关于集团企业实行全面预算管理的探讨

全面预算管理是一项复杂的系统工程,是集团企业成功的经验之一,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,应该运用全面预算管理的理念为集团企业的健康发展服务。     

我国企业预算管理有关问题探讨

企业是一个复杂的耦合运行的人造系统，是一个契约结合的关联体，对企业的经营活动及其过程实施预算管理是十分必要的。本文结合目前我国预算控制的现状及存在的若干问题，提出了完善企业预算管理控制系统的对策。     

浅论发挥预算管理在现代企业管理中的作用

预算管理可以提高经营决策的质量 ,提高企业综合盈利能力 ;预算管理能有的放矢 ,激发工作积极性 ;预算管理使企业管理方式由被动管理转向主动管理。     

浅议人力资源管理的几个问题

现代市场经济下的人力资源管理与传统的人事管理是有区别的,因此在现代企业管理中,应努力将传统的劳动人事管理转到人力资源开发上来.     

对企业推行全面预算管理的浅议

全面预算管理是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理办法,并通过业务、资金、信息整合,实现企业资源的合理配置、经营持续改善、价值稳步增长的目标。     

关于发展我国企业年金的几个问题

企业年金作为我国现行养老保险的"第二支柱",对缓解国家养老保险的压力,促进企业和资本市场长期发展重要意义。当前,企业年金发展中存在诸多问题,如覆盖范围少、商业化程度较低、监管协调机制不健全、缺乏税收优惠政策等。必须继续深化改革养老保险政策,完善税收法规,建立统一协调监管体系,以促进企业年金的发展。     

企业实施全面预算管理存在的问题

全面预算管理是企业管理的重要组成部分,是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。但是,在实际工作中,全面预算管理的推进中存在对预算管理的重要性认识不够、企业信息化程度偏低、缺乏符合企业特点的文化氛围等问题。要解决这些问题,可以通过完善预算管理体系、制定预算目标、选择预算编制方法、建立预算控制机制及预算考评机制来实现。     

试论企业行政管理的几个问题

企业的行政管理体系,是企业的中枢神经系统。在现代企业制度下,如何做好企业的行政管理工作,使之为企业的核心业务服务,为企业的经济效益服务,就必须明确其功能和实质,把握好它所具有的特点和要求,结合实际,创造性地开展工作。     

石油企业全面预算管理方法探析

全面预算管理思想体现于石油企业的全过程、全部资金、全面责任,控制和降低成本是推行全面预算管理的出发点和目的.建立和完善石油企业全面预算管理,符合其自身生产经营特点和内外部环境的要求,是一种现实和必然的选择.在全面预算管理过程中,落实责任与权利的前提就是合理确定责任与权利,建立具有交互式,权责对等的全面预算使用的方法和制度.     

关于企业管理整合的几个问题

加快企业管理整合,尽快实现走出去战略,与全球顶尖高手同台竞技,建立国际竞争优势,是当代中国企业的必然选择。为此,我们必须在管理结构实现突破与整合的基础上,对企业组织结构与系统进行深度整合,实现企业管理素质和竞争力的整体突破。该整合要以组织战略与核心价值为纲领,适应组织系统资源特征,抓住关键点,促使组织结构与组织系统整合的统一性和协调性。     

浅谈企业人力资源管理的几个问题

人力资源是企业的战略性资源 ,是企业生存和发展的主体 ,在日益激烈的市场竞争中 ,加强人力资源管理是现代企业在市场竞争中取胜的关键所在 ,即企业人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。实践证明 ,重视和加强企业人力资源管理 ,对于促进企业生产经营的发展 ,提高企业劳动生产率 ,保证企业获得最大的经济效益 ,并使企业的资产保值等方面都有着极其重要的作用。为充分保证人力资源管理在现代企业管理中作用的发挥 ,必须立足企业实际 ,科学运筹 ,精心组织 ,建立和完善人力资源的合理配置机制、激励机制、技能鉴定机制、员工职业生涯规划机制等。     

