企业预算管理中的预算松弛问题探析

预算松弛是企业预算管理过程中的常见问题,对预算管理往往产生巨大的负面影响。在分析预算松弛问题产生原因的基础上提出五条对策:慎重确定预算执行者参与预算编制的程度;建立强有力的信息管理系统;以"联合确定基数法"确定预算目标;选择恰当的评价标准;发挥审计的监督职能。     

借鉴经验加强非经营性国有资产预算管理

加强非经营性国有资产预算管理,一方面有利于提高非经营性国有资产管理质量,培养科学的资产使用观念和效益理念;另一方面有利于树立资产效益全局观,把各自的资产需求置于发展的整体需要之中,变资源型管理模式为资产型管理模式,从而更好地为公众服务,满足公共需求。     

企业实施预算管理势在必行

企业预算是一个系统工程,是结合了多种预算形式的综合预算。实行企业预算就是在组织上实行企业预算管理;在资金控制上实行集中统一管理;在内部机构设置上将预算编制、执行、监督相对分离;在运作程序上实行标准预算管理。本文将就预算编制的科学性以及如何编制预算谈一点粗浅的看法。     

行政事业单位资产管理与预算管理相结合的思考

资产管理与预算管理的有机结合是提高财政管理水平的必然选择。通过建立健全国有资产配置标准体系,规范国有资产预算编制流程,加快推广国有资产动态管理信息系统,创新国有资产配置、共享共用机制,加强国有资产收入监管,强化制度约束的监督,实现资产管理与预算管理的有机结合。既能适应行政事业单位发展的需要,又能节约大量财力,减少浪费,有利于维护国有资产配置的公平与效率,是降低行政成本、建设节约型政府的重要手段。     

实施预算管理亟待解决的几个问题

实施预算管理制度是加强国有资本监管的重要内容,对于做好企业财务管理,促进完善企业内部控制机制,提高企业财务管理水平以及做好业绩考核、绩效评价和国有资本保值增值等具有重要意义。实施预算管理,应强调预算管理主体的有效参与性,应使企业预算模式符合企业实际,应抓好预算执行的“三个结合”。     

论集团企业全面预算管理的功能研究

全面预算管理作为当代一种现代企业管理模式,能够为集团企业的各项经营活动指明正确的方向,并且起到协调资源、面向战略以及激励的作用,其内容主要有业务预算、专门决策预算、财务预算,其管理模式主要有以销售、成本、利润、现金流为导向等,完善集团企业预算管理需要从加强培训、建立平台、健全组织等方面着手。     

技术+治理：预算和绩效管理一体化的融合路径

我国全面实施预算绩效管理要求实现预算和绩效管理一体化以解决预算与绩效“两张皮”的问题。因此,对预算和绩效管理一体化融合的逻辑进行概念构建和实践检验具有重要研究意义。首先,建立预算和绩效管理一体化的“技术+治理”逻辑框架,构建技术、治理和两者相融合的一体化逻辑。其次,运用该逻辑框架对我国地方预算和绩效管理一体化的实践进行分析,发现其存在数据瓶颈与流程脱节等技术性不足,不均衡、碎片化和脱嵌等治理性缺陷以及两者融合的赋能受限、连接松散和引领乏力的问题。再次,为持续提升预算和绩效管理的一体化水平,未来仍需优化数字技术运用和再造预算管理流程,构建“微协同”和“大联动”格局,并强化技术和治理两条路径的协同。     

湖北省预算绩效管理的实践与思考

为加强财政支出管理,提高资金使用效益,近几年来,湖北省不断加强财政支出绩效评价的理论研究和实践．扩大舆论宣传,积极探索预算绩效管理的体系建设,在财政支出绩效评价方面做了一些有益的实践,取得了一定成效。但与绩效管理的要求,与发达省份的实践相比,湖北省的预算绩效管理仍存在较大的差距和诸多问题。     

加强流动党员一体化管理的对策思考

近年来,武汉市洪山区立足＂五个基本＂建设,在加强流动党员一体化管理、实现流动党员＂离土不离家＂等方面作了一些有益的探索,收到了较好的效果。     

企业实施标杆管理的误区及其矫正

知识经济的来临和全球经济一体化的发展,使得企业与企业之间在新世纪的竞争愈演愈烈,企业生存与发展更加艰难.在市场竞争中,"适者生存,不适者淘汰".     

