新形势,新应对:社区民警绩效考核指标体系研究——基于AHP层次分析法

近年来,各地公安派出所积极探索符合本地工作实际、反映民警工作特征的社区民警绩效考核管理实践,取得了丰硕的成果,但在考核理念、指标体系、考核管理、结果运用等方面依然存在着许多制约绩效管理实施的现实问题。在当前构建服务型政府、法治公安的社会背景下,根据社区民警承担的职责任务,运用专业方法建立一套科学、合理的绩效考核指标体系,对社区民警进行公平、公正的考核,对于健全公安队伍的竞争和激励机制、提升公安机关执法水平具有重要意义。     

如何构建全面系统的绩效管理体系

随着现代管理理论的不断发展和企业管理水平的不断提高，绩效管理也逐步从最初的以人为中心的人事考核和以任务为中心的绩效考核，发展到以目标管理为中心的绩效管理。虽然绩效管理相对于绩效考核是一种飞跃式进步，但基于职责提炼出的关键绩效指标与目标的绩效管理模式仍是面向日常事务的绩效管理，对企业的战略发展帮助相对有限。     

事业单位绩效工资改革中绩效考核管理的难点与策略分析

绩效考核管理是绩效工资改革的核心,在实践中,绩效考核管理面临着绩效考核标准难以量化、绩效考核管理存在一定的主观性等问题。在许多事业单位中,业务流程和绩效指标相对模糊,难以准确测量和评价员工的工作表现;在考核过程中,主管人员往往受到自身认知、价值观和人际关系等因素影响,难以完全客观公正地评价员工的工作表现。为此,管理人员应加强与干部职工的沟通与交流,全面听取相关建议,减少员工对绩效考核的抵触情绪,通过综合应用改革后的绩效考核方法,全面提升事业单位干部职工的工作积极性,为单位的高质量发展提供保证。     

关于事业单位绩效考核工作的现状与思考

良好的工作绩效是任何机构和单位的重要工作目标之一,单位的绩效与员工的个人工作绩效息息相关。当前部分事业单位虽然投入不少人力物力,建立绩效管理工作体系,但员工绩效和单位绩效均未能得到显著改善,是什么原因造成绩效考核工作难以成功落地,甚至引起相当大的抵触和反感。本文从当前事业单位推行的绩效考核工作方面入手分析了现状和存在问题,并提出解决问题的办法。     

青岛以绩效论英雄

2004年4月23日,青岛市盐务局负责人在青岛市目标管理绩效考核工作会议上登台检讨,原因是盐务局在2003年84个市直单位目标绩效考核中位列末三。盐务局上下因此受到极大震动,全局总结教训,人人奋力工作,终于在2004年考核中打了一个漂亮的翻身仗,一跃成为全市绩效考核优秀单位,还被评为全国、全省盐业系统先进单位。这是青岛市实施目标管理绩效考核取得成效的一个缩影。     

领导干部绩效考核工作探讨

工作绩效是一个干部政治品格和工作才能最直接的体现,也是衡量一个领导班子战斗力的主要标准。建立一整套科学合理的绩效考核工作机制,有助于准确、客观地识别干部,有助于激发干部的进取心和创造力,有助于在干部队伍中落实科学的发展观和正确的政绩观。下面就这一问题进行初步探讨。一、干部绩效考核工作中存在的问题目前,干部绩效考核工作中普遍存在以下四个问题。一是考核内容笼统,缺乏明确的量化标准,不能全面反映干部的真实情况。二是考核方法简单死板,效率低下。目前干部考核通常采用一次性集中考核,缺乏经常性、跟踪性的工作绩效考核;…     

政府绩效管理:问题及对策

政府绩效管理是政府管理借鉴企业管理有效形式的产物，是引导政府及其工作人员树立正确导向、尽职尽责做好各项工作的重要制度安排，是指公共部门积极履行公共责任的过程中，在讲求内部管理与外部效应、数量与质量、经济因素与伦理政治因素、刚性规范与柔性机制相统一的基础上，获得公共产出最大化的过程。政府绩效管理又可分为多个具体分支，如目标管理绩效考核、部门绩效考核、机关效能监察、领导班子领导干部考核、公务员考核等。     

品绩管理:创先争优的新引擎——江苏省吴江市地税局创先争优活动纪实

干部的绩效考核一直是个难题。品绩管理,作为一种把工作品格和态度作为主要考核点的现代绩效管理方式,有效地克服了传统的绩效考核只重业绩,不问品行等诸多弊端,已日益受到各行各业管理者的青睐。近年来,江苏吴江地税局推行品绩管理,把品质考核和业绩考核结合起来,有效地纠正了绩效考核的偏差,其积极探索实践,取得了良好效果。     

试论事业单位绩效考核存在的问题及解决途径

正绩效考核作为人力资源管理的核心部分,对事业单位的人事管理、薪酬管理等有重要的影响。近年来,各单位加大了绩效考核的力度并纷纷建立起与本单位相适应的绩效考核办法。然而,当前事业单位普遍存在绩效考核制度不健全、考核过程注重形式、考核结果处理不当等问题,导致考核效果并不理想,使得绩效考核工作在施行的过程中困难重重。因此,新时期建立健全科学合理的绩效考核制度,不仅能进一步优化     

