创新是企业振兴之源

质量管理是企业最起码的管理。我国曾引进日本的全面质量管理。我认为引进至今并不成功。不成功最主要的原因是没有抓住全面质量管理最核心的东西，而是只抓了一些表面的东西，比如只抓那些质量检查的工具。最核心的东西是要强化人们的质量意识。因为合格产品是人制造出来的，不是靠工具检查出来的。等检查出质量问题，那就为时已晚。     

关于加强非公有制企业党建工作的思考

近年来，辽宁省营口经济开发区党工委，结合本区实际，借鉴外地先进经验，大胆探索，对非公有制企业党建工作进行了一些尝试。根据调研情况来看，非公有制企业党建工作主要存在以下“四难”：一是形成共识难。非公有制企业党建工作是基层组织建设的一个全新领域。对非公有制企业党建工作要不要抓，如何抓，在社会上和一部分党组织中存在着一些模糊认识：（l）不必抓。有的同志认为，现代企业要与国际接轨，在企业中建立党的组织不符合国际惯例；也有的同志认为，非公有制经济只是国民经济的一个组成部分，只要其依法经营，照章纳税，抓不抓…     

要确保股份制企业董事会或监事会中有党员

笔者从股份制企业党员进入董事会或监事会的现状的调查了解中，得知一些国有企业实行股份制改造后，董事会、监事会的组成人员均由股东大会选举产生，有的企业选举出来的董事会、监事会中竟没有一个是党员。有些改制工作起步早、进展快的企业，党员进入董事会、监事会十分困难，尤其是实行股份制改造的企业，在确定董事会、监事会组成人员候选名单时，没有考虑到这一问题，甚至认为党组织主要是抓党务工作，党员不宜抓生产经营工作，使得党员进入董事会、监事会难上加难。改制后的企业董事会、监事会的职能主要偏重于生产经营，只要选举“能…     

张学良的人生主题

自从有了人类，人类就有了历史。历史的河流太长、太长了，时涨，时落，时起，时伏。历史的长河负载着沉重，也负载着轻灵，按照它惯有的规律、速度，向着没有尽头的前方流走。历史，没有目的。因此，历史，也没有主题。这不是故弄玄虚，也不是咬文嚼字。历史确实没有主题。因为，历史没有情感。古人说：天若有情天亦老。假如历史有了主题———有了自己的情感，历史就会因为自己有了喜怒哀乐而变成一个花花世界，历史也就失去了自身的价值。幸亏历史没有情感。幸亏历史没有主题。历史包容着人生，人生是历史长河中的水滴。人生，是充满了情…     

入世后企业财务管理的新变化和对策

入世意味着国内市场与国际市场之间的藩篱被拆除,所有企业(包括金融、电信等具有国家垄断经营性质的企业)将按入世承诺逐渐离开体制的襁褓步入真正意义的市场经济的海洋。入世表面上看引发的是产品的竞争,但隐藏其后的核心是中外企业管理能力的竞争。入世给有的行业带来了机遇,有的行业则面临着挑战。所有企业都面临着一个共同的问题:管理理念和管理方略的发展和创新。一、财务管理环境发生变化任何企业的财务活动和财务管理都是在一定环境和条件下展开的,入世后企业财务管理环境的变迁必定对企业财务管理产生极大的影响,主要表现在以下几个…     

加强企业管理 提升企业竞争力──株洲市企业管理调查

株洲市是湖南省重要的工业基地。近年来，该市坚持企业改革与管理的有机结合，在国有企业的改革与发展中取得了很大的成绩，目前该市国有工业企业经济效益综合指数达108％，涌现了如国光、电力机车等一批优秀企业。株洲市的主要经验在于，从总体上搞好搞活国有企业，着眼于提高企业的综合竞争力把抓管理作为搞好国有企业的突破口，以改革促管理，以管理促发展。 着眼于产品价值实现，加强成本管理、质量管理和营销管理。现代企业竞争的一个重要内容是价格竞争，实质是成本竞争。成本低，产品才能具有价格优势。产品的质量意味着产品的性能…     

中青年干部要有健康的人生追求

人这一生几十年中，能在关键岗位上为人民工作，机会难得、时间有限。在座的各位学员，有的是一个地方或部门的主要负责人，有的是大企业的董事长、总经理，有的是大学校长，责任大，施展才华的空间也大。将来的路如何走，人生的历史怎么写，能否对得起百姓对我们寄予的期望，     

“王致和”——传承与创新

“王致和”，就像一个穿越时空隧道的历史老人，时至今日依旧精神矍铄，步履坚定。在几百年的发展历程中，凭借其自身精湛的技艺，诚实的信用，而享誉世界。如今，市场竞争日趋激烈，企业改革风起云涌，作为传统老字号企业将如何直面挑战，顺时应变，为民族食品工业再立新功呢？我们拭目以待! 相信由于有着几百年的深厚历史积淀，这位历史老人一定会处变不惊，气定神闲，灵活应对所有挑战，穿越激流险滩和重重暗礁，迎来“王致和”发展的又一个春天!     

