国有企业转变经营机制的难点及对策

国有企业特别是国有大中型企业能否尽快转换经营机制,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体,这是建立社会主义市场经济体制的中心环节,也是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在。特定的企业经营机制是一定体制条件的产物,是不以人们的意志为转移的。企业只有具备了新的外部     

转换企业经营机制观点举要

企业经营机制转换的目的在于企业面向市场,真正成为自主经营、自负盈亏、独立核算的商品生产者和经营者;只有在市场竞争中。企业才能真正提高素质,实现经营机制的转换。在转换企业经营机制的讨论中,有以下一些观点。对于哪些企业走向市场,如何走向市场,目前意见不一。一种观点认为:国有大中型企业走向市场,应按照分类指导、平稳过渡的原则,分期分批地进行。这些同志把企业分为三类:一类是不能面向市场的企业,主要是公益部门的企业、不能兼产民品的军工企业、制币厂之类的特殊企业等.这类企业现在和将来     

当前如何进一步搞好企业经营机制的转换?

去年7月,国务院发布了‘全民所有制工业企业转换经营机制条例》,随后中共中央、国务院又发出了执行《条例》的通知。各级政府和广大工业企业为落实《条例》做了大量工作,企业改革取得了新的进展。然而,当前从总体上看,企业经营机制转换的状况与社会主义市场经济发展的要求还不相适应。当前,要促进企业经营机制的转换,使国有企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约柬的法人实体和市场竞争的主体,一方面各级政府要为企业积极创造良好的外部环境,另一方面企业则应在内部改革上     

慈溪市国有城镇集体企业改革的回顾

企业产权制度是企业改革的关键。改革县级国有集体所有制产权制度，转换经营机制，改变现有用工制度，以适应市场竞争，是慈溪市提高县级城镇企业经济效益的重要经验。值得借鉴。     

略论塑造有效的政府行为机制

转换企业经营机制和转变政府职能,是改革所面临的密切相关的两大突出问题。一旦真正实现企业经营机制的转换,自主经营、自负盈亏的企业投身于市场竞争之中,市场的巨大驱动力、竞争压力以及现代企业制度的约束,必将促使企业不断改善管理,更新技术,自觉进行有效的营运。可是,政府职能转变和机构改革之后,如何促使政府正确地行使其新职能,实现政府行为的合理化、规范化、科学化,还是一个需要进一步研究和探索的新问题。     

加强和改进国有企业思想政治工作的再认识

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,不少国有企业通过深化改革、转换经营机制、加强内部管理,企业的市场竞争能力得到明显增强。但是,我们也应该看到,目前还有一些国有企业缺乏活力,在市场竞争中面临不少困难和问题。解决这些矛盾和问题,一方面要通过抓紧解决政企不分、加强国有资产管理和监督、尽快建立社会保障体系、解决好企业负担过重等来解决;另一方面,不断加大企业思想     

国企改革与发展必须适应市场

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出:“建立和完善社会主义市场经济体制、实现公有制与市场经济的有效结合,最重要的是使国有企业形成适应市场经济要求的管理体制和经营机制。”市场经济是竞争经济,企业则是市场竞争的主体。建立社会主义市场经济体制,关键在于使众多国有企业成为真正的市场主体,形成适应市场经济要求的管理体制和经营机制。在这一改革进程中,企业必须积极主动地面向市场,适应市场。适应市场有许多工作要做,关键要抓好以下几个环节:首先,不断开发和提供质优价廉的产品和服务。在激烈的市场竞争中,企…     

加快产业结构调整 带动地区经济起飞

进入90年代以来,特别是近二三年来,辽阳市的乡镇企业,经过不断地调整产业、产品结构,整体素质和水平有了显著提高,形成了一批龙头企业和具有较强市场竞争力的产品,企业的经营机制得到了进一步完善,企业参与市场竞争和自我发展能力不断增强。这里简要谈一下我们的做法和体会。     

两权适当分开与国有制企业两种经营机制的变化

(一)赵紫阳同志于1986年年底在一次体制改革会议上说:1987年改革的重点,一是进一步搞活企业;一是研究企业经营机制。关于企业经营机制问题,在理论界有不同看法,归结起来基本上有四种:第一种意见认为,讲企业的经营机制,就是讲企业内部的经营机制;第二种意见认为,讲企业的经营机制,不能局限于企业内部的经营机制,还应包括企业对外经营机制,即企业和外部经济联系的机制;第三     

改革创新的企业家

高级经济师张强,是靖宇制材厂厂长兼党总支书记。自1987年他任厂领导以来,带领“一班人”齐心合力贯彻党的基本路线,解放思想,转换脑筋,主动改革企业内部的经营机制,在全国较早地实行了风险抵押。在市场竞争异常激烈和原辅材料持续涨价的情况下。他和领导班子成员始终坚持把质量意识作为职工思想教育和业务培训的必修课,以质量求得市场竞争的优势,以优质产品争创最佳经济效益。 张强经常组织班子成员学习现代企业有关知识,加强企业管理,向严、细、实的作风要效益,增强了企业自我     

关于企业经营机制转换问题

去年9月召开的中央工作会议明确指出,要转变企业的经营机制,把国营大中型企业推向市场。最近一个时期以来,不少理论和实际工作者围绕企业经营机制转换这一问题,提出了一些新的观点。一、对于“企业经营机制”概念的理解《经济日报》5月9日针对一些读者提出的究竟什么是企业的经营机制,企业经营机制应包括哪些内容的问题,发表了郑海航撰写的文章。文章指出,企业经营机制包括     