关于基层公安机关绩效管理的实践与思考

根据公安部《关于加强基层所队正规化建设的意见》,安徽省芜湖市公安局积极探索建立民警绩效管理模式和考核体系,努力提高内部行政管理效率和队伍战斗力。《芜湖公安绩效管理工作系统》依托警务数字信息工程,通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效结果五道程序,实现对全体警务人员工作绩效的跟踪管理,试行半年效果很好。不足之处是:考核指标的设置还不够科学合理,考核周期、评估方式有待改进。下一步要继续完善绩效管理各相关方面的制度,加强与绩效管理系统相配套的各类信息系统建设,努力构建推动绩效管理持续发展的公安文化事业。     

建立完善领导干部政绩考核体系

建立健全科学的党政领导干部政绩考核制度,是推进干部工作科学化、民主化、制度化的迫切要求,也是贯彻落实科学发展观和正确政绩观的现实需要。近年来,我市围绕这一目标,坚持从建立健全有效的机制入手,着力建立统一协调的考核工作机制、规范合理的绩效评价机制、敞开透明的政绩公议机制和导向明确的结果运用机制,全面深化干部人事制度改革,不断加大干部绩效考核的工作力度,促进了各项任务和工作的落实。近年来的实践使我们深切地体会到,科学的领导干部政绩考核方式,是使用、评价、管理、监督干部的基础性工作。通过科学的考核,可以准确把握…     

关于派出所民警动态绩效考核的实践与思考

动态绩效考核是评定民警工作成果的主要标尺。要使动态绩效考核机制真正发挥作用,必须营造浓厚的考核氛围、设置科学的考核标准、制定有效的考核办法、承兑考核奖惩办法。在实际运用中,应坚持考评内容的易考原则、考评目标的细化原则、考评标准的定量与定性互补原则、考评细则国环境制宜原则,并应处理好形式与内容、表率与管理、有形与无形、竞争与激励、结果与过程、评定与处分的关系。     

武汉市骄口区创设载体 促进未成年人健康成长

一、进一步健全为束成年人办实摹的工作机制 1、建立办实事绩效管理机制。区文明委明确要求全区各部门、各单位要将为未成年人办实事作绩效管理的内容之一．作为一项重要工作来抓，区“目标办”拟在年末．对各部门、各单位为未成年人办实事进行绩效管理考核．以此评价各部门工作优劣．     

博物馆绩效考核之我见

博物馆作为文物收藏、科学研究和展示教育的社会公益性文化事业单位,联系其运行特点,科学地引入绩效管理的成功经验和方法,将绩效考核作为行政管理的重要内容与手段,建立行之有效的绩效考核系统,是博物馆深化行政体制改革的一种有效尝试。它对于规范内部管理,强化工作责任目标,提高服务质量,树立良好的社会形象,提升受众群体的公信度具有重要的现实意义。     

党政干部绩效考核怎么考

我国党政领导干部绩效考核制度在提升领导干部工作效能、优化党政单位干部队伍建设中发挥重要作用。当前,党政领导干部绩效考核制度体系,应从考核原则、考核主体、考核目标和考核结果应用等方面持续创新优化。     

绩效管理的六个中国命题

企业要不要搞绩效管理、绩效管理是不是万能的、绩效管理与战略究竟是什么关系、绩效考核是否破坏了组织氛围、绩效考核的方法该如何选择、考核是否一定要尽可能量化等，是摆在快速发展中的中国企业面前最核心的六大绩效管理命题。     

绩效管理新模式的探讨

一、现行绩效考核体系的三大难点1.部门考核与员工考核不一致。现行的考核体系一般考核部门或班组,部门绩效好坏未能对所属的员工考核产生影响。2.目标考核与素质考核不一致。对员工的考核偏重结果性的考核,忽视的员工行为过程的评估。3.关键指标绩效考核结果与实际不一致。现行的考核体系只能考核被考核者的显绩。如何有效考核员工的德才与潜绩,越来越引起管理者的高度重视。     

政绩考核模式“误导”中国

"政绩工程"泛滥的绩效管理模式之所以形成,是因为在较大程度上受到了西方新公共管理理论的"误导"障碍六政绩考核模式弊端37.6%的受调查者选择"政绩考核模式弊端",该项得票率列科学发展十大障碍第六位表现:中国干部绩效考核制度有四个显著特征:指标数量化、形式统一、过程简单、自上而下。当上级领导或组织考评下级绩效时,往往来去匆匆、走马观花,留下印象的通常是大规划、大项目、大工程、好数字、宽马路、大广场、靓景观等表面化、形式化的东西,"政绩工程"屡禁不止。     

绩效管理新模式的探讨

一、现行绩效考核体系的三大难点 1．部门考核与员工考核不一致。现行的考核体系一般考核部门或班组，部门绩效好坏未能对所属的员工考核产生影响。     

地方党政领导班子和领导干部实绩考核研究

建立并完善促进科学发展的地方党政领导班子和干部实绩考核评价体系,对于推进地方党政领导干部工作的科学化、民主化、制度化,具有十分重要的意义。本文从地方党政部门的工作实际出发,在中央相关文件的指导下,运用“平衡计分卡”这一绩效管理工具构建了适用于地方党政领导班子和领导干部实绩考核的框架模型。用北京市延庆县的实例阐述了地方党政领导班子和领导干部实绩考核从绩效目标到绩效指标的转承过程,以期为地方党政领导班子和领导干部的实绩考核提供借鉴。