打造核心竞争力

“雅戈尔”不久前提出要加速形成核心竞争力。其实,国内越来越多企业已在重视这一课题,对此进行探索。在日益激烈的市场竞争中、企业竞争力的强弱,决定了它的命运。那么,企业竞争力中,哪些是最核心的能力,即最重要、最关键、最根本的能力?!1990年,美国经济学家普拉哈拉德和哈默     

打造个人核心竞争力

<正>我们已经非常熟悉现代企业管理中的一个概念:核心竞争力。其实作为个体的人,在职场竞争日益激烈的今天,更需要拥有个人核心竞争力。核心竞争力也被叫作核心能力或核心优势。泛泛地讲,就是获得竞争优势的能力,是一种特有的、经得起长期考验的、综合了多种素质与才能、竞争对手难以模仿的技术或能力。从企业的角度来讲,其核心竞争力主要体现在:一是价值性,这是针对顾客而言,让后者认为物有所值甚至超值,在企业则是降低成本,同时提高产     

打造企业核心竞争力策论

加入世贸组织之后,为迎接国际化的挑战,打造我国企业的核心竞争力显得更为急迫。提高企业核心竞争力,要依据企业实际,因势利导,从多层面加强核心竞争力的系统整合,并找准着力点,不断创新,从而实现企业的可持续发展。     

努力打造企业核心竞争力

今年初,分局制定实施了《以创建学习型组织为核心全面加强企业文化建设的规划》,我们淄博建筑段结合单位实际,制定了具体的规划和措施,正在进行着积极的探索和实践。 一、创建学习型组织 必须结合增强创新能力来展开 要通过创建学习型组织,实现三个方面的创新。 1.要通过创建学习型组织,在观念创新上有新突破。部分干部职工存在的陈旧思想观念,固然是由于传统体制长期影响造成的,但是,缺乏强有力的教育引导也是一个重要原因。我段在“干什么活拿什么钱”和“干多少活拿多少钱”的分配制度形成后,职工敬业爱岗、勤恳奉献的积极性有了明显提高,但对改革却仍然没有较深刻的认识,还是认为只要出满勤、干满点、做完活就会有工资,钻研创新、学习提高、主动进取的意识需要进一步强化,这就需要我们在创建学习型组织中引导职工自觉抓好学习,更新观念,把任劳     

打造核心竞争力 培育一流民营企业

<正>在省委、省政府关怀下,我省民营企业砥砺前行、不断发展,取得了较大成绩,15家企业入围2018中国民营企业500强,数量并列全国第八、中部第一。总体上看,我省规模以上民营企业发展态势良好,但也存在不少困难和问题,主要表现在:1.企业规模较小。从上榜全国民企500强的数量来看,浙江、江苏、山东、广东的入围数量分别达到93     

台州:科技进步打造核心竞争力

改革开放以来,特别是近几年,台州市委、市政府十分重视、积极推动民营科技企业的发展,取得了显著成效。目前,民营科技企业已成为全市经济发展中的重要增长点。2001年全市工业民营科技企业数量达到989家,累计销售收入662亿元,利税71亿元,实现总产值697亿元,占全市工业总产值的34%。民营科技企业在发展的同时也推动了我市传统产业     

浅谈打造企业核心竞争力问题

年初,青岛铁路分局党政工团制定实施了《以创建学习型组织为核心,全面加强企业文化建设的规划》,我们淄博建筑段结合单位实际,制定了具体的规划和措施,正在进行着积极的探索和实践。我们认为作为一个剥离运输主业,进入市场经营的单位,创建学习型组织必须抓好有机结合,     

华晨:全力打造核心竞争力

日前华晨集团正式对外宣布:原大连市副市长祁玉民已就任华晨集团董事长、总裁、党组书记。此前,辽宁省委9届11次全会上刚刚通过《辽宁省国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要(建议稿)》。”振兴辽宁老工业基地”、“自主知识产权”、“做大做强汽车产业”无疑是寄托着人们无限希望的关键词,因此人事调整凸显了汽车产业和华晨集团在辽宁“十一五”规划中的重要战略地位。     

打造农垦核心竞争力的思考

一个以“打造海南农星核心竞争力”为主题的新一轮改革，正成为垦区百万众生的共识和行动。然而，这场“打造”与“改革”如何实现全方位、深层次、大力度的动摇农垦发展模式的传统“根基”，最关键的是进一步解放思想，着眼于新的突破。     

打造核心竞争力 应对危机谋发展

随着外部市场竞争加剧,以及全球经济一体化的加强,企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力的外在表现.     

