试论现代领导者的用人之道

即将席卷全球的新技术革命浪潮为我们国家的腾飞提供了一个难得的机会,也向我们提出了严峻的挑战。如何把握这个机会并取得成功,取决于我们能否使用和培养一大批具有国际战略眼光的各类人才。拙文试通过七个方面的分析对现代领导者的用人之道加以探讨。     

领导与用人之道

我们的领导既是人民的公仆,又是革命事业的“决定因素”。在以经济和科技为基础的综合国力的较量日趋激烈的年代,领导要大力开发人才资源,认真研究选人、用人和育人的工作,达到人尽其才,才能使我们的事业迅速发展。     

基层领导的用人之道

基层领导活动中,决策、调研、思想政治工作等等固然重要,但我以为用人也是极为重要的。俗话说:“用好一个人,富裕一个村”,“用好一个长,搞好一个厂”。作为基层领导,如何使用好自己下级的干部,充分发挥他们的聪明才智和工作积极性呢?我想就这个问题谈谈自己的看法。一、德才并重     

试论刘邦用人之道

秦朝末年,布衣出身的刘邦在灭秦的基础上,战胜了强大的敌人项羽,并最终创立了刘氏王朝,得当的用人策略是其成功的主要原因,其用人策略分为五个方面即首先分认识到人才的重要性,独具慧眼识贤才,在用人过程中,用人不疑,知人善任,为留住人才,天下同利赏贤才。而项羽虽出身将门,熟知兵法,心存大志,并且在人力、物力、财力等方面均胜过刘邦,但是昔日雄姿英发、轰轰烈烈的西楚霸王最终只落得个自刎乌江的下场,是什么原因导致双方如此大的反差呢?本文仅从用人策略这一方面着手来论述,并简要分析用人策略得当与否对个人事业成败的影响。     

试论现代女性领导的文化特质

现代女性领导的文化特质,是与现代男性领导相比较而言的。这里所说的文化,是从狭义上加以界定,仅仅指观念形态上的文化。本文试从以下几个方面阐析现代女性领导应具有的文化特质。（一）党性原则导控下的情感调适具有坚定不移的党性原则,是领导干部必备的基本素质和根本要求。女性领导如何把党性原则与情感教育、情感疏导、情感调剂结合起来,有着独特的性别优势。心理学的心理换位原理证明：女性情感的突出之点是富于同情心和理解人。她们注重自己的情感,关心他人的处境,善于从自己甜、酸、苦、辣的切身经历中,设身处地地为他人着想…     

试论领导艺术

关于领导艺术,人们一般把它归纳为二个基本方面:一是把领导艺术视为履行领导职能的艺术;二是把领导艺术视为提高领导工作有效性的艺术。笔者想从这两个基本方面就领导工作中一些经常遇到的问题,如指挥、决策、授权、用人、激励等,如何运用领导艺术使之获得最佳效果,发表一些简要的、粗浅的看法,与热心领导学的同志们共同探讨。     

用人之道

政绩是领导干部关心，人民群众关注的热点问题，政绩不仅是领导工作能力和水平的经济效益，并能产生良好的社会效益，树政绩要把握五忌：     

试论领导商数

为领导商数建立公式,探讨领导商数的内容及其结构,阐述 领导商数对评价、培养干部以及领导干部不断实行自我超越的意义。     

现代领导的平民化

一、从集中领导到分散领导 传统意义上的领导把领导的权力和责任全部集中到少数人身上,大多数人只有俯首听命的份.而平民化的领导则不同,它把领导的权力分散化,领导的责任分散化,领导的机会分散化,领导的作用分散化.在21世纪,每个人经过努力都有机会成为一个领导者,甚至他不是一名领导者,也有机会承担起领导工作的责任,也有机会发挥出领导的作用.     

现代领导的平民化

领导是一件世俗的平凡的工作,它随处可现,随时可见。领导能力是可以培养的,领导者是可以造就的。用这种观点来看领导,这种领导就是平民化领导。用这种观点来看领导者,这样的领导者就是平民化的领导者。平民化领导是大势所趋。我们必须认清当前社会的发展,把握住这一趋势。具体他说,把握好从集中领导到分散领导,从有界领导到无界领导,从男性领导到女性领导,从无限领导到有限领导,从人治领导到法治领导的变化,从而更自觉地做好领导工作,提高领导工作的绩效。     

