浅议加强项目党组织建设

项目法施工是目前建筑企业主要的施工组织和管理模式．与之相适应的是施工企业一线组织结构、队伍结构和人员结构的巨大变化。作为生产一线的指挥中枢，项目已成为企业直接的履约主体和效益载体，是企业外部形象的窗口、培养人才的舞台和党建工作的阵地。项目党建工作质量直接关系到党组织在基层作用的发挥．关系到企业基层党组织凝聚力和战斗力的提高，关系到企业的社会信誉。关系到企业的生存发展。     

建筑施工项目管理初探

一、明确建筑施工项目管理的内函 建筑施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。     

谈施工项目质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，”这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个”，覆盖（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。     

浅析施工企业财务风险预警

目前，由于建筑市场尚不规范，工程招、投标过程中的不正当、不合理竞争依然存在，特别是工程投标依然采取各种手段进行恶性竞争。建筑市场僧多粥少的现实。使得施工企业为了争得施工项目，通常是以降低标价、缩短工期或减少应有的费用项目等为代价承揽工程，造成施工项目到手后经营风险极大。同时在项目管理过程中，     

建设和谐企业文化 增强企业核心竞争力

作为现代企业管理的重要组成部分，和谐的企业文化在企业经营管理中的作用越来越突出，对内形成企业凝聚力，对外提高市场竞争力，推动企业持续、健康、协调发展。     

质量是企业兴旺之本

改革开放带来了我国社会的巨大变化，其变化又推动生产力的高速发展．生产力的发展要求企业的经营管理与之相适应，从而促使企业在经营管理上发生巨变．建筑企业经营管理的变化首先表现在实行建设项目投标制，施工企业参与任务竞争，从而促进建筑市场的形成，正在确立市场...     

建筑劳务队伍管理现状及深化管理的对策

建筑市场改革开放以来，随着建筑施工企业体制的改革及推行项目法施工的进一步到位，建筑用工发生了很大变化。施工企业管理层与劳务层的分离逐渐延伸为行业性的两层分离。以国有经济为主导，多种经济形式合理配置，以及实行属地化管理的模式已经形成。因此，建筑市场，特...     

浅析中标项目的全过程成本控制方法

当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，实施项目的成本管理是企业生存和发展的基础和核心，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、造价低的建筑产品。由此可见，项目的成本管理是项目施工管理的核心内容，项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程中，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。     

浅议施工项目成本管理

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，市场竞争日趋激烈。国有大中型企业特别是施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，一方面必须为社会提供合格的建筑产品，以满足国民经济发展和人民物质文化生活日益增长的需要。同时也要追求企业经济效益的最优化，即企业在工程施工中，以尽量少的物质消耗和劳动力消耗来创造较大的价值，获得较大盈利。施工项目成本管理是以施工项目为对象，     

“树牌子”同目标“挂钩”“探路子”与市场“接轨”的实践与思考

“树牌子”同目标“挂钩”，就是要通过提高企业素质，树立全新的企业形象，对内强化经营管理，配套完善管理体制，在经营上讲增值，在管理上讲责任，建立“经营管理”格局。“探路子”与市场“接轨”，就是要大胆实践，勇于探索，对外加大市场开发力度，增强市场竞争能力，适应市场经济的发展需求，建立“市场开发”格局。笔者作为一名铁路施工企业管理者，就建立“经营管理”和“市场开发”两大格局的问题作一探讨。铁路施工企业在过去相当一段时间里不同程度地存在着重生产、轻管理；重产值、轻成本；重进度、轻质量的粗放经营思想，使不…     

立足项目文化建设 打造具有铁建特色的企业文化

正项目文化是建筑企业文化体系中的第一文化,代表着施工企业的软实力,影响着企业市场竞争力,折射着企业文化建设的水平和层次。抓好项目文化建设,就奠定了建筑企业的企业文化的基础,企业文化就能够落地生根、茁壮成长。铁建公司作为南宁局集团有限公司唯一一家铁道工程施工企业,每年的涉铁项目和大修更改工程达100多个,工程项目施工是第一主营业务。我们紧紧围绕"强基达标、提质增效"工作主题,坚持"规范管理,依法经营,     

浅谈住宅开发项目中的建筑策划

近年来,住宅建设正在成为当今建筑业的主流。随着房地产开发逐步成为我国经济建设的支柱产业,住宅开发建设的高潮也给广大建筑师更多的创作机遇。房地产开发作为第三产业,是知识密集,服务密集的行业,一个优秀项目的成功开发,往往是由一流的设计师、建筑企业、监理公司、营销代表、物业公司共同协作完成的。作为一名建筑师,不应仅仅关注建筑本身,而应关注作为建筑主体的人所反应的生活内涵。同时一名优秀的建筑师不仅仅是一名设计师,还应是一名项目策划者,协助业主做好从市场定位到前期开发,从项目分析到设备选型,从施工配合到营销宣传等开发…     

