企业多元化经营战略的几点思考

企业多元化经营战略关系到企业经营的成败。企业多元化经营的条件,影响多元化经营战略的选择。企业必须熟练掌握这些条件,灵活运用多元化经营策略,才能够取碍多元化经营的成功。     

企业多元化经营战略选择的分析方法

专业化经营,还是多元化经营,是企业经营战略选择的重要方面。文章从一般意义上探讨了企业是否应该多元化经营,以及如何选择目标行业及进入方式的分析框架和分析方法。     

多元化效应对企业集团化发展的影响

企业的大型化、集团化是顺应当今经济发展潮流而形成的大趋势。多元化经营既是企业实现大规模扩张的一种有 效方式,但又不是一条任何企业都走得通的成功之路。因而,多元化经营是企业发展的一把“双刃剑”,必须全面地认识多元化战 略,充分考虑多元化的正负面效应,趋利避害,促使企业的大型化、集团化。     

要慎重开展多元化经营

在我国企业改革和资产重组的过程中，多元化经营被一些大型企业集团所采用。所谓多元化经营，又称多角化经营，是指企业同时生产和提供数种用途不同的产品或劳务的一种经营战略。应该说，随着国内市场和国际市场竞争的剧烈，多元化经营不失是大型企业在竞争中赢得主动权并...     

施工企业多元化战略的风险及保障措施

实施多元化战略是企业发展的必然道路。实施多元化战略的企业,必须要结合自身的情况,把企业与大环境结合起来,把握天时、地利与人脉之间的关系,在恰当的时机敏锐地捕捉住市场的机遇,并加以科学规范的管理经营,才会取得多元化经营的成功。     

企业多元化经营战略性资源的基本命题

一、企业多元化经营的相关性划分应该建立在企业战略性资源的基础上传统的观念对多元化经营概念的理解以及对多元化经营战略的类型划分是以技术为基础 ,而没有从战略性资源的角度来进行考虑。实际上 ,无论是从技术和业务的角度来看 ,还是从核心能力和核心技术的角度来看 ,百事可乐的经营模式都不能算是相关多元化经营。但是 ,从资源的角度来看 ,它就完全属于相关多元化经营了。在这里相关的基础是其拥有的一种战略性资源 :部门之间所建立和不断完善的人事转移制度及其在运行过程中所获得的丰富的学习经验。如果把多元化经营概念中的相关性建…     

核心竞争力:民营企业多元化战略经营的基础

面对加入世贸组织后国际市场国内化、国内竞争国际化的局面,民营企业正面临着严峻的挑战,因此,大多数民营企业为了把自己做大做强及应对市场风险,已开始走上多元化战略的发展之路。但实践告诉我们,民营企业多元化战略失败案例较多,其根本性的原因就是因为民营企业在实施多元化战略经营中,忽略了多元化战略经营的基础是企业核心竞争力,忽略了在多元化战略经营中对企业核心竞争力的培育、提升与管理。     

民营企业多元化经营的战略性思考

十六大报告提出,民营企业经过二十多年的发展和壮大,已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分,成为具有较强竞争力的民族企业。随着新经济的兴起和全球经济一体化的发展,民营企业多元化经营赖以生存的环境因素在更高层次上和更大范围内相互渗透、相互作用,面对未来竞争,民营企业必须充分认识到多元化经营的重要性,并努力去培育企业多元化经营的竞争优势。一、优化外部环境是促进民营企业多元化经营核心竞争力的前提。民营企业多元化经营的发展离不开政府的支持、社会的关心,政府是否履行其在市场中应履行的职能,对经济的发展影响极其巨…     

企业经营的多元化与专业化

近年来 ,随着资产重组的浪潮 ,许多企业自觉或不自觉地走上了多元化经营的道路 ,这些企业产品组合的长度、宽度都在增加 ,企业规模迅速扩大 ,甚至有的企业把“多元化经营”、“低成本扩张”视为“实行大集团战略”“跻身中国（世界）××强”的捷径 ,那么多元化战略对企业有哪些利弊就值得探讨。笔者认为企业从事多元化经营有可能从以下三个方面获取好处 :其一 ,通过多元化增强企业抗御市场风险的能力。西方有一句格言叫做“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里” ,讲的是分散风险的必要性。由于现代市场经济复杂多变 ,任何一种产品都不可能长盛…     

企业应围绕核心竞争力施行多元化战略

我国许多企业在多元化经营中屡屡失败,其根本原因在于忽视了核心竞争力的培养。未来企业成功的关键在于核心竞争力的建立和保持。企业运用多元化战略应该首先培养核心竞争力,再向关联性较强的产业领域发展。     

