浅谈如何做一名合格的大队长

在保安服务公司的管理层面中,大队长的职位十分重要。大队长的管理水平,直接影响着队伍的整体水准。如何提高管理队伍的水平,提高服务质量,　提高整个大队的工作效率,搞好与客户单位的关系等等,是每一名大队长必须具备的首要职责。保安队伍具有点多、线长、面广的特点,大队长面临着极大的管理难度,一名称职的大队长必须具备高效、务实、全面的领导素质,只有这样,才能成为保安公司经理的好助手。 大队长是保安公司的一面旗帜,是保安队伍的排头兵,大队长领导水平的高低、作用的强弱,直接影响着全大队整体功能的发挥;大队职能作用的高低,将直接影响着客户的安全,可以说,作为公司与保安员、公司与客户之间的纽带大队长起着举足轻重的作用。 怎样才能成为一名合格的大队长,怎样借鉴别的大队长好的工作经验和方法,是每一位大队长心中的梦想……为了给全国的保安大队长们提供一个交流、沟通、学习的平台,本刊2005年特别开辟了“我的谋略”栏目,特别邀请一些从事保安工作多年的大队长们,把自己在管理工作中的具体做法、心得体会毫无保留地讲述出来,以就教于同行。     

解决“他们”的烦心事

2014年,我被任命为常州市武进区劳动保障监察大队大队长。虽然已有多年群众工作经验,但尖锐的劳资矛盾还是让我感受到了巨大的压力。越是充满风险的挑战,越是需要党员的斗争精神。我一直相信,只要迎难而上,问题就会迎刃而解。六年来的工作经历使我越来越意识到,要想解决矛盾,就必须走进"他们"的心里,聆听"他们"内心的声音。"他们",既包括劳动者,又包括企业。     

我心目中的大队长

我是一名普通的保安员,我所敬佩与喜欢的大队长应是怎样的人呢?第一,大队长应具备雷厉风行的工作作风。每个大队约有50多个点,大约有200名保安员,加上服务单位较为分散,工作环境、条件各不相同,客观上造成对保安队伍的管理点多、面广、线长的特点,这无疑增加了管理难度。如果大队长做事拖拉,办事效率低,谈何提高整个大队的工作效率呢?又怎能搞好与服务单位的关系呢?正所谓“上梁不正下梁歪”。作为大队负责人连这个头都带不好,基层点上的管理人员肯定更拖沓,服务水平与质量、关系协调更会一塌糊涂,可见雷厉风行的工作作风有多么重要。大队长…     

抓管理促整治 防事故保畅通

为贯彻落实省委、省政府有关防事故、保畅通工作的指示精神,有效遏制3人以上交通事故高发态势,根据梁吕市公安交警支队统一安排布署,我大队决定自3月31至5月31日"以严密路面管控,加强源头管理,强化宣传引导,抓综治、防事故、保畅通"为主题的专项整治工作.一、加强领导,落实措施为切实加强对专项整治行动的组织领导,我大队成立以大队长胡玉珍为组长的"交通秩序整治防事故保畅通"专项整     

杨殷：中共安全保卫工作的开拓者

杨殷挑选了一批立场坚定、受过武术和军事训练的工农骨干,组成了一支特别保卫大队,亲任大队长,日夜工作,使参会的中共负责人和国民党左派人士安然无恙。     

内勤工作者应做好“五员”

随着春节的来临,社会治安形势逐渐严峻,保安队伍各项工作也日渐繁重,内勤人员作为大队管理的重要辅助力量的作用也突显出来。笔者通过工作实践,总结归纳了内勤人员应注重做好的"五员"工作:首先,内勤人员要做好"勤务员"。"勤务员"是指要做好大队各项文字材料的起草、整理和对大队人事、物品、考勤等管理工作。一到年底,大队的队伍管理工作明显增多,各种请示、报告、联络函等也随之增多,内勤人员在文字材料起草的过程中,要耐心细致,千万不可因工作繁多而疏忽大意,否则一字之差可能导致的后果或带来的损失是非常重大的。同时应     

