培养造就企业家队伍

近年来，泰安市委、市政府以科学发展观统领全局，坚持党委政府强力推动与加快市场化相结合，紧紧围绕发展第一要务，不断提高对企业家在经济发展中的重要地位和作用的认识，抓住引导、提高、服务、激励、管理等关键环节，大力加强企业家队伍建设，初步造就了一支勇于创新、敢于竞争、善于决策的企业家队伍。     

试论企业家激励——约束机制

企业家激励—约束机制是现代企业制度的重要内容。我国国有企业建立现代企业制度步履艰难的一个重要原因 ,就在于缺乏一个有效的企业家激励—约束机制。     

试论企业家激励——约束机制

企业家激励-约束机制是现代企业制度的重要内容.我国国有企业建立现代企业制度步履艰难的一个重要原因,就在于缺乏一个有效的企业家激励-约束机制.     

试论企业家激励——约束机制

企业家激励-约束机制是现代企业制度的重要内容.我国国有企业建立现代企业制度步履艰难的一个重要原因,就在于缺乏一个有效的企业家激励-约束机制.     

建立合理有效的企业家生成机制

企业家是经济发展中一种特殊的人力资源。企业的兴衰成败,企业家的作用是至关重要的。众所周知,我国企业家资源稀缺程度是比较高的。是中国人笨吗？当然不是,中华民族是世界上公认的最聪明的民族之一。那究竟是为什么呢？是因为中国的企业所处的特殊的环境。在长期的计划经济体制下,企业并不是市场活动的主体,企业的产权关系模糊,名为全民所有,实则无人负责,这种不清晰的产权关系使企业难以真正实行自主经营、自负盈亏,难以成为充满活力的商品生产者和经营者,妨碍了企业家阶层的形成。著名经济学家厉以宁教授就打过一个生动的比方…     

经济欠发达地区优秀企业家成长机制研究

经济欠发达地区与发达地区的差距往往是工业的差距 ,而工业的差距往往又使企业家的问题变得尤为重要。工业的崛起、经济的发展 ,优秀企业家的快速健康成长是关键。江西作为经济欠发达地区 ,在企业家成长环境和机制上还存在诸如观念、制度、体制、素质等问题 ,要在产权制度、企业家市场、激励与评价机制、外部环境等方面进行转机建制 ,使优秀企业家的培育成长成为对经济欠发达地区经济发展有深远历史意义的事情。     

浅析建立企业家成长机制

建立一支能够适应社会主义市场经济要求的宏大的企业家队伍,是国有企业改革发展的一个关键问题。进行制度创新,建立和优化企业家成长机制,是培养和造就企业家队伍的一条重要途径。     

建立国有企业经营法 创新企业家成长机制

我国国企改革已走过了二十多个年头,实事求是的讲,至今仍没有走出困境的阴影。二十多年来我们进行的各项企业体制改革,包括当前推行的现代企业制度,都有一些不可克服的弱项,都有一定的局限,对国企经营者的治理都是治标不治本的措施。要使国有企业既不走全面私有化道路,又要适应市场经济、同国际接轨,就要求国企经营者象资本家一样自觉自愿、倾尽心血智慧维护国有资产,搞活国有企业。怎样才能实现这一目标,怎样才能走出对国企“一管就死,一放就乱”的怪圈,建立国有企业经营法,形成一套完善的企业经营者奖惩机制,创造良好的企业家成长机制和法律环境,才是一条治本之策。     

企业家精神生成机制与发展研究

自1978年改革开放后,中国的企业家阶层开始出现并不断壮大,为我国经济发展和社会进步提供了强大的动力,产生了广泛的影响。当前,如何定义企业家精神已经成为一个热点话题。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视弘扬企业家精神、发挥企业家作用。习近平总书记强调：“要千方百计把市场主体保护好,激发市场主体活力,弘扬企业家精神,推动企业发挥更大作用实现更大发展,为经济发展积蓄基本力量。”习近平总书记的重要讲话为新时代弘扬企业家精神、加强企业家队伍建设指明了方向并提供了根本遵循。本文从企业家、企业家精神、企业家精神的形成,以及近代天津企业经营者对企业家精神的认知等展开研究。     

