努力探索有特色的高校后勤企业文化

随着高校后勤社会化改革的不断深入,成建制地从学校行政分离出来的后勤经济实体,按照企业化运行时,必然要追求经济效益。但是,高校后勤企业在追求经济效益的同时,它的本质特征不能改变,那就是把“三服务”、“三育人”作为一切工作的根本宗旨。因此,高校后勤企业建立具有自身特色的企业文化,对于更好地为学校发展、教学科研和师生生活服务具有重要意义。     

试论高校后勤的有限垄断

高校后勤社会化改革中存在两种误区 :一是认为高校后勤社会化改革后 ,就是把原有的后勤工作全面推向社会 ,形成完全竞争 ,学校从此甩掉后勤的包袱 ;一是认为后勤社会化就是把事业编制的后勤部门转变为企业性质的后勤运行机制 ,事实上仍然是高校原有的后勤部门对后勤的完全垄断。笔者认为 ,这两种做法都是片面的。高校后勤既不能全面推向社会 ,完全靠竞争 ,也不能改革换汤不换药 ,完全垄断 ,而应该是垄断中有竞争 ,竞争中有垄断     

高校后勤改革必须坚持“三个代表”重要思想

高校后勤社会化改革的根本目的是在新的历史时期为学校的发展提供有力保障、实现高效管理 ,其核心内容是后勤管理体制和运行机制的改革。而所有这一切恰恰是教育创新的目的之一。教育创新必须坚持“三个代表”重要思想 ,同样 ,高校后勤改革亦必须坚持“三个代表”重要思想。     

加强高校后勤思想政治工作的思考

高校后勤随着新形势的发展,逐步被剥离出来.高校后勤在新世纪、新形势下,必然要实现后勤队伍思想观念、价值取向、行为方式的转变.高校后勤如何加强和改进思想政治工作、提高成效,是当前后勤改革中亟待解决的重要问题.     

高校后勤改革面临的问题与对策建议

高校后勤社会化改革 ,是运用市场机制解决高校发展的“瓶颈”制约、实现办学模式转变的有益探索 ,也是顺应高校今后发展趋势的必然选择。高校后勤改革仍面临着许多障碍 ,如何正确分析这些困难和问题 ,积极探索解决问题的办法和途径 ,是摆在我们面前的紧迫任务。     

高校后勤服务育人机理探析

培养人才是高校的核心职能,是高校包括后勤在内各部门、全体师生员工共有的工作价值目标.高校后勤要把握育人方面基础性、广泛性、浑成性、间接性的特点,要通过服务行为育人、服务载体育人、实践活动育人、服务管理制度育人,恰到好处的寓育人于服务之中,让学生在自觉与不自觉间受到教育.     

浅谈如何加强高校后勤文化建设

高校后勤文化建设是校园文化建设中的一个重要组成部分,是高校改革开放以来高校后勤社会化中出现的一种特有文化现象.它是以"育人为本",以一切为了师生,一切以师生满意为目标,以高校后勤规章制度和物质现象融为一体的育人文化.加强后勤文化建设,就要明确基本理念、基本目标、基本内容和基本方法,形成浓厚的后勤文化氛围.     

高校保卫资源与校园警务

<正> 一、当前高校安全保卫工作面临的压力 (一)高校校园社会化,产生治安问题的源头多。校园是学生、教师们集中学习、生活、工作的地方。随着高等教育体制改革的顺利进行,尤其在高校后勤社会化改革全面启动之后,高校正在逐步打破长期以来形成的封闭、半封闭状态,对社会实现全方位的开放。校园社会化,一是表现在学校后勤保障和后勤服务社会化。学校后勤系统与学校行政管理系统剥离,成立高校后勤实体或多个高校联合成立后勤集团,原来的后勤管理者转变     

新时期高校安全稳定工作刍议

随着高校扩招政策的持续进行,高校后勤社会化改革的不断深入推行,高校与社会越发融为一体,高校周边治安环境越发复杂,对学校安全稳定工作的影响亦越发广泛。研究和做好新时期高校安全稳定工作是摆在各级党政机关人员和高校教育工作者面前的重要理论和实践课题。     

高校后勤改革刍议

高校后勤改革是教育改革的有机组成部分,其方向是实现现代化。在改革中,须紧紧依靠党委领导,保持高校稳定,为管理队伍创造良好工作环境,走企业化———集团化———社会化的道路。     

国外高校资源配置研究对我国高校后勤社会化的启示

高校教育资源的配置问题是高等教育界的一个熟点话题,各类观点也层出不穷.本文以西方发达国家在高校教育资源配置中的关注点为切入点,从国家经济制度和市场化两方面分析了国外高校资源配置的模式及优劣,并对我国高校后勤社会化提出了合理化建议.     

