做好要求转业的优秀现役军官的谈话工作

干部考核是干部任用的重要环节之一。如何对待考核中反映的干部问题，如何处理考核中反映的干部问题．对一级组织也好，对干部本人好，都起着至关重要的作用。     

干部考核要“三化”

有人说，干部考核是衡量干部德才的“一把尺子”，是督促干部工作的“一条鞭子”，是反映干部政绩的“一面镜子”。有什么样的干部考核导向，干部就会向那个方向努力。自十六大以来，中央围绕贯彻科学发展观要求，加强了党政领导班子和领导干部的考核评价机制的研究和探索，各地和各部门的领导干部考核评价机制更趋完善。     

紧贴识人用人实际 增强干部考核效能

干部工作的核心任务是选准用好干部，能不能把干部选准，是党委工作的重点。也是干部工作的难点，更是群众关注的焦点。干部考核工作经过各级长期探索，不断完善，为各级党委选人用人决策提供了可靠的依据。但是，从实践中看，一些单位干部考核工作中还不同程度地存在考核标准不实、考核情况不真、考核效能不高等问题，影响和制约着干部队伍的健康发展，必须着力加强和改进干部考核工作，切实提高干部考核的精度、真度、力度，为军事斗争准备提供坚强的组织保障。     

防止和克服干部政绩考核中的片面性

干部政绩考核是干部工作中的一个重要环节,是干部选拔任用和干部管理监督工作的基础,也是干部树立正确的政绩观所必须解决好的一个重大课题。一般来说,用什么样的指标考核政绩,用什么样的标准衡量政绩,干部就会以什么样的态度来对待政绩。考核制度直接影响着干部的政绩观,对干部的政绩观起着导向作用。     

政绩量化考核的风险

政绩考核主要指上级组织对下级组织领导班子和领导干部执政情况的考核和评价。科学地考核和评价领导干部的政绩，是选拔、任用、监督、管理干部的基础和前提，对干部政绩的考核和评价是一根“指挥棒”，直接影响着干部的政绩观和创造政绩的行为方式。     

讲究工作方法 提高干部考核的准确性

干部考核,是选拔干部的前提和基础,是落实党的干部路线和干部政策、加强干部管理的重要环节。如何准确地考核干部,准确地看清一个人,是当前人事、组织部门需要认真研究的一项重要课题。笔者认为,在全面科学考核干部过程中,应该大处着眼,细微处入手,做到“细致观察,见微知著;仔细鉴别,去伪存真;推本溯源,全面了解”,提高考核工作的准确性。 一、细致观察,见微知著。 事物的本质总要通过一定的现象反映出来,有的现象是典型的、鲜明的;有的现象却是隐蔽的、含蓄的,无论多么复杂多变,事物总是有规律的。考察一个干部也是如此,必须进行细致的观察,才能洞悉被考核干部的思想本质。 首先,观察被考察人的言谈。不仅要注意一般的言谈,还要注意言谈话语间的弦外之音;不仅要被动地听、被动的观察,还要选择时机主动调研,在被考察对象没有做好充分     

对企业干部考核工作的几点思考

干部考核,是干部管理的基础,是甄别、选拔干部的重要环节,是公正评价干部的手段,是培养干部、激励干部的有效措施,也是人力资源微观管理的重要内容。党的十六大报告提出,要注重在改革和建设的实践中考察和识别干部,这是一个重要的新思想,它科学地总结了党在干部队伍建设上的历史经验,指出了我们党考察和识别干部的正确方法,作为国有企业,必须认真贯彻党中央指示精神,通过完善干部考核机制、加强干部考核工作,建设一支高素质的干部队伍,     

重庆：“德分”低于90不予提拔重用

重庆市按照“工作实绩靠算账、干部形象看测评、执政效果问民意”的思路．积极改进干部考核工作，特别是针对干部德的考核，专门制定具体办法。     

干部工作健全“两个机制”探索

建立健全干部选拔任用和管理监督这两个科学机制 ,是干部工作机制创新的核心内容和关键环节。健全这“两个机制”的重要环节是 :完善公开、平等、竞争、择优的用人机制 ;完善干部考核评价机制 ;完善干部能上能下的竞争机制 ;完善干部任用决策机制 ;完善权力的监督和制约机制。     

干部考核如何科学化、精细化

高质量发展需要高质量的干部考核体系。但在一些地区,却存在干部绩效考核机构有待强化、干部考核制度内容设置应更精细化、干部考核的理念和结果运用有待为高质量发展提供更多支撑等问题。构建高质量干部考核体系,激励干部担当作为,亟待推动干部考核工作科学化、精细化,不断提质增效。     