采取多种方式“开渠引水” 积极推进投资主体多元化

党的十五届四中全会关于国有企业改革和发展若干问题的决议中明确指出:“除少数必须由国家垄断经营的企业外,要积极培育和发展多元化投资主体,逐步实现股权多元化”。投资主体多元化是调整优化经济结构和提高投资效益的一项突破和创新,是加快建立现代企业制度、推进市场化进程的重大举措,同时也是拓宽     

提高多元经营企业集团财务集约化管控力

多元经营企业集团在财务管理上存在的难点和风险,主要是财务人员对不同的产业经营特点了解深度不够、资产分散、投资需求和资金需求多元化以及成本费用管理。提高多元经营企业集团财务管控能力应遵循市场经济、企业整体发展战略导向、价值化管理和可持续发展四个原则,以预算管理、大司库资金集中、信息化核算和资本运营为平台的集约化管控模式,能够有效提升财务集约化管控能力。     

经济全球化条件下我国企业跨国经营战略思考

20世纪 90年代以来 ,经济全球化日益加强 ,企业跨国经营亦呈现新的发展趋势。当前 ,加快企业跨国经营是我国适应经济全球化、加入WTO和促进经济发展的必然选择。改革开放 2 0多年来 ,我国企业跨国经营取得了一定成效 ,但仍存在规模小、经营方式单一、技术和管理水平低等问题。在经济全球化条件下 ,我国必须全方位、高起点地实施企业跨国经营战略 ,如投资多元化战略、合作联盟战略、“本土化”战略、规模经营战略、组织管理创新战略以及提升核心竞争力战略     

调整经营结构 盘活存量资产

在建立社会主义市场经济体制的新形势下,企业的经营必须以实现最佳经济效益为中心。围绕这一中心,我们抚顺商场集团股份有限公司理清思路,调整经营结构,盘活存量资产,努力探索出一条由原来的单一的商品经营结构,转向多元化的经营模式,由原来的商品经营管理方式逐步转向商品经营与资产经营并重型发展的新路,并取得初步成效。     

探索县属企业股权多元化

股权多元化有利于形成规范化的公司法人治理结构,除极少数必须由国家垄断经营的企业外,要积极发展多元投资主体的公司。这个论断是党中央针对我国经济发展、企业改革的宏观形势作出的符合实际的重大决策。近年来,我们湖北省谷城县认真实施了以股权多元化为核心的产权制度改革,采取多种形式,吸引国有、集体、个人等多种经济成分入股,变     

山东世界贸易中心青年文化活动丰富多彩

山东世界贸易中心隶属于山东省商业集团总公司,是一家多元化综合经营的现代化大型商贸企业。中心大厦主楼高56层、185米,总建筑面积15万平方米。经营业务涉及商业零售、写字间租赁、星级酒店、餐饮、会议展览、娱乐等多个领域。属下还有三个商业批发企业、四个工业生产企业,员工3000多人,绝大多数是青年人。     

中国企业前进过程中的陷阱

企业发展面临市场竞争,在竞争中应采用何种对策才会立于不败之地,是扩大规模组建集团强调资本经营还是另辟蹊径,搞多元化竞争还是守着专业化道路,面对企业制胜关键人才问题如何看待,如何与激烈的竞争对手相处,本文作了一一阐述。     

企业内部审计风险成因及其控制

随着社会经济的发展 ,企业经营方式的复杂化和企业信息使用者的多元化 ,企业内部审计风险日益加大 ,直接影响着企业正常的生产经营活动。当前企业内部审计风险产生的原因 ,既有客观因素 ,也有主观因素。应从提高人员素质、理顺管理体制、加快法规建设、健全控制制度和向经济效益审计转变等方面进行防范和控制。     

对胜利油田开展资本经营活动的思考

资本经营是现代企业发展的重要战略之一。胜利油田既面临有利的外部环境,内部又拥有资产、人才、资金和企业形象等资源优势,开展资本经营活动的可行性较强。当前,胜利油田开展资本经营主要应坚持多元化投资和集团化经营的总体策略。在效果预测上,既要重视经济效益和人员效益,又要重视社会效益和其他效益,以期从各方面为胜利油田带来巨大的收获。     

企业核心竞争力新探

企业核心竞争力研究与管理学科的发展、企业长寿、企业竞争战略的制定、企业相关多元化经营息息相关,研究的切入点在于对核心竞争力的科学界定,从管理实践看涉及到核心竞争力的识别、构建、保持、提升等诸方面。基于以上认识,本文从企业核心竞争力研究的必要性、切入点、管理实践三方面对该问题进行了探讨。