国企改革

搞好国有企业，关系党和国家的长治久安。关系人民群众的根本利益，关系社会主义制度的巩固和发展。要深化国有企业改革，坚持政府引导、出资人主导、市场调节与尊重企业的主体地位相结合，推进公司制股份制改革，完善法人治理结构，建立健全现代企业制度。要精心维护企业稳定，尊重职工主体地位，     

深化国企改革的思考

“十五”是国有企业改革与发展的重要时期。我们要在党的十五届四中全会精神的指引下,加快改革步伐,加大改革力度,使国有企业在“十五”期间获得更大发展。一、积极推进现代企业制度建设,切实转换企业经营机制建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。我们要按照国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度基本规范的要求,大力推进国有企业的公司制改造。建立企业有效的法人治理结构,完善公司权力、决策、执行、监督机构,使企业内部机构设置,组织结构调整与市场接轨,形成各负其责、协调运…     

突出重围 国企改革充满活力

改革开放30年来，国有企业为克服过去在计划经济体制下形成的弊端．进行了艰苦不懈的改革探索，从扩大企业自主权到承包经营．从转换经营机制到建立现代企业制度．企业改革走过了一个可谓峰回路转、曲径通幽的历程。国企改革是我国整个改革大业的重要组成部分。在纪念改革开放30周年之际，回顾国企改革走过的历程．可以得到启迪，感受鼓舞，坚定信念。     

党建引领国企改革发展

部分企业党组织开展导入IS09000系列标准、建立党建质量管理体系试点工作,强化企业党建工作质量意识和规范管理。伴随着国有企业的发展,截至2014年底,党组织关系由省国资委党委管理的企业共有57户,其中省属企业18户、中央驻滇企业29户、其他企业10户。共有基层党组织6554个,党员145124名。我省不断发展壮大的国有企业党组织,把融入中心、凝聚人心、服务大局、推动发展作为党建工作的出发点和落脚点,     

党建引领国企改革发展

部分企业党组织开展导入IS09000系列标准、建立党建质量管理体系试点工作,强化企业党建工作质量意识和规范管理。伴随着国有企业的发展,截至2014年底,党组织关系由省国资委党委管理的企业共有57户,其中省属企业18户、中央驻滇企业29户、其他企业10户。共有基层党组织6554个,党员145124名。我省不断发展壮大的国有企业党组织,把融入中心、凝聚人心、服务大局、推动发展作为党建工作的出发点和落脚点,进一步把国有企业党组织     

国企改革的根本大计

无论是国际环境的变化还是国内发展的大局,都不允许国企改革滞于半途,久战不下战略调整并非只是要把那些经营不良、亏损严重的企业放给社会,而好企业则由政府抓在手里国有企业的特殊优势在于,它可以不像一般的市场主体那样受利润最大化目标的支配     

国企改革面临八大任务

国务院国有资产监督管理委员会表示，在国有中小企业改革基本到位之后。国有企业改革已进入以国有大企业改革为重点的阶段。下一阶段国企改革和结构调整的主要工作集中在八个方面：一是进一步收缩战线，在政策性关闭破产结束之后，继续对一批低效率的企业进行清理。二是推进国有独资公司董事会试点工作，进一步避免一把手决策、个人拍板问题的出现。三是进一步优化资源，通过资产重组使资源更多地向行业的领先企业配置。     

技术创新与国企改革

国有企业在告别短缺经济,面对科技革命迅猛发展、经济全球化趋势增强、市场竞争日趋激烈的今天,部分企业越来越暴露出其产品科技含量低、竞争力弱、能耗大等问题,这些问题已严重地制约着国有企业的发展。当前,人们对国企改革献计献策,普遍认为,大家在呼吁国企改革应加强制度创新的同时,还应该把较多的目光投向技术创新,技术创新对于国企改革和发展有着深远的意义。     

探索国企改革的新路子

近年来，内蒙古自治区认真贯彻党中央关于国有企业改革的方针和政策，解放思想，实事求是，积极探索，大胆实践，创造性地开展工作，逐步探索出符合自治区实际、适应市场经济的企业改革与发展道路，有力地推动了全区国有企业改革的深化。从1996年开始，内蒙古自治区就开始实施大企业。大集团战略。经积极争取，包头钢铁公司等8户企业进入国家512户重点企业行列，森工集团。鄂尔多斯集团进N国家120户集团试点。在此基础上，1997年，自治区政府选择了36户规模大。有典型示范作用、带动力强的优强企业，作为扶优扶强的对象和抓大求强的主体。…     

法国国企改革对我国国企改革的启示

正当前,我国经济处于深度调整期,随着供给侧改革、混合所有制改革、破解"僵尸企业"以及"一带一路"战略的提出,深化国有企业改革迫在眉睫,可以认为国企改革是执各个战略举措的"牛鼻子"。法国是西方发达国家中国有经济比重最大的经济体,本文考察法国国有企业改革历史和经验,结合我国国企改革存在的问题,提出对我国国有企业改革的启示:尊重历史、立法先行、分类管理、避免人治以及工会要有所作为。     

政企分开是国企改革的重要环节

政企分开是国企改革的重要环节,但是这个问题一直未从根本上得以解决。政企不分的危害是相当大的,不仅造成企业经营机制不活、创新能力不强、经济效益下降等,甚至会危及整个经济改革的成果。我们认为,政企分开的一个重要环节是正确解决国企及其领导人不再确定行政级别的改革（以下简称：企业行政级别改革）,具体地说,国家作为企业所有者的地位要明确,职工作为企业财产终级所有者的地位要明确,企业与其行政管理部门脱钩。企业行政级别改革是确立企业是市场经济主体的重要举措,企业应当遵循市场经济规律,遵守市场规则,参与竞争,优…     

