用领导魅力激励下属

领导魅力就是影响与激励下属的能力,通过影响与激励,使下属主动成为领导者的追随者。而要使下属成为领导者的追随者,一方面取决于领导品质的高下,另一方面也取决于领导者采取什么样的策略去影响下属。     

略论领导干部的识才能力

领导者能否做到科学用人,关系到事业的兴衰成败。培养领导艺术,掌握领导能力,对于一个合格、优秀的领导来说是必不可少的基本功。领导者是组织的核心,一个富有魅力和威望的领导者,自然会把广大下属紧紧团结在自己的周围。     

论共产主义信仰与领导魅力

塑造领导魅力的根本方法是在培养和树立坚定的信仰上下功夫。我国的党政干部必须对共产主义终生信之仰之。共产主义信仰既是领导者增强领导魅力的基础，也是领导魅力的灵魂。新时期，领导干部更需坚定共产主义信仰，增强吸引力，赢得下属和群众的信任、热爱和追随。     

领导者要提升自己的“人气“指数

所谓"人气",就是一个人在社会群体中的威望.领导者的"人气",就是领导者受下属关注、欢迎的程度,是领导者的专业技能、管理艺术、品行操守和个人魅力的综合体现.领导者"人气"指数高,领导工作就能顺利开展,因此领导者必须提升自己的"人气"指数.     

如何提升“领导魅力”指数

正所谓"魅力"是指特别的吸引力。领导魅力,是指领导权力影响之外、由领导者凭借声望和信誉,让下属和群众自然敬佩和信服的一种感召力,是领导者基于其个人内在素质和气质魅力,对被领导者所起的一种权力难以达到的、心悦诚服地拥护和信任的影响力。老子《道德经》有言:太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。这便是对领导魅力的最完整的诠释。领导魅力不代表权力,领导干部握有权力,但能执掌权力并不代表就一定具备掌好权力的能力,更不代     

领导者谨防被下属“劫持”

所谓领导者被下属劫持,从重度讲,指领导者实质上丧失了对领导工作的主导权,自己的领导意图和领导行为受制于某个下属,无法自主地发挥法定的权力,“自己当官、别人当政”;从轻度讲,指领导者在某一时期、某一特定背景下或某一方面的工作上过于依赖某位下属,下属则以这种依赖来反制甚至要挟领导,而领导却一时缺少有效的手段来制约下属,不得不与下属达成某种妥协,迁就和容忍下属一些明显过分的要求和行为。     

探寻领导魅力的本质

没有魅力的领导者也能行使领导权,但是同有魅力的领导者相比,领导效果是截然不同的。可以说,只有有魅力的领导者才能称其为真正的领导者。领导者要领悟、修炼及塑造领导魅力,需要把握领导魅力的本质,进一步说,探寻领导魅力的本质就必须回答领导魅力产生根源、作用以及在社会中表现。     

领导者与下属相处的艺术

领导者与下属的关系,是领导活动中诸种关系中最重要、最普遍、最直接的人际关系。这种关系处理得好坏,直接影响领导工作的成败。一个成功的领导者必定与下属关系融洽,合作愉快,而且在下属中赢得威信;相反,一个领导者若与下属关系紧张,分崩离析,也不可能开展好工作。那么领导者应如何处理好与下属的关系呢?     

现代领导者应注重树立哪些形象?

现代领导者都希望自己在下属心目中有一个良好的形象。那么，现代领导者应注重哪些形象的树立呢？第一，树立领导品德形象。品德形象，居于领导者形象的首位。对于现代领导者来说，品德反映在他的一切言行之中，优良的品德是领导者激励下属的前提与条件：不仅会使下属产生敬爱、敬佩、信服感，而且也会令下属自主自觉的向其学习、效仿，起到激励他们坚定信念、扎实工作的作用。如果领导者仅注重“才”的提高而不注意“德”的培养，便很难得到下属的拥护，良好的品德形象也就无从谈起。第二，树立领导才学形象。一个有智慧的现代领导者，必然…     

领导方式及其变数

领导方式的两大类型:民主型和专制型美国学者利克特提出领导方式有两大类型:一是民主型,一是集权型。民主型的领导方式分为两种:一是“民主协商型”,一是“民主参与型”。同理,集权型的领导方式也分为两种:一是“极端的集权型”,一是“开明的集权型”。现在我们来比较一下这四种不同的领导方式。①“极端集权型”主要表现为领导者对下属不信任和没有信心,下属和领导者讨论问题时根本没有自由,不能畅所欲言;领导者基本上不采用下属的意见和建议;经常用惩罚来提醒下属;信息主要是单向流动即上情下达;所有的决策由最高领导者来做。②开明的集权…     

