市场调节给国营大厂带来生机

以生产大型精密磨床著称的上海机床厂,近四年来上交给国家的利润总额和产值利润率、资金利润率三项指标,一直保持全国同行业第一。这是为什么?这个厂的厂长甘韵麟回答得很干脆:市场调节给上海机床厂带来了生机。 甘厂长的话不无道理。请看:一九七九年以前,这个厂的生产任务几乎都由上级下达。从一九八○年开始,上级下达的任务大量减少。最少的是一九八一年,还不到当年生产实绩的四分之一。近两年多了些,仍然占不到一半,今年更进一步降为百分之三十八点九。甘厂长说,如果不是近些年我们面向市场,工厂肯定要“挨饿”。     

丢掉“铁饭碗” 当好主人翁——江苏省阜宁县丝绸厂注意做好合同制工人的思想工作

阜宁县丝绸广是江苏省丝绸总公司定点生产丝绸的地方国营企业。随着经济体制改革的深入发展,这个厂从一九八一年起实行了劳动用工制度的改革,先后招收了五批共三百九十一名合同制工人和一百四十一名培训学员,占全厂职工总数的百分之六十点七。他们注意做好这部分人的思想政治工作,增强了合同制工人的主人翁责任感。一、针对部分职工“合同制就是雇佣制”的思想,加强政策教育,提高职工投身改革的自觉性     

理直气壮地支持劳动致富者

我们厂是个只有四百名职工的集体所有制企业。近几年来,引导职工坚定地走改革创新的道路,使经济效益大幅度提高,出现了连续两年利润翻番的喜人局面。一九八二年实现利润比一九八一年增长百分之五十七;一九八三年比一九八二年增长百分之一百四十一;今年上半年又比去年同期增长百分之一百四十六。在改革中,我们是怎样调动职工的积极性的呢?年初,厂里提出要在去年实现利润翻番的基础上,争取今年利润再翻一番。根据大家的意见和要求,决定在全厂实行“计价买件”,自负盈亏的办法,厂方通过校定符合工厂目标     

秦巴山间的金凤凰——欣欣向荣的汉中市水泥厂

陕西省汉中市水泥厂是个小型地方企业,在一九七七年至一九八六年的十年里,发生了巨大的变化,做出了惊人的成绩。水泥产量由二万八千多吨猛增到十五万吨,平均每年增长百分之十八点一,十年累计生产水泥九十二万吨;年实现利润数由七六年的十五万四千元上升到八六年的四百二十五万元,平均每年增长百分之三十九点三,十年共给国家上交利税一千四百四十一万元,相当十年内工厂累计投资的二点二五倍;“汉江牌”水泥的质量,连续九年保持出厂水泥合格率百分之百,连续七年评为全省机立窑企业的第一名,并在八一年和八二年先后评为“省优”、“部优”产品。一九八一年荣获     

乐理千家水 笑润万人心

我们望奎县自来水公司,成立于一九八一年,现有职工二十一人。六年来,我们始终把“乐理千家水,笑润万人心”作为企业的宗旨,在人、财、物十分紧张的情况下,为六千户城镇居民和一百三十一个机关、企事业单位安上了自来水,供水面积达到了百分之六十五。坚持勤俭办水我县的自来水工程,是在国家拨款有限,地方财力不足,工程建设和公司基本建设严重争嘴的情况下发展起来的。一九八一     

严峻的一年——一九八二年苏联经济形势

一九八二年是苏联第十一个五年计划的第二年。这一年苏联经济比一九八一年有所发展,但经济计划的一些主要指标都未达到,经济形势是严峻的。 据苏联最近公布的材料,一九八二年苏联的国民收入比一九八一年增长了百分之二,工业产值和农业产值分别增长了百分之二点八和百分之三。与一九八二年经济计划规定的增长率——-百分之三、百分之四     

质量、信誉、管理、技术是企业的振兴之路——西安市新兴橡胶厂调查

西安市新兴橡胶厂是莲湖区的一个仅有三百五十多人的集体企业.五年前由于管理混乱产品质量低劣、库存积压占用资金九十二万元、几乎陷于停产绝境.一九八五年的产值比一九八一年竟然翻了一番半,实现利润三十万元,比一九八一年增长了近六点八倍,产品质量显著提高,主要产品——汽车风扇带达到了国内先进水平.畅销二十个省、市,全员劳动生产率增长了百分之一百二十四,企业生产设备大量更新,职工工资总额由十九万多元增加到三十五万多元,生活显著改善.是什么办法使他们走上了振兴之路?对其他企业有什么启发?     

