影响员工绩效因素分析及对策

影响员工绩效因素研究成为当今人力资源研究的重要方向。中国石油大庆石化公司化肥厂对企业员工绩效管理进行了有益尝试和探索。他们以影响员工绩效七因素理论与双因素理论相结合,构建了评价影响化肥厂员工绩效因素的指标体系,并以此为依据进行调查分析研究,提出提升员工绩效的相应对策。     

目标导向与员工创造力的关系研究——有调节的中介效应分析

知识型员工的创造力对于组织提升绩效和竞争优势有着重要作用.现有研究主要从支持性管理等方面来考察如何促进员工创造力的.由于个体特征和环境因素能交互影响创造力绩效,基于创造力组成理论,本文探讨知识型员工不同的目标导向对创造力绩效的影响机制,以及在这一过程中知识共享和任务复杂性所起到的作用.为此,本文构建了一个有调节的中介效应模型,并基于244份不同行业知识型员工的主管一员工配对问卷,实证发现学习目标导向对员工创造力有着显著的正向影响,而绩效目标导向与员工创造力负相关;同时,知识共享在学习目标导向和员工创造力的关系中起到了中介作用;从任务特征出发,结论还支持了任务复杂性会正向调节这一中介作用.我们并没有发现绩效目标导向和知识共享的相关性,以及任务复杂性对二者关系的调节作用.文章最后给出了企业的实践对策和未来研究的方向.     

对组织管理中主观幸福感问题的思考

员工主观幸福感对于企业组织管理和组织工作绩效的提高具有重要的作用,本文指出主观幸福感的概念、维度、影响因素及其与组织的关系,并从主观幸福感的角度出发提出提升员工主观幸福感的一些措施与方法,从而达到提高组织的管理和工作绩效。     

绩效管理常见误区及其应对之策

企业绩效管理中常见的误区,包括考评内容的误区和考评目的误区。加强企业绩效管理,KPI考评是基础,核心工作是沟通。如何对员工的绩效进行考核,是企业管理者所面临的一个重大问题。     

略论实施员工满意度调查应避免的误区

员工满意度调查作为公认的能够衡量、监控和提高员工满意度的有效工具，正越来越多地被运用于诊断企业存在的问题，评估组织变化，从而达到改善管理，留住人才，提高绩效的目的。然而员工满意度调查作为一项技术性很强的人力资源管理工具，如果操作不当，不但会导致其有效性大打折扣，甚至可能对企业管理起到误导的反作用。本文探讨的就是在实施员工满意度调查过程中，如何有效避免几个误区，提高其改善企业管理的实效性。     

浅析企业双向沟通方式的选择与使用

有效的管理沟通对于企业来说,在激励员工、提高企业运作效率、加快科技创新、及提升绩效管理等方面都有重要的意义。随着现代沟通方式的不断的变化和发展,如何采用现代化的沟通方式,提高沟通效率,达到最优的沟通效果,则成为现代企业和组织机构所追求的终极目标。双向沟通作为一种重要的沟通方式,在现代企业有效管理中应用的巨大现实意义。     

现代企业应加强绩效评估管理

如何让每个人"人尽其才"是现代企业管理的工作重点之一。绩效评估管理就是企业主管或相关人员对员工的工作进行系统评价和管理,作为企业绩效评价管理,就要在收集情报、设定评估的间隔时间、全方位绩效评估、制定绩效改进计划的基础上,评估中偏见的克服。     

组织激励中的领导行为

激励在管理活动中起着重要的作用。对于一个组织来说,采取措施进行有效的激励具有非常重要的意义。作为组织的领导者,通过什么样的手段调动员工的积极性,使员工提高工作绩效,最终实现组织目标,是组织管理中的一个系统性的问题。本文立足于领导行为这样一个角度,通过综合研究组织运行中各个必要的激励环节,以促成组织管理者进行有效的激励。     

企业绩效考核制度改革研究——基于DF有色金属集团公司的分析

企业参与市场竞争，表面上看是资源和资金的竞争，其实最根本的是人的竞争。加强和改善人力资源管理、提高员工绩效是有效提高核心竞争力的关键。科学、合理地推行绩效考核是加强人力资源管理、提高员工绩效最为有效的手段。     

中国石油建设职业化员工队伍的方法与途径初探

大力实施人才强企战略，是中国石油天然气集团公司在深入学习贯彻党的十七大精神，贯彻落实科学发展观，努力建设综合性国际能源公司的历史背景下提出的重大战略。实施人才强企战略必须建设一支职业化员工队伍，必须建立分层分类的员工职业发展通道，制定任职资格标准，以职业化发展管理为主线，通过传统的人力资源管理各子系统与任职资格系统之间实现“无缝链接”，建立科学的人力资源管理机制，推进职业化员工队伍建设，形成基于能力的人力资源管理与开发模式，以达到提升企业整体绩效，增强国际竞争力的目的。     