现代领导的隐性化

传统领导是外显的,而现代领导则是内隐的。计划经济时代的领导是外显的,而社会主义市场经济新时期的领导则是内隐的。外显的领导靠外部控制,靠权力的运用,内隐的领导则靠引导和教导,靠非权力影响力的作用。外显的领导是强加于人的,是以领导者为中心的,而内隐的领导是润物无声的,是以被领导者为中心来开展领导工作的。     

试论领导方式和领导心理的时代特征

在当今伟大的社会变革中,我们正处在一个新旧时代交替的关键时刻,社会经济、政治和精神生活的格局无一不发生着复杂而深刻的变化,领导方式及领导心理也无可避免地带有多重色彩。因此,了解社会变革的需要,研究和把握领导方式和领导心理的时代特征,无论在领导心理学的理论探索还是实践应用方面,都显得尤为必要。恩格斯指出:“每一时代的理论思维,从而我们时代的理论思维,都是一种历史的产物,在不同的时代具有非常不同的形式,并因而具有非常不同的内容”(《马恩选集》     

唐太宗的用人之道

唐太宗李世民是我国古代杰出的政治家。他即位后,经常以史为鉴,以隋亡为戒,励精图治,使他统治的贞观年间（６２７—６４９年）政治比较清明,社会相对稳定,国力比较强大,铸成了光垂史册的“贞观之治”。唐太宗“贞观之治”成功的原因固然是多方面的,但最重要的是他讲究用人之道,善于网罗和使用人才,使大批精英聚集在他的麾下效力尽智,实可谓用人之治。他在人才思想和用人实践方面的建树,是中国古代帝王中最为出色的。———见贤思齐,知人善任。唐太宗认为“为政之要,惟在得人”,“朕以天下为家,不能私于一物,惟有才行是任,…     

李世民的用人之道

贞观之治的成功,原因之一即在于君臣相得,这一点没有争议,只是有意无意间被夸大了。看看李世民如何处理与尉迟恭、房玄龄这些心腹大臣的关系,其中的微妙,大可玩味。贞观六年（632）在李世民的出生地武功举行宴会,忆往昔峥嵘岁月,看今朝豪情满怀。宴会上,尉迟恭想起自己无论是在战场上浴血奋战还是在玄武门政变的激战中的赫赫战功,有些兴奋有些激动也有些失落,对“次序”排在自己之前的某公不满：     

试论邓小平的领导观

邓小平同志在领导我国革命斗争和现代化建设的长期实践中,积累了丰富的领导经验,表现出高超的领导艺术。他的领导思想,具有独特的魅力和风格,而体现其领导思想核心的是以下一些领导观。一、求实观。实事求是,是邓小平建设有中     

现代企业领导与现代财务管理

现代企业领导要想使自己所领导的公司在新世纪的激烈市场竞争中站稳脚跟,发展壮大,就必须抓好公司的经营和管理,而财务管理作为公司管理的核心,是公司管理的主要组成部分．在当今知识经济挑战的形势下,公司经营要更加重视财务管理。     

现代领导要正确行使领导权力

领导权力是最重要的权力现象。它的存在和运行关系着组织群体或社会系统中每个成员的利益与命运。确保正确行使和运用权力，有效监督和制约权力。是当前领导科学高度关注的课题，也是备受世人关注的问题。因为只有领导权力才具有能够直接影响命运的最强大、普遍和实质性的权威、价值与效用。那么，如何理解领导权力现象？领导权力有什么样的实质和内在规定性？正确行使领导权力应该遵循什么原则呢？近日，本刊记者就上述问题采访了国家行政学院邱霈恩副教授。     

试论领导决策的法律化

领导决策的法律化是实现社会主义法治的客观要求，也是领导决策的必然趋势。研究领导决策的法律化问题，有助于我们进一步提高领导的绩效和水平。本文试图对此作一探讨。一、领导决策法律化是领导决策发展的必然趋势领导决策是指领导者在领导过程中为实现一定的目标而进行的一种选择和决定。决策是领导的基本功能，也是领导者的主要任务。在某种意义上，领导的过程就是制定决策和实施决策的过程。决策自古有之，但是在不同的社会发展阶段，决策的水平和方式是不相同的。在中国历史上，既出现过许多杰出的领导者，也不乏昏庸之辈。尽管他们在…     

试论女性领导的魅力

中国当代妇女可以说是生逢盛世，党和政府为女性从政，施展才华创造了良好的社会环境和外部条件。特别是近几年来，更加注重对女干部的培养和选拔。女性领导有其自身特有的性别魅力，人格魅力，并具有在这些魅力基础上融合形成的女性领导特有的领导魅力。