“大众满意”营运命运共同体——访上海汽车地毯总厂厂长刘福根

提升企业核心竞争力，使企业不断做大、做强，是每个企业共同企求的目标。面对激烈的市场竞争，越来越多的企业认识到：企业要在市场竞争中赢得优势并取得发展，必须拥有自己的核心竞争力。核心竞争力能为企业发展带来长期的竞争优势，创造出众多的新市场，是企业竞争优势的基础。要让竞争优势变为市场“亮点”，而不轻易被竞争对手所模仿、取代，其中最关键的是用文化理念来培育核心竞争力。那么，怎样用文化来培育企业核心竞争力?上海汽车地毯总厂把“大众满意”理念的企业文化体系作为提升企业核心竞争力的关键，不仅形成了自己独特的企业文化，更为企业发展壮大集聚了巨大的力量，使企业从一家专门生产民用丙纶地毯的纺织联营小企业发展成为国内大型的轿车地毯配套企业。企业文化也为该厂的进一步扩张提供了强有力的精神动力。汽车地毯总厂以企业文化提升核心竞争力的做法和体会对我们很有启示。     

培育与提升企业核心竞争力的探析

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。在市场竞争中,企业要不断发展壮大,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力,唯此,才能在日     

增强企业核心竞争力，发展具有国际竞争力的大企业

现代企业发展正处在一个战略转型阶段，发展具有国际竞争力的大企业和增强企业核心竞争力成为企业战略的重点选择。现代企业竞争不单纯是规模与价格的竞争，根本的是核心能力的竞争．竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业以不断提高其核心竞争力作为长期制胜之本。为此，一些大公司、大集团都把战略目标定位在增强企业核心竞争力上，企业发展正面临以核心竞争力为基础的战略转变。     

广西大中型工业企业核心竞争力发展状况评析

在竞争日益激烈的今天,提高企业的核心竞争力是企业取得长远竞争优势的重要途径,通过对广西大中型工业企业核心竞争力发展状况分析,充分认识广西大中型工业企业核心竞争力的现状,并运用有效的策略培育、提升其核心竞争力,这对促进广西经济又快又好发展具有十分重要的意义。     

关于企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力在理论上有许多不同的流派和表述,但都围绕着一个核心问题,即组织如何形成、保持和发展竞争优势。培育企业核心竞争力,必须树立全新的管理理念,重视人才的培养与使用,加强核心技术的开发与储备,建立创新机制和高度重视企业文化建设。     

提升独立学院核心竞争力的思考

本文在阐述了独立学院核心竞争力的内涵和特征的基础上,结合独立学院发展过程中存在的一系列问题,提出培育和提升独立学院核心竞争力的措施和方法,旨在促进独立学院核心竞争力的提升,在激烈竞争的教育市场中健康持续地发展。     

我国中小企业人力资源管理信息化初探

面对新的竞争环境与挑战,有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要来源。人力资源管理信息化和ERP、CRM等企业信息化前沿问题一样,正日益受到企业和社会的广泛重视。目前,我国中小企业数量庞大,占企业总数的99.5%,其工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%。中小企业的发展已对整个国民经济发展,对提升我国企业的总体国际竞争力起着不容忽视的支持和促进作用。本文先从人力资源管理信息化的优势入手,分析了我国中小企业人力资源管理信息化现状,在此基础上提出了这些问题的应对方案。     

西部中小企业的集中差异化战略

国际国内环境的变化，一方面给西部企业带来了无限的机遇和发展空间，同时，也使企业面临更严峻的竞争和挑战。西部的中小企业规模小、实力弱，资金少、融资难，技术力量薄弱，易受到市场和技术变化的冲击。因此，根据其自身特点和所处特殊环境，如何集中优势资源，突出核心专长，培育企业长期的竞争优势，已成为西部中小企业求得生存和发展的重大课题。     

浅谈媒体经营的核心竞争力

企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。从企业核心竞争力不同表现形式和角度,可将企业核心竞争力分为三类:核心产品、核心技术和核心能力。他们之间关系密切,产品来自技术,技术来自能力。它有如下三个主要特性:1.价值性。核心竞争力富有战略价值,它能为顾客带来长期性、关键性的利益,为企业创造长期性的竞争主动权,为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。2.独特性。企业核心竞争力为企业独自拥有。它在企业发展过程中长期培育和积淀而成,孕育于企业文化,深深融合于企业内质之中,为该企业员工所共同拥有,…     

入世后中小企业贵在科技竞争

加入WTO后 ,我国中小企业发展的关键在于提高科技竞争力 ,营造企业新优势。文章对欧美国家科技型中小企业发展进行了研究 ,提出从加大风险投资、生产和供应知识、市场竞争科学定位、创新科技人才、培育科技载体等方面全面提高我国中小企业科技竞争力 ,实现入世后我国中小企业的快速发展。     