企业管理中几个问题的法律思考

我国改革开放的不断深入,使企业经历了前所未有的大变革。依法治企,依法管理,运用法律手段、经济手段调整企业结构,规范企业行为已紧迫地摆在企业领导人的重要议事日程。国家为搞活企业,把各种有效机制引进企业内部,企业管理普遍采用了承包这种形式。承包人根据情况确定承包时间,有长期的、短期的、有的甚至是几个月,由此引起企业领导人任职期限或长或短。这种任职的不稳定性和相对流动性,不仅使企业人员调动、     

实施企业预算管理 健全内部控制体系

实施企业预算管理是加强企业管理,提高企业经济效益和市场竞争力的迫切要求;目前,实施企业预算管理存在亟待解决的主要问题;必须采取行之有效措施加强企业预算管理.     

全面预算管理在石油企业推行的必要性初探

目前,石油企业在预算管理中还存在着许多问题,不能适应现代企业财务管理的要求。为此,石油企业实施全面预算管理的必要性日益迫切。它不仅能确定各责任中心的经营责任,将责、权、利具体化、规范化,而且能优化资源配置,将预算管理与绩效管理有机结合;同时有助于财务管理和企业管理整体水平的提升。     

论企业全面预算管理中存在的问题及对策

国内企业尤其是大型集团型企业，如何有效的聚集各项资源，使之成为有序的集合；如何协调企业内部各单位、各环节的行动，使其能按照企业战略目标统筹规划，直接决定着企业在竞争中的成败与经济效益的优劣。预算管理以其在企业经营管理中的独到功能，越来越引起人们的重视。它作为一种有效的管理手段，发挥着重要的作用。     

石油企业实施精细化管理应注意的几个问题

精细化管理是一种理念,一种文化,是把常规管理引向深入的一种管理模式。石油企业在实施精细化管理时,要充分认识精细化管理的必要性,明确其工作的内容和目的,注重发挥人的作用,持之以恒,以求得实效。对于石油企业来说,精细化管理是贯穿于整个企业管理活动中的发展战略。     

关于搞好国有企业的几个问题

中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国同志2003年初指出:为实现中共十六大提出的奋斗目标,国有企业尤其是大公司、大集团任重道远,必须毫不动摇地坚持党对国有企业的领导,毫不动摇地加强和改进国有企业党的建设。因此,作为国企领导者要保持清醒头脑,充分认识市场竞争的严峻性和肩负任务的艰巨性,充分认识前进中的困难和风险,脚踏实地,埋头苦干,把国有企业改革发展的各项工作扎实向前推进。(一)搞好国有企业的必由之路1.建立现代企业制度。建立现代企业制度是社会化大生产和发展社会主义市场经济的必然要求,是中国国有企业走向成…     

加强企业管理重点应关注的几个问题

加强企业管理，除了基本的工作如人力资源开发与管理、企业文化管理、管理体系建设及日常的行政管理工作外，更要注重在对企业管理工作认识程度、管理接口衔接、沟通性、关注管理的薄弱环节和选好企业一把手等方面要认真落实到位。     

关于深化国企党建的几个问题

国企党建是我国党建整体事业中的重点和难点,其成效不仅关系到我国现代企业制度的建设,而且直接影响到党对国家和社会的领导和管理.目前,我国国企党建存在着与现代企业制度尚未实现有效衔接,及对国企党组织职责定位不清等问题,需要在国企党建管理规范、领导体制、组织运行机制、参与影响决策机制、监督机制等方面积极推动改革,以更好地履行国企社会职能与政治职能,使国企党建与党和国家建设发展全局实现有机的结合与统一.     

关于企业创新的几个问题

作为市场主体的企业 ,必须具有创新品质。经济工作者和企业工作者 ,应当与时俱进 ,奋勇争先 ,把创新作为发展的主动力和新源泉 ,不断将企业推向创新发展的更高层次。企业创新 ,在目前主要是理念创新、体制创新、科技创新和管理创新。