以党建文化引领企业文化

企业文化，是企业在长期的经营发展实践中所凝聚、积淀起来的一种文化气氛、精神力量和经营境界，是为企业广大员工所认同并付诸于实践的道德规范和行为准则。一个成功的企业，在发展过程中都会形成具有企业自身特色的文化，并通过相应的制度将其保留和继承，成为激励企业不断进步，员工不断进取的巨大精神动力。因此，打造先进的企业文化，不仅是提升企业核心竞争力的战略举措，也是企业党组织努力实践“三个代表”重要思想的有效平台和重要载体。作为一个企业基层党组织在推进企业文化建设中，如何才能充分发挥其关键性、领航性和率先性作用呢？我们在近年来的实践中，通过以党建文化引领企业文化建设，取得了积极的成效。     

吴跃农 用社会主义核心价值体系培育民营企业文化

江苏省工商联、省民营经济研究会秘书长吴跃农撰文说，十八大报告阐述了中国特色社会主义的道路自信、理论自信和制度自信，给我们很大的鼓舞和激励。民营经济的发展离不开企业文化建设的自觉自信，企业文化是企业发展的重要内生力量。以十八大精神推进民营企业文化建设，第一要充分认识企业文化建设的重要作用。中国的企业要走出去，必须是民营跨国公司和品牌技术的走出去，必须文化精神的走出去，只有这样，才能“走进去”，“走上去”，发挥我们影响世界的深刻作用，     

实现管理者思维和员工动机契合

可量化的企业文化 企业管理者通常会遇到这样的困惑：员工的工作动力在哪里？为什么酬薪激励似乎显得不那么管用，激励措施起不到实质性效果？我们认为，是由于价值观的不同，才使得老板弄不清员工到底想要什么。事实上，就不同企业而言，没有放之四海而皆准的员工激励标准。而统一价值观念形成的企业文化是对员工有效激励的关键一步。那么，问题接踵而来的是，潜在员工大脑里的价值标准如何统一？这种隐性的企业文化通过什么方法找寻？     

开展企业文化建设的实践与思考

企业文化不仅是企业员工在企业长期的生产经营活动中形成的、为全体员工所遵守和信奉的价值观念、基本信念和行为准则,也是企业凝聚和激励全体职工的重要力量,更是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。     

石油企业文化建设的内涵和途径

我国的石油企业正处于战略转型时期,建立自己的石油企业文化对其发展具有很重要的作用.优秀的石油企业文化对内能够起到激励员工的作用,对外可以吸引更多优秀的人才,并且帮助企业树立良好的企业形象.本文详细阐述了石油企业文化建设的内涵,并提出了建设途径.     

坚持以人为本构建企业文化

企业文化是指企业在运行过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,并成为企业全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。它对内表现为企业精神,对外表现为企业形象,其作用主要表现为企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带和辐射力。企业文化的独特之处,在于它能彰显企业的信念和追求,标注企业独到的品位和品质。企业文化作为一种软环境,它在无形之中引导着每一个员工的行为,同时又在无形之中影响着客户,在无形之中获得竞争的优势。企业文化最本质的内容是突出"以人为本",强调对     

浅谈企业文化在企业兼并重组中的作用

在企业兼并重组过程中,企业员工因岗位和环境的变化,思想理念的碰撞在所难免。发挥企业文化的凝聚、约束、激励作用,统一员工思想,消除隔阂、化解矛盾,增强员工的归属感、责任感、使命感,才能顺利实现资源优化配置的目的。首先,注重发挥企业文化的凝聚作用,提高企业员工的归属感。企业的兼并重组引发部分员工思想波动而产生失落感,如不及时疏导,重组工作可能受到抵制,导致延缓或无法进行。对此,除了对员工进行法律、政策和企业制度教     

落实社会主义文化建设要求 加强铁路企业文化建设

铁路企业的发展,需要构建一种积极向上的企业文化。以思想引领为先导,把握企业精神之"魂";以职业道德为规范,把握素质建设之"本";以营造氛围为手段,把握塑造形象之"型";以完善机制为重点,把握制度建设之"规"。只有加强企业文化的建设,才能发挥企业文化的凝聚导向作用提升职工思想境界;发挥企业文化的激励约束作用规范职工日常行为;发挥企业文化的融合协调作用调动职工生产积极性。     

以科学发展观统领企业文化建设 进一步加强我区企业文化建设

一、深刻认识进一步加强企业文化建设的重要意义 企业文化是社会大文化的重要组成部分,是现代企业生存与发展的关键和精神支柱。大力加强企业文化建设,充分发挥企业文化所具有的强大的导向、凝聚、激励和教育等功能作用,     