商务部支持企业赴境外投资

国家商务部最近在其官方网站上发布了《境外投资管理办法》。商务部发言人介绍称,在当前应对国际金融危机的形势下,进一步扩大对外投资,对促进经济增长意义重大。商务部最近制定了《境外投资管理办法》,将进一步改革境外投资     

做好新增投资项目的监督

首先,加强投资资金流向监督,严防民生建设项目资金被挤占。这次为了使投向民生工程的资金不被其他项目所挤占,真正把好事做好、实事做实,中央先后派出24个检查组分赴各地,     

预算绩效管理的实施路径

北京市在以预算绩效管理为核心的政府治理改革中,处于全国前列。全面实施预算绩效管理是首都治理方式的深刻变革,是提升首都公共服务质量,增强政府公信力和执行力,推动首都治理体系和治理能力现代化的基础。北京市应围绕首都城市战略定位建设要求,建立预算绩效管理长效机制,提升预算绩效管理质量,为首都高质量发展提供有力保障。     

全过程控制建设项目工程造价管理方法探析

近几年伴随油气田增储上产规模逐步扩大的情况下,如何对全过程控制建设项目,对工程造价进行有效管理尤为重要。长庆油田经过长期探索形成了一整套较为完善的管理方法。长庆油田公司加强建设资金的全过程、全方位控制,加大各环节的管理力度,严格实行“静态控制,动态管理”,牢固树立“今天的投资就是明天的成本”的观念,从工程投资源头抓起,加强全过程的工程造价管理,严把工程建设成本控制关。在用好资金、降低工程造价,提高企业经济效益方面见到效果。一、严格项目决策程序,从工程项目设计入手控制工程造价。在加强项目前期工作的基础上,长庆…     

对高校财务内部控制管理的思考

高校财务内部控制是为保障高校财务业务活动有效进行,确保资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证财务信息的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。其工作质量和效果事关高校教学、科研和事业改革发展大局。随着高等教育体制和财政体制改革的不断深入,高校财务内部控制管理工作也面临新的挑战,出现许多薄弱环节。突出反映在预算及执行控制、物资采购与管理控制、财务会计核算手段的规范与控制、校内经济行为的规范与控制等方面。本文具体分析了这几方面存在的问题,并提出了强化高校财务内部控制的对策。     

提高辽宁基础设施投资效果的思考

一、基础设施的含义 基础设施通常是指为发展生产、保证生活供应和保护生态环境而创造共同条件、提供公共服务设施的总称.按照世界银行的划分标准,基础设施主要包括:公共设施类,如电力、电信、自来水、卫生设施与排污、固体废弃物的收集与处理、管道煤气等;公共工程类,如公路、大坝、灌溉及排水用的渠道工程:其他交通部门.如城市和城市间铁路、城市交通、港口和水陆、机场等.     

我国公共预算管理体制改革的价值选择

自1994年颁布并实行《中华人民共和国预算法》及其《实施条例》以来,我国的公共预算有了长足的进步。但公共预算毕竟是一个舶来品,加上长期以来人们对公共预算存在着认知上的一些误区,导致我国的公共预算先天不足、后天畸形,公共预算体制仍处在预算发展的初级阶段,因此从理论层面上探讨公共预算的一些基本问题仍将是我国当前的研究重点。     

浅析动态环境下的预算管理

<正>日益增大的国外竞争与商业复杂性削弱了许多公司管理会计系统支持商业决策的能力。因此很有必要研究企业所处的动态环境对企业预算体系的影响。1、环境的定义及其分类1.1环境的定义罗宾斯、德森佐把外部环境定义为对组织绩效起着潜在影响的外部机构或力量,罗宾斯、德森佐还定义了组织环境的不确定性,他     

教育预算绩效管理的结果导向理念浅析

中国的教育财政投入始终没有摆脱粗放式增长的趋势,资金使用和管理效率也没有实质性提升.教育预算绩效的目的在于有效提升教育财政投入的有效性,但目前特殊的制度环境导致教育预算绩效评估仍然存在许多问题,必须进一步创新理念,借鉴外国经验,以结果为导向设计教育财政拨款.