宗申：在“走出去”的路上闯出“比亚乔模式”

这是个合作的年代。合资也好，并购也罢，总之，闭门造车的时代已经一去不返，合作能力将成就中国企业的未来。但中国企业和外资合作，常常为了合作而不惜放弃自己的权益，想以市场换技术，结果往往是市场没了，技术也没学到。     

拔“萝卜”毋忘带“泥”

市场经济的一个最显著特点，就是竞争十分激烈。市场的竞争，主要是人才的竞争，所以，很多单位的领导就很自然地想到找“能人”。其实，这种想法并没什么不好，谁不希望自己的单位出几个“能人”，能开拓进取，使自己的企业在竞争中立于不败之地!于是，各路“能人”也便应运而生，有的自荐能“空手套白狼”，为单位赚大钱；有的称能引来外资；有的则说自己能打通各个关节；     

“大院里先改”断想

日前,笔者在调查企业转换机制、机关转变职能情况时,耳闻厂长、经理、机关干部一个共同呼声:“大院里先改”! 大院,是人们对首脑机关的别称。时下,多数大院机关改革意识较浓,企业与机关改革同步配套,相得益彰。机关帮企业解困,替厂长解忧,蔚成风气。不少过去习惯于指手划脚的“清谈官”,走出“官场”进市场,变成了脚踏实地的实干家,可喜可贺。然而,少数大院机关,怕大权旁落,地位下降,甘做“守权奴”,对改革采取实用主义态度,要求别人改革,自己却无动于衷;对自己有利的就干,触及自己权力或利益的就不干或慢干,改革的步子比企业、较院外机关明显“慢半拍”。在那里,依旧是     

叫响“精神品牌”

有人说,市场经济就是品牌经济,市场竞争就是品牌竞争,这话的确有一定道理。因为品牌一旦形成,对于企业来说就是旗帜,就是市场,就是效益；而在消费者眼里,品牌则是企业信誉和产品质量的保证。我们建设中国特色社会主义,不仅需要多多培养物质产品方面的品牌、名牌,同时在精神文化、思想政治方面,也要努力培养自己的品牌、名牌。     

在其“位”谋其“职”

职工是企业的主人,其通过职代会行使民主管理权。要体现职工主人翁的地位,关键是扩大基层民主。基层民主真正落到实处,职工民主权利受到保障。在企业领导兑现带领职工致富的诺言,为职工办实事,采取措施落实基层民主的同时,作为企业主人的职工更要珍惜自己拥有的权利,履行好职责。 首先要选举出自己称心的代表,能真心去为职工说话。职工在基层,是通过选举出自己的代表参与企业的管理,行使职工当家作主的权利。职工有了自己的代     

“当家人”的风采——记江油水泥厂厂长王书铭

1983年,王书铭同志出任四川江油水泥厂厂长。上任伊始,他就为自己确定了明确的奋斗目标:“强化企业管理,加快技术改造的步伐,扩大生产规模,增强企业的后劲,以适应改革开放和社会主义市场经济的要求”。十年来,王书铭为实现自己确定的这个目标,孜孜不倦的奋斗,一步一个脚印地推动企业前进,使江油水泥厂从产量到质量,从生产到经营,从改革到精神文明建设,每年都跃上一个新台阶,从名不见经传到打入市场站稳脚跟,一跃而成为省级先进企业和省级文明单位。     

德国如何炼就“隐形冠军”

<正>德国著名管理学家赫尔曼·西蒙早在1986年就首次提出"隐形冠军"理论。除了众所周知的世界500强企业以外,在全球范围内,尤其是在德国,存在着这样一批典型的优秀中小企业,它们更多的是一些闷声发大财的行业冠军企业。所谓"隐形"主要是指不为公众所熟知,而"冠军"是指细分市场的领导者。这些德国"隐形冠军"企业在自己的细分领域内坚守定力、执著以求,历     

廉洁文化：让办企业的人“站得住”

廉洁文化建设是北京市国有企业近期开展的一个重要工作。前不久,记者拿到一本北京紫竹药业有限公司(简称紫竹药业)党委编写的《廉洁文化手册》,被上面两段话吸引了:“一些企业垮掉往往不是被外部竞争压垮,也不是因为缺少资金、政策和市场而垮掉,而是自己毁掉了自己。”     

企业领导的为“人”之道

作为企业领导，除应具有开拓创新精神，了解市场供求状况，精通营销策略外，相对其他行业的领导而言，能不能以身作则、真诚地待人，准确地把握为“人”之道，显得十分重要。一要洁身自好，以人格的力量去影响人。对自己严格要求，是企业领导树立威信的首选条件。一个人不能严格要求自己，对自己自由主义，对他人马列主义。在正式的场合，别人会顾及你的职务，对你的一举一动“无动于衷”，但在其内心深处，会留下不好的印象，甚至在几个人的小圈子里发表一些议论，造成负面影响，因此，作为一名合格的企业领导，一定要一身正气，要求别人做…     

消费者应提防五类“绿色”陷阱

购买家居绿色产品时，消费者应提防五类欺诈： 第一类是质量标准陷阱。一些企业宣称自己的产品达到国家标准，因此是绿色的。其实国家质量标准是对产品进入市场的最低要求，绿色产品标准是在国家产品质量标准的基础上的更高要求。     

搞活“大市场” 繁荣“小上海”

涵江是莆田市的商贸中心,素有“小上海”之美称。在社会主义市场经济的新形势下,我们在区委区政府和上级工商行政管理部门的指导下,认真学习邓小平建设有中国特色社会主义理论,从大力培养市场,完善市场体系,加强市场监督,维护市场秩序入手,较好地发挥工商行政管理机关的职能作用,为涵江经济的快速腾飞,促进“小上海”的更加繁荣作出了自己应有的贡献。 精心构造,促市场体系发育     