坚持突出五个环节，搞好项目成本管理

第一环节：抓目标成本编制，是项目保本微利的前提近年来，随着建筑市场竞争的日趋激烈，工程项目中标价与成本越来越近。如何以较低的中标价在既不影响工程施工质量和水平的同时，使企业能实现一定的利润，是许多企业必须面对的问题。笔者认为要解决好这个问题，必须在以下几个环节上做些文章：首先，要按中标价编制项目施工预算。必须以合同进价作为依据，进行成本倒逼，通过严格的管理来消化让利因素。其次，要认真做好施工方案。在编制目标成本时，要全面理解合同，特别要认真编制施工组织设计或施工方案，因为这直接关系到项目的成本。…     

“八个常新”推动项目文化管理创新

在企业文化建设中，强化项目文化管理是推动企业文化建设深化的基础。企业文化只有通过项目建设，才能使企业各种经营管理理念获得全员的高度认同，形成向心力和凝聚力。因此，项目文化管理已成为当前企业文化建设的创新之源。天津一建公司在近年的企业文化建设中，借助项目经营管理“八个常新”，进行了项目文化管理的有益探索。     

项目管理要把好四个“关节点“

建筑企业的工程项目部 ,处在生产经营的最前沿 ,是施工一线的指挥中枢 ,企业形象的窗口 ,经济效益的源头 ,责权利的主体 ,在企业的改革和发展中处于十分重要的地位。作为项目负责者和管理者 ,怎样才能抓住主要矛盾 ,确保对项目的有效控制和管理？我认为 ,必须坚持以对用户、对企业、对职工以及对自己负责的精神 ,重点把好四个“关节点”。一、坚持对用户负责 ,把好工期质量关节点由于建筑产品具有单件性、形体庞大、投资数额高、生产周期长等特点 ,其交易方式主要采用预定生产的形式并以工程承包合同的方式予以确定。造价、工期和质量是工程…     

浅议激励机制对施工项目管理的作用

目前工程造价主要是按照建设或各专业行政主管部门所制定的现行建筑定额进行计算,如果大家都不会在施工图纸的计算上产生漏项情况,这个总造价应该是相对一定的,明智的业主在选择施工企业时最重要的依据应是施工企业的技术实力和对工程质量、安全、进度等方面的承诺,其次才是考虑施工企业在造价上的适量让利。因此,如何在现有技术水平的前提下,保证工程质量,控制工程成本就成为现在施工企业的中心课题。施工企业生产经营活动的主体是劳动力,作为劳动力的人是诸施工生产要素中最基本、最活跃并起决定性作用的因素,对人管理的好坏将直接关系到…     

项目精细化管理落实难原因浅析

项目管理是企业管理的基础，也是企业效益和信誉的基础，其核心就是项目内部的精细化管理。项目精细化管理理念的提出，是市场经济体制还不完善，建筑市场僧多粥少，竞争日趋激烈，显性效益渐近零点的客观现实所决定的。推行和落实项目精细化管理，不是一蹴而就的事情，换言之，由认识到行为需要有一个过程。这个过程的长短，是由企业在市场竞争中所受挫折的大小多少所定的。就一个企业来讲，如果粗放式管理能维持企业的生存，甚至还小有发展，就不会下大力气去推行精细化管理。项目亦然。所以，推行精细化管理必须从企业的政策制定、制度建设入手，运用经济杠杆的作用强制推行。     

夯实基层工作基础 构建项目党建体系

项目是实现企业效益的基础，是企业形象和精神文明建设的窗口。项目工作的好坏，直接关系到企业的社会信誉，关系到企业的生存发展。因此，加强企业党建和思想政治工作，就必须把项目管理作为立足点和出发点，作为企业党组织实践“三个代表”重要思想的主战场。     

浅谈如何完善项目管理

随着我国施工企业项目管理体制改革的深化和完善,各建筑施工企业纷纷改变通过工程处、施工队派技术员、工长对工程进行管理的形式,转而由企业派领导班子对项目进行管理,也就是项目部的管理形式,它着力于将企业的管理层与作业层分离。这种改变是我们施工企业内部施工组织方式的一个根本性的改变,而与此同时,如何加强对项目的控制成为目前建筑企业普遍关注的问题。推行项目管理、成立项目部,建筑施工企业在改革企业内部组织形式、职能分工及利益分配等方面做了大量的新的尝试,但很多企业在改革过程中都出现了这样或那样的问题,使得项目管理水…     

浅谈项目管理中的思想政治工作

项目管理作为一种新型的管理模式，正在铁路施工企业中逐步推行。实践证明，实行项目管理对于提高工程质量，加快施工进度，增加经济收入都有明显成效。今年，我们工程处做出了撤消工程队、全面推行项目管理的重大改革举措。然而，要使这一新的管理模式落到实处，创造良好的经济效益和社会效益，无疑离不开强有力的思想政治工作的依托。──统一思想，充分认识强化项目管理过程中思想政治工作的重要性。推行项目管理，是建筑施工企业适应市场经济发展，规范调节经营管理手段的重大举措。新的机制建立后，职工队伍由过去静态的结构形式，变成…