国企腾飞呼唤企业家

市场经济的发展迫切要求企业家脱颖而出。企业家是企业管理的通才,是企业发展的战略家、经营专家和社会活动家。我们要正确认识企业家的作用,建立企业家的激励机制和约束机制,尽快培养和造就具有中国特色的企业家队伍。     

企业家存在的素质障碍及其调适

我国企业正在经历这样一个历史演变过程.本文认为创业意识创业群体的培育,企业家精神和企业家素质的提升是企业改造极其重要的方面;同时,企业改造的重要途径是实行资产重组,企业改造的关键是观念革命.在计划经济中成长的中国人要造就与市场经济相适应的现代企业,必须与传统的自然经济观念彻底决裂,必须对在自然经济与计划经济基础上建立的文化理念与文化传统进行改造.     

制定国有企业经营法 创新企业家成长机制

一、问题的提出我国国有企业改革已走过了二十多个年头 ,虽取得了巨大成效 ,但其中的问题也逐渐暴露出来。具体表现为 :许多企业生产经营越来越困难 ,下岗职工逐年增加 ,国有资产大量流失 ,企业经营者腐败行为屡禁不止。是什么原因造成的呢 ?可以列举的原因很多 ,但我认为最主要的原因是由于没有完善的法规来制约和激励企业经营者 ,形成企业经营者的负盈不负亏的局面 ,诱发企业短期行为和企业管理上产生“黑洞” ,以及政府监督上的“监督管理黑洞”。这是长期以来始终没有解决好的一个难题。我国确定企业改革的目标是建立现代企业制度。那么…     

坚持“四个着眼” 创新人才机制

近年来,清水县牢固树立人才资源是第一资源的理念,大力实施人才强县战略,坚持“四个着眼”,创新建立“精管细理”、“外引内聘”、“激励关怀”、“有为有位”的育才、引才、留才、用才机制,为全县经济社会跨越式科学发展提供了强有力的人才保障和智力支撑。     

建立健全国企企业家激励约束机制

建立国有资本出资人制度,防范化解内部人控制风险;兼顾效率优先与社会公平,建立有效的企业家报酬制度;完善政策法规,促进国企企业家责任制约制度的规范化;改革国企经营者任命制,加快国企企业家职业化、市场化进程。     

以创新获取民营企业家的认同机制研究——基于对泉州市32家非公企业典型示范党组织的调查

创新是非公党建的灵魂,是党建工作获取民营企业家认同的关键。这一创新既包括上级党委组织部门资源整合、资源投入的创新,又包括企业党组织紧扣企业需求进行工作创新,还应包括对参与其间的各党建要素的激励机制创新。实践表明,唯有构建一套系统协作的创新机制,党建为民营企业家认同才能真正落到实处。     

浅议培养德才兼备的企业家队伍

现代企业的战略决策是由股东大会、董事会来决定的 ,战术上的营销策划、调度生产是由经营管理层来进行的。决策层要根据市场的需求准确判断 ,及时作出相应决策 ,并制定方针、策略。管理层要根据企业的方针作出相应计划 ,搞好后勤保障、生产供应 ,同时协调各方 ,保证销售渠道畅通。基层则要根据计划安排组织生产 ,保证产品质量 ,按期交货。这三层关系相互联系、贯通到底 ,都属于企业经营的整体 ,如若哪一部门用人上出了问题 ,就会造成上不通 ,下不达 ,影响企业的正常经营。由此而引出一个至关重要的问题 ,这就是企业用人问题 ,关键是用好身居…     

推动县域人才工作机制创新的路径思考

人才资源是科学发展的第一资源,人才竞争力决定一个地方的核心竞争力。在目前大力发展县域经济的新形势下,县域人才工作总体上存在人才总量不足、结构不优、创新创业能力不强等问题,这需要从五个方面推动机制创新,提高人才工作服务县域经济发展的水平。     

“三项机制”助力人才兴企

今年以来,乳山市把打造高素质企业家队伍作为人才兴企的重要抓手,进一步建立健全教育培训、考评激励和服务保障机制,引领企业家开阔视野、更新观念、理清思路,为全市工业振兴提供了有力的人才保障。高端培训机制。一是请进来讲。围绕全市工业振兴"十大计划",每季度举办一期乳山企业家论坛,邀请