一把手如何维护班子团结

本文试就一把手如何维护和加强领导班子团结的问题，作一初步探讨。（一）用发展思路统一领导集体意志一个领导集体要团结奋进 ,首先必须有一个统一的集体意志 ,这是班子团结的坚强支柱和力量源泉。这种集体意志最集中地表现为本地本单位正确而清晰的发展思路。发展思路不清 ,就会引起思想混乱 ,领导的决心难下 ,干部群众的创造力就找不到凝聚点 ;发展思路不对 ,就会空耗人们的创造热情 ,造成决策失误 ,导致班子内部团结涣散和干部群众对一把手不信任。因此 ,确立一个符合本地、本单位实际 ,能充分激发和调动方方面面积极性的好的发展思路 ,…     

按照『三个代表』的要求加强民主集中制建设

民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度,我党自一开始就是按照民主集中制原则建立起来的,并在长期的实践中不断深化对其认识。但是随着形势和任务的不断变化,按照“三个代表”的要求,民主集中制也必须与时俱进才能保持党的活力和团结统一。当前,在贯彻民主集中制方面仍然不同程度地存在一些问题,如发扬民主不够,正确集中不够,开展批评不够,严肃纪律不够等。要解决这些问题,在民主集中制建设中我们必须处理好以下“四个关系”。一、处理好民主与领导的关系。在民主集中制建设中,“发扬民主不够”的具体表现就是权力过分向“一把手”集…     

确保对"重点对象"的监督须完善法律体系

《中国共产党党内监督条例(试行)》首次以法规的形式确定党内监督的“重点对象”是党的各级领导机关和领导干部,特别是各级领导班子主要负责人。这是《条例》的一个重要特点,也是党的建设的重大决策。从现实看,党内腐败突出表现为“一把手”的腐败。在《条例》颁布前,对“一把手”的监督是个薄弱环节,其问题是:一是“虚监”,监督的规章制度都有,但就是不起作用。二是“弱监”,对“一把手”的监督是处于软弱无力的状态。三是“漏监”,对“一把手”的监督是被动的、事后的,在制度上、体制上“漏洞”百出。四是“难监”,对“一把手”无力监督,…     

贫困地区基层一把手必备的能力

一把手是推动一个地方一个单位发展的领头人.如何当好基层"一把手",是一个老问题,也是一个新问题.常言说:"穷家难当."特别是在一些贫困地区,做好基层"一把手"还是一个大难题.当好贫困地区基层一把手,除了具备良好的思想政治素质和组织协调能力、管理能力以外,还需要以下几种能力.     

做称职的一把手

一把手,是指各级各类领导班子中处于核心地位,对本部门工作负完全责任,拥有最后决定权的人。如何当好一把手,既是一个理论问题,更是一个实践问题。邓小平同志曾指出:“任何一个领导集体都要有一个核心,没有核心的领导是靠不住的。”江泽民同志也指出:“建设好领导班子,关键是要选好‘班长’。”由此可见,一把手在一个地区、一个部门的领导班子和全局工作中,起着关键作用。一把手工作能力的大小、思想品德的高低、精神状态的好坏,直接影响到他所领导的这个部门工作的成败。对此,每一个一把手都应该有比较深刻的理解、认识,并力争做一个称职的一把手。     

共筑中国梦:“团结就是大局”刍议

中共十八大报告提出的"团结就是大局",为共筑"中国梦"提供了重要的方法论启示。"团结就是大局"是新时期团结观和大局观的有机结合,其意义重大而深远。团结和大局的相辅相成的关系,深刻阐释了"团结就是大局"的深刻内涵和落实路径。现实生活中,由于人们对"团结"和"大局"存在一些误解,这自然会干扰人们对这句话的正确理解。对其进行去伪存真,拨乱反正,将更有助于人们对这句话的科学把握和落实,也将更有助于为实现伟大的"中国梦"凝聚更多共识,进一步提供理论支撑。     

乐山电业局：优质服务上台阶

乐山电业局是国家特二型供电企业,主要担负乐山市6个直供县(市、区)、5个趸售县的供电任务,电网覆盖面积1万多平方公里。2006年,乐山电业局大力加强领导班子和队伍建设,坚持依靠共同的目标激励团结,依靠制度保证团结,依靠党政一把手团结带动班子团结,改进作风,清正廉洁,密切联系群众,     

企业领导者必须树立正确的政绩观

所谓政绩,是指官员在职时做出的工作成绩。政绩观就是对政绩的认识和看法。对企业“一把手”来说,政绩主要体现在其任职期间企业发展取得的成绩。由于“一把手”处在企业权力的核心地位,其政绩如何,不仅关系到个人的政治前途,更关系到所在企业的兴衰。因此,对企业领导者而言,能否树立起正确的政绩观,将直接影响到领导者在职期间的工作行为,也关系到企业的兴衰大计。     

提高领导者素质,加强领导班子团结

党的十四届六中全会《决议》中要求:“基层党组织要结合各自的特点做好工作,努力成为团结带领群众进行改革和建设的战斗堡垒。” 在工作的实践和深入实际的调查中感到:各基层党组织要真正成为团结、带领群众进行改革和建设的战斗堡垒,必须首先选好“一把手”逐步提高领导者的素质,党委成员要自觉地做到以下五点:     