公心·公平·公开——太原橡胶厂实行“全方位岗位工资制”的启示

太原橡胶厂是国家定点生产轮胎的骨干企业。1989年初,这个厂进行了一项内部改革,实行了“全方位岗位工资制”,使企业焕发出活力和生机。“全方位岗位工资制”,就是根据岗位的劳动强度、技术要求、责任大小、工作条件和人心流向等因素,对全厂180多个生产、工作岗位公开确定工资标准、以岗定薪、岗动薪动,从厂级领导到每个工人,在什么岗位拿什么工资,上岗者有,下岗者无;所有岗位的工资都随着企业(车间)经济效益的增减而变化;岗位工资公开实行“一线高于二线”(生产车间高于辅助车间,车间高于科室),“科室滞后一年”(科室人均工资相当于车间上一年人均工资水平)和厂级领导工资略高于车间一般工人的原则;全厂所有的生产、工作岗位按优化组合的原则,通过考试、答辩,竞争上岗,工人可以当干部、干部可以当工人。两年来的实践证明,这是一项卓有成效的改革。1990年,在全国大部分轮胎企业生产滑坡的情况下,这个厂的工业总产值和全员劳动生产率仍然比上年增长了10.75％和7.08％。大中型企业如何搞活?太原橡胶厂的经验至少给人三点启示:     

繁荣的武汉技术市场

全国第一个技术市场——武汉市技术市场在改革中走过了四年的创业的道路。四年来,有二十八个省、市、自治区七千五百多个大专院校、科研、设计单位,军工和工厂企业,三十五万人次来武汉技术市场进行技术交易活动,共签订技术协作合同、协议近七千项,成交额达九千九百多万元,其中一九八四年成交额为五千多万元。科技成果应用率已由一九八一年的百分之十提高到百分之六十以     

思想工作适应领导体制改革的一条新路子

实行厂长负责制以后,企业党委的工作任务发生了很大变化,如何适应新的领导体制,做好党委的工作,这是摆在企业党委面前必须认真回答的问题。我们带着这个问题,到齐齐哈尔钢厂做了调查。齐钢党委为了实现这个重大转变,探索出了一条由一元化领导转到服务、保证、监督上来的新路子。“三位一体”(即:目标管理、岗位思想政治工作责任制、信息网络)的领导方法,就是实现这种转变的有效措施。     

发展中国家农产品贸易问题

农产品的国际贸易问题,是广大发展中国家当前面临的一个突出问题。受世界经济持续衰退和发达国家转嫁经济危机的影响,从一九八一年起,发展中国家的农产品(包括林、牧、渔业产品)出口贸易收入连续两年下降,给发展中国家的经济带来十分不利的影响。据粮农组织统计,一九八一年发展中国家的农产品出口贸易收入为八百四十三亿美元,比一九八○年减少百分之三点一,一九八二年又下降为七百五十八亿美元,比一九八一年又减少百分之十点一。由于农产品贸易收入的减少,一九八二年发展中国家     

老企业技术改造的辩证法

本文作者为武汉汽轮发电机厂厂长。五十年代初期,他戎装初卸,即担任武汉柴油机厂的厂长,主持生产了我国第一台手扶拖拉机。迄今已有三十年的治厂经验。其间,他曾先后就读于中南政法学院法律系和武汉大学哲学系,并潜心自学机械制造的业务技术。他认为,对老企业的技术改造应该眼睛向内。走挖潜、革新的道路。这既是他的经验之诙,也是他联系我国国情和实际,针对“投资饥饿症”所作的理论探讨。一九八一年底,他新任武汉汽轮发电机厂厂长后,以此理论用之于改造这个大型企业,使这个曾经是年年亏损、技术落后的老厂焕发青春,一跃而成为生产能力不断扩大、产品不断更新升级的盈利大户,国家有关部门的负责同志参观该厂后,对他们厂坚持改革、向内使劲、搞活企业的作法给予充分肯定。去年,赵紫阳总理在武汉听取了于志安的汇报后赞扬说:“旧设备加电脑控制,这很好。”     