员工援助项目（EAP）助员工安渡危机

员工在危机面前与承受着巨大的心理压力，适时使用心理援助项目，通过组织诊断，为员工提供心理咨询，帮助他们解决相关问题，提高工作绩效，从而增加企业的凝聚力，提升企业形象。     

企业培训评估存在的问题与对策 ——以某能源集团企业大学为例

员工培训是提升员工素质和企业绩效的有效手段。培训评估是企业培训中最容易被忽视环节,培训评估的正确实施对员工培训效果、企业竞争力和绩效有重要影响。本文以国有能源集团企业大学为例,剖析案例企业在员工培训评估过程中出现的问题,并从评估方法、评估实施、评估体系等方面提出相应的对策和建议,为企业完善培训评估过程和提升培训价值提供借鉴。     

强力推进安全管理提升全面提高公司安全管理水平--广西石化推进安全管理工作纪实

广西石化分公司按照集团公司安全管理提升活动工作部署,坚定不移地推进杜邦安全管理模式并取得了显著成效。目前已在广西石化公司基本形成先进的安全管理文化,部分单位进入自主管理初级阶段,形成了高素质员工队伍,承包商安全绩效明显提升。     

解析企业绩效管理中的十大核心问题（上）

一．导言 当前，经济形势变幻莫测，对企业发展可能带来的冲击和影响无处不在，很多企业对于通过绩效管理提升其整体管理水平日渐关注。那么，如何有效地在企业中实行绩效管理，减少或避免可能由此所引起的各类问题和矛盾，从而最大限度地发挥绩效管理对于人力资源管理体系乃至整个企业管理体系的正向效用呢？笔者根据以往的咨询项目运作经验，总结并简要分析了以下在企业绩效管理工作中存在的十大核心问题，以供企业的相关从业者参考与借鉴。     

关于改善国有企业薪酬管理绩效的思考

薪酬管理与考核作为国有企业评价单位及员工业绩状况的一种途径和手段，对实施企业管理战略、建立员工归属感、完善员工绩效评价体系具有重要作用。合理有效的薪酬机制可以激励员工努力工作，共同促成企业目标的实现，提高企业运行绩效。本文针对当前国有企业薪酬管理中存在的问题进行分析并提出相对应的对策，以促进企业管理行为的有效性和科学性。     

员工满意度与绩效

在人力资源管理中，有这样的说法，大家耳熟能详：提高员工的工作满意度，可以提高员工的工作热情，从而提高企业的竞争力和绩效。但事实真是如此吗？几年来的顾问角色，使我们在现实中常常会看到这样的情景：表示对自己这份工作非常满意的员工，往往悠闲自得，当一天和尚撞一天钟；对自身工作环境、工作制度表示非常不满的员工，往往仍会尽职尽责地做好份内的事。     

员工敬业精神需从观念和机制方面培养

员工的敬业精神是企业持续、稳定发展的关键 ,是以德治企的重要内容之一 ,是适应新经济时代竞争的必然要求。企业应当树立新观念 ,通过建立有效机制 ,培养和激发员工的敬业精神     

民营企业人力资源管理模式的构建与思考

考察我国民营企业人力资源管理的现状，存在着员工流动频繁、绩效管理随意、人才激励不完善等诸多弊端。要将柔性管理思想融入管理模式，构建包括柔性员工系统、柔性绩效考核制度、柔性激励机制和柔性招聘体系在内的民营企业人力资源管理模式。     

浅议现代企业员工绩效管理

一、绩效管理基本程序一个完善的绩效管理体系,必须具备以下六个方面:(1)制定绩效管理制度;(2)制定绩效管理目标;(3)在执行中不断地与员工进行交流;(4)对员工的工作情况进行记录;(5)对记录进行整理归档;(6)绩效考评,对绩效管理体系的运行情况总结。这六个方面是绩效管理体系的组成部分,又是绩效管理体系的基本程序。一个完整的绩效管理体系必须完整具备这六个方面,缺一不可。基本程序制定出来,如果不能得到有效的执行,绩效管理同样要失败。在绩效管理中,企业管理者是实施主体,起着桥梁作用,上对公司绩效管理体系负责,下对下属员工负责。因此…     

在遵循职业规则中践行敬业精神

<正>一个团结协作,富有战斗力和进取心的团队,必定是一个有着强烈敬业精神的员工团队;一个积极主动、忠诚于企业的员工,也必定是一个具有强烈敬业精神的员工。对于企业和员工而言,敬业、服从、协作等精神永远都比任何东西重要,这些品质不是员工与生俱来的,而是在长期职业磨砺中逐渐形成的。在个人的职业生涯中,敬业精神应首先成为每一个人具有的职业道德品质。在弘扬敬业精神的同时,应注重发挥好三个作用:一是思想宣传工作的舆论导向作用,让员工树立正确的职业价值观;二是党的基层组织战斗堡垒作用,让党员干部投入生产