推进企业文化建设增强员工凝聚力

企业文化是各个企业的核心竞争力,它是企业管理思想最直接的表现,也是企业管理思想追求的结果和境界,是被国内外企业实践证明的保持企业生机活力的最根本的因素。我认为,推进企业文化建设的重要内容之一:就是增强员工的凝聚力。增强员工凝聚力可以从以下几个方面入手着力。一、以企业精神激发员工用企业精神激励员工不仅要把企业家和员工优秀的思想作风提炼出来,而且要注重企业精神在员工内部的普及和认可程度,使之成为全体员工前进的不竭动力源泉,迸发出巨大的精神动力和创造力。正如劳伦斯米勒在《美国企业精神》一书中论述“卓越原则”时…     

国企企业文化与政工工作的关系研究

企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和,是企业在生产经营实践中逐步形成的并为全体员工所认同和遵守的。它包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态以及企业精神、企业目标等诸多方面,是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。企业文化建设不仅是谋求企业生存发展,提升企业管理水平的需要,还是拓宽企业思想政治工作领域和渠道,展示思想政治工作新作为的需要。     

加强企业文化建设 促进工会工作创新

企业文化建设以人为本,以其鲜明的精神理念和价值观念,渗透在企业一切活动之中,把员工的思想与行为引导到企业发展上来,为发挥工会组织、引导、激励、鼓舞的功能注入了强大活力,     

优秀企业文化推动企业蓬勃发展

企业文化显示企业的个性。优秀的企业文化有利于企业制定和实施杰出的企业战略。许多成功的公司,其倡导的价值观、制定的行为标准、常常激励着全体员工,使公司具有鲜明的文化特色,并成为对外的一种精神象征。美国当代著名企业管理学大师彼得斯和沃特曼认为,成绩卓著的公司能创造一种内容丰富、道德高尚而且为大家所接受的文化准则,使员工情绪饱满,相互协调和适     

国有企业企业文化建设路径分析——基于重庆市电力公司企业文化"四统一"主题实践活动的考察

企业文化指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。以＂诚信 责任 创新 奉献＂为主题的核心价值观是国家电网公司优秀企业文化对社会主义核心价值体系的具体实践，是负责任的央企应具有的人文精神。     

多彩文化引领企业前行——辽宁省大连市金州区保安服务公司企业文化建设侧记

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它是在企业的生产经营实践中逐步形成，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。     

构建和谐文化 提升铁路企业软实力

党的十七大报告明确指出,“和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑。”和谐文化是和谐社会的本质属性,是和谐企业的重要内容,也是企业软实力的一个重要组成部分。是构建和谐铁路的重要保证。“企业软实力”,是指一种企业内部机制和文化,它可以凝聚企业团队中每一名员工的智慧,充分发挥每一名员工的创造力,释放每一名员工的潜能,从而达到增强企业团队的凝聚力、提高企业整体战斗力的目的。建设和谐文化对提升铁路企业文化软实力具有重要作用。     

非物质激励的企业文化建设

在实际工作中，物质激励越来越受到重视，随着人才市场竞争的加剧，组织或企业内部的物质激励成本也水涨船高。然而现实表明，员工的凝聚力和劳动效率未必因此提高。“衣食足而后知荣辱”，物质激励满足人的物质需要，非物质激励满足人的精神需要，精神需要具有多样性和不可或缺性的特点。发挥非物质激励的作用，是企业决策和管理层所要面临的重要课题。     

企业文化建设与社会保障制度探索

企业文化是一个企业的灵魂,也是企业员工的精神支柱,而企业社会保障则是对员工物质生活的保障,良好的社会保障体系能使员工安心的投入到工作中去。企业文化建设与企业社会保障制度的完善密切联系,两者统一利于激发员工的积极性和创造性,实现公司经营管理目标。因此要双管齐下,以企业文化建设促进社会保障的完善,以健全的社会保障作为构建企业文化的基础,只有这样才能更好地发挥两者的作用。     

剖析“企业伪文化”

“企业伪文化”是指一种表里不一、双重或多重标准。由企业所有者或核心管理者个人建立的、不为全体员工所认同并遵守的，与企业的实际经营管理行为不符或相背离的理念与行为方式的总和。这种文化在形式上包装得与真正的企业文化一样：有远景、宗旨、价值观、精神，     

新时期企业文化的创新与发展

在企业新旧文化的冲突与交融中,只有勇于革新旧文化的企业,才能使企业的文化意识形态全面提升,以适应新的经济环境,获得更强的生命力。企业文化是推进企业成功的动力,它包括企业成员的价值观、态度、信仰、行为和实践,是企业大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。企业文化既有对内的导向、凝聚和规范作用,更重要的是还具有提高企业的经营业绩,铸造品牌信仰的作用。