增强考核基层干部的科学性

基层干部考核是部队干部工作的重要内容．它对于正确识别干部,激励教育干部具有十分重要的作用。实践证明．只有严格按干部政策,坚持标准,严格程序,科学运作,对干部有一个公正、合理、正确的评估和认识．才能达到选贤任能．知人善任和鼓励先进、激发中间、鞭策后进以及推动工作的目的。如何更加科学地考核基层干部．应从以下几个方面做起：     

建立动态考核干部业绩的管理机制

建立良好的国有企业干部运行机制，关系到企业的生存与发展，而实施领导干部业绩动态考核、奖优罚劣，则是企业良性运行的有效途径之一。在企业动态考核干部管理中，干部业绩管理是一个非常重要的工作。所谓干部业绩管理，就是建立在企业业绩指标的基础上，通过业绩考核，并与相应的激励措施相结合，调动干部积极性，促使干部努力工作、不断提高绩效，最终实现企业的目标。     

提高干部考核评价工作的科学化水平

干部工作的核心任务是选准用好干部．而选准用好干部的前提和基础是把好干部的考核评价关。2009年10月，中共中央办公厅印发了《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》（以下简称《意见》），中央组织部印发了与之配套的地方考核、部门考核和年度考核等三个考核办法。《意见》与三个考核办法一起，形成了促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制。     

西部民族地区高校处级干部考核工作研究

多年来,西部民族地区高校处级干部考核工作一直是评价和选拔处级干部的重点和难点。本文结合西部民族地区高校处级干部考核工作的实际,以科学发展观的视角,重点分析和查找了目前西部民族地区高校处级干部考核工作存在的主要问题及原因,提出了进一步完善西部民族地区处级干部考核评价机制的具体措施。     

让群众充当考评干部的“X光机”

改进和完善干部实绩考核评价机制是新形势下党建理论创新、实践创新的现实课题。去年以来，中共襄阳县委对干部考核评价机制进行了大胆创新，构筑起“以群众公认为核心、以‘三大板块’、‘五项指标’为标准、以激活干部队伍为目的”的干部考核评价新机制。今年初，县委运用2000年度干部实绩考核结果，对30名政绩突出、群众拥护的干部给予表彰和重奖，     

以科学发展观指导干部考核工作

以科学发展观指导干部考核工作是机关后勤部门加强干部队伍建设,科学考核、评价干部的重要依据。一、坚持用科学发展观指导后勤干部考核,对于后勤事业发展和干部队伍建设具有十分重要的意义(一)用科学发展观指导后勤干部考核,有利于推动后勤事业全面发展。机关后勤部门用什么样的标准考核评价干部,特别是用什么样的指标衡量领导干部政绩,领导干部就会相应地以什么样的态度对待工作。只有用科学发展观建立科学的干部考核评价标准,才能由此引导各级后勤干部牢固树立科学发展观以及正确的政绩观,增强以科学发展观指导工作的自觉性、坚定性,确保…     

健全高校中层干部考核机制

干部考核是干部管理的一项基础性工作，是调配、选拔好干部的重要前提，也是监督、培养、提高干部素质的重要途径。高校中层干部是高校干部队伍中的核心力量，起着承上启下的主干桥梁作用，对提高高校整体办学水平有着重要作用。建立科学的中层干部考核机制就是运用考核制度，按照规定的考核项目，     

分类考核,增强同类干部的可比性

干部考核评价既是干部选拔任用的基础,又对引导干部树立正确政绩观有导向作用。敦煌市建立了一套以德才素质为基础、以工作实绩为核心、以量化考核为手段的干部考核机制,增强了干部考核工作的科学     

从组织绩效向个人绩效考评延伸的公务员绩效管理——基于税务部门公务员绩效管理的实证分析北大核心CSSCI

习近平总书记指出,要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系,强化分类考核,近距离接触干部,使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。公务员绩效管理是干部考核发展的深化和提升。作为组织体系建设最重要的内容之一,干部考核是提高党的执政能力、提升行政效能、永葆党的生机活力的重要途径。干部考核为公务员绩效管理奠定基础,公务员绩效管理促进干部考核向纵深发展。实施公务员绩效管理,关键是实现从组织绩效到个人绩效的考评延伸,重点是把握好考核评价的“度”。     

重庆市“三维考核”模式:完善干部考核评价的实践探索

建立科学的干部考核评价机制,是贯彻落实科学发展观的内在要求,也是加强干部队伍建设的重要内容。重庆认真贯彻落实中央一个意见、三个办法,建立实绩考核、民主测评、民意调查三维考核模式,对完善干部考核评价工作进行了探索实践。