论企业成本管理的企业化与市场化问题

在市场经济环境下,企业的一切管理活动都要以市场为导向.企业成本管理也不例外.本文立足我国企业成本管理实践,剖析企业成本管理存在的思维滞后性,以此为基础讨论企业成本管理的企业化和市场化问题,以期为企业界提供一种新的成本管理思维.     

市场规则:企业市场化的法律保障

放开思维的缰绳,改革的战车有了明确的走向:社会主义市场经济. 建立和完善社会主义市场经济,必然要求理顺和界定政府和企业的关系,既转换企业的经营机制,又转换政府的管理职能.目前,我们要加快企业的市场化进程,但是,在市场体系和市场机制尚未培育和形成之前,企业市场化就好比是无场地、无规则和无裁判的比赛,又好象初学游泳者,在无任何保护措施的情形下,下海游泳.企业市场化,或者说建立社会主义市场经济的首要任务,是通过制定法律化的市场规则,组织和建立市场.     

中小石油企业融资问题研究

融资是企业在市场化过程中必须面对的问题,本文对中小石油企业的融资渠道、融资方式和财务状况等进行分析,结合企业融资的特点、优势等问题,找出中小石油企业在融资方面存在的问题,提出解决对策,从而为企业加强自身管理提供参考性意见,对中小石油企业的健康可持续发展具有重要意义。     

如此海归很“受宠”

<正>有资料表明,在经济全球化的影响下,中国的企业已经越来越多地加入到全球的经济竞争中。在这个大背景下,显然中国的企业需要大批具有国际企业管理经验的人才参与到这些竞争中。这样讲并不是说中国的管理人才没有这个能力,而是许多企业家认为,具有现代企业管理经验的海归们,能快速熟悉企业流程,因而会给企业带来巨大的经济利益。公司是企业家的。当然,国外的公司早已步入正轨,完全按照市场化运作,而     

“三三三”管理文化的实践与思考

枣矿集团按照以文化力激活生产力、提升竞争力的总体思路,以塑造员工共同价值观为目标,逐步形成了以“三基”（基础、基层、基本功）、“三化”（准军事化管理、市场化运作、精细化考核）、“三个亮点”（质量标准化、文化铸魂、环境综合治理）为主要内容、独具特色的“三三三”管理文化品牌。先后荣膺“全国典范企业”、全国企业文化优秀奖、全国现代化管理创新成果一等奖、山东省企业文化优秀成果特等奖等荣誉。     

铁路治安社会化管理的实践与思考

随着铁路改革的不断深入,铁路企业化和市场化也必然加快,铁路将进一步融入社会经济的大市场之中,铁路治安管理走社会化之路,也将成为必然趋势.近年来,杭州铁路公安处的铁路治安社会化管理实践成效显著,形成了"党政领导、综治牵头、属地管理、联防联治"的铁路治安社会化管理格局.     

深化粮食流通体制改革的几点思路

深化粮食流通体制改革要做好四方面的工作 :一要进一步调整粮食生产和销售的政策 ,加快粮食购销市场化进程 ;二要健全粮食市场的宏观调控体系 ,健全粮食流通的法律法规 ,政府管理方式要向间接管理为主转变 ;三要加快国有粮食企业的改革步伐 ,确立企业的市场主体地位 ;四要建立完善的市场信息体系 ,提升粮食流通业的科技水平 ,加快粮食流通业的现代化建设。     

公共管理市场化治理模式的利弊分析

公共管理的市场化治理模式是现代国家进行行政改革的一种潮流。市场化改革的核心是建立企业家政府,其具有有效满足市场需要、精简政府机构、激励公共管理人员和为公众提供更好服务等有利方面;但其又面临着忽视制度基础、忽略新的成本、抹杀公私区别和混淆顾客与公民等一些弊端。我国实现公共管理市场化治理模式的改革一要探索其多元实现形式,二要建立完备的社会利益协调机制,以便扬市场化之长而避市场化之短。     

新时期出版社社长办的工作特点

随着出版社由事业单位转制为企业单位,实行企业化管理、市场化运作,作为出版社的枢纽部门——社长办,其管理和服务功能也面临着新的挑战。归纳出新时期社长办工作的两个特点,结合实际,深入分析,进行了探讨式总结,提供了较为清晰、实用的工作思路及应对问题的办法等。     

引导职工认识和把握“看不见的手”

中国加入世界贸易组织的谈判已圆满结束，面对ＷＴＯ，中国的企业必须学习掌握经济规律，善于用市场化的运作模式管理企业；中国的职工必须充分认识经济规律，善于用市场化的思维模式应对竞争，这样，中国的企业和职工才能在国际市场竞争中得到共同发展。市场瞬息万变，不允许企业停下脚步等待职工转变观念，而只能边调整、边转变、边完善，在这一过程中，我们的思想政治工作要努力把握经济规律这只“看不见的手”，站在促进企业建立适应经济规律的运行机制的高度，引导职工深刻认识经济规律，并致力于促进企业各项机制的有效运行，以此推动…