浅析领导者的感召力

任何领导者。都希望能使下属对他建立一种信心,树立起自己的感召力,从而使领导活动得到有效进行。 a、感召力是先天素质与后天培养的结合 所谓感召力,就是感化和召唤的力量,使人信从的力量和威望。因此,可以这样说:领导者的感召力,是被领导者对领导者的赞扬、尊敬和信任,是领导者高尚人格的展示。这是一种客观的评价,是一种心理现象,是领导者对下属的影响力、吸引力和向心力。 一个领导者是否具有感召力,这是领导有效性和事业成败的关键。领导活动是一门独特的艺术。成功的领导活动要求领导者具有高度的智慧,高尚的品     

领导激励的艺术

领导激励是领导者充分调动下属积极性和创造性的重要方法和技巧。领导者应该正确运用激励艺术。激励的方法大体上可分为以下几种:一、形象激励形象激励主要是指领导的思想、行为、作风等诸方面的素质形象对下属的思想和行为能够起到明显的激励作用,从而推动各项工作的开展。     

浅谈领导者的影响力

浅谈领导者的影响力周启江领导者能不能有效地进行领导，重在领导者对其下属是否具有影响力。研究领导者的影响力，则是领导活动中一个至关重要的问题，尤其是基层领导者的影响力，就更为直接和突出了。领导者的影响力，就是领导者有效地影响和改变被领导者的心理和行为的...     

领导者的“六要六忌”

人际关系是人们在物质交往和精神交往过程中发生、发展。建立起来的人与人之间的关系。领导者善于协调人际关系，上下左右关系融洽，集体士气就高，凝聚力就强。那么，领导者应如何处理好与下属的关系呢？ 一要关心爱护，忌不通人情。心理学研究表明，一般情况下，几乎每一位下属都想与领导建立一种特殊的默契关系，希望得到领导的特殊关照。那些脚踏实地、埋头实干的人，更期望得到领导的关爱和慰藉。领导者要善于理解、关心。爱护自己的下属，切实解决下属在工作和生活中遇到的一些实际问题。当下属工作取得成绩或家中遇有喜事时，要给予…     

提高领导干部非权力性影响力的途径

领导干部的非权力性影响力,是领导干部在领导活动中以其良好的领导形象和模范行为对下属所产生的吸引力、感染力、号召力,是领导者的人格力量对被领导者发生作用的表现。它由领导者的能力、知识、品德和业绩等多种因素组成。领导者的非权力性影响力虽然没有强制力,但它在领导     

关于领导魅力的理论思考

领导魅力仅从字面上理解，就是领导者的吸引力。而从科学的角度来表述，则要复杂的多，它主要指领导者在领导过程中所具有的对部下、群众、人民造成的参与积极性和自觉性。站在被领导者的方面来说，领导魅力就是部下、群众、人民对领导者的信任，心悦诚服地自觉拥护、配合或服从，对领导者所组织指挥的活动积极地、愉快地思考和参与。领导魅力是在人们对社会及其各类人际关系的认识不断提高的基础上，适应人的新思维需要而产生的一个崭新的概念。     

领导驾驭艺术探析

领导是领导者带领和引导下属实现一定目标的行为过程。一个领导者要能率领群众,把党的路线、方针、政策变为改造自然、改造社会的行动,不仅需要卓越的才能,良好的素质,还需要有高超的领导艺     

领导者必修的调压“葵花宝典”

提起压力，人们往往谈虎色变，唯恐避之不及。这是由于人们只看到了压力的负面作用。 实际上，压力可以分享，适当的压力可以在空气中传播，不但对人的身心健康有益，而且能促进智慧的分泌，对工作效率的提高也有着极大的促进作用。作为领导者，应该把团体的压力调节在一个合适的范围内，使整个团队充分享有压力带来的益处，并把压力的损害降到最低。善于运用压力，既是领导者高超领导艺术的具体体现，也是调动下属工作积极性、提升领导效能、发挥领导者个人魅力的“葵花宝典”。     

提升领导非权力影响力的六个着力点

如何提升领导干部非权力影响力,增强领导魅力,使群众能够心悦诚服地、自愿地追随领导去干事创业,这是摆在各级领导干部面前的迫切任务。要通过以德聚人,提升人格感召力,以才率人,提升才学折服力,以情感人,提升人际亲和力,以策召人,提升下属引导力,以绩服人,提升公众信服力,以廉树威,提升群众向心力,塑造良好的领导者形象,增强非权力影响力,提高领导效能。     

善于为领导“解围“

通常人们希望领导能帮下属解围,这几乎是人之常情。其实,对于领导和下属来说,工作上的支持是相互的和对等的,处于工作矛盾之焦点的领导,同样也期盼下属在关键时侯能帮助自己解围,只是领导者的这种心理需求由于种种原因不便轻易暴露而已。作为下属,如果能善于为上级解围,不但可以获得领导更多的赏识和信赖,而且可以提高自己的工作能力。那么下属怎样为领导“解围”呢?