“一把手”监督制约机制探析

＂一把手＂在一个地区、一个部门的领导班子和全局工作中处于核心地位,起着关键作用,负有全面责任,其素质高低、作风好坏,直接影响到一个地区的经济发展方式的转变,影响到科学发展观的全面落实。近年来,＂一把手＂腐败犯罪现象增多引发社会各界关注。深入剖析当前＂一把手＂监督制约机制存在的问题,进一步完善监督制约机制,是遏制＂一把手＂腐败的重要一环。     

一把手要模范带头团结干事

在全省上下开展团结干事思想教育活动中，为确保县处级领导班子和领导干部团结干事教育活动取得实效，作为领导班子的“一把手”，必须在以下五个方面身体力行。     

亲历者谈如何处理党政正职间的关系

事非经过不知难。如何处理好班子成员尤其是两位党政正职之间的关系,亲历者往往拥有更真切的体会以及更大发言权。听听他们怎么说。“市长让书记放心,书记让市长放手干”“书记、县长分别是党政正职,这没有问题。但一把手只有一个,不会冒出两个一把手。一把手就是书记,县长是二把手,这是毫无异议的。”一名曾在多个县任职县委书记的领导干部回答十分坦率。     

论基层“一把手”职务犯罪及预防

基层"一把手"职务犯罪的特点在罪种上表现为贪污、贿赂和挪用公款等犯罪,在犯罪人上多是新任和年轻"一把手",并多发在乡镇基层组织。基层"一把手"职务犯罪的原因是多方面的,其预防也应从多方面考虑着手。     

优化领导班子整体功能的途径

本文作者从优在“一把手”身上 ,优在协调团结上 ,优在理论修养上三条途径论述了如何优化领导班子整理功能。     

团结干事要做到『六个要』

俗话说，家和万事兴，和气生财，以和为贵，这里的“和”指的就是团结、和气、和睦。可见，从古到今，人们都把团结提到一个决定一切事业成败兴衰的关键因素的高度来认识。正是基于对团结是力量之源的清醒认识，中共云南省委才决定在全省领导干部中开展团结干事的思想教育活动。     

当好副职唱好“戏”

作为领导干部，当好一把手很难，但要当一个合格的副职也不容易。有的当一把手比较明白，做副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，一把手不满意，自己不舒畅，群众有意见。究其原因在于：副职往往扮演的是双重角色。对一把手而言，副职的职责是当好助手，密切配合一把手把发展经济搞好双文明建设这出“戏”导演好，对分管的那块工作来讲，副职又是“导演”，要充分发挥自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独挡一面的作用。怎样才能当好助手？我认为应把握好三点：一、在决策上参与不干预，善于围绕一把手的意图出主意，当参谋…     

县政协一把手要树立三个理念发挥三个作用

任何一个领导班子都是一个有机的整体.在这个整体中,一把手处于核心地位和主导地位,素质的高低直接决定着一个班子战斗力的强弱,影响着一个部门的形象.人民政协由不同的党派、阶层、团体和不同民族、宗教界别组成,是各级四大机关之一,政协工作是政治性、政策性、综合性很强的工作.县(市、区)政协是人民政协的最基层组织,面对新形势、新任务和新要求,县(区、市)政协的一把手应树立三个理念,发挥好三个作用.     

党政"一把手"监督难问题的成因及规避

加强对党政“一把手”的监督,是从严治党、治理好领导班子和领导干部的关键环节,也是干部监督工作的重点。“一把手”在领导班子和全局工作中处于核心地位,起着关键作用,负有全面责任。“一把手”自身过硬,清正廉洁,敢抓敢管,领导班子就会有凝聚力,干部队伍就会有战斗力,对群众就会产生号召力。相反,如果“一把手”自我放纵、滥用权力、违法乱纪,就可能带坏一个班子,毁掉一批干部,败坏一方风气。因此,《中国共产党党内监督条例(试行)》(以下简称《条例》)把党的各级领导机关和领导干部,特别是各级领导班子主要负责人明确为党内监督的重点对…     

“一把手”权力“绝对失控”是党的最大危险

"一把手"权力的"绝对失控"不仅是我党执政建设最薄弱的一环,也是当前扩大开放和经济全球化条件下我党面临的一个现实的、最大的危险.构建科学的"一把手"权力监督制约机制,必须把握"一把手"变质腐败的基本特点和趋势;必须从内外环境分析权力失控的深层动因;必须从完善理论、组织和社会三方面机制加以治理.     

完善对"一把手"权力的监督制约机制

“一把手”在领导班子中处于核心地位,起着关键作用。加强对“一把手”权力的监督,是加强领导班子建设的重要内容,也是干部监督工作的重点和难点。加强对“一把手”权力的监督关键是要建立和完善六个机制。 一、建立完善权力公开运行机制。提高权力运行的透明度,减少暗箱操作,是对“一把手”实施有效监督的基础。要积极创