论以人为本的企业管理模式

现代企业管理的核心是人。人既是管理的主体 ,又是管理的客体。一个企业不仅要满足市场、顾客的需要 ,而且还要满足企业内部员工的需要。因此 ,我们说 ,人是现代企业管理的中心。那么 ,如何才能做到“以人为本”的企业管理策略呢 ?笔者就此问题做出一些探讨 ,以期抛砖引玉。　　一、“以人为本”的基本内涵“以人为本”管理与传统的“以人为中心”管理的观点截然不同 ,它认为人是活生生的 ,不是企业的物化资源 ,人在生产经营活动中、在管理过程中的主导地位 ,决定了企业的发展是以人的发展为前提 ,决定了企业管理必须以人为中心来展开。“以…     

推进铁路运输企业改革的若干设想

搞好国有铁路企业的改革 ,是实现铁路长远发展的重要基础。推进铁路运输企业的改革 ,一要把党的十五届四中全会的要求与铁路实际相结合 ,积极探索运输企业改革的具体形式 ,积极组织“网运分离”过渡模式的比造研究和方案设计。以客运公司的组建为突破口 ,推进现代企业制度建设。二要完善资产经营责任制 ,搞好铁路的资产经营。细化资产分类 ,完善考核办法。新增新线实行委托经营。建立铁路国有资产监督体系。盘活大城市铁路枢纽和支线资产。三要继续转变政府职能 ,为运输企业的商业化经营营造氛围。进一步落实企业的经营自主权。完善运输进款清算制度。强化行车调度指挥以客货营销为中心的观念     

改制、改组后的企业管理创新

企业实行改制、改组后,推进企业管理创新,是摆在我们面前亟待解决的新课题。解决好这个问题,才能巩固改制、改组的成果。从我们京口的实践来看,当前亟需努力实现三个方面的转变: 一、由注重实物型管理向注重价值型管理转变,形成以资本经营为中心的管理新格局。     

浅谈企业文化与企业生产经营的相互促进作用

企业文化作为一门新型的管理学科,对企业生产经营有着重大的推进作用。而各具特色的企业生产经营活动又蕴育着内容丰富的企业文化,为企业文化的发展起到了客观促进作用。纵观20世纪80年代以来企业文化的发展趋势,一个优秀的企业,无不具有自己独特而鲜明的企业文化。在新形势下,以加强企业文化建设为依托,推动企业发展壮大,已在国内企业界形成共识。那么,如何使企业文化和企业生产经营相关作用得到充分的发挥呢?笔者认为应把握以下四点:一、从企业实际出发,确立企业文化与企业生产经营的最佳坐标点企业文化是属于上层建筑范畴,它是为企业生产…     

网络时代的企业经营与企业文化

互联网业务在全球的迅速发展及其与诸多产业的广泛相关性,不仅使其成为当今世界的"第四大媒体",而且还深深地融入到了现代经济社会生活的各个层面,特别是促使传统工业经济迅速地向信息化网络化经济方向转变。这种空前性和革命性的变革,也必将相应地对企业进行空前和深刻的改造,不但把企业传统型的经营运作模式逐步推向以网络为中枢的信息化集成化或电子商务化经营模式,使之成为新世纪企业的一种生存方式,还对企业文化的建构提出了新的要求,同时,也为企业文化建设创造了新的途径并展现出新的前景。     

福建省人民政府关于扶持中小企业经营发展的若干意见

各市、县(区)人民政府,省人民政府各部门、各直属机构,各大企业,各高等院校:为加快我省经济发展方式转变,充分发挥中小企业在海峡西岸经济区建设中的重要作用,经研究,现就积极帮助中小企业解决经营发展中的有关问题提出以下意见:一、加强融资服务(一)保持信贷总量适度增长。鼓励各银行业分支机构积极向总行争取信贷规模。主要服务     