上岗靠竞争 收入凭贡献——太原橡胶厂实行岗位工资制纪实

1989年、1990年,当一些企业面对市场疲软、产品积压、资金短缺、经济效益低而困惑不已时,山西太原橡胶厂却连续两年工业总产值突破亿元大关,分别比1988年增长38％和52.9％,利税、全员劳动生产率也有较大幅度的增长。在全国60家轮胎企业中,这个厂的产品生胶单耗率、成本降低幅度率、单位成本、主要设备完好率等主要指标均名列前茅,被国务院有关部委评为全国最佳经济效益企业之一。 在全国轮胎行业近一半企业出现亏损的情况下,这个厂是怎样实现大幅度持续发展的呢? 太原橡胶厂建于1958年。拳头产品是5个系列47个品种的双喜牌轮胎。然而双喜的牌子并没有给他们带来多少喜事。全厂工业总产值多年徘徊不前,产品质量不稳。究其原因,主要在于企业内部分配制度不合理,存在着严重的平均主义,工资熬年头,奖金     

无悔的抉择

一九八一年我由部队转业分配到山东电力蓬莱铸石厂任政工科长。八四年我遇到了人生道路的“十字路口”,或调到机关工作或者呆在企业里任职。几经思索,我选择了后者。 我的抉择在厂里和亲戚朋友们中引起了不少议论,褒贬不一。因为我的抉择意味着舍弃相对安逸的机关生活,机关工资待遇“旱涝保收”,企业受市场影响较大,更何况我们的企业当时还发不出工资,工人靠垒大墙、做泥瓦匠勉强挣得生活费。当时社会上又流传这样的顺口流:“政工,政工,两手空空,臭哄哄。”我没受这些思潮的影响,既然已经做出了选择,就勇往直前,矢志不渝。     

改造老企业是个方向——记赵紫阳总理在洪都袜厂

赵紫阳总理不久前访问了南昌市江西洪都袜厂,对这个由几家手工织袜厂联合起来的老企业目前在技术改造和体制改革方面的成绩很赞赏。赵总理说:“通过改造老设备生产新产品,这是个方向。”并指出:这个厂“把思想政治工作和经济责任制结合起来了,经验很全面。”     

从“要我学”到“我要学”

由“要我学”到“我要学”,是首钢广大职工近年来对文化、技术业务学习态度的显著转变。仅到一九八四年九月底止,全公司参加各级各类文化、技术业务学习的就达八万六千三百多人,占职工总数的百分之七十六,超过了一九八三年全年参加学习的人数。     

寓教于乐 刻意求新

湖北沔阳县丝织厂是一个具有近三十年历史的县办企业,现有职工一千零五十三人,其中三十岁以下的青工占百分之五十八。近两年,他们从本厂女工多、青工多的实际情况出发,开展丰富多采的文化娱乐活动,效果很好。乘凉晚会每年七、八月间是这个厂产品销售的淡季。厂领导认为,要解决这个问题,光靠几个干部着急不行,必须     

“长江”资金管理模式——武汉无线电厂用活资金的调查

如何用活资金,是当前众多企业面临的课题,也是推进经济体制改革,搞活经济的一个环节。 与某些企业出现“贫血症”——流动资金奇缺、经济效益下降的态势相反,武汉无线电厂却是“血液”循环流畅——资金周转快到五十八天,为全国上百个同行业厂家之冠。 以生产“长江”牌收录机而颇有名气的武汉无线电厂,今年上半年完成产值三千八百五十一万元、利税六百二十四万元,分别比去年同期增长百分之十和百分之六十一,是武汉地区几百家大中型企业中实现“双过半”的佼佼者之一。 有位经济专家认为,“长江”厂的经济效益如此之好,其中奥妙之一,是他们创立的、独具特色的     

一线更需要先锋——关于班组长中党员比例下降情况的调查

据我们对全厂九个生产车间和辅助车间党员担任班组长的情况的调查结果表明:一九七七年上半年前,班组长中党员所占的比例是百分之百;到一九八○年,比例为百分之九十左右;一九八一年到一九八四年,比例为百分之六十左右;到了一九八五年十月份,班组长中党员的比例已下降到百分之二十九,即我厂九个生产和辅助车间八十四个班组的一百名正副班长,党员只有二十九人。这是一个值得重视的问题。班组长中党员比例下降的原因: 1.原来的一部分班组长中的党员文化、技术和管理素质较差。主要表现在文化偏低(绝大部分是小学毕业),年龄偏大(绝大部分在四十岁左右)。由于不适应现代化     

入党生日祝贺

上海羊毛衫一厂政工生活部门党支部,围绕提高党员素质和党组织的战斗力,为党风尽快实现根本好转而多做贡献,开展了“入党生日祝贺”活动,收到较好效果。他们开展的这项活动,是在一九八一年进行“献诗歌颂党的六十周年”和一九八二年组织的“回顾入党后