良好的用人机制是企业发展的关键

人是企业最宝贵的资源,现代企业的竞争就是人才的竞争。企业要发展,一个最关键的环节就是建立良好的用人机制。实践证明:企业的成败,不仅与经营战略、发展战略有重大关系,同时,更为重要的是要有与之相适应的人才战略。谁掌握和运用好技术资源和人力资源,谁就会在竞争中立于不败之地。因此,企业应建立一套适合自身发展的、科学的用人机制,最大限度挖掘人才的潜力,发挥人才的作用,以促进企业的发展。一、为人才营造良好的生存和发展空间。首先,在利益上,企业应给特殊的高级人才留出一个激励的空间,使他们感受到贡献与经济利益成正比关系。可采…     

新探索:一条乡镇经济系统改革之路

从苏南一些地方看,乡镇企业以其灵活的机制和特有的优势获得了飞速发展,但近年来乡镇企业“传统国营化”的趋势正在加剧;分配平均主义、职工能进不能出、干部能上不能下、经营者包盈不包亏、企业发展中的行政行为屡屡发生,因此,乡镇企业的优势弱化了,机制退化了,活力淡化了.尤其在经营活动方面受到私营经济和三资企业的频频撞击,干部职工跳槽现象时有发生,人才开始流向私营企业,特别是一些技术要求不高,以手工为主的产品受到的冲击更大,严重影响着乡镇企业的进一步发展.     

国有企业人才流失的成因及对策

随着我国市场经济体制的不断完善和加入了ＷＴＯ,实际上形成了“国内市场国际化,国际市场国内化”的格局,推动着市场竞争的不断加剧,尤其是对人才的竞争日趋激烈。谁拥有高素质的人才,谁就掌握了竞争的主动权。对企业来说,拥有高素质     

科学地使用和管理人才

人才是劳动者中有一定科学知识的具有创造性的部分，是决定生产力水平高低的极重要的因素。斯大林曾经说过，没有掌握技术的人才，技术就是死东西，有了掌握技术的人才，技术就能够而且一定会创造出奇迹来；人才是世界上所有宝贵的资本中最有决定意义的。尤其是在知识经济时代，经济的竞争、技术的竞争，归根到底是人才的竞争。谁拥有更多的优秀人才，谁就在经济和科技竞争中占有优势地位，立于不败之地。但是人才也有个管理与使用的问题。管理和使用得好，才能更充分地调动人才的积极性和创造性；管理和使用得不好，则会造成人才资源的浪费…     

乡镇企业怎样在竞争中生存和发展

乡镇企业与国营大、中型企业比,在资金、设备、技术和信息等方面处于劣势。因而乡镇企业要与国营大、中型企业竞争是有困难的。可是,乡镇企业也有它自己的优势,只要能在竞争中扬长避短、讲究策略,     

我省国有大中型企业三项制度改革的调查与思考

深化国有大中型工业企业内部人事、劳动、分配制度改革(简称三项制度改革),是国有企业摆脱困境的根本出路,是建立现代企业制度的重要基础,也是国有企业在新的竞争环境中谋求生存和发展的必然要求。为落实石秀诗省长在今年省政府工作报告中关于深化三项制度改革“在全省国有大中型企业全面推开”的要求,省经贸委发出了《关于进一步推进国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的通知》,对全省工业企业进行了部署。最近,省经贸委到部分企业,就深化国有大中型企业三项制度改革进行了调研。总的来看,近几年来,我省国有大中型企业在开展三项制度改…     

整合策划CIS战略 构筑企业品牌文化

随着中国加入世贸组织和改革开放步伐的逐步加快,企业的经济建设正沿着市场化、国际化的方向深入发展,而国际化的市场竞争也从局部的产品竞争、价格竞争、资源竞争、人才竞争、技术竞争、信息竞争发展到企业的整体性竞争——企业文化竞争。实践表明,一个社会的成熟表现在工业化向信息化的转变,一个企业的成熟则表现在传统管理向文化管理的转变。在实践中,谁能将鲜明的企业文化呈现在社会公众面前,并得到认同,谁就能在激烈的市场竞争中脱颖而出,使自身得到长足的发展。     

建立适应社会主义市场经济的用人机制

<正> 一、健全选人机制,为社会主义市场经济发展配置人才。首先,要调整干部管理权限,逐步建立科学的分类管理体制。建立市场经济的新体制,需要作一系列的政策调整,其中包括适当调整干部管理权限和管理范围,以提高用人效率和效益。江总书记在十四大报告中提出:“要加快人事劳动制度改革,逐步建立健全符合机关、企业和事业单位不同特点     

造就一支干事创业的人才队伍——十论开展全民创业行动

推动全民创业,建设一支高素质的人才队伍是关键。当今时代,人才资源已成为重要的战略资源,人才竞争已成为最具有全局影响力的竞争。谁抢占了人才的制高点,谁就掌握了竞争的主动权。全民创业、加快发展、奋力崛起,希望在人才。从一定意义上说,各类人才想不想创业、能不能创业、会不会     