“地方保护”，一道灰色的“围城”

在改革开放的今天 ,尤其是我国加入世界贸易组织步伐的加快 ,市场竞争更为激烈 ,这就不可避免地出现优胜劣汰的现象 ,这也是很正常的。然而 ,一些县市的领导为“促进地方经济的发展” ,千方百计保护地方企业 ,避免那些“产品低劣的厂家”破产 ,便用行政的手段干预市场公平竞争 ,实行地域封锁 ,地方割据 ,致使———“地方保护”卷土重来近年来 ,不少地方“地方保护”的现象时有发生 ,有些地方甚至愈演愈烈。圈起地盘 ,外地产品不得入“城”。一些地方为了自己的企业能够生存 ,就不择手段地实行地区封锁 ,不准外地的同类产品入境 ,并组织人员…     

“组织人”要变为“自由人”

从 １９９７年 起，上海在国 有企业推行了经营者竞争上岗工作。根据 市委要求，分三步走：一年 试点，二年推行，三年完善。 截止２０００年，上海有２０７７家 单位进行了这项工作，但是许多 单位并非从领导班子至中层负责 人全部实行经营者竞争上岗。有的 在中层负责人中进行。有的只在副职中进行。另外，６０个市管企业至今没有一个实行竞争上岗．哪怕只是一个副职。 为什么国企推进经营者竞争上岗难度 这么大？除了这项工作耗时长、成本高 等因素外，一个重要的原因是不少经营者 生怕自己由“组织人”变为‘’市场人”。 近年来，通过…     

“入世”企业必须注意的三大问题

加入ＷＴＯ是一件历史性的大事 ,它将对我国政治、经济、文化、社会各方面产生深刻而重大的影响。为了充分利用“入世”的有利时机 ,更好地融合到世界经济大格局中 ,加快发展自己 ,我们的企业应注意三大问题。一、必须注意学会保护自己1 .在激烈的国际市场竞争面前 ,我们必须有自我保护意识。国际市场的竞争是无情的 ,“入世”后 ,我们不仅要自觉遵守规则 ,而且要善于利用世贸组织的一些条款和国际准则来保护自己。缺乏自我保护意识就会吃大亏。迄今为止 ,我国企业受到的国外反倾销调查已达 4 80多起 ,给出口带来的损失超过1 0 0亿美元 ,去…     

“红色中关村”

在全球IT业迅速发展的大格局下,中国IT业的“硅谷”———中关村可谓是在国际市场的“软”、“硬”夹击中艰难前进。在这种情况下,中国的IT业必须寻求自己的“生存空间”和“自主创新空间”,而这仅仅靠科研人员和创新企业的努力,单打独斗是不够的。抓科技发展、抓企业创新也必须抓党的建设,必须同与时俱进的共产党员群体、坚强有力的基层党组织和各级党委、政府的正确指导相结合,使其成为科技发展创造效益的保障。正是本着这样的指导思想,中关村科技园海淀园联合党委开展了构建“红色中关村”的基层党建工作发展目标,以此为契机推动海淀…     

企业领导者要不断“推卸责任”

正企业领导者永远不能推卸的是自己的"政治"责任,那就是保证公司的生存,给公司明确的发展方向。除此之外所有的责任,企业领导者都应该逐步推卸给自己的管理者和员工。在一次企业管理人的培训课堂上,一个企业领导者向我诉苦:他的企业是做工艺瓷器制造的,有近十年的历     

论“国家调节市场,市场引导企业”中的市场

目前,理论界对市场在“国家调节市场,市场引导企业”中的地位和作用等问题的认识分歧较大,下面简单谈一下我对这个问题的看法。一、市场处于新运行机制的中心地位在“国家调节市场,市场引导企业”中,市场处于什么地位?不少同志认为,市场处于中介地位,是联结国家和企业的中介。的确,市场是联结国家和企业的中介。但     

企业务必提高“知它度”

在当前的市场大战中,一些企业只顾做宣传、打广告提高自己的知名度,不注重提高“知它度”。殊不知,世界上一些发达国家非常注重提高“知它度”。据说.法国有一个名叫“中国俱乐部”的组织,在讨论上海市市政改造时,几乎是一区一街地分析,发言者胜过地道的“老上海”,对许多街     

透视“民工荒”

最近,我们对广东、福建、浙江三省进行了民工短缺调研,主要调研的城市为佛山、东莞、深圳、莆田、泉州和温州,走访了电子器材、鞋厂、玩具、塑料家具、纺织、服装等有代表意义的劳动密集型企业和劳动力市场,并随机对工厂内正在工作的员工和劳动力市场内正在求职的农民工进行了访谈。一、各地缺工的基本情况(一)缺工主要集中在纺织、服装、制鞋等劳动密集型企业目前珠三角劳动力市场供求关系已经发生了变化。从2004年二季度广东省劳动力市场供求状况     

产品战略:“拳头”、“梯队”、“优质”

无锡中药厂有自己的产品战略.首先是必须集中优势,打出拳头产品.为此,这个厂通过认真的产品排队和对市场反复论证,把“黄氏响声丸”和“更年乐片”列为重点产品.在确定市场突破口后,即集中人力、财力,加大市场的投入,提出“响声一九震九州,更年乐片乐四海”的发展规划,结果这两种新产品迅速走俏,在1993年樟树会和今年百泉药交会上,成交额都超过千万元.