如何处理好四个关系

谈起保安大队长的工作,其重要性自不必赘言,其担负的职责任务,我想各地同行大概也基本相同,无非是保安公司各种精神的上传下达,任务的贯彻部署,保安合同的签订,服务费的收缴,以及队伍的管理等。大队长许多人都能当,可要当好绝非易事,根据多年从事大队管理的工作经历,结合保安队伍管理现状和行业发展的特点,我认为,做一名称职的大队长,最重要的是围绕保安工作大局,处理好四个方面的关系,即:与公司、客户、队伍、社会的关系。下面,我就此逐一阐述。 大队长与公司: 永远的上下级每一位大队长的成长,除了其自身的执着努力之外,与所在公司识人、…     

我为北大献青春

王桂明,1966出生,河北省东光县人,本科学历,党员。1992年5月参加保安工作。北京市保安服务总公司文安保安分公司经理助理、工会副主席并兼任驻北京大学保安大队长、北大校卫队副队长。2000年、2005年两次被授予"全国优秀保安员"荣誉称号;被评为北京市治保积极分子一次、北京优秀外来务工经商青年一次、海淀区优秀外来务工青年两次;两次被北京市保安服务总公司评为"十佳保安员",记二等功两次。2008年4月,他所在的北大保安队被共青团北京市委、北京市公安局联合授予"青年文明号"荣誉称号;2008年11月,西门保安岗被北京大学评为"奥运工作先进集体"荣誉称号。他个人、大队和大队保安员获得的荣誉不胜枚举。     

备忘

为布达拉宫铸就坚实“防火墙”——布达拉宫消防大队 布达拉宫消防大队大队长旦增欧珠在大昭寺宣传灭火常识。布达拉宫消防大队组建于2005年，其前身为1984年成立的布达拉宫消防班。27年来。大队官兵扎根西藏高原、无私奉献。确保了布达拉宫、大昭寺、罗布林卡的消防安全。     

大队管理的“三步曲”

我叫万兰清,1993年参加保安工作,从2004年2月开始,担任厦门市湖里保安服务公司四大队的队长。在我从事保安工作的这17年里,我从外行做成了内行,从一名普通的保安员逐步成长为一名保安大队长。在工作中,我以公司提出的"以人为本,诚信经营"为准绳,以客户满意为基础,摸索、总结出了一套适用于保安队伍管理的工作方法,我将它称之为大队管理的"三步曲",在这里与大家交流。     

为了一方百姓安居乐业——记安阳市保安公司文峰巡防大队大队长李光伟

现年37岁的安阳市保安公司文峰巡防大队大队长李光伟,是一位从事了近20年保安工作的老保安。他将最宝贵的青春岁月献给了自己挚爱的保安事业,特别是他负责文峰巡防工作以来,更是将一腔热血奉献给辖区群众。为了纳税人的平安干好巡防工作2005年9月1日,安阳市为了深入开展平安建设,构建稳定和谐的安阳,在认真研究社会综合治理的新情况、新形势、新要求的基础上正式成立了保安巡防队伍,协警维护辖区治安秩序。当时,在人防工作中表现非常出色的李光伟被任命为文峰巡防大队大队长,率领队员们正式上岗。两年来,李光伟带领文峰巡防队在上级主管部门和安阳市保安公司的正确领导下,一     

兴城交警 树起一面旗帜

辽宁省兴城市交警大队以党的十五大精神和江总书记“严格执法、热情服务”题词为指针,以开展“双学”、“双争”活动为动力,以压缩交通事故、保障道路安全畅通和支持保障全市的经济建设为目标,通过所属系统的机构和人事制度改革,推动并促进了全市交通管理各项工作的完成。最近,葫芦岛市委、市政府再次授予该大队为精神文明建设先进单位,大队长王福彬也被评为先进工作者,受到表彰奖     

从“养狗的”到“犬队队长”——警犬技术工作发展基层带犬民警之体会

<正>1998年"体调"以来,随着警犬技术应用范围的扩大,其作用和地位越来越受到认可和关注。然而早年一线带犬民警的体会多少有些心酸。徐立功是辽宁省沈阳市公安局刑侦支队警犬训练大队的大队长,从1988     