论企业低碳竞争力的形成要素及构建路径

企业培育低碳竞争力是在低碳竞争中率先获取竞争优势的有效手段和重要途径。企业低碳竞争力明确了企业竞争力提升的低碳发展方向,其核心是资源低碳配置能力。企业资源低碳配置过程中存在的技术创新、管理创新和理念创新,直接转化为企业低碳竞争力的三大形成要素,即低碳技术、低碳管理与低碳文化。因此,企业低碳竞争力之构建,需要加大低碳技术创新投入,全面提升低碳管理水平和加强低碳文化建设。     

探索中小企业e化之路

网络经济时代,企业e化为中小企业带来了无限商机,增强了企业的竞争优势,使中小企业可以充分发挥差异性战略和知识战略优势,实施恰当的e化策略,提升企业竞争力,使企业获得持续成长与盈利的能力。     

发展特色经济 培育差异化竞争优势

发展特色经济,就是通过培育差异化竞争优势,形成独特的核心竞争力,保持竞争主动权的一种经济发展路径。近年来,江山市坚持以科学发展观为指导,深化实施"特色推进"战略,区域特色竞争力得到显著加强,经济社会保持持续快速发展,转型升级得到有效推进。     

辽宁中小企业信息化管理存在的瓶颈及解决的对策建议

21世纪全球信息化与经济全球化迅猛发展,竞争层次也越来越高,企业之间的竞争越来越激烈。企业信息化建设,随着经济全球化的发展,已经成为企业生存发展的必经之路。信息化建设已成为企业经营战略的重要内容,成为企业生存与发展的决定因素,是企业提升竞争力的重要途径。从中小企业发展现状及信息化的意义等方面入手,讨论目前中小企业信息化建设存在的瓶颈问题,并提出相关建议及解决对策。     

从战略的高度创新企业人力资源管理

人力资源是第一资源,也是特殊资源.随着新时代知识经济的发展,人力资源日益成为企业保持持续竞争优势的命脉和源泉,人力资源管理的重要性愈加凸显.透析当下有关国企出路的种种争论,有必要从战略上进一步变革和创新企业人力资源管理.不断提高企业的核心竞争力和生产经营绩效.     

加快培育企业核心竞争力

在竞争的环境中,有的企业能长盛不衰,有的却昙花一现,而有的企业甚至连成功的机会都没有,究其原因,就是企业是否形成和拥有核心竞争力。企业竞争力是企业争夺资源的能力,而以知识和技能为基础的核心竞争力是现代企业生存和发展的力量源泉。构建核心竞争力是企业发展战略思想的核心,有效地开展企业核心竞争力管理,培育核心技术,建立“学习型”组织,加强信息体系的培育和建设,可以不断提高企业的核心竞争力。     

加快培育企业核心竞争力

在竞争的环境中,有的企业能长盛不衰,有的却昙花一现,而有的企业甚至连成功的机会都没有,究其原因,就是企业是否形成和拥有核心竞争力.企业竞争力是企业争夺资源的能力,而以知识和技能为基础的核心竞争力是现代企业生存和发展的力量源泉.构建核心竞争力是企业发展战略思想的核心,有效地开展企业核心竞争力管理,培育核心技术,建立"学习型"组织,加强信息体系的培育和建设,可以不断提高企业的核心竞争力.     

如何培育我国企业的核心竞争力

当前,面对加入WTO带来的机遇和挑战,政府应尽快为企业创造一个公平竞争的环境。除此之外,企业自身要做好以下几个方面工作:明确自身定位和发展方向,确立未来发展的战略,进行卓越的创新设计;构造科学、先进、合理的企业管理运营机制,实现企业资源、技术与机制的有机融合;以构造企业基本竞争优势和打造核心竞争力的要素为工作切入点,着力培育企业核心竞争力;有效管理核心竞争力。     

医院核心竞争力与医政管理

什么是医院核心竞争力 医院的核心竞争力是指能够使医院在某一领域实现可持续竞争优势的一系列互补技能和知识的组合．它能保障医院一项或多项关键业务达到业内一流水平，是医院竞争优势主要来源和价值增长的重要保证。医院的核心竞争力作为医院战略发展重要目标之一，需要不断地培育和不断的提升。在核心竞争力培育和提升的这条主线上，要把医院有限的人力、物力、财力等资源优化配置到有利于医院长期生存和发展的方向上去。     

推进区域制造业发展研究——以台州市为例

推进制造业发展,对于提高区域经济综合实力和竞争力,具有十分重要的意义。实力相对靠后的区域加快制造业发展,宜采取以下方法:从提高零部件质量开始,促使整个产品质量提高;从培育优势产品开始,推动产业结构优化升级;从现有产业优势开始,分类建设先进制造业基地;从先进适用技术开始,促使企业加强科技创新;从做大做强龙头企业开始,提高制造业核心竞争力;从完善企业集群结构开始,完善区域制造业组织形式。