谈高校后勤人力资源的研究与开发

高校后勤队伍整体素质不高和人才缺乏,是后勤实体难以走向社会、参与市场竞争的主要因素。后勤实体要能在今后的社会化竞争中立足、生存和发展,人力资源的开发是当前面临的主要工作和重要课题。     

试论市场经济体制下的高校后勤社会化

高校后勤改革是高校内部管理体制改革的重要组成部分 ,改革的方向是实行社会化。而后勤社会化的最终目的是建立既适应服务于高校的教育规律 ,又适应服务于市场的经济规律的产权清晰、权责分明、校企分开、管理科学的现代企业制度。本文就高校后勤建立现代企业制度问题进行了理论探讨。     

高校后勤社会化改革中的国有资产管理

高校后勤社会化改革中,国有资产管理是一项重要工作.面对后勤社会化的全面推进,高校必须创新国有资产管理策略确保学校资产顺利实现保值增值,健康流转和效益提高.本文从分析高校后勤社会化改革中国有资产管理存在的主要问题及目前的现状入手,探讨如何加强对后勤资产的管理,以维护国有资产所有者权益,促进资产保值增值的途径;并对社会和高校从政策与资金等方面积极推进高校后勤社会化改革提出了相关的建议.     

寓育人于服务的德育路向

高校后勤社会化打破原来高校办后勤的模式,减轻高校的负担,使学校能集中力量抓教学,提高了教育质量和办学效益。但作为以广大师生为重要服务对象的经济实体,在打破传统的高校后勤管理模式同时,高校后勤所承担的寓育人于服务不可或缺。(一)德育是高校后勤的固有职责。高校后勤社会化改革,从根本上讲,就是逐步摆脱旧有的管理体制,以社会化的方式组织和管理高校后勤,优化高校后勤的生产和服务,更好的为高校的教学科研服务,为师生生活服务,为培养高素质的人才服务。为高校育人服务是高校后勤的根本任务,以服务育人是高校后勤的永恒主题和固有职…     

略论高校后勤文化建设的原则、内容和方法

高校后勤文化建设是高校后勤职工按照“三服务、三育人”的宗旨,在长期的管理、服务过程中逐渐形成的具有后勤特色的思想理念、价值标准、管理模式、行为规范以及与之相联系的各项制度的总和。是落实党的“始终代表中国先进文化前进方向”的具体体现,是推进后勤改革与发展的迫切需要,也是打造一支高素质后勤队伍的根本途径。本文就高校后勤文化建设问题,从遵循的原则、实施的内容以及方法、要求等方面进行了扼要的阐述。     

管理模式创新与高校后勤社会化改革

该文对中国高校后勤社会化改革的历程进行回顾和分析,将中国高校目前主要采用的管理模式归结为两大类,即附属模式和独立模式,并采用新公共管理三种基本理论对这两种模式进行比较分析,在此基础上对高校管理模式的创新与重构进行探讨。     

高校后勤集团发展战略探索

高校后勤集团是高校改革发展与时俱进的产物，它具有为高校后勤服务的特殊性，因而不同于社会上的一般企业。后勤集团必须以“三个代表”的重要思想为指导，以服务为宗旨，以改革为动力，以发展求效益，以文化树形象，不失时机地制定集团的发展战略。     

高校后勤农民工生存状态调查与对策研究

高校后勤农民工是指具有农村户籍身份在高校后勤部门从事非农职业的劳动群体,是我国城乡二元体制下的产物.农民工已成为高校后勤员工队伍的主要组成部分,我们在部分高校后勤农民工中进行了生存状态的抽样调查,进行了分析思考,提出了相应的对策.     

高校后勤社会化改革的方向和立足点初探

中国共产党的十六届三中全会为未来中国的发展勾画出了一个基本框架 ,也为高校后勤社会化改革指明了方向。在股份制的推行、投资多元化的实现、混合经济的发展这一系列经济发展趋势的推动下 ,高校后勤社会化改革的第二次高潮也到来了。所以 ,高校后勤社会化改革深化势在必行。就此 ,本文就高校后勤社会化改革的方向和立足点问题展开一些初步探讨。