企业人本管理探析

一、现代企业需要加强人本管理。目前有相当一部分企业都宣称自己已经实行了人本管理,其实不然,因为有很多企业管理者根本还没完全理解人本管理的涵义,只是参     

企业人本管理实践中的问题与对策

一、我国企业人本管理实践中存在的突出问题。1.对人本管理的内涵把握不准确。很多企业对人本管理的科学内涵和基本要求把握不准,在实行人本管理时往往带有很大的片面性,简单性,甚至只是把人本管理单纯当成了调动职工积极性,实现企业发展目标和创造利润的一种手段,把握不住人本管理的精髓和真谛,自然也就难以取得实效。     

关于石油企业实施人本管理的几点思考

人本管理是现代企业管理的核心。其中情感管理是人本管理的突破口,民主管理是人本管理的基础,人力资源管理是人本管理的关键,自主管理是人本管理的深化,文化管理是人本管理的核心。     

人本管理的新角度研究

人本管理是广受我国企业关注的一种管理思想 ,但我国多数企业对它的认识较为肤浅。本文结合我国实际 ,从人性假设、个体与群体、契约意识、权变观等新角度 ,就如何实施人本管理 ,怎样有效发挥人本管理的积极作用等问题提出了新的观点和看法。     

劳动合同法引领人本管理新时代

人本管理的实施是在一个现实的企业环境乃至社会环境中进行的.文化氛围的塑造、工作环境的改善和生活环境的修正,是我们研究人本管理环境的目的和实施人本管理的途径与手段.劳动合同法的实施,正体现了人本管理的理念,同时又是人本管理实施的基础和前提.     

论现代企业管理理念的发展

传统企业管理与现代企业管理有着质的区别。现代企业管理强调人本观念、系统观念、择优决策观念、战略观念、权变观念。现代企业管理在管理行为上的发展 ,主要是由单维管理到多维管理 ,由单质管理到多质管理 ,由生产效益到管理效益 ,由数量优先到技术优先 ,由小市场经营到大市场经营 ,由制度管理到人本管理。     

人的哲学与人本管理

人的理论,既是哲学问题,又是管理问题。对人性的科学认识是现代企业管理的主要依据。通过对马克思主义、非马克思主义关于人的理论的哲学考察,分析企业人本管理的基本要点、基本趋势和实践模式,提出实施人本管理应从民主管理、职工持股、非理性管理、情绪智商管理、建立学习型组织、知识管理入手。     

人本管理是企业文化的本源

随着社会生产力的进步与发展,企业管理的性质与职能发生了重大的变化、传统的企业管理理论已经远不能适应经济全球化的需要。企业管理的进步推动着企业文化发展,企业文化成为企业的灵魂,是推动企业创新发展的原动力。企业文化的发展孕育了人本管理的思想,人本思想源于中国文化,因此不难发现,以人为本应是我国企业文化的本源。     

论人本管理在寿险营销中的应用误区

人本管理，简单地概括就是“以人为本”核心理念在管理实践中的具体应用，其效果体现为内部员工对企业忠诚度的提高和企业外部良好社会形象的塑造。寿险营销无论从管理的形式上还是管理的内容上，都体现了人本管理，但从人性假设与制度基础两个方面来看，目前人本管理在寿险营销中的效果却与人本管理的目标相悖。     

重视人本管理 提升员工积极性

人是最活跃、最关键的因素,是一切创造力的源泉。重视人本管理,调动广大员工的积极性,事关企业凝聚力、竞争力和向心力的强弱,事关企业的健康和谐发展。员工主观能动性发挥的程度,直接关系到企业经营效率的高低和经济效益的好坏。企业必须通过培育企业精神、加强民主管理、维护职工利益、干部勤政廉政等人本管理措施,持续提升员工的积极性。     

强化企业管理 促进企业发展

企业是市场经济运行的微观基础，是市场经济活动的基本单位，也是市场的主体。强化企业管理，无论是对于建立现代企业制度，还是对于提高企业效率和效益，都有重要意义。一、强化人本管理，调动职工积极性我国正在建立现代企业制度，随着现代企业制度的普遍实行，生产力的不断发展，人类文明程度和物质生活的提高，以人为本的管理必然逐步被人们普遍认识、理解和推行。因为人本管理是现代企业管理的核心，人本管理赋予现代企业管理以崭新的时代内容，管理既是对职工行为的规范，更是对职工的尊重、培养和激励。所以说管理的核心应以被管理者…     

知识经济时代的企业人本管理模式

知识经济是企业人本管理的基础,人本管理是知识经济时代企业管理模式的新取向.人本管理模式具有以人为目的的管理价值、自我管理的管理机制、柔性化的管理结构等基本特征,现代企业要从确立员工在企业管理过程中的主导地位、关注员工的需要、重视情感管理、培育"软性"的企业文化等方面着手构建人本管理模式.     

积极推进社会人本管理

人本管理是现代管理的新模式.把人本管理引入社会管理或(曰)推行社会人本管理对于通过人性化的方式化解社会矛盾具有重要意义.以人为本是社会人本管理的核心,理解人性及人的需要是社会人本管理的前提,倡导人伦是社会人本管理的重要手段,保障人权弘扬人道是社会人本管理的基本特征,促进人和,维系社会良好秩序,构建和谐社会是社会人本管理的主要目标.     

“两本管理”是现代企业管理的必然选择

加深对成本管理机制与人本管理机制在现代企业管理中的作用及两者之间相互关系的认识与理解,有助于推动社会主义市场经济条件下企业的科学化管理。     

浅析人本管理与科学管理

科学管理以其标准化、条理性，对企业的发展产生了巨大的作用，受到了企业管理者的普遍关注。随着社会的进步，以人为本的管理理论得到了广泛应用。科学管理的特点是标准、最优、数量化，而人本管理则注重的人的素质培养、人的精神的激励。人本管理不是否定科学管理，而是科学管理的进一步发展。     

对企业推行全面预算管理的浅议

全面预算管理是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理办法,并通过业务、资金、信息整合,实现企业资源的合理配置、经营持续改善、价值稳步增长的目标。     

论新形势下的人本管理

人本管理是现代管理理论中的一个重要概念。本文就人本管理的内涵、理论依据及加强和完善人本管理的有效措施进行了思考和论述,以期对当代管理水平的提高提供一定的理论依据。     

大学班级人本管理探讨

大学班级管理应引入人本管理理念，实行班级人本管理。在班级人本管理理念下，学生是具有个性、不断成长的人，他们是管理的主体，通过全体学生的参与，建立和谐的师生关系，健全的人本管理体制，建成人本运行机制，提高学生自我管理、自我教育能力，使学生得到最完美的发展，培养新时代需要的高素质人才。     

入世与企业管理接轨

我国企业面对市场日益全球化、竞争智能化、企业知识化、管理国际化的严峻环境 ,应尽快实现与国际先进管理接轨 ,以扎实的内功应对外来的强硬挑战 ,使自己立于不败之地。与国际先进管理接轨 ,应着重抓好组织结构、发展战略、人本管理与学习型企业建设四个方面的工作 ,这是企业有效运营的基础性工作 ,为企业生存、发展提供组织、战略、人才和智能保证。     

企业管理理论的创新与企业工会工作的发展

工会工作随企业管理理论的发展而变化 ,人本管理理论强调以人为本的企业管理理念 ,对企业工会工作提出了许多新的要求。要借鉴和吸收先进的管理思想 ,适时调整工会工作思路 ,改进工会工作方法