用先进文化打造企业核心竞争力

<正> 如何提高企业核心竞争力,一直以来就是浙江联通谋划当前及未来发展的一个战略问题。近几年来,浙江联通坚持以“三个代表”为指导,用先进文化打造企业核心竞争力,既遵循国际惯例,又突出中国特色;既抓企业改革发展,又抓思想政治工作;既继承优良传统,又坚持开拓创新,取得了良好的经济效益与社会效益。同心同德,以先进的文化理念构筑企业整体价值观整体价值观作为企业全体或多数员工认同的价值选择和终极判断,渗透于企业经营管理的各个环节,对企业发展     

借助信息化打造纪检监察信访工作核心竞争力

阐述了信访信息收集、筛选和梳理工作是打造信访核心竞争力,推动反腐倡廉建设的需要。以广东省纪检监察机关开放、动态、创新的惩治和预防腐败信访信息管理平台为例,分析了纪检监察机关信访工作核心能力的构建,从信访信息收集、处理、情报研究和决策支持等角度进行了全面剖析。对利用信息技术助力纪检监察机关信访工作,打造信访工作核心竞争力提出了探索思路。     

中铁十六局集团依靠科技打造核心竞争力

中铁十六局集团是国家大型综合性特级施工企业,多年来,他们坚持科技兴企的方针,积极引进新技术、新工艺,大力推进科技成果转化,加强工法开发与推广,企业的整体技术水平和职工的文化素质不断提高。近年来,该集团公司凭借雄厚的科技实力,先后承担了科技含量极高的     

如何打造中国保险业的核心竞争力

面对日趋激烈的国际竞争,中国保险业能否立于不败之地,关键在于我们的保险业能否提高竞争意识、打造企业的核心竞争力。我们应该抓住《保险法》修改出台的契机,建立企业自己的竞争优势,积极推动我国保险业健康、有序的发展。     

竭力打造精品工程 不断增强企业核心竞争力

金诚信矿业建设集团有限公司（以下简称：金诚信集团）是一家从事矿山建设、采矿生产承包和矿业投资的企业集团．在境内外拥有6家全资、控股子公司,注册资本1．15亿元,员75000余人,专业技术人员530人。     

建设学习型企业 打造企业持续发展的核心竞争力

建设学习型企业,是一项长期的战略任务。亿达集团党委从企业发展的实际出发,积极开展建设学习型企业活动,提高企业的创新能力,培养企业新的核心竞争力,为集团全面建设不断跨上新台阶提供了强有力的知识和人才支撑,为振兴东北老工业基地,为建设“大大连”、为全面建设小康社会贡献力量。     

以优秀文化塑造品牌 打造同仁堂核心竞争力

北京同仁堂是我国中药行业闻名遐迩的老字号,三百多年的悠久历史,供奉御药历经八代皇帝的经历,造就了同仁堂独特而又深厚的文化底蕴。同仁堂的创始人及其后继者文化理念的核心就是讲究质量和诚信,这一理念历代相传,绵延不断,最终形成同仁堂的金字招牌,使得同仁堂成为我国中药领域具有竞争力的品牌。一、运用同仁堂文化整合资源,提升品牌竞争力1992年,中国北京同仁堂集团成立。这是以同仁堂文化资源整合所属企业的人力、物力资源,增强老字号竞争力,振兴中药的重要机遇。同仁堂在这一文化整合中,首先就是用“同修仁德、济世养生”的优秀文化传…     

打造县域核心竞争力 开启幸福东海新征程

当前,全省各地、各部门正深入学习党的十七届五中全会和省委十一届九次全会精神,回眸十一五,谋划十二五。近期本刊约请省有关部门领导和部分市(县)委书记,围绕这一主题组织了一组笔谈,供大家学习时参考。     

打造企业核心竞争力的“三角模型”

飞亚达的企业能力三角模型 央视新闻联播前的倒计时钟广告，使很多人都熟悉了飞亚达这个名字。自2003年起，飞亚达公司依据独创的管理理论——组织生态学视角下企业能力发展模型，开始了一系列的变革。公司在企业整体的模型基础上构造了基于能力建设的企业能力动态发展三角模型，在以企业理念为核心，企业战略、企业资源、企业运营构成的企业整体中，企业理念、企业资源、企业运营构成了企业基本能力（如图1）。