关于年薪制问题的观点综述

关于年薪制问题的观点综述李洪军年薪制作为企业经营者分配体制改革的一个重要方案，引起了企业界和理论界的广泛讨论。现将其主要观点综述如下：一、我国企业经营者实行年薪制的必要性和可行性在实行年薪制的必要性问题上，有人认为，对企业经营者实行年薪制，是建立现代...     

基于业绩评价的国企经营者监督约束机制研究

寻租、灰色收入、过度在职消费、内部人控制等现象在我国广泛存在。因此,国企经营者监督约束机制的建立是防止这些现象进一步泛滥,防止国有资产进一步流失的有效措施。把对国企经营者的业绩评价与监督约束联系起来,从目标责任约束、阶段业绩评价约束、财务监督、审计监督约束、公司治理结构约束等几方面完善国企经营者监督约束机制。     

国企期股激励探析

在现代企业制度下 ,所有权与经营权相分离 ,所有者与经营者之间是一种委托与被委托的契约关系。因此两者之间难免产生目标不一致的问题 ,所有者的目标是希望实现财富的最大化 ,而经营者由于不具有产权不参加利润分配 ,因此更关心的是自己的报酬以及如何避免不必要的风险。国企制度中难以解决的政府监控成本过高且低效 ,经营者缺乏有效激励约束机制等问题 ,政府在收入分配制度方面进行了一系列改革 ,无论是当年的承包责任制 ,资产经营责任制 ,还是租赁制、委托代理制都未能取得预期效果。近年来国企中推行的年薪制曾极大地调动了企业经营者们…     

“年薪制”的难点与对策

国有企业改革现正处于"攻坚阶段"、"关键时期",经营者对企业的关切度对搞好企业关系重大。建立健全对经营者的激励约束机制,是保证他们对企业尽心尽职的一个重要方面。从一定意义上说,年薪制的问题现已成为影响改革和发展的一个重要问题。实行经营者年薪制,是改革实践的呼唤,是改革国有企业分配制度的重大举措,是建立经营者激励机制、保障所有者权益的重要手段。     

国企高层经理人员激励约束机制探析

现代企业理论认为,委托代理制是现代公司制企业的基本特征之一,股东(或其代理者——董事会)与经营者之间普遍存在着委托—代理关系。实践证明,在一定的条件下,经营者可能做出违背所有者利益的事情,形成“委托—代理问题”。而我国国有企业多级委托代理关系的特点,对国有资产管理环节上高层经理人员的约束激励机制等提出了较高的要求。当前,我国企业高层经理人员激励约束机制尚未健全。一、国企高层经理人员的激励约束存在的问题。1.职位消费等隐性收益过度而显性收益不足。根据国务院国资委的有关规定,在基本年薪核定方面,小型企业经营者基…     

企业实行年薪制利弊谈

迄今为止,我国试行经营者年薪制已近六年,试点企业已逾万家。对试点的结果,众说不一,仁者见仁,智者见智。其实,年薪制与任何新生事物一样,有其利,有其弊。试行年薪制既给一些试点企业带来了经营上的利润和资产上的增殖,又因组织人事、产权制度以及经营管理等方面改革不配套出现了不少矛盾和问题。所以,对企业实行年薪制必须辩证地看,全面地分析。 年薪制是以年度为计算单位决定工资薪金的制度,它是与我国在工资收入中一直沿用的月     

国企经营者年薪制:完善分配制度的有效形式

作者通过对国有企业经营者的薪酬制现状的考察,对国有企业经营者实行年薪制的可行性进行了深入探讨。     

经营者年薪制对企业分配制度的影响分析

经营者年薪制拉大了经营者与职工的收入差距 ,拉开了干群关系 ,究其原因是职工无法参与分配政策的制定。改进与完善年薪制 ,必须赋予职工参与分配政策制定的权力 ,推行工资集体协商制度。     

对公务员年薪制的思考——佛山市镇长年薪制案例分析

年薪制作为经济理论的产物被广泛实践于各类企业并倍受推崇。但是,当公共部门忽略其与私人部门的本质差异而引入年薪制时必定会产生一系列问题。实施镇长年薪制的佛山市,极有可能会与制度设置初衷南辕北辙,最终可能会是竹篮打水一场空的结局。     

关于建立国企经营者激励体系的思考

企业是国民经济的微观基础,而国有企业又是国民经济的支柱。我国处在全面建立社会主义市场经济时期,所面临的一个关键问题是如何造就一支现代企业家队伍,领导国有企业走向稳定、健康的发展之路。但现实情况是,企业的经营管理者整体素质不高,责任心不强,经营短期行为突出,造成国有资产的大量流失,国有企业大面积亏损。为了解决好这个突出的矛盾,不仅需要重视对经营者行为的约束和监督,更重要的是建立合理的激励体系来调动国企经营者的积极性、主动性和创造性,引导他们提高自身能力,加强自我约束。 一、建立国企经营者激励体系的必要     

学习党的十六届三中全会《决定》精神辅导（之三）

1.进一步深化国有企业改革 经过多年的努力,我国国有企业管理体制和经营机制发生了深刻变化,市场竞争力明显增强,但是一些深层次矛盾和问题还没有从根本上解决,国有企业改革仍然是深化经济体制改革的中心环节。《决定》着重从建立健全国有资产管理和监督体制、完善公司法人治理结构以及推进垄断行业改革等方面,对深化国有企业改革提出了要求。改革国有资产管理体制,必须解决好两个问题:一是要处理好国有资产管理机构和国有企业的关系,实行政企分开,所有者职通知经营者职能分开,国有资产管理机构不能直接干预企业生产经营活动;二是要处理好     