国企改革中应加强企业文化培育

国有企业要走出困境,离不开文化力的支撑。加强企业文化的培育是国有企业改革中不容忽视的问题。　　一　　企业文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称,它是由核心层的企业精神、中间层的企业作风、外围层的企业形象这三个不同层次的部分组成的。它是支配企业及其职工在从事生产和经营中,在自然求索和社会交往中所持的理想信念、价值取向和行为准则,它能在企业造就一种追求科学的物质文明建设和精神文明建设相交融的企业境界。因此企业文化是一种以人为主体、以…     

国企改革 路在何方

我国国有企业集团体制模式研究 国家计委宏观经济研究院企业集团课题组 《改革》1999.1 企业集团多元化业务经营模式的选择 凌晓东《改革》1999.1 企业生产经营组织的再造 张承耀等 《改革》1999.1 深化改革 调整结构 赵凤山 《实践》1999.3 “软调整”与企业并购机制的完善 赵红凌《江汉论坛》1999.1 论我国中小企业面临困境的原因及对策 李萍等《理论探讨》1999.2 对我国企业实现人本管理的思考 杨生新等《理论探讨》1999.2 国有企业为什么搞不好 吴正恩 《中国改革》1999.1 谁是中小企业改革的主要推动力量 李江宁《中国改革》1999.1     

走出国企改革滞后困境

<正>在能够体现贵州省整体企业水平的2013年"百强企业"榜单中,国企数量接近三分之二,其中16家实力最强、营业收入超过百亿元的均属国企(详见本期当代视线栏目"百亿榜单"专题)。不可否认,国企对贵州经济社会发展产生了非常重要的推动作用,但与发达省区相比,贵州百亿级国企实力悬殊相当大,而且从地区经济活力长久持续角度看,民企实力大大偏弱值得高度重视。我们应敢于承认,这种现状更多是由体制弊端阻碍企业健康发展所致。需要不断强调和引起足够重视的是,国企改革力度不大,     

国企改革十年攻坚

十年国企改革攻坚,使企业与政府的关系、企业内部的体制机制发生了根本变化,初步形成了中国特色的国企治理结构,从而为国有企业的科学发展探出了一条做强做优做大的越走越宽广的新路……对于国企改革而言,2003年是具有里程碑意义的一年。国务院国资委的成立,标志着国企改革进入了一个新的阶段。此前的国企改革,从通过扩权让利、实施承包经营责任制等逐步把国企引入市场,到在国有大中型企     

国企改革亟需破解三道难题

国企改革是当前我国最重要也是最困难的改革,目前正处于攻坚阶段,有三道难题亟需破解。一、企业办社会问题首先要卸掉长期压在企业身上的包袱,即企业办社会。企业办社会,可以说是国有企业的通病。只有先解决企业办社会的问题,才能让这些国有企业真正轻装上阵,更好的完成国有企业改制工作,以真正实现市场经济主体多元化。在这方面,可以以地方财政为主,由地方财政和中央财政共同出资,建立解决企业办社会问题的专项基金,并区分不同情况,使用不同额度,彻底解决问题。不过,对于企业办社会的问题,还应从多个角度去分析,不能搞一刀切。因为企业办社会的项目,完全可以看作是大     

深化县级国企改革 促进地方经济发展

一、深化产权制度改革,大力推行企业改制 自1996年下半年起,仪征市围绕转换企业经营机制,建立现代企业制度,加快两个根本性转变的步伐这一目标,强化“降”和“退”,即“地方国有经济比例要大幅度降下来”和“国有控股资产要大幅度退出来”的企业改制指导思想,在全市范围内全面推行了以产权制度改革为突破口,先售后股为主要形式的企业改制。全市国有企业改制面达95％。全     

国企改革着力点应放在产权改革上

1984年以来,我区国有企业实行了“放权让利”的改革。“放权”是允许企业经营者根据市场情况自主决策,“让利”则是将企业的部分盈余让企业成员占有。用经济学术语讲,这就是将企业的部分剩余控制权和剩余索取权从政府转移给企业的经营者和职工。改革使国有企业在经营计划、采购、销售、定价、用工、收入分配等方面获得了较充分的自主权,同时又将企业成员的个人收入(现金和实物)与企业的短期盈利水平挂钩。如果企业在一定经     

浅议企业文化建设与兵团国资国企改革

正一、企业文化在国资国企改革中的重要意义1.企业文化可以提高企业的核心竞争力。成功的企业文化是确保企业生存的必要条件,它能够使企业具备自我改进的能力,提高企业的核心竞争力。在当前国资国企改革的关键时期,企业发展面临许多新的课题,如何凝聚人心,汇集智慧,是企业发展的关键。而优秀的企业文化能够提高企业运行     

在国企改革中加强党建工作

正内蒙古高路公司作为自治区大型国有企业,在改革发展中不断加强企业党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设,充分发挥了企业党建的独特优势和"三个作用",为企业改革发展和生产经营各项工作提供了保证。但同时也应看到,我们的工作离中央和自治区党委的要求还有差距,还存在许多亟待解决的问题。为此,我们结合巡视整改意见,认真