间权力分配与制衡的制度体系。法律和公司章程对公司法人治理结构的规定尚有许多空白,在各权利主体利益相互冲突的情况下,无法对其进行协调和规制,公司运作难免会陷入无力和失效的境地。     

国有公司法人治理结构问题研究综述

一、当前国有公司法人治理结构存在的主要问题 公司法人治理结构是指公司所有者通过构建对经营者的激励约束机制着重解决所有者与经营者之间委托代理关系而形成的以比较完善的市场运行机制为基础的一套制度安排。从实际情况来看,目前西方规范的公司法人治理结构主要有突出个人和非金融机构作用的“英美模式”及突出银行和各种投资机构作用的“日德模式”这两种。我国的国有公司法人治理结构,基本上是综合两种模式的优劣,在传统国有企业领导机制基础上构建而成的,是具有中国特色的“中国模式”。也正     

股份上市公司法人治理结构问题研究

党的十五届四中全会将建立现代企业制度称为国有企业改革和发展的指导方针和发展目标。如何完善管理体制和法人治理结构,是国有企业、股份上市公司在改革中需要解决的突出问题。公司法人治理结构就其实质而言是指联结并规范所有者(股东)、支配者(董事会)、经营者(经理人)、生产者(工人)相互权利、利益和责任的制度组合。其目的在于使资产诸多方面权     

建立和规范公司法人治理结构的探讨

1994年开始的现代企业制度试点和国有企业公司制改革取得了一定的成效 ,但从总体上看 ,一些国有企业改制的效果并不理想 ,究其原因 ,主要是一些改制后的公司未能建立起规范有效的公司法人治理结构。为此 ,党的十五届四中全会决定中明确要求“对国有大中型企业实行规范的公司制改革”,并特别强调“公司法人治理结构是公司制的核心”。本文就公司法人治理结构的特点和效率分析 ,针对国有企业法人治理结构存在的问题 ,探讨当前如何建立和规范公司法人治理结构这一亟需解决的问题。一、公司法人治理结构的特点和效率分析公司制基本特征是所有与…     

完善我国国有公司法人治理结构的对策建议

目前 ,我国国有企业建立现代企业制度已取得积极进展 ,但公司法人治理结构仍不完善 ,影响企业的运营效率。本文结合实际 ,对建立和完善我国国有公司法人治理结构进行考察、分析。     

建立现代企业制度重在建立公司法人治理结构

《决定》强调指出公司法人治理结构是现代公司制的核心。要按照《公司法》的要求,明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,使之各负其责、协调运转、有效制衡。公司法人治理结构,即股东会、董事会、监事会和经理层之间形成的分权制衡关系。股东会是公司的最高权力机构,代表产权的所有者对所属公司拥有最终的控制与决策权;董事会是公司的经营决策机构,对股东会负责,执行股东会的决议;监事会是公司的自我监督机构,对股东会负责,依法对董事会和经理担任职务时的行为进行监督;经理层是公司决策的执行机构,对董事会负责,在公司章…     

抓住国企改革的关键 建立有效的公司治理结构

国有企业在经历了放权让利、利改税、经营承包和转机建制等阶段后,在国有企业中建立现代企业制度,实现公司制改造,已经成为国企改革的重点。一、规范的公司法人治理结构的基本内涵及内在关系公司法人治理结构是指公司股东会、董事会、监事会和高级执行人员即高层经理人员四者组成的一种组织结构。这种结构中,上述四者形成一定的制衡关系,这种制衡关系是通过明确规定和划分股东会、董事会、监事会和高层经理人员各自的权利、责任和利益而形成的。从职权关系看,股东会是公司的最高权力机构,董事会由股东大会选举产生,是公司的最高决策机     

深化广西国企改革关键是完善法人治理结构

文章从研究广西国企法人治理结构所处的困境出发,探索研究建立现代企业法人治理结构需要解决的问题。首先必须解决理论认识问题,走出建立法人治理结构的理论困境。其次从实践上引入资本所有权多元化结构,建立以股建制的法人结构和人力资本结构的激励机制及约束机制。     