论国有资产管理运营体制的突破

仅靠产权结构多元化是不可能完全保护好国有资产权益的,要确保国有资产保值增值,实现国企经济形态市场化,就必须深化产权制度改革,建立人格化的国有产权主体,即必须在国有资产管理运营体制上实现四个方面突破：一是对国有资产要实行分级所有,即要由现行的国家统一所有、政府分级监管、企业自主经营的体制,转化为国有资产实现中央、省、市、县四级政府所有;二是实行政府的社会行政管理职能与所有权职能分开,即成立隶属于中央政府及地方各级政府的综合性国有资产管理委员会,分别代表同级政府行使国有资产委托人的职权;三是实行国有…     

国企经营者实行年薪制刍议

年薪制是以企业生产经营周期年度为单位,确定经营者的基本报酬.同时,根据经营成果再确定经营者风险收入的工资制度。 年薪制是社会主义市场经济发展到一定阶段的产物。在市场经济条件下,随着经营者的身份由“官员”向职业化转变,经营行为由盯着“市长”向盯着市场转变,经营者的收入分配理应由稳定无风险的工资制向效益型工资制转变。从严格的意义上讲,年薪制是建立现代企业制度的必然选择和必经途径,是个人分配制度中坚持公平与效益相统一的原则在企业经营者阶层的具体体现。     

透视“年薪制”

在最近中共中央办公厅印发的《深化干部人事制度改革纲要》中 ,中央又一次强调了“探索年薪制、持有股权等分配方式”的问题 ,这是对《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》所规定的“少数企业试行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式 ,可以继续探索 ,及时总结经验 ,但不要刮风”的具体落实。国有企业改革现正处于“攻坚阶段”、“关键时期” ,经营者对企业的关切度对搞好企业关系重大。建立健全对经营者的激励约束机制 ,是保证他们对企业尽心尽职的一个重要方面。从一定意义上说 ,年薪制的问题现已成为影响改革和发展的…     

货币期权的第二种含义

货币期权第二种含义思想是由王瑞璞教授首次提出的。这一思想,是对年薪制和股票期权等激励形式的补充,是经营者多种激励形式的一种,主要解决经营者激励机制中的短期行为和约束机制不强的弊端,丰富和发展了经营者激励机制。1.货币期权的第一种含义:通常意义上的货币期权也是期权     

国有企业经营者行为法律监控比较研究

当前国有企业脱困过程中国有企业亏损面和亏损率仍未从根本上得到改变 ,国有资产流失现象仍然严重存在等诸种事实表明 ,国有企业依靠放权让利来解决激励问题所产生的经营者权力失控之次生负面结果仍严重阻碍国企脱困。如何解决国企进一步改革所面临的这一重大问题 ,理论界可谓见仁见智。经济学界提出了相关治理机制理论。站在法律视角 ,放权必须与控权有机结合才会促使权力有序运行 ,正是基于这一理论认识 ,本文以监控机制为视角 ,对英、美、法、日、德等资本主义国家对国有企业监控的法律进行考察 ,并以之为基点审视中国法律对控制、约束国企经营层非法行为 ,确认国企经营层经营活动合法性和对违法行为加以矫正的规定。比较两种不同所有制的国家对国家投资企业在监控主体、监控方式、监控效力等方面的法律规范 ,以期为我国合理配置控制权、硬化企业约束机制提供理论指导 ,进而为实现九届人大提出的三年国企脱困目标创造法制环境     

造就企业家关键在激励

党的十五届四中全会强调,要把物质鼓励同精神鼓励结合起来,建立和健全国有企业经济管理者激励机制和约束机制。这是建立高素质经营管理者队伍的关键所在,关系到国有企业乃至整个国民经济发展的前途和命运,我们必须高度重视并认真对待。 一、建立健全经营者激励机制是深化国有企业改革的重要环节 在我国国有企业建立现代企业制度的改革中,很长时间以来,片面强调企业法人产权制度和有限责任制,而忽视建立有效的经营者行为激励与约束机制,这是国企经营者的积极性得不到发挥,经营管理者素质不高和国有企业大量存在经营权侵犯所有权现象,国有资产严重流失的重要原因。     

论正确行使国有资产出资人权能

国有资产出资人权能主要包括资产受益权、参与重大决策权、聘请经营者、转让股权等，正确行使国有资产出资人权能是建立和完善现代企业制度的一个关键。为此，必须解决好两个问题，一是正确界定国有资产出资人的权能；二是确定国有资产出资人的代表机构。     

谈国有企业多元化投资主体的建设

建设多元化投资主体对国企改造及持续发展具有重要意义。文章比较、分析了目前我国对中小企业进行投资主体改造的四种类型 ,着重阐述了试行股票期权制及年薪制的改造方案。     

国有资产管理体制的改革是深化国企改革的切入点

国企存在的问题很多,也很复杂,但问题的症结在于:缺少一个既对“国家”这个抽象的所有者负责又真正地关心国企生存和发展的具体“老板”——国企的所有权主体机构。如果能通过一定的制度安排,设立和塑造一个既严格地对“国家”这个抽象的所有者负责任,又能象私营老板关心自己企业那样关心国企的所有权主体机构,那么,国企所存在的一切问题都会迎刃而解。而这一问题,实际上是国有资产管理体制的问题。所以,笔者认为,要解决国企在改革和发展中存在的诸多问题(特别是那些实质性的深层次问题),必须从国有资产管理体制的改革作为切入点。 一、建立科学、完善、有效的国有资产管理体制,是深化国