在探索中加强在实践中创新

1995年高中毕业后,我就加入了保安队伍,十多年来,我由一名普通的保安员成长为一名大队长。如何做好大队长,如何建设一支合格的保安队伍,真正做到让客户、公司、保安员满意,我认为,只有在探索中加强,在实践中创新,才能打造一支过硬的队伍,才能为公司创造经济效益和社会效益。近几年来,我在这方面做了一些工作,借此机会,与同行们进行一次交流和探讨。1999年11月,分公司成立了第六把握变化增强渗透力大队,我担任大队长,成为公司最年轻的一名管理干部,同时也是保安队伍管理干部走向年轻化的开始。经过6年的发展,我大队从原来的86人,发展到现在成…     

活力的秘诀在“四定”

两年来，“定岗、定责、定标、定奖惩”管理方式给武汉市武昌区保安公司派驻亚贸广场保安大队注入了活力，促进了各项工作的开展，得到了上级和客户单位的好评。１定岗。该大队现有自管队员１０８人，设有４个保安中队、１个后勤协调组，实行区域责任制。有一名统揽全局的大队长、一名指导员、一名负责队员训练的教官。形成了岗位分工明确，条块结合，块块为主，全方位、全天候的保安管理网络。２定责。在定岗的基础上，该大队修改制定了各岗位的工作职责、规定，如《亚贸保安队员职责》、《巡逻中队工作规定》、《亚贸保安队员奖惩条例…     

队员与你同撑一片天

一个大队一片天。作为一队之主,我的职责就是调动队员共同撑起这片天,去迎接风雨,描绘彩虹。个别队长认为实行大队编制后,所管理队员人数增多,感到工作难开展,队伍难管理。我个人认为,其实要想做一名称职的大队长也不是那么难,关键是看你是否用心去做了。有志者事竟成。只要你努力工作,不断地在工作中摸索、总结经验,提高自己的业务水平和管理能力,一定能把工作做好。作为一名大队长,我体会最深的就是:只要你辛勤地付出了,就会有回报、有收获。队员们的共同努力与支持永远是你做好工作的法宝。要想带出一支合格的保安队伍,自己首先得是一名…     

郯城交警的“领头雁”

交警大队长这个“官”不大,但要当好这个“官”的确不容易。1999年,翟玉平奉命来到山东省临沂市郯城县任交警大队大队长。 当时,全国创建平安大道活动尚未全面启动,初任郯城交警大队大队长的翟玉平,面对城乡道路上无证驾车、车辆无牌上路、人车横行、车辆乱停乱放,各类摊点占道经营等违章行为,他几经周密调查研究,与大队领导班子一班人共商对策,果断出台了一个《全县治理无牌     

郑炜：我愿当净土守护者

今年以来,宁夏毒品违法犯罪形势呈现出毒品消费市场持续扩大、海洛因等传统毒品势头不减、冰毒等合成毒品来势迅猛的特点。郑炜,41岁,1995年参加工作,宁夏吴忠市公安局利通区分局禁毒大队大队长。在从事公安工作18年中,有15年是在禁毒岗位上。     

老骥伏枥 志在千里——记泰和大队大队长邸国华

在保安服务战线上,活跃着一位白发苍苍、年过花甲、从部队离休的干部,他就是宝山区保安服务公司泰和大队大队长邸国华。     

当大队长,应用心做起

我参加保安工作17年来,所领导的班队多次立功受奖。1995年3月任大队长至今有10多年的时间。如何当好一名合格的大队长,我的体会是管理好队伍腿要勤、留住队员心要诚,服务客户是生命,保证好安全是责任。这是我从事保安工作多年来的经验体会。目前,保安市场竞争日趋激烈,发展好客户,多招人员是基层大队长面临的一大难题,近几年来我在这个方面做了一些工作,借此机会,我与同行们进行一次交流和探讨。队伍管理的好与坏直接影响着企业的发展,我认为:如何管理好队伍是当好一名大队长的硬功夫,工作创一流,带出好的队伍,必须打牢基础。大队长必须做事…