论乡镇企业发展的几个问题

我国乡镇企业经过近30年的发展，已经进入结构性调整和体制创新时期。建立现代企业制度，是乡镇企业改革和发展必须考虑的一个重要问题。乡镇企业要提高自主创新能力，抓质量、创名牌，通过科学管理提高自主创新能力。     

识人用人之道

☆“人才、干部是世界上所有的宝贵的资本中最宝贵最具有决定意义的资本。应该了解，在我们目前的条件下，干部决定一切。”这是斯大林的名言。现代企业家的观点更一针见血：小企业做事，大企业做人。企业家南辉存说：“企业的‘企’字如果没有上面的‘人’字就只剩下下面的‘止’了（停止的止）。”企业家鲁冠球说：“搞企业的，就是要抓‘三本’。     

非公有制企业党建工作存在的问题与思路

当前,非公有制企业党建工作中普遍存在着以下问题: 一、在全社会范围内没有形成抓非公有制企业党建工作的有利气候和环境。一方面,各级党组织没有在全社会范围内形成强大的舆论氛围,虽然自上而下都在强调党建工作的重要性和紧迫性,但到目前还没有一套让业主自觉、主动开展党建工作的驱动机制。另一方面,一些业主对建立党组织有不同看法,有的认为建立党组织会与自己争权、分权;有的担心建立党组织、开展党内活动会影响正常生产经营和增加     

抓典型要处理好五个关系

抓好典型,对于加强基层组织建设不失为一种行之有效的方法和手段。然而,有的地方、有的领导抓典型却没有收到应有的效果,有的甚至变了味。笔者认为,抓典型除了要对典型有正确的理解和认识外,还应认真处理好以下五个方面的关系:一是本与末的关系。抓典型是为了激励先进,推进和指导全盘工作。而眼下有的单位有的领导干部抓典型却只是为了上级检查时有看头,汇报工作时有讲头,总结经验时有写头。     

县域非公有制企业党组织组建形式的实践与思考——以浙江省建德市为例

非公有制企业中如何开展党的建设,是新的历史条件下执政党建设的一个重大课题,也是一个至今仍未得到很好解决的问题。近年来,建德市委在抓规模以上非公有制企业党组织组建过程中,着眼于党组织全覆盖,立足于促进企业发展,针对县域非公有制企业背靠农村的特殊性以及企业之间的差异性,采取因企而异、分类指导的办法,多形式组建非公有制企业党组织,在扩大组织覆盖的同时,也为新建党组织长期、规范、有效运转夯实了基础。     

企业党组织划分宜小不宜大

笔者在调研中发现，不少企业党委（总支）所属党支部变得越来越大，党支部所属党员越来越多，而且同一党支部党员所从事的工种也五花八门，应有尽有。从实际情况来看，这种做法是极不可取的。主要原因有三：一是活动阵地难保证。绝大部分企业特别是非公企业，党员活动室相对较小，有的甚至没有，党支部中的党员如果太多，活动空间相对较小，活动质量难免要打折扣。二是党员参与率难保证。由于企业党员从事的工种、岗位不同，作息时间、工作地点也不尽相同。党组织在同一时间、同一地点召集党员开展活动难度较大，有的根本无法操作。三是活动效果难保证。由于企业党员所从事工作的类别不同，党组织活动的主题就不易集中，就会缺乏针对性。即使有主题，也只能局限在思想性、理论性较强的范畴，如果针对企业确立活动主题，往往顾此失彼，很难保证活动效果。     

整顿“软弱涣散”要“对症下药”

深入整顿软弱涣散基层党组织，是第二批教育实践活动必须突出抓好的一项重要工作，也是巩固党的执政基础的重要抓手。而以往一些地方却抓偏了方向，有的一味高投入建基础设施、高规格配硬件，有的片面要求机关单位送钱送物，有的干脆就糊弄糊弄、应付应付，导致整顿之后“软弱涣散”继续“反复”“反弹”的情况频繁出现。究其原因，是没有真正找准软弱涣散基层党组织整顿的切入点，将力量用错了地方，没有坚持做到“分类施治”“对症下药”。     

要落实党建责任制

这些年，企业党建工作坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”和“党要管党，从严治党”，使党的基层组织建设得到了不断加强，但是我感到，目前企业党建工作还存在一些不容忽视、亟待解决的问题。在抓党建的认识上，有的企业党组织和个别党员领导干部责任意识不强；在抓党建制度的落实上，有的企业党组织对有效的制度和办法落实不到位，在抓党建的合力上，存在“齐抓共管”的力量不够均衡，措施不够同步的现象。我认为，当前的关键是要把党建工作责任制落到实处。第一，要增强责任意识。党委书记是抓党建工作的第一责任人，要挤时间学习党…     

学习是企业的生命力、创造力和核心竞争力——十位中央企业负责人谈学习

抓学习要有战略眼光 刘德树：在当今知识经济时代,面对激烈的市场竞争,学习已成为关系到一个人或一个企业生存能力和生存质量的大问题。中央企业作为国家经济建设的重要支柱,担负着更大的经济社会责任，无论从竞争压力还是使命上讲，都必须把建设学习型党组织、打造学习型企业作为不懈的追求，使学习成为提高企业创造力、竞争力的不竭之源。     

实施名牌战略 振兴彩云之南

名牌是区域经济的龙头 名牌是被市场和消费者认可的质量好、知名度高的商品。 当今世界，国家之间、地区之间的竞争，很大程度上转变为关键产业之间的竞争，直接表现为产品的竞争，而最终体现为品牌的竞争。一个国家、一个地区没有一批自己的名牌产品，只能在竞争中处于被动，而一个企业如果建立不起自己的品牌，就必将退出市场舞台。     

论国企

管理 企业要保持高水平，要保持强大的竞争力，管理就一时不可松懈。抓管理永远都没有句号。     

刘奇葆：加大力度推进文化体制改革

这些年文化体制改革取得重大进展和显著成效，随着改革的不断深入，许多深层次矛盾和问题凸显出来：有的文化单位体制改了，但运行机制还没有改到位，没有真正成为合格的市场主体，这就需要加快建立现代企业制度，完善法人治理结构；有的文化企业进入市场后，仅靠自身的力量难以生存发展，这就需要探索建立必要的扶持机制，增强文化企业自身“造血”功能和发展活力；