结构优化——国企改革的宏观目标

江泽民同志在关于国有企业改革和发展的讲话中指出:在当前深化国有企业改革的关键时期,要“把经济增长的着眼点转移到国有存量资产的调整、改组和优化配置上来”,以利于实行两个根本性转变。中央提出的国有企业改革的基本方针之一,是“要着眼于搞好整个国有经济,通过存量资产的流动和重组,对国有企业实行战略性改组,以市场和产业政策为导向,集中力量抓好一批国有大企业和企业集团,放开搞活一般国有小型企业,以利于更好地发挥国有经济在国民经济     

国企改革的另类思考:公司治理结构的法律分析

公司治理分为内部治理和外部治理。本文论述了公司治理结构在西方国家所产生的深远影响 ;我国目前公司治理结构所存在的问题及其原因分析 ;以及健全和完善公司治理结构的对策和建议。并指出 ,公司治理结构不单纯是公司管理问题 ,还关系到国企改革的方向 ,并对我国的政治体制改革及民主政治建设产生极其重要的影响。     

国有经济保障中的核心课题与法律对策——公司法人治理结构的立法缺陷及其完善

建立起精简、高效的公司法人治理结构成为法学界和经济学界共同探讨的一个重要课题,也是国有经济法律保障中的核心课题.本文立足于我国公司法人治理机构现状,结合公司法人治理结构的基本原则,指出了我国公司法人治理机构的各种缺陷,并提出了完善措施.     

关注国企改革——国企改革：走向何方

“截至2011年底,中国国有及国有控股企业（不含金融类企业）14．47万户。2011年,中国国企实现营业收入39．25万亿元,实现利润总额2．58万亿元,上缴税金3．45万亿元,分别约占全社会工商企业的35％、43％和40％。”     

新型职业：城市管理网格员 未来基层治理的关键所在

<正>目前全国基层治理体系发生变化,城市管理网格员作为基层治理体系的基本单位被各级政府大量需求,但是现实中网格员薪酬过低,晋升渠道还未完善,基层网格人员长期处于紧缺状态。“老百姓可能觉得网格员只是在外面转转,可是城市管理网格员的工作其实很繁杂也很重要,是真正下沉到基层面对面群众的工种。”海南省三亚市天涯区金鸡岭路社区内的网格员李婷告诉《小康》记者,她的工作很多,     

道路自信的关键所在

不能遇到困难就走老路,更不能走邪路。老路就是左路,邪路就是动摇中国共产党的领导,否定改革开放的伟大成就,搞西方的那一套十八大报告中强调指出:我们坚定不移高举中国特色社会主义伟大旗帜,既不走封闭僵化的老路、也不走改旗易帜的邪路。中国特色社会主义道路,中国特色社会主义理论体系,中国特色社会主义制度,是党和人民九十多年奋斗     

推进国有企业改革的关键所在

李鹏总理在《政府工作报告》中以六分之一多的篇幅,深刻阐述了深化国有企业改革与发展的有关问题,讲成绩、问题实事求是,所提措施切实可行。李鹏总理指出:“国有企业改革是今年经济体制改革的重点,也是政府工作的突出任务”,明确要求“在国有企业改革方面迈出更大的步伐”。这反映了全     

加快国企改革 完善公司治理——国务院国资委主任李荣融答本刊记者问

李荣融简介1944年出生于江苏苏州,1968年7月参加工作。1963年后在天津大学化学工程系学习,1968年后任工人、车间主任、副厂长、厂长。1986年后任江苏省无锡市经济委员会副主任、轻工业局局长、计划委员会主任,江苏省计划经济委员会副主任。1992年6月后调国务院生产办公室生产计     

纺织工业——国企改革解困的突破口

党的十五大报告明确提出,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革与发展的新局面。去年底召开的中央经济工作会议,决定把纺织工业作为国有企业改革解困的突破口。如何正确认识以纺织工业为突破口推动国有企业改革解困的重要意义?完成纺织工业突破口的任务从哪里人手,怎样具体实施?为什么以压锭重组为契机,加快国有纺织企业