实施素质教育 提高国民素质

“实施素质教育是迎接21世纪挑战,提高国民素质,培养跨世纪人才的战略举措。”以知识经济为基础的21世纪经济,必将形成对人才,尤其是高素质人才的巨大需求,人才的竞争将异常激烈。谁拥有大量的高素质人才资源,谁就拥有持续创新能力,谁就具有发展知识经济的巨大潜力;反之,谁缺少科技储备和高素质人才,谁就失去知识经济带来的机遇。目前我     

国际竞争与宝钢发展

在市场条件下，企业发展的动力是竞争。竞争营造出一种逼迫你前进的环境。因为竞争的法则就是优胜劣汰，它不保护落后，落后就不能生存，所以谁也不能安于落后，都要以最大的努力前进，促使你提高效率、提高质量、提高技术装备水平、提高服务水准。企业在竞争中表现出来的水平是高是低，要拿国际的尺度来衡量，钢铁企业尤其是这样。过去有一个很流行的说法，说钢铁工业是“夕阳工业”。究竟是不是”夕阳工业”暂且不谈，但可以肯定，钢铁工业中的“夕阳企业”比比皆是，这是激烈的竞争造成的。钢铁工业的发展关系到各方面资源的大规模调动和…     

重要言论

<正>加快建设人才强省◎人才资源是第一资源,必须深化认识,切实增强做好人才工作的紧迫感。人才资源优势是最有潜力、最可依靠的优势,谁抢占了人才制高点,谁就掌握了竞争     

工会主席要当好"四种人"

随着社会主义市场经济的发展和企业改革的深化,企业内部的劳动关系更为复杂,引入市场竞争机制后,人事用工制度、职工就业方式、利益分配方式日益多样化,工会主席的身份远不像过去那么简单。即使工会主席在企业任行政副职,也不能与其应该覆行的工会工作职责相冲突,而且也不应该有冲突,其依法维护职工合法权益的职责不可或缺。     

抓好平等协商解决劳动关系中的实际问题

平等协商也称集体谈判,它是指工会代表职工与企业行政方之间就劳动报酬、工作时间、劳动安全卫生、工伤、病假、保险福利等劳动关系的有关事项进行协商谈判,在达成共识的基础上,形成一致意见。通过这样的机制,不仅可以及时化解劳动关系中存在的矛盾和问题,而且当企业劳动关系的双方出现矛盾冲突时,它还可以将自发的、无序的冲突转变为有序的、依法协商的行为,     

创新机制 积极营造拴心留人好环境

2011年是“十二五”规划的开局之年．也是人事人才工作创新发展、承前启后的关键之年。为了把市、区有关人事人才工作目标落到实处，我们将按照“为发展服务、为企业服务、为人才服务”的总体要求，围绕“加大力度培养激励人才，想方设法留住人才，千万百计吸引人才”的思路，创新五个机制。     

突破乡企发展瓶颈在于拓宽融筹资渠道——关于乡镇企业融筹资方式的调查思考

乡镇企业发展受机制、资金、技术、管理、人才等多种因素的制约，但当前困扰欠发达地区乡镇企业发展的主要矛盾是资金不足，最大难题是融投资渠道狭窄。调查表明，有90％以上的乡镇企业厂长经理认为，企业最令人头痛的是资金筹集难，特别是向银行贷款难，其难度超过了企业技术创新或者产品销售。要推进乡镇企业“二次创业”，必须采取多种方式，切实解决好资金不足问题。     

建立良好的用人机制是企业发展的关键

建立良好的用人机制是企业发展的关键○戴伟映新企业兴衰，关键在于用人，而人才的使用需有一个良好的用人机制。那么，怎样才能形成良好的用人机制呢？１．优化用人机制。企业的发展，归根结底要靠市场的竞争，而市场竞争的内在表现则体现在人才竞争上。谁拥有了精明强干...     

市场竞争新思路(下)

五、技 术 　　在被称为知识经济的当代，谁掌握了高新技术，谁在竞争中就处于霸主地位。在企业的战略构成中，创名牌是首要的战略构成。创名牌不是以产品为中心，而是应当以技术为中心。当代市场竞争所涉及的技术问题，不是一般意义上的技术进步，而是怎样实现技术创新。技术创新是一种经济和商业行为，核心是产业化。技术创新是以市场为导向，将科技潜力转化为企业竞争优势的创新活动，通过技术创新要给企业和顾客带来实在的利益。技术创新不能偏离市场导向，而仅仅满足于技术的超前性，否则将会导致企业惨重损失。 　　高科技投入总是有…     

人事领域八大发展态势

随着人事改革特别是“两个调整”的不断推进，人事工作发生了巨大变化，人事领域伴随市场经济和信息全球化的发展，呈现出八个新的态势。 １、人事主体多样化。２、人才配置市场化。３、人才竞争全球化。４、人事关系契约化。５、人事行为法制化。６、人事管理人本化。７、人才开发终身化。８、人事工作社会化。人事领域八大发展态势     

文品即人品──《人才开发与人事竞争》略谈

文品即人品──《人才开发与人事竞争》略谈姚咏絮叶怀祥同志这本研究人才的书出版仅三个月，五千册书就一售而空。有的青年朋友说，寻找成才的途径易，觅到人事竞争的钥匙难，该书恰是人才竞争的指南！做组织人事工作的同志们说，我们的工作是识才、选才、用才，要当会相...