现代企业制度呼唤法人股流通

我国法人股流通试验一年来，收效明显。实践证明，它对于塑造现代企业制度，转换企业经营机制有着重大的现实意义。为了进一步完善和发展法人股形式，我们认为，还有一些问题尚待引起人们的平够重视。从股份公司的设立来看：我国推进股份制改革的最终目的在于适应社会主义市场经济体制的要求，调整产业结构，优化资源配置，从根本上转换企业的经营机制，使其真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法入实体和市场竞争主体。在向社会公众发行股票受到国家总规模控制的情况下，企业纷纷走向募集法人股，设立股份有限公司。以公有股…     

大力发展农民专业合作社的几点思考

一、充分认识农民专业合作社的作用和影响农民专业合作社以社员互助为主,具有较强的公益性;对外参与市场竞争,努力实现社员利益的最大化。它在政府、企业、农民和其他组织之间架起桥梁,完善了农业产业化经营机制,使农民在更高层面上组织起来,符合当前和今后农村经济发展的新要求。     

深化企业改革要抓住重点

深化企业改革,1995年要做的事情很多,要区别轻重缓急,抓住重点。 首先,搞好国务院确定的企业改革试点,对涉及改革深层次的难点问题进行探索、突破。经过十几年改革,一些表层问题大都已得到解决,现在企业改革已到攻坚阶段,就是说要解决那些有碍政企分开、转换经营机制的体制和政策性问题,使国有企业成为具有市场竞争力的独立的市场竞争主体。     

市场经济发育和金融改革深化

我国经济改革目标是建立社会主义市场经济体制,在这一总目标下,金融作为经济的一个重要组成部分,作为调节经济活动的重要手段,如何按照市场经济要求,搞好金融配套改革,建立新金融体制,已成为人们关注的热点,本文就此发表一些看法。一、金融改革要适应企业转换经营机制需要市场经济有其自身的微观基础,即以盈利为目标的自主经营、自负盈亏的企业,只有这样的企业才能成为市场活动的主体,在利益的驱动下积极参与市场竞争,接受市场优胜劣汰的选择,自主地按照市场需求和效益原则组织生产经营活动。为此,我国企业特别是国有企业必须转换经营机制,而实现这种转换又不仅仅是企业单方面努力就能实现的,需要金融改革的推动:     

关于企业转换经营机制的几点思考

一、理顺产权关系是转换企业经营机制的关键 随着企业改革的深入,转换企业经营机制不仅具有配套改革的系统性,而且具有解决改革中的深层次问题的意义。企业承包制是所有权与经营权的有限分离,是政府与企业短期利益的分配,如果没有解决政企分开的问题和理顺产权关系,那么很难从根本上转换经营机制。事实上,现在的承包方与发包方,都是行政隶属关系行为,用这种办法来转换企业经营机制,不可能实现政企分开,也不可能把企业推向市场成为相对独立的经济利益实体。企业要实现转换经营机制的目     

抓企业党建 促机场发展——大连周水子国际机场集团公司党委书记任恩岩

2003年9月，大连周水子国际机场集团公司成立，标志着大连国际机场向适应市场竞争、推进现代企业制度又迈进了一步。面对企业经营机制的新变化、新特点，大连机场集团公司党委紧密结合国有资产管理体制改革和建立现代企业制度要求，借鉴多年来企业管理和党建工作的经验成果，对如何使党建工作与机场发展形成协调统一的运行机制，进行了积极的实践与探索，为大连机场快速、健康和可持续发展提供了有力的组织思想保证。     

国有企业建立现代企业制度的难点及其对策

现代企业制度能否顺利建成,是关系到社会主义市场经济能否确定的关键举措,通过建立现代企业制度,从根本上转换企业经营机制,使国有大中型企业真正成为独立的法人实体和市场竞争主体,独立地面向国际和国内两个市场,在市场竞争中发挥国有经济的主导作用,具有重要的现实意义。 一、难点 改革十几年来,我国国有企业的改革并没有从体制上解决问题,而是绕开了产权制度来改革国有企业,并力图从运行层次上解决国有企业的活力不足问题。改革的事实已经证明要搞活国有企业必须进一步深化改革,解决深层次的矛盾,从放权让利为主要内容的政策性调整转变为明晰产权关系为主要内容的企业制度创新。建立现代企业制度,是一项艰巨、复杂的系统工     

乡镇企业经营机制转换难点探析

以明晰产权为核心的乡镇企业经营机制转换是我国继农村家庭联产承包责任制以来的又一次重大改革,它是克服原有集体企业普遍存在的经营短期化、负盈不负亏、积累机制不健全以及缺乏民主监督等弊端的有效途径,将促进企业真正成为能独立承担市场竞争风险的法人实体,是构建社会主义市场经济微观基础的有效载体。通过转制已取得了许多明显的成效,但是,正如任何新生事物的出现都不是一帆风顺的,乡镇企业在经营机制转换过程中,也同样会与旧的机制、现行的机制产生许多磨擦和冲突。本文通过对鄞县、绍兴等地的调查,对乡镇企业经营机制转换难点作一探析。 一、集体资产的流失问题     

人保企业转换经营机制的思考

在改革、开放,发展社会主义市场经济的新形势下,随着平安保险公司、太平洋保险公司、人寿保险公司及外国保险公司相继开办业务,打破了人保公司长期垄断国内保险业务的格局,形成了日益剧烈的市场竞争。在竞争中,人保公司应看到自已的优势,转变观念,改革管理体制,转换经营机制,实行企业化经营管理,增强企业活力,发挥人保企业内在的功能和潜力,加强总准备全的积累,实现人保公司在保险市场的主渠道作用。