论领导者的魅力修养

领导魅力是一种诚于内而形于外的特殊品质,领导魅力如何,直接影响到与被领导者的关系,影响到被领导者的追随程度,最终影响到领导工作的效能。因此,要通过塑造崇高人格增强魅力;通过做“官”、做人和做事增强魅力;通过严守“官德”要求增强魅力：把握魅力展示的辩证关系增强魅力。     

明天的领导：魅力还是能力？

两个神话 第一个神话是：领导者和领导的品质只能在组织的最高层找到,并且最高层是需要这种品质的唯一地方。如果这个国家的CEO们和经理们如此认为,那毫无疑问,我们要取得竞争力就大有问题。     

领导要讲诚信

有时我们承诺的是一件很小的事情，人们往往不能把它放在眼里，但就是这样的小事情，真正能体现出领导的品质和魅力。     

魅力型领导者个性和行为特征

魅力型领导者有一些共同的个性和行为特征(见表)。虽然诸如自信、精力充沛和良好的沟通能力等特征也和一般领导类型相关，但这些特征的结合也被界定为魅力型领导者的特征。     

谈青年领导者的人格魅力

领导者的人格魅力是指领导者以个人独特的人格及行为特征吸引和引导群体不断团结前进的感召力量。这些人格魅力主要表现为 :正直公道、磊落坦荡 ;追求理想 ,不懈进取 ;充满爱心 ,宽容大度 ;率先垂范 ,勇于担当     

“波坦金号”战舰上惊人的一幕——二论权威问题

领导者在被领导者的心目中有没有一定的权威，是至关重要的。     

“神龙见首不见尾”——领导者的城府解析（下）

借脑求知 领导者涉世有深浅，功底有高下．但是无论谁．无论怎样有城府，作为个体的人总有限，不可能“阅尽人间春色”。     

交友处世篇（之一）

领导目的是根据领导主体的意向和对客体即现实事物的本质特性及其发展趋势的了解与分析确定的．它是领导活动的结果．也是领导活动的动力．是领导者方向正确与否的测定器。马克思说：“行动如果没有目的．就是盲目的，无意义的。”领导活动设有目的，就如航船盲目行驶．危险万分。因此．研究领导目的．把握领导目的特征．建立科学目的领导目的是领导科学的重要内容。     

如何培养个性化领导风度

领导风度是对领导者在长期的工作实践中形成的较为固有的个人气质、道德涵养、工作艺术等方面的综合评价。由于领导者个人的性格不同及成长环境的影响,所以领导风度往往呈现个性化。比如有的领导雷厉风行、敢说敢做；有的虚怀若谷,平易近人；有的诚信踏实,一丝不苟；有的优柔寡断,胆小怕事；有的圆滑世故,一团和气。真可谓林林总总、姿态万千。领导者是一方之主,领导风度直接体现于说话、办事、作决策之中,很大程度上影响其工作绩效。可以说,领导者能否造福一方,能否在自己所管辖的地方形成良好的政治和社会     

领导方法：从裂变到聚变

物理学上有裂变和聚变之分。以原子弹为例，在裂变过程中，由原子核分裂产生能量，由于它会产生危险的有害废物，需要严密的控制，因此裂变能量的释放一般与层层控制系统相关。原子能用于非军事目的，其巨大力量必须有严格的管理。     

无畏：勇于行动的领导能力

一个领导首先要无所畏惧．他总在不断地探索新的领域，而最初的几步是最需要勇气的，敢为人先的勇气，与众不同的勇气，直抒己见的勇气，面对失败的勇气。如果没有这种无所畏惧的气概，就没有进步，没有创新，没有贡献。     

成为领袖的领袖

“在将来,几乎所有的领导人都将面临的问题是如何发展本组织的社会结构,以使组织的智力资本实实在在地显现出来。”     

我厌恶那些不用心读书的人

坚韧不拔的个性是所有伟大领袖的共同特征。他们也许在其他方面有缺陷和弱点，但是坚韧不拔的品质在每一个成功者身上是不可缺少的。无论他处境怎样，任何苦恼都不会使他厌烦，任何困难都不会打倒他．任何不幸和悲伤都不会摧毁他。过人的才华和丰厚的禀赋都不如坚持不懈的努力更有助于造就一个领袖。在生活中最终取得胜利的是那些坚持到底的人。而不是那些自认为自己是天才的人。但是，很少有人完全理解这一点：杰出的成就都源于坚强的意志力和不懈的努力。     

会通中西，共创领导研究的新时代

领导是随着人类文明的出现而产生的社会现象，对领导活动的关注和探究与人类文明同源同步，同样悠久，领导实践，领导思想及其理论的广泛应用，对人类社会发展产生着重大而深远的影响。     

权力的负面效应

权力应该是随从．而非主人——迈克尔·柯达 一天晚上．一位船长在海上观测到有灯光，好像是来自另一艘船的。于是他命令大副向这艘船发出信号。船长要求对方：“将你的航线转向南10度行驶。”对方也回了信号：“将你的航线转向北10度行驶。”这位船长一看对方不听他的命令．感到非常生气，于是又回信号：“我是船长。将你的航线转向南10度行驶。”     

由虚假的“领导”转向真实的“领导”

并非所有的“领导”范式都值得效仿．困为有的模式中混杂着沽名钓誉或滥竽充数的成分。无论何时，只要某样东西被高估时．我们就能预料．其中必有迷惑人的假象。     

领导者的阴面和阳面

概念上，组织只有通过使所有员工齐心协力地共同努力，才能将他们凝聚在一起。这需要根据不同的个人志趣、未确定的问题和持续变化着的环境来相应地调整决策并动员员工采取共同行动。组织规模越大、市场变化得越快，所产生的复杂性、差异性和不确定性就越多——将员工凝聚在一起的难度就越大。     

新官上任歌谣

三种力量可使“刺头”人物驯服,这个问题的适用范围有两个：工作上主要适用基层企事、世单位及农村的乡镇与村,对象上适用群众中极个别的人：干部中不也的人,有组织纪律手段可用;群众,绝大多数是好的和比较好的,即使有缺点错误,一般也是批评教育的问题,必须坚定地相信和依靠群众的大多数。