论企业经营机会价值

经营机会价值是客观存在的。可以用摩擦利润理论、垄断利润理论、创新理论、资源配置理论解释。可以用企业标准和社会标准进行评价。经营机会价值的实现是一个过程,具有不确定性、主观性、时效性、开发性。经营者要在发现、捕捉经营机会和开发利用经营机会的过程中,最充分地实现经营机会的预期价值。     

深化货运改革中企业文化的引领与创新

企业文化是一个企业的性格和灵魂。在深入推进铁路货运改革的关键时期，实现铁路总公司党组提出的“四个转变”，即“铁路货物运输要从以大宗货物为主的货物运输向全方位物流承运转变，铁路运输组织要由按计划组织运输的生产模式向与市场经济相适应的生产经营模式转变，     

打造企业品牌 构建和谐商行

包头市商业银行以支持地方经济为己任，按照“广大市民是基本客户、中小企业是核心客户、大型企业是高端客户、政府项目是重点客户”的市场定位和客户细分，坚持以国际化为标准，狠抓管理、经营、创新、文化、金融生态五个方面工作，打造与国际接轨的好银行，全力支持包头市国有及中小民营企业发展，服务广大城市居民，为繁荣地方经济做出了积极贡献。九年的发展历程中，使我们深深的感受到，全行的经营发展不仅离不开创建和谐这一主题，而且还必须扎实有效地打造金融服务品牌，尽心、尽责、尽力创建和谐企业，     

实现电影文化企业的多元发展

近年来,湖北省电影发行放映总公司以加快发展为主题,以改革创新为动力,以体制机制创新为重点,不断增强自我创新能力,初步建立起多主体投资、多元化经营、多层次开发的电影企业经营体系,实现了经济效益的大幅度提高和国有资产的保值增值。截止2005年,总公司及其所属公司资产总额达到6900万元,2005年实现营业收入4058.3万元,创利润310万元,年资产总额、营业收入和利润分别是改革前的12倍、3倍、5倍。其中,2005年电影营业收入2706万元,电影利润263万元。我们的主要做法是:(一)试行股份制。我们首先在对原属全资的二级公司——湖北银兴广告公司…     

在调整结构上下功夫打造一流制药企业

4月6日，市人大常委会主任刘胜玉深入到“解难题、促转变、上水平”活动联系点天药药业股份有限公司调研，了解企业生产经营情况，协调解决企业发展中遇到的问题。市人大常委会秘书长王世新和市人大常委会有关部门负责同志陪同调研。     

试谈企业思想政治工作的运作

企业思想政治工作从以阶级斗争为纲转到以经济建设为中心的轨道上,社会主义计划经济体制向适应社会主义市场经济转变,企业思想政治工作也处在从不适应向适应转变阶段。在整个转变过程中,企业思想政治工作会遇到体制、机制和人员素质等方面的矛盾,要解决这些矛盾就不能等待,而应主动出击,不断创新,加快适应的步伐。 从当前企业思想政治工作的现状来看,普遍地存在着以下问题:第一,精神文明仍然存在“一手软”     

政府控制企业集团 企业集团管理企业

<正> 传统的经济体制下,是政企不分,政府直接管理经营企业。企业是行政机构的附属物,政府机构也恶性膨胀,都处于不正常、不规范的状态下运行。用“政府控制企业集团,企业集团管理企业”的崭新模式,代替“政府直接管理经营企业”的传统模式,从而实现将政府对经济的直接管理转变为间接管理、物质形态管理转变为价值形态管理的改革目标,同时,将国有资产管理思路、机构改革思路、企业集团发展思路和企业改革思路一致起来、串联起来,就可以形成统一配套、清晰明了的整体改革思路。一“政府控制企业集团,企业集团管理企业”的模式 (一)第一层次:“政府控制企业集团”这里所说的“控制”,通常是指产权控制。一般是通过资产授权、委托管理和产权投资来实现的。“控制”有别于“管理”,更别于“经营”。那么,政府如何控制企业集团呢?总的是:按照“小政府、大社会、大经济、大服务”的思路,将现有政府职能分解,把政府的行政管理职能与经济管理职能分开、经济管理职能与国有资产管     

中国工业企业低碳发展路径与政策研究——基于商品经营与资本经营互动视角

工业是中国能源消费最大的部门，如何转变发展方式，探索低碳化发展的有效途径，是中国工业企业实现可持续发展面临的重要课题。本文从企业商品经营与资本经营互动的新视角，揭示企业低碳发展的影响机理，提出工业企业低碳发展路径，分析制约工业企业商品经营与资本经营对低碳发展促进作用的关键因素，并针对制约因素提出保障商品经营与资本经营良性互动以促进工业企业低碳发展的政策建议。     

把握企业特点开展统战工作

齐鲁石化公司以邓小平新时期统战理论为指针，坚持大团结大联合的主题，结合企业实际，紧紧把握生产经营和各项改革，开展卓有成效的企业统战工作，有利地促进了企业两个文明建设的顺利发展。一、始终把握生产经营中心开展企业统战工作企业是经济组织，努力搞好生产经营，为国家创造最佳经济效益是企业的首要任务。长期以来，把握生产经营中心开展企业统战工作，已成为齐鲁石化公司党政领导和各级统战部门的共识。１、发挥统战对象的人才优势，为企业的生产、发展提供“智囊”作用。８０年代中期建设３０万吨乙烯时，齐鲁石化从四面八方汇集…     

如何看待国有企业的效率

进入新世纪以来，我国国有企业的经营效益明显提高，国有资产和企业利润均实现了较快增长。对于国有企业效率提高的原因，社会上有不同认识。当前，社会上围绕国有企业有很多争论，而其中，国有企业的效率问题更是诸多争论的中心。那么，如何看待国有企业的效率呢？     

企业危机公关与有效应对

危机发生后,能否首先控制住事态,使其不扩大、不升级、不蔓延,是处理危机的关键。企业危机是在企业经营的过程中,由于宏观大环境的突然变化(如国家标准、行业问题的暴露)以及企业在经营的过程中没有按照规范进行生产运营,为达到客户的要求引发的一系列危害企业的行为。     

快运变快递——知易行难

伴随着人力、燃油等综合成本的不断上涨，公路快运企业的利润也逐渐被摊薄，很多企业呈现出“营业额增长，盈利能力却下降”的尴尬局面，企业经营也遭遇到巨大挑战。游走在盈亏平衡点上的公路快运企业正在积极寻找新的出路。其中，从“点到点”的配送模式向“门到门”的快递服务模式的转变之举引起了业内的关注。     

加快发展铁路非运输企业现代物流的做法和启示

盛光祖部长在推进铁路多元化经营中提出"以市场需求为导向,以经济效益为中心,以人民群众满意为标尺,通过完善制度、规范行为,既充分调动各方面的积极性,又依法合规地开展经营,确保企业经营活动有序高效、健康发展",这对非运输企业物流发展提出了新的课题。作为国家5A级物流企业的包头华通物流集团公司,紧紧围绕盛部长提出的要求,从转变观念、规范管理、机制建设入手,积极延伸物流链条,加强信息化建设,提高职工素质,构建"门到门"运输物流服务体系,实现铁路运输代理向现代全程物流服务转变,提高经济效益,更好地适应经济社会发展和广大人民群众需求方面进行了有益的尝试,取得了较好的效果。     

专业银行向商业银行转轨的经营模式构想

专业银行(主要指工商银行)向商业银行转轨过程中,作为地、市支行这样的自主经营、独立核算的单位,如何以商业银行的利润目标为轴心开展经营活动,是一个摆在我们面前的新情况新课题,需要我们从理论到实践进行总结和探索。一专业银行向商业银行转轨后履行商业银行的职能,它与西方商业银行一样,最显著的特征是以利润为中心、以经营货币资金并取得最佳利润为目的。过去专业银行经营观念模糊,对利润